人事管理制度培训经典

欢迎参与公司制度培训！2023年5月16日1精品文档第1页整体概述THEFIRSTPARTOFTHEOVERALLOVERVIEW,PLEASESUMMARIZETHECONTENT第一部分2第2页人事管理制度培训内部培训课程3精品文档第3页课程重点公司组织架构有关规章制度传达和学习员工入职指导离职管理要求薪金福利制度员工考勤、休假制度培训制度

工作责任追究制度奖惩管理制度4精品文档第4页目为强化公司内部管理，促进公司工作规范化、制度化，逐渐使公司人事管理系统化5精品文档第5页公司组织架构总经理副总生产总监营销部配送中心专卖店配送信息设计部生产部PMC品管技术一车间二车间三车间退货部工程部财务部采购仓库管理部卖场6精品文档第6页有关规章制度传达、学习

制度面前人人平等，这是公司管理灵魂。

公司规章制度，每一种部门，每一级领导和每一种员工都应熟知、理解，并坚决一丝不苟执行。公司规章制度应齐全、组织学习熟知。

公司正常运行、工作效率和质量7精品文档第7页有关规章制度传达、学习公司确定后经研讨决定可行且署名下发规章制度，为现阶段经整顿后认定要执行。各部门在不影响工作和生产前提下利用多种会议组织员工传阅、学习，在文献背后签阅、存档，参照执行。

◆制度传达、学习

8精品文档第8页有关规章制度传达、学习管理部不定期对制度学习、签阅、存档进行抽查，出现部门未组织学习传阅，或因未传阅或传达不及时造成影响工作效率，在员工中产生负面影响，甚至造成重大质量事故、损失等，将视情节轻重对部门责任人和责任人处以通告、赔偿、罚款、降职、降薪，直至解除劳动协议关系等处理，确保制度学习及执行切实、有效。领导不定期对制度执行进行抽查。◆制度学习检查9精品文档第9页有关规章制度传达、学习实行后规章制度，全员有义务学习和执行，一经发觉违反，公司将按照有关条例严厉处理。对报到新员工，公司管理部会在入职培训中，让其应知晓规章制度所有学习，并将培训统计列入员工个人培训档案，考评合格方可上岗。◆制度执行10精品文档第10页员工入职指导转正

招聘、录取试用期管理入职办理

11精品文档第11页员工入职指导公司在聘任员工时,坚持公开、公平、公正标准，凡具有一定专业知识，身体健康，经历清楚人员，通过公司全面考评合格，无违法统计，都有被录取也许。为吸纳高素质人才，公司鼓励员工介绍有实力优秀人才加入睡冬宝团体。选聘标准12精品文档第12页员工入职指导由管理部组织对应聘者进行初试，内容包括：面谈、笔试以及应聘者背景政审（或素质测评等）。由用人部门组织对应聘者进行复试，包括专业理论、专业技能。由管理部根据应聘岗位级别，按照审批权限报批。录取程序

13精品文档第13页员工入职指导任职前需提供资料

接到录取通知后，按指定日期到公司管理部报到，如因故不能按期前往，应与管理部门取得联系，另行确定日期。为吸纳高素质人才，公司鼓励员工介绍有实力优秀人才加入睡冬宝团体。被录取人员第一天报到，需向公司管理部提交身份证复印件、学历证书复印件、各类资质技术职称认证复印件、员工履历表、体检合格表、婚姻情况证明（结婚证）、计划生育证明（独生儿女证或流感人口计划生育证）、担确保明（特殊岗位需提供）管理部门要求提供其他资料，若资料不齐，管理部将要求补办时间。14精品文档第14页缴纳要求有关费用及有关资料。

领取考勤卡、厂证、饭卡、宿舍门禁卡、工作服及有关资料。与试用部门责任人会面，接收工作安排。办理入职手续15精品文档第15页员工入职指导所有被公司录取员工，一般需要通过三个月试用期，体现突出者可由本部门申请提前转正。管理部会第一天，或试用期内安排您参与新员工培训。上班不足3个工作日辞职（或被公司以为试用不合格），不计发工资。试用期结束前15天，由部门填写“员工动态报告单”对员工进行评定。

试用期评定成果三种情况：1、合格转正2、延长试用期再考评3、不合格解除劳动协议关系。试用期管理

16精品文档第16页员工入职指导试用期满，通过综合考评合格者给予结束试用期并转正，由管理部发放“聘任书”或“转正通知书”。尤其提醒：

当您个人信息有更改或补充时，必须于3天内向公司管理部申请更改或申明，以确保与个人有关各项利益。转正

17精品文档第17页离职管理要求使员工在办理离职手续时有据可依，确保工作能明确转移，各部门工作不受影响目18精品文档第18页离职管理要求员工离职包括：辞职、解雇（解雇）、开除和自动离职。辞职、解雇（解雇）、开除和自动离职定义。

自动离职：连续旷工3个工作日以上或一年内合计旷工5个工作日以上及员工辞职报告未获同意而私自不到公司上班3个工作日以上者）。要求内容

19精品文档第19页离职管理要求员工有下列情形之一者，部门责任人可提议辞（劝）退：

1、试用期未满，被证明不符合录取条件、能力较差或体现不佳而不能保质保量完成工作任务。3、员工工作技能拙劣且无显著进步者，在公司内部不能找到其他适合岗位。

2、员工患非本职员作引发疾病或非因公负伤，医疗期满后，经医疗部门证明身体不适，不能胜任本职岗位，经调动，本人不一样意或仍不能胜任调岗工作。20精品文档第20页离职管理要求

6、工作态度较差，缺乏责任心和积极性。4、员工参与岗位技能培训后考评不合格者且在公司内部不能找到其他适合岗位。

5、员工不能胜任工作,经公司培训或调整岗位后仍不能胜任工作需解除劳动关系。

7、符合公司奖惩要求解雇条例者。21精品文档第21页离职管理要求员工有下列情形之一者，公司可予开除：

1、严重违反纪律或公司规章制度。3、对公司有严重欺骗行为者。

2、严重渎职、营私舞弊、贪污腐化或有其他严重不良行为，对公司利益或名誉造成损害。4、泄漏商业秘密或客户资料，使公司蒙受损失。5、符合公司奖惩要求开除条例者。22精品文档第22页离职管理要求离职时间：

1、试用期未满员工辞职，《员工动态报告单》获批7个工作日后实行；3、被解雇员工须在接到解雇通知之后，在公司要求时间内办理完离职手续。

2、试用期未满员工辞职，《员工动态报告单》获批30个工作日后实行；4、辞职报告获同意后,在工作未交接清楚情况下，公司有权推迟其离职日期。23精品文档第23页离职管理要求离职手续办理：

1、在离职实行当天，员工凭已同意《员工动态报告单》到人力资源部领取“离职手续会签表”，根据离职手续会签次序依次办理离职手续，并经有关人员署名确认；3、申请辞职时，《员工动态报告单》获批之后，申请人须于实行离职前三日内填写《住宿（退宿）申请表》一式两联，经有关人员同意后，到宿管员处办理退宿手续并迁离宿舍，办理离职手续之日，申请人须凭宿管员已签字《住宿（退宿）申请表》办理行政手续交接。

2、对于辞职、解雇（解雇）、开除和自动离职员工，在实行离职(离职手续办理)当天，住宿权亦自动终止；24精品文档第24页离职管理要求离职手续办理：

4、对于解雇、自动离职员工，须在实行当天办理完成退宿手续并迁离宿舍；6、伙食按实际用餐次数扣款；

5、各月15日前实行离职员工，水电费以10元为标准扣减，31日前实行离职员工，以15元为标准扣除水电费；7、员工离职，可凭“员工动态报告单”、离职手续会签表”、“收据”及完好考勤IC卡和宿舍门禁卡,退回预收考勤IC卡、宿舍门禁卡成本费；25精品文档第25页离职管理要求离职手续办理：

8、新员工三天内离职，可凭“员工动态报告单”、离职手续会签表”、“收据”及完好工作服，退回预收工作服成本费(不含工鞋)；

9、离职手续经逐层同意后，由管理部统计考勤,财务部计算工资，打印工资条，并经离职本人确认、管理部开具《外出放行条》，对员工个人及物品进行放行26精品文档第26页离职管理要求离职员工薪资结算

：

1、员工在协议期内申请辞职,经公司同意,且按照《员工动态报告单》上批示实行日期办妥所有移送手续者，可给予计发实际出勤天数全额工资；

2、辞职本人因特殊情况需提前离职时，需呈交书面申请,经本部主管（主任）/经理同意、管理部核准、总监确认、总经理同意后，员工在完成工作移送手续情况下，能够提前离职，不扣除任何工资。

3、未经公司同意,员工确因个人原因需提前离职时，须向公司支付提前离职天数工资作为赔偿金。27精品文档第27页离职管理要求离职员工薪资结算

：

4、员工在协议期内申请辞职,经公司同意,且按照《员工动态报告单》上批示实行日期办妥所有移送手续者，可给予计发实际出勤天数全额工资；

5、辞职本人因特殊情况需提前离职时，需呈交书面申请,经本部主管（主任）/经理同意、人力资源部核准、总监确认、总经理同意后，员工在完成工作移交手续情况下，能够提前离职，不扣除任何工资。

6、未经公司同意,员工确因个人原因需提前离职时，须向公司支付提前离职天数工资作为赔偿金。28精品文档第28页离职管理要求离职员工薪资结算

：

7、对自动离职者,公司将不计发任何薪金；符合开除条件者，公司可对对本人处以应结算工资%-100%罚款,即可不结算任何薪金。

8、所有离职人员均需在办理移送手续后方取得工资结算权，财务部会在次月15日（遇到休息日或节假日顺延），将工资打入工资卡内。

9、离职人员如在离职后有影响公司名誉或损害公司利益之言行，或未遵守对应《保密协议》等其他协议及商定，或经查实离职前有破坏公司财产等对公司造成损失行为时，公司有权追究当事人责任，并有权追究经济赔偿，且当事人应积极返回公司交待处理，不然公司不予发放其工资直至事件处理完成。29精品文档第29页员工关系公司实行全员劳动协议制管理，根据国家及地方政府有关要求签订劳动协议。协议签订、变更、解除等依国家、各地方有关劳动法规及公司有关制度执行。劳动协议制管理30精品文档第30页员工关系所有员工须于受聘时与我司签订劳动协议或劳务协议，方能成为公司员工。劳动（劳务）协议有效期将在与员工签订协议内说明，有效期满后，双方能够根据工作需要以及本人意愿决定终止或者继续签订新劳动协议。劳动协议为我司与员工劳动关系详细体现，一切有关事宜最后处理办法，均以该劳动协议为根据。劳动协议期满，管理部门在协议期满之前30天发出《劳动协议续签通知书》，通知部门主管及本人，员工在接到通知书后15日内做出书面回复，逾期不作回复者，视为员工不乐意与公司续签劳动协议。劳动协议签订

31精品文档第31页员工关系员工对劳动协议条款有争议，应当书面向管理部提出并协商处理。劳动协议期满，不续签协议，管理部将提前30天发出《劳动协议终止通知书》，并要求员工按照员工离职有关要求办理移送手续。员工在协议期内，违反国家法律或者公司有关要求，符合《劳动协议》所商定“立即解除协议”之条件，公司能够立即解除《劳动协议》。员工在试用期内，由于个人原因需要解除《劳动协议》，须以书面形式通知公司，经同意后，7个工作日内办理完成离职移送手续方可离职。劳动协议解除

32精品文档第32页员工关系员工在本部门领取《员工动态报告单》，填妥离职日期及离职理由后，按照要求程序办理辞职核准手续。转正员工，离职移送手续一般在30个工作内办理结束。公司员工在申请离职时，管理部根据实际情况组织面谈，方便理解离职真实原因，挽留优秀人才，减少离职率。协议履行过程中任何纠纷，员工可通过申诉程序向上级责任人或管理部同事提出申诉。离职手续办理及纠纷处理

33精品文档第33页薪资福利管理公司员工均可享有无偿住宿，不居住宿舍，公司不另行发行住房补贴。员工都有机会参与公司定期或不定期举办各项活动，例如周年庆典活动、拓展训练等。其他福利

34精品文档第34页考勤、休假制度35精品文档第35页工作时间公司工时制考勤制度下午：13：30-17：30

加班：自18：30始（根据季节变化，进行合适调整）

上午：8：00-12：00：每七天6天周六为固定加班日36精品文档第36页打卡要求公司员工必须接收保安监督，严格遵守作息时间，按时打卡。不准授意他人打卡或替代他人打卡，一经发觉，将按照公司要求给予严厉处理。凡漏打卡，应填写“考勤异常记录表”，并经有关人员签字确认，没有充足理由，视作旷工或忘掉打卡处理。如有特殊情况不能到办公室打卡，应事先通知主管领导，并经许可。返公司后第一时间补填“外勤审批单”交管理部。管理部负责对公司员工打卡情况进行检查、监督。

考勤制度37精品文档第37页病、事假休假制度员工可申请事假处理私事，事假必须提前三个工作日申请，与部门工作协调好，做好工作移送。病假不可预知无法提前申请情况，须于上班半个小时内电话申请，并在电话中做好工作移送。病、事假没有薪金，事假工资按月工资÷月工作小时元\小时扣除。

38精品文档第38页休假制度请假手续请假前，员工应当到部门领取《员工动态报告单》并填写。病假或特殊情况未能及时办理请假手续，必须于恢复上班第一种工作日上午内，补全请假手续，并附医院证明及医药费收据，不然按不照程序办事，视情节进行警告或一定金额罚款。39精品文档第39页休假制度请假申批权限请假3天以内(含3天)由小组责任人签订意见后,报生产部经理审批；请假7天以内(含7天),需报管理部、总监审批；请假7天以上者(含7天)需报总经理同意；40精品文档第40页培训要求以培训学习方式提升在职人员素质与职业化技能。通过内部培训讲师选拔，激发各级管理人员学习和培育潜能，达成培训提升能力管理目标营造良好积极向上、学习进取文化风气。目41精品文档第41页培训要求培训要素（时间、地点、计划、讲师、教材、档案、考评、总结等）培训权责培训目标1、统一员工思想及行为2、员工能适应和达成不停发展形势及剧烈市场竞争要求3、增强公司凝聚力、向心力。42精品文档第42页培训要求培训细则

1、岗前培训及考评（管理部：公司概况、发展历程、经营理念、组织架构、公司文化、规章制度等；部门：岗位职责、岗位专业技能、工作范围内工作办法等）

2、在职培训及考评（专业技能培训、流程培训、素质培训等）

3、提职培训及考评（由晋升部门领导及管理部安排进行提职培训）43精品文档第43页培训要求培训细则

5、外训及推广被委派外训者经考试不合格未领到证书者，其培训费20%由培训者个人负担，并需对所接收培训课程在外训之日起二周内在公司内或部门进行培训推广。未实行推广者,其培训费全额由外训者个人承当。

6、培训与晋升员工参与培训次数及考评成果直接影响绩效考评工资、晋升机会与调薪幅度大小。44精品文档第44页培训要求培训讲师

1、专业培训讲师（由管理部负责，负责公司概况解说、管理要求、公司文化、消防安全等知识宣解，及有关培训教育活动安排。）2、职业培训讲师（聘任外部职业培训讲师讲课，编制适合本公司发展特色讲义，讲授公司讲师无能力培训课程。）

3、业余培训讲师（各部门主管或项目责任人担当，针对部门管理规则等知识解说；专业技能理论讲授及操作指导；及所负责工作范围内工作办法指导）4、公司职员培训讲师（部门主管以上级别及管理部人员授体课，针对员工素质提升有关知识进行培训；卖场或专卖店促销人员培训讲师需由区域经理或区域业务担当）

45精品文档第45页培训要求培训统计

1、培训实行统计

2、培训档案

培训总结及分析

46精品文档第46页促进员工忠于职守，确保各项工作落实到位，强化工作责任，减少工作失误和差错。建立层层责任制，对各个岗位出现有关责任问题分别给予对应处理。做到事事有落实，人人有责任，各履其职，各负其责，责任明确，违反必究。工作责任追究制度

目47精品文档第47页总监级以上人员作为领导者、规划者、决策者、执行人、监督人，对公司战略决策、经营管理承当总体责任。执行总经理办公会决策，完成经营管理目标；制定中长期发展规划、年度计划、多种经营方案并负责督导执行；建立规范化管理体系、运营机制，为公司可连续发展发明条件。总监级以上人员对公司决策承当执行责任；对公司决策质量承当决策责任；对分管部门担负领导与监督责任，并对各部门工作失误负连带责任；对因决策不力、统揽全局不够、总体措施不力造成后果负主要责任。工作责任追究制度

工作责任（总监级以上人员）48精品文档第48页各部门主管、经理是执行公司经营管理决策、计划、方案第一责任人。确保公司经营决策、计划、方案、管理要求落实落实，并从公司全局出发，结合详细情况制定可行性计划、方案，扎扎实实做好各项工作；管理好部门员工，充足调动员工自我管理积极性，建立内部管理和监督机制，查找工作薄弱步骤及管理漏洞并及时加以改善；指定下属合理分工，确保事事落实到人，并给予必要指导；杜绝工作中推诿扯皮、互不配合情况发生。对各部门在落实公司经营决策、计划、方案、管理制度过程中出现措施不够、工作不细、管理不力、工作推诿拖延、玩忽职守带来损失、出现漏洞，各部门责任人要承当领导、执行、督察、连带等责任。工作责任追究制度

工作责任（部门责任人）49精品文档第49页除公司领导、部门责任人之外各级管理人员及一般员工是执行各项工作直接责任人，对公司与部门下达工作任务要立足于本职岗位保质保量地完成，并积极配合工作关联部门或同事工作，对公司各项规章制度和要求要充足理解和积极落实执行，要确保本人不违反公司各项要求。对不认真履行工作职责、不按时完成工作、推诿拖延、玩忽职守、不严格执行操作流程和公司各项规章制度，不严格自我管理所产生工作失误、差错、疏忽、违规违纪，当事人员要承当执行责任。对公司造成经济损失，一经查实确认经济损失无法弥补，公司有权给予当事责任人除名处理，且有权要求当事人赔偿公司损失。工作责任追究制度

工作责任（员工）50精品文档第50页公司领导要确保所定计划、方案、工作目标切实可行。清楚明确各部门、各岗位职责划分，对决策失误造成公司损失直接或主要责任人视详细情况给予记过、降职、解雇等处分，并根据造成经济损失严重程度追加经济处罚，包括扣除各类绩效奖金，并处以50至2023不等罚款。

工作责任追究制度

决策责任追究

51精品文档第51页公司领导、部门责任人对下述问题负领导责任：1、不履行或不正确履行领导责任，不以积极态度和行动率领所属部门及员工投入管理工作，未给予下属正确指导、未严格把关，造成未完成公司经营管理目标，或出现重大问题、发生严重事故；2、违反审批流程，造成差错或给公司带来损失；3、对管理权责范围内员工疏于管理，致使工作出现纰漏或造成不良影响；工作责任追究制度

领导责任追究

52精品文档第52页4、对突发事件报告不及时或隐瞒、缓报、谎报，处理不及时，造成不良后果；5、对职责范围内工作任务在规定期间内无不可抗拒原因而不能完成。有上述情形之一，对有关领导、负责人、负有责任员工，情节较轻给予行政警告或记过处分，造成严重后果给予留用察看、降职直至开除等处分，并可扣除绩效奖金、处以20元至1000元罚款，触犯法律追究刑事责任。工作责任追究制度

领导责任追究

53精品文档第53页公司领导，部门责任人对直接下属工作负有监察责任。检查各项方案、措施、要求或工程进度执行情况；查找工作漏洞，督促改善工作；制定检查评定措施和指标体系，根据有关要求处理、追究责任人。对督察工作力度不够、责任心不强、未能起到督察作用者将追究责任，包括通报批评、记过、降职等处罚，并可扣除效益奖金、处以10元至300元罚款。工作责任追究制度

督察责任追究

54精品文档第54页公司领导、部门责任人、各级员工对下述问题负有执行责任，应给予处罚：1、落实公司决策工作不力、责任心不强，造成难以完成公司经营管理目标，视详细情况将受到行政警告、罚款、降职、解雇等处罚，并视情况扣除一定金额绩效奖金；2、工程项目责任人无端不能如期完成工程项目，造成公司损失，除给予10-100元以上罚款及对应行政处罚外，另须按一定]百分比承当给公司造成损失，并扣减一定百分比绩效奖金。项目跟踪检查责任人负连带责任，承当对应处罚。工作责任追究制度

执行责任追究

55精品文档第55页3、部门责任人或员工工作不积极、态度不好、服务意识不强、沟通协调不力、配合度差、语言不文明、被其他部门投诉，将视详细情况和原因对当事人和有关领导给予警告、罚款（10元至200元）、记过直至解除劳动协议等处罚。4、对工作不认真、玩忽职守、渎职、有令不行、有禁不止等，都将给予责任追究和处罚。处理分不一样情况给予书面警告、罚款（10元至300元）、记过直至解除劳动关系；给公司造成经济损失，要追索赔偿；组成违法犯罪，移送公安机关，依法追究刑事责任。工作责任追究制度

执行责任追究

56精品文档第56页各部门在工作上要互相配合、互相支持，一切以完成公司经营管理目标为最高准则。工作关联部门之间，各级管理部门与一线部门之间，各位员工之间都要互相配合。对工作推诿拖延、敷衍塞责、玩忽职守带来损失，将根据责任轻重，追究对应责任人和有关当事人责任，分别给予通报批评、罚款（10元至200元）、记过、降职直至解除劳动关系等处罚。工作责任追究制度

工作关联责任追究

57精品文档第57页目标是为了鼓励公司全体员工智慧和发明性，增强全体员工工作责任感与积极性，维护公司正常工作和生活秩序，达成鼓励先进，鞭策后进，激发员工士气之目标。公司奖励类别分“表扬”、“嘉奖”、“晋级”、“记功”和四种；处罚类别分“

“警告”、经济处罚（罚款、降级）、“降职”、“罢职”、“重新试用”、四种。奖惩管理制度奖惩目、类别58精品文档第58页表扬分为书面表扬和口头表扬，是针对公司员工在工作岗位上或生活中某件事情做得非常好，根据实际情况，给予口头或书面表扬。奖励管理制度表扬59精品文档第59页嘉奖事项属下列情形之一,公司将给予表扬,或给予50—100元物质奖励，或两项并奖。工作认真负责，体现突出，受到公开表扬；利用业余时间自学取得对公司有益多种学位或职称在公司、社会见义勇为，与违法违纪、不良现象作斗争；月度考评中优胜者；有拾金不昧、爱惜公物、团结协作等详细事迹或受到公开表扬；奖励管理制度60精品文档第60页表扬、嘉奖、晋升为公司挽回重大经济损失者；为公司取得重大社会荣誉者；提出合理化提议，改善管理,成效显著者；领导有方，使业务工作拓展有相称成效者；对生产技术或管理制度提出详细方案，经采纳确有成效者。对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者；在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩者；保护公司财物，适时化解意外事件或遇故意外事件及灾变，奋不顾身，竭力急救使公司利益免受重大损失者；为公司发明显著经济效益者；奖励管理制度61精品文档第61页表扬、嘉奖、晋升属下列情形之一，公司将给予当事人优先竞聘、晋级、外出培训、旅游或不低于300元奖励。1、年度考评中被评为公司级优秀员工；一年内两次担任公司级项目责任人，每次节点考评均合格，并如期完成项目攻关计划；一年内三次担任公司级项目组员，每次节点考评均合格，并如期完成项目攻关计划。奖励管理制度62精品文档第62页嘉奖、记功、晋级2、取得公司或以上级别奖励者或者对公司有突出奉献，公司将按如下形式嘉奖：可优先申请晋升；可优先申请外出培训学习，且按一定百分比报销培训费用和差旅费；组织休假、旅游等。奖励管理制度63精品文档第63页奖励程序符合《奖惩管理制度》中奖励规则条款时，由各部门主管或有关管理人员对照奖励标准以签呈报告形式对本部有优秀事迹和突出奉献员工提报，交至管理部审核，并经总经理同意。管理部根据总经理已呈批签呈/报告开具《员工动态报告单》，并有选择性通报表扬，记入员工档案。月末以工资形式发放。奖励管理制度64精品文档第64页惩处类别12、2、2对公司造成损失时，赔偿金额按实际经济损失额计算。12、3、1属于下列过失任一款，将受到经济处罚。罚款金额：10-50元/人次；12、3、2上班迟到10分钟以内者；按每迟1分钟扣1元，迟到超出30分钟（含）以上者，以缺勤半日计；12、3、3上班不佩戴工作证、不按要求穿工衣者；12、3、4长时间占用工作时间接待亲友、接打私人电话者；12、3、5工作时间干私活、上网娱乐、睡觉、看报纸、打游戏；惩处管理制度65精品文档第65页惩处类别12、3、6在工作区域用餐或吃零食；12、3、7在厂区、宿舍随处吐痰、乱扔果皮杂物、乱写乱画，破坏公共卫生者；12、3、8不遵守“6S”要求；12、3、9生产员工在生产过程中窜岗、发言、聊天、喧哗；12、3、10吵架骂人，出言不逊，影响团结；12、3、11未经准许，私自带外人入厂参观者；12、3、12工作时间撤离工作岗位或工作时间外出时，不在前台登记；12、3、13工作不力，屡诫不改者；12、3、14妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则者；惩处管理制度66精品文档第66页惩处类别12、3、15初次不遵守主管人员合理指挥者；12、3、16挥霍公物，情节轻微者；12、3、17检查或监督人员未认真执行公务者；12、3、18不能完成重大或特殊交办任务者；12、3、19妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则者；12、3、20初次不遵守主管人员合理指挥者；12、3、21挥霍公物，情节轻微者；惩处管理制度67精品文档第67页惩处类别12、3、22检查或监督人员未认真执行公务者；12、3、23不能完成重大或特殊交办任务者；12、3、24因人为原因和责任，未完成工作或造成工作失误。例：设备未按要求保养、清楚统计，未做好交接班统计，统计数据不精确或乱涂改，违反工艺（工序、程序）操作但未造成质量问题或其他损失，人为不慎损坏原辅材料、设备、工具等；

12、3、25随意填写、违造考勤统计者；12、3、26其他违纪行为但情节较轻者。12、3、27如有以上违规行为，直接上司若明知详情而故意隐瞒或包庇纵容或不闻不问，将受到下属2-5倍处罚。惩处管理制度68精品文档第68页惩处类别12、3、28属于下列过失任一款，均将受到对应行政或经济处罚，或两项并罚。其中行政处罚包括警告、降职，并写出检讨及改善措施；经济处罚罚款金额不低于50-100元/人次；造成经济损失，另按实际经济损失额赔偿，从当事人工资中扣除。12、3、29在禁火禁烟区私自用火、吸烟或带火种；12、3、30无合法理由不服从工作调配，或悲观怠工。但经批评教育，态度有所好转；12、3、31未经允许撕毁或涂改公司通告栏张贴物或私自张贴其他宣传品；惩处管理制度69精品文档第69页惩处类别惩处管理制度12、3、22一种月内连续迟到、早退合计3次者；12、3、23旷工1个工作日扣3个工作日工资；12、3、24为未到岗者代打卡；12、3、25在宿舍酗酒、喧哗、赌博，影响他人休息；12、3、26服务态度恶劣，与客户争执，影响公司名誉；12、3、27涂改损毁主要文献或公物；12、3、28因疏忽致使机器设备或物品遭受损害或伤及他人，造成直接损失不超出300元者；12、3、29以上事项，上司若明知详情而故意隐瞒或包庇纵容或不闻不问，将受到下属2-5倍处罚。70精品文档第70页12、4属于下列过失任一款，均将受到对应行政或经济处罚，或两项并罚。其中行政处罚包括降职、罢职并写出检讨及改善措施。经济处罚罚款金额不低于300元/人次，或降级、停薪检讨。造成经济损失，另按实际经济损失额5%赔偿，从当事人工资中扣除。12、4、1回绝听从主管人合理指挥监督，经劝导仍不听从者；12、4、2无理取闹，聚众滋事；12、4、3工作不负责，玩忽职守，违反技术操作要求，造成重大质量事故或其他损失；12、4、4致使发生变故使公司蒙受损害者；惩处类别惩处管理制度71精品文档第71页12、4、5对过失隐瞒不报，欺骗领导或不按规章制度处理；12、4、6无证或酒后驾车；12、4、7伪造或私自涂改档案、统计或多种票据；12、4、8遗失经营主要文献和物品者；12、4、9撕毁公文或公司有用文献者；12、4、10未经同意受聘其他单位或从事非法营运、私自出车干私活；12、4、111伪造出勤纪录或请人代打卡或代他人打卡者；12、4、12私自变更工作办法使公司蒙受损失者；惩处类别惩处