储运质管工作总结汇报

储运质管工作总结汇报精选储运质管工作总结汇报篇一

1.验证工作：

组织实施并与生产部、工程部、质检部共同完成产品验证，设备验证，无菌验证等工作。对微生物室、无菌检验室、超净工作台以及层流转运车进行补充验证。审核验证文件并归档。

2.供应商评审工作：

利用暑期与供应部共同实施了对主要物料供应商的现场考察，对供应商的生产质量体系运行状况进行综合评审，会同供应部、生产部进行xx年供应商年度审计工作（目前正在进行）。

3.员工档案整理：协作办公室完成在册员工培训与健康档案的建立。

4.培训工作：

1）整理完成xx年度培训工作资料。

2）整改gmp缺陷项。协作生产部完成微生物学问的培训。

5.自检工作：

1）完成xx年下半年自检资料的整理。

2）完成xx年上半年自检工作，并完成自检总结与自检资料的整理归档。

6.文件管理工作：

1）完成第七版质量文件的发放与第六版质量文件的回收与销毁。完成包材标卡的制作。

2）依据xx年版药典完成相关文件的修改，发放以及旧版文件的回收与销毁工作。

3）对相关药品包材进行校稿定稿，督促供应部准时更新换标卡，销毁旧标卡旧模板。

4）完成清理销毁过期批生产记录并作好销毁手续

7.留样管理工作：

1）重新整理产品留样，定置并标识管理，并对到期留样进行清理，按规定条件贮存，准时对留样环境进行监测记录。

2）重新整理原、辅、包材留样，定置并标识管理，并对到期留样进行清理，按规定条件贮存，准时对留样环境进行监测记录。

3）按规定完成过期留样的销毁工作。

8.药品追溯数据按要求准时上传。

9．gmp缺陷项目整改状况：

1）尘埃粒子检测时间差问题，已整改。

2）对某中间体稳定性考察的留样送检工作。

1.按工艺用水取样方案定期取样。准时归档工艺用水检验记录。

2.按监测周期、监测项目对干净厂房进行监测。

3.按取样规程对物料、中间产品及产品进行取样、留样。

4.依据生产支配对生产现场进行监控，对环境进行监测。

1）不能有效对生产产品进行管理。销售、生产、检验与放行环节总是不够通畅。

2）质量管理工作做得还不够到位，生产过程时常消失偏差，由于质管部现有人员阅历不足，还不能完全按规定程序进行调查、分析与处理，不能有效防止同类偏差的再次发生。

3）由于基地新员工较多，培训不深化、到位，部分员工对岗位工作不够了解。

4）生化药制剂批生产记录与提取批记录的归档不同时，影响批记录的审核放行。

针对以上日常工作中存在或发觉的问题，提出以下方案与建议：

1.准时沟通，确保合格药品方可销售。

2.对于生产过程中消失的偏差，应高度重视，由质管部组织相关部门进行调查、分析与处理，找出防止同类偏差再发生的解决方法。

3.应加强员工的培训与考核，重点在于关键技术岗位的专项培训与操作工人的岗位培训。

4.批记录与中间体记录在批生产完成，生产部审核合格后，一并交质管部审核。

2.为降低产品杂质率，对生产各环节进行质量排查分析缘由，进行合理的质量改进。

3.针对xx年培训工作做的不是很全面，按xx年的培训方案做好更深化全面的培训工作。

4.做好xx年的自检工作，准时汇总缺陷项目，按规范要求仔细督查整改缺陷项目。

5.争取把验证工作做到更全面更完善。

6.拟定xx年合格供应商的名目，把好物料入厂的第一道关。

7.做好文件管理的归档工作，严格档案室的借查阅资料的登记手续。

8.在药品追溯数系统工作上，确保数据无误准时的上传。

新的一年即将来临，我们会合理支配工作，除了做好质管部对产品质量保证的本职工作外，还要协作其它部门做好其它工作。保质保量的完成xx年的生产任务。

储运质管工作总结汇报篇二

新年伊始，从接到新的任职xx储运部经理那刻起，我始终处于思索状态中，肩上的担子重了，我如何来应对？又如何能把工作做得更完善？将来的工作又如何来开展？从96年任职储运科长到现在已整整20xx年，本人把全部的精力都放到工作中，可以置孩子而不顾，也可以置家庭而不闻，而团队的生活，却让我在这里留下深深的情和浓浓的意。

从事储运管理工作以来，本人始终把责任放在首位，用忠诚作为筹码，以原则作为标尺，来衡量着曾经走过的岁月。

这么多年来，针对仓库管理工作，最大的感慨是有领导的支持，还有同甘共苦的同事，诚心感谢他们给我的顽强后盾，从他们身上我读懂了什么是坚持，从他们身上我学会了什么是理解，从他们身上我更深深体会到面对将来的市场竞争，我还需要预备什么。

多年的仓库管理工作虽然已积累了不少阅历，不管从人员管理还是到环节掌握，已有一套可行性操作模式，可面对与时俱进的新形势、新要求，加上参观山东几家同行业现场管理后，自我感觉差距还是很大，为了能把徐淮储运工作做好，也为了体现集团式管理带来的优势，我的新年准备是：信息共享，管理同步。

好的企业离不开优秀的团队，好的部门更离不开优秀的员工，依据平常了解以及其个人平常表现，对现有人员做个评估，依据不同水平和不同力量分类培育，思想上进行引导，光盘中取之精华，同行业进行学习，争取让每个人都能成为有用之才。

而后再通过网络或平常观看，连续查找合适人员充实进来，实施竞争上岗，对老人员会产生压力变动力，对新人员会增加努力加勤奋，形成危机意识，促进人员上进。

目前针对徐昌储运已经实施日志考核方法，每人一天一张表，结合实际状况，日非常制标准，依据工作内容可加可减，通过填表打分，来挖潜大家的潜能，体会多劳多得的带来的好处，最终达到有事抢着做的良好习惯。

通过本月运行结合实际状况把日志修订完善后，淮昌参照执行。

依据徐淮两个公司的现有条件，制定各自的现场要求和标准，参照要求和标准给仓库定位，实施区域和线位管理。

初步准备淮昌全部原材料都要有垫板，徐昌依据实际库容和条件来定位，需要配置的逐步配置到位，标识清楚，垛卡齐全，而后严格根据要求执行。

日清日高不是口号，纳入行动，原料成品实施日盘点日核对工作，差异部分查明缘由，形成报告。

包装五金配件分类进行盘点，达到每月循环盘点一次。

针对过磅人员要求是留意多观看，过程要认真核对，掌握好差异部分。

仓库保管的职能不光是收、发，五防工作也要做到实处，制定查库记录表，特殊是高温时期、梅雨季节，要随时跟踪仓库状况，下班前后检查门窗平安，确保物资平安。

合理利用好垛位，避开消失转垛现象，削减费用支出。

针对废旧物资要建立台帐结合当天入机和使用的记录核对所入库的废旧包装和物资，避开消失闪失和短少。

以上工作是初步准备，结合日志考核同步进行，奖勤罚懒当月兑现，新的一年，新的想法，新的征程，经过大家的共努力，争取在20xx年打造出一个全新的储运部！

储运质管工作总结汇报篇三

今日由我来做质量管理部上半年的工作总结和下半年工作方案。首先特别感谢公司领导给我这个成长的机会，在各位领导和同事的热心关心下，我严格根据公司管理制度和gsp的要求，努力学习药品质量工作的各种学问和方法，虚心请教，踏实工作。较好的履行了工作职责，完成了工作任务。

1、仔细贯彻和执行国家和省市食品药品监督管理局的文件精神和工作支配，做好我公司所经营药品质量管理工作，做到依法经营，规范经营。

2、为保证我公司所经营药品质量，依据《药品经营质量管理规范》的要求对首营企业、首营品种进行严格的审核。建立首营企业和首营品种档案，新建首营企业xxx家，首营品种xxx个品种，并对购货企业的资质进行审核，对近效期资质准时督促相关部门索取和更换，保证药品的合法经营。

配送部处理电子监管中所遇到问题。

4、在公司信息部xxx主任的协作下，基本完成了设定计算机系统质量掌握功能，计算机系统操作人员岗位的设臵和权限的安排，制定出了计算机工作流程岗位流程图，质量管理基础数据的建立和资料补充。

5、进一步加强蛋白同化制剂、肽类激素、含麻黄碱复方制剂的销售票据管理。准时将数据上传至特别药品监管系统平台。我公司该类药品的客户都是有合法资质的企业，符合相关规定。

6、上半年在公司内部对员工进行了二次培训工作，分别是新版gsp零售内容的条款培训和批发配送部全体员工进行新的《医疗器械监督管理条例》培训，均取得了较好的效果。

7、精确     准时的收集了第一季度和其次季度的国家食品药品监督管理局、省局和市局的药品质量公告、质量信息等，并进行分析汇总，反馈给相关部门。一季度和二季度共传递质量信息xxx例，确保了质量信息的准时传递和有效的利用。对国家：“药品质量公告”上的不合格药品进行仔细排查，我公司上半年无国家：“药品质量公告”和省市局“药品质量公告”上的不合格品种。

8、加强对近效期药品和不合格药品的管理工作，负责不合格药品的审核、确认、报损和销毁的监督，对不合格药品进行掌握性管理，削减不合格药品的产生，上半年不合格药品共xxx个批次xxx个品种，主要缘由为过期所致。

9、上半年由于中药二氧化硫残留量超标的品种较多，质管部共计召回质疑、不合格中药饮片xxx个批次xxx个品种。

10、迎接上级药监部门的各项检查xx次，对检查当中消失的问题准时落实整改，并向领导汇报处理。

11、乐观参与公司的各项活动和工作支配，每月按时到各部门进行绩效考核工作；多次到各分公司指导相关资料的预备与申报。完成公司《食品流通许可证》、变更人员申报等资料的预备工作；参与质量方面的培训、会议xxx次。制订出公司20xx年gsp内部实施状况内部评审方案。

12、完成公司领导交办的其他临时性工作。

个人方面存在的问题：思想解放的力度还不够大。工作争强当先的意识不强，创新观念、大胆工作的思想树立得不坚固，工作中没有新的亮点。工作中习惯用老方法、老阅历处理问题，不能勇于打破老框框、老套路，工作缺乏制造性；有许多的工作都是想做又不敢做，畏畏缩缩，缺乏坚决和胆识，认为自己工作力量弱，工作难度大，以致曾消失畏难心情。

公司方面存在的问题：

（1）质量职责不明致使经营管理与质量管理相脱节质管部并没有和公司的其他管理部门有机地结合在一起。采供部、营销部、财务部也将和质量有关的事项全推给了质管部。这样便给质管部造成无形的负担，严峻影响质管部的工作，也使得质量管理与经营管理脱节,最终导致有章不循,质量问题层出不穷。

是这些质量管理体系文件并没有被仔细严格地组织实施，在详细的执行过程中并没有约束力。

（3）对员工的质量管理培训没有目的性，结果并没有培训初衷所设想的那么美妙，很多员工在质量管理方面并没有由于培训而产生根本改进。

2、建议

年底设立质量奖项，制订质量嘉奖目标，对完成质量指标好的部门进行嘉奖；对全年工作无质量事故，无质量损失的员工，赐予适当的嘉奖，以激励大家更好的工作。

20xx年下半年工作方案

为进一步做好质量工作，依据公司部署，结合我部的实际，下半年质管部将再接再励，仔细巩固近年来质管部取得的工作成果。加大力度改进工作中存在的不足和消失的问题，以药品质量平安为中心，充分发挥质管部的的作用，为此制定下半年工作方案。

一、加强药品经营质量管理规范：

1、仔细学习法律、法规文件，将相关文件精神准时传达到各部门，各个工作环节中，落实到实际工作中，使公司药品经营管理工作得到良好的实施。

2、根据gsp要求，组织实施gsp工作，对购、销、存各个环节中实施监督指导，将药品质量贯穿到购、销、存的全过程，使gsp得到良好的，持续的运作。

3、加强质量管理制度的指导监督，下半年将进行一次全面检查与考核，不定期抽查，对发觉的问题准时赐予订正，必要时赐予经济惩罚。以保证质量管理制度的良好实施。年底组织一次gsp实施状况内部评审，两次制度执行状况检查，并做好检查记录和小结。以便于对公司gsp实施状况不断规范和完善。

4、每季度做好质量信息季度分析汇总报表，加强近效期药品和不合格药品的管理，监督不合格药品审核、确认、报损及销毁工作，对不合格药品实行掌握性管理，削减不合格药品的产生。

5、连续完善首营企业、首营品种、新品种资质的审核以及老客户资质的补充工作。

6、连续做好基本药物电子监管工作，监管电子监管药品的上传和预警处理，未赋码的基本药物一律不得购进。

7、连续完善质管部的各项工作，以便更好的迎接省市局药监部门的飞行检查。

6、年底会同选购部进行进货质量评审，通过评审确定质量信誉好，质量保证体系健全的供货商，评出质优价廉的药品，连续建立购销合作关系，淘汰质量差的，信誉差的供货单位。

二、质量培训工作乐观帮助和协作办公室工作，加强质量教育和培训工作方面力度。做好年度质量教育和培训方案，有组织有目的地开展质量教育和培训工作，提高员工的质量管理意识和职业道德水平。

1、对新进员工的岗前培训，进入公司的员工首先要学习相关的法律、法规如《中华人民共和国药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等。

2、下半年将方案支配员工培训4次，分别是20xx年8月份《冷藏冷冻药品的储存与运输管理》、20xx年9月份《医疗器械监督管理条例》、20xx年11月份《药品说明书和标签管理规定》、20xx年12月份《药品流通监督管理方法》。

储运质管工作总结汇报篇四

随着公司销售规模扩大，仓储面积过小，周转空间缺乏，重复劳动加大等因素给药品储存、出入库管理造成不便，为了尽可能的合理利用货位储存，对四种剂型分布及货架上、中、下三层根据重量、数量进行调整划分，使有限的货位发挥最大使用价值。

由于增加了发货库区，装卸车效率明显提高，加班时间明显缩短。

1、药品保管按剂型分四组管理，商品按货位号储存。货到后依据状况选择货位，验收合格，由各组分类存放，每早上架调整货位号，便于发货盘点。

2、坚持每日动态盘点，月末全面盘点。为了削减差错发生，在发货、复核的基础上再增加一道“动态盘点”把关，将每天销售品种进行库存盘点，盘点后发觉差错准时分析处理，保证了帐货相符率100%，20xx年无药品短少、破损给公司造成损失。

3、准时发货、复核、装卸车。接到发货单后，保管员对比单据逐笔发货，运输到指定地点，签字后交复核员核对，无误后贴标签待发。基本药物实施电子监管以来，出库复核增加人员2名，有中国药品电子监管码的药品逐批扫码上传。20xx年卸车整货81267件、零货708件，出库53394笔次，退货1404笔次。采集、上传基药电子监管码12452条。

4、由养护员对在库药品进行养护检查，做好记录，每日2次记录各库房温湿度，各类报表、记录按时填写上报。20xx年一般品种养护7961笔次，重点养护品种511笔次。

施，顺当通过了检查，未消失明显缺项，付出了辛苦努力。

公司现有车辆6部，小轿车2部，小面包车1部，厢式货车3部，其中用于货物运输车辆3部，一辆货车等待处理。一年来，发生2起交通事故，基本处理完毕。

1、送货、接货不规律造成车辆运输紧急，今年实行公司车辆优先使用，租车帮助使用两种形式进行物流周转运输，做到了合理调度运输车辆，满意货物运输要求，基本保证了物流畅通。

2、今年购置车辆1部，处置车辆2部。20xx年，公司车辆全年行驶24.2万公里，出车1722次，路桥费1.1万元，油费xx.62万元，修理费4.99万元，车辆保险、年审费3.96万元，租车运输1.4万公里，租车费1.93万元。总体费用较去年增长5.7万元。

3、驾驶员固定车辆，谁驾驶、谁负责，实行专车专人专管，明确职责、责任到人，有利于熟识车况、平安行驶。

1、管理方面：储运部没有分管副总负责协调、处理、解决有关问题；缺乏管理阅历丰富、工作踏实、任劳任怨的专职负责人及仓储主管；车辆管理趋于稳定。

2、人员方面：人员流淌频繁，管理特别被动。

3、仓库方面：面积小、存货大，造成发货效率低、工作强度大。

1、聘请管理人员、定岗定薪、提高员工待遇；

3、连续做好车辆管理工作，管好每个环节，降本增效，开源节流，使管理工作上一个新台阶。

储运质管工作总结汇报篇五

时间飞逝，弹指之间，20xx年已接近尾声，回首过去的一年，工作的点点滴滴时时在眼前出现。

我们不仅仅要能做到在工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头去的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，从怎样节省时间，到如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化，从而在以后的工作中更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章。

第一，20xx年立足服务，尽全力满意每一位顾客的要求。

我们正生活在服务经济时代。

服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”供应服务的个体。

客户享受服务的经受多了，对我们的客户服务质量自然会有更高的期盼，这就给我们的客户服务质量管理不断提出更高的要求。

正因如此，我们的工作也应当更完善以客户服务为中心，来为客户供应更快捷、高效、优质的服务。

实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满意每一位顾客的要求，给我们一个机会还您一份满足！“质量是生存”我们会一如既往，无微不至地做得更多更好。

其次，能严格执行公司仓库保