人力资源管理者职业发展规划

人力资源管理者职业发展CareerDevelopmentforHR典藏PPT第1页HR：任重道远

前程锦绣典藏PPT第2页成功公司如何以人为本德鲁克总结说：“所谓公司管理，最后就是人事管理；人事管理，就是管理代名词。”典藏PPT第3页摩托罗拉公司管理理念：公司管理=人事管理人事管理=绩效管理典藏PPT第4页公司关键竞争力与HR工作关键竞争力是一种整合能力管理才是关键竞争力公司价值观念是内驱力事在人为，人是主线这一切，就是当代公司HR使命与挑战典藏PPT第5页中国公司十大管理难题

根据中国公司经理人和管理专家投票统计和分析，我们总结出困扰中国公司十大难题如下：典藏PPT第6页

如何建立有效绩效考评体系？

如何有效鼓励和留住人才？

如何制定合理员工薪酬体系？

如何建立和增强公司关键竞争力？

如何建立高效灵活业务流程？典藏PPT第7页

财务资源如何配合高速发展？

如何有效管理销售渠道

如何有效拓展并保存客户资源？

如何利用信息技术创建优势？

如何使公司战略适应中国入世后全

球化浪潮？典藏PPT第8页HR，从幕后走向台前“我从事人力资源管理已有35年历史了，我历来没有像目前这样感到兴奋。过去人力资源部门作业犹如放在汽车后舱内备用轮胎，遇到紧急情况，会拿出来用一用，而一旦紧急情况消失了，便又把它放回后舱。而目前我感到我们犹如滚动车轮同样，与整个公司竞争同步前进”。——美国德克萨斯副总裁典藏PPT第9页传统人事管理

与当代人力资源管理区分

传统人事管理是以“事”为中心，重视是控制与管理人，属于行政事务式管理方式。而当代人力资源管理以“人”为关键，把人作为活资源加以开发，人力资源被提到战略高度。而不是把人作为一种“工具”，人力资源管理重视人心理与行为特性，强调人与事相宜，事与职匹配，使人、职能取得最大化效益。当代人力资源管理提倡全员管理，重视非人力资源主管HRM素养与技能培育。典藏PPT第10页人力资源管理者新角色

目前/操作将来/战略过程人员战略搭档行政管理专家变革推进者员工鼓励者HR业务专家内外公关高手典藏PPT第11页优秀HR应具有特质崇高品德操守良好职业意识纯洁爱与广阔心（包容）积极珍赏心态与眼光（挪亚方舟）学而无厌，学做真人诲人不倦，教人求真传道者意识对人有感觉，对人成长有爱好，有使命意识典藏PPT第12页爱与家2023年春节联欢晚会上，一曲业余选手《让爱住我家》在群星林立中被评为歌舞类一等奖，这传达了什么样信息？人人都需要爱，人人都需要家。典藏PPT第13页HR5P1L模式识人为基础选人为先导用人为核心育人为动力留人为目爱人是灵魂留人育人选人用人识人爱人典藏PPT第14页能够说HR工作是信心工作，爱心劳苦，盼望忍耐由于人是生命体，有生命成长规律，也有生命脆弱与需求典藏PPT第15页优秀HR主管应具有能力高度整合能力良好筹划能力良好协调能力扎实专业技能高度行动力与执行力规范化能力创新意识与创新能力高度意志力与承受能力典藏PPT第16页人力资源所从事工作技能高层战略层中层管理层基层执行层典藏PPT第17页人力资源经理如何争取内外各项资源支持典藏PPT第18页开展工作时，人力资源主管

如何争取公司支持高层支持横向部门主管支持广大员工支持典藏PPT第19页变化思维方式，学会站在CEO角度及其他业务部门角度考虑问题，理解他们关注，在此基础上，尽可能从为公司实现战略发展提供处理方案角度来考虑HR处理方案。学习财务，商业动作等方面专业知识，积极旁听有关部门业务会。走出去，请进来，与部门经理建立密切搭档关系。典藏PPT第20页HR应当如何看待员工员工引路人员工鼓励者员工利益代言人劳资关系协调者典藏PPT第21页HR经理看待员工操演尊重员工对每位员工充满爱好不要随意评价员工以盼望员工看待你方式看待员工典藏PPT第22页人力资源经理如何

利用外部资源借助外部咨询顾问师培训专长咨询顾问机构电脑系统集成专家、学者，聘任他们为顾问，参与他们活动媒体、网站参与人力资源管理团体，每个公司同类型问题、经验、操作过程分享典藏PPT第23页如何学习进修买系统性丛书或光盘，涵盖广泛，长期陪着你，反复观看参与培训机构，口碑好教师与机构如公司资金允许，项目运行起来又有复杂性，请较好咨询公司帮助实践经验与良师益友帮助、沟通抓住机会向其他部门主管学习经营管理各面业务典藏PPT第24页建构职业化HR队伍操作部门学习，分享新知，建立学习型团体分工协作，交替轮岗，扩展经验与历炼职场辅导，职业生涯规划典藏PPT第25页HR出路入主高层职场讲师公