品质主管工作总结(6篇)

品质主管工作总结(6篇)品质主管工作总结篇一

时间荏苒，xx年就已过去，时值公司蕴酿突破进展和走向规范化、制度化管理进展之际，面对新产品的不断消失、市场的变化，品管工作任重而道远。本部在公司各领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关怀关心下，品管部基本完成了xx年的各项工作任务，现将xx年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出珍贵的看法，不足之处得到改善和加强，以期在xx年度的工作中得到提升，更好地为公司做出微薄之贡献。

一年来，本部认同公司进展目标，遵守公司纪律，有效利用工作时间，坚守岗位，督导本部各级人员尽心尽力做好本职工作，保证工作能按时完成，仔细主动学习行业专业学问，爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，本着工司利益放首要位置的工作心态。

我的工作岗位是品管部、文控部，主要负责日常产品生产质量管理；质量管理体系、icti/bsci/disney等社会责任验厂和反恐验厂事宜跟进；新产品质量评估，来料质量掌握，产品测试，客户和第三方日常质量检验工作跟进等。

2、生产质量过程掌握中发觉问题，准时反馈和沟通，现场准时跟进处理；

3、来料的质量统计，针对问题进行跟进反馈，同选购部销售部对质量合理评估，保证质量及货期前提下做好来料检验工作。

4、客户验厂，第三方验厂工作的预备和应对工作充分预备，很好如期完成相关验厂工作事务。

总结—年的来的工作，虽然取得了肯定的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。

一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有很大差距。一方面，由于品管中队伍个人力量素养不够高，在生产质量掌握存在肯定的差错，一些潜在性问题和功能性问题，前工序没有很好做到有效掌握，给公司和后工序造成很大的损失，这也是今后本部需要加强之处;另一方面，就是有的时候工作量多，时间紧，一些质量要求较高的产品，协力厂生产过程中质量没有得到很好掌握，没有达到质量预期，导致来料质量与要求不符。从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有品质掌握手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。必需要重点解决检验手段和检验方法的讨论和策划问题。

二是有时工作敏感性还不是很强，对领导或部门交办的事不够敏感，一些工作进度和信息跟催没有按时完成所需，上报状况不够准时，这方面需要加强。

（一）、贯彻品质理念，提升品质意识：

1、贯彻品质理念，提升品质意识，我们实行加大培训的力度，内容主要包括质量体系文件和品质理念的宣导，做到基层管理与员工的有效连接，增加车间自检力量和互检力量，做到人人参加质量掌握工作中来。

2、提升品质专业技能力量：

培训qc内部员工，提升整体的品质学问水平，以及分析问题和解决问题的力量。培育有潜质的qe成为好的帮手，提升他们的学问层面，以能够很好帮助工程部前期的产品质量工作，保证产品放产后能顺当生产，削减产品因功能，结构、测试不合格等方面的问题发生。

3、主抓品质目标的达成状况以及对策的有效性：

过程品质目标的达成状况是体现一个工厂制程力量的重要衡量标准，所以过程力量提升是诸多工作中的重点。

4、提升领导力和团队协作力量：做好团队整体协作力量建设，协作好各工序的生产任务的质量管理工作。

（二）、完善公司质量目标，完善统计和订正预防措施作业方法；

2、部门质量月统计增加周统计；

（三）、是加强新产品质量首件不良分析，准时召开品质特别会议(特殊是基层管理和重点工位质量问题点)，保证新产品放产生产中的质量问题准时得到有效解决。

（四）、对新供应商和协力商与选购部、工程部对其工厂进行生产质量力量评估，以保证来料质量的稳定性和外发产品质量符合要求。

（五）、完善质量管理体系，确保体系有效运行，同时连续对加大力度对验厂工作事项的`管理掌握，保证每次客户验厂或第三方验厂都能顺当通过。

1、icti体系运行的日常监督检查；

3、iso9001

xx版本更新到iso9001

xx版本；

4、对icti/bsci/gsv/gmp/3c认证的各级人员培训；

（六）、连续加大力度对质量重大事故和客户投诉的问题点监察和预防工作，制定行之有效的方式或方法，防止类似问题重复发生。

2、加强产品防护管理，盛装产品容器清洁，容器顶层上盖等措施

3、全厂连续加大力度推行5s，形成表格化每车间自检，5s小组成员不定时巡查等。

对公司的几点建议：

1、对全厂生产管理人员进行生产质量管理、精益生产等方面的外部培训，提高工厂各级管理人员对生产绩效，质量管理，成本掌握等方面的学问，为公司进展奠定好基础。

2、加强产品质量的有效执行力培训。往往产品质量要求从t1…tn，产品放产会议，pp试产，相关人员也都参与了会议，也明确了产品的质量要求，可是在生产过程中还是有达不到质量要求问题，比如产品功能测试，测试工位和重点工位完成了全检，qc巡检和抽检还是有不良问题，所以，重点工位和下工位检查上工位的质量管控重点还没有形成，我们始终没有形成有效的自检机制工作，此方面要力争达到。

4、加强基层员工管理教育，定期组织员工进行培训、学习，组织员工学习《员工手册》、《工厂规章管理制度》，怎样做好一名员工的佼佼者等内容学习，培育员工以厂为家的思想观念和做好员工职责的主观能动性，不断提高员工的自身素养。加大内部引导力度，促进员工之间的人际沟通，搞好上下级关系，让员工有归属感；引导老员工对新员工的传、帮、带，建立质量掌握意识，强化团队理念，树立团队精神，使之形成分散力，战斗力，自身提高工作效率，而不是被动的靠监督和训导……,由于我们供应好的方法给员工，执行力是否到位，效率是否提高是靠每个员工去做。

5、更加深化绩效考核嘉奖机制，或在现有的基础上做优化，让员工提高生产效率了，收入也得到增加，让员工和公司产生双赢的效果。

以上是本部的年度总结和一些浅见，盼望各部门能给本部提出更加珍贵，行之有效的看法和建议，让本部在来年工作得到改观，这也是本部门之福，也是各领导盼望看到的结果。感谢！

品质部：xx

xx年xx月xx日

品质主管工作总结篇二

上班伊始，我仔细学习了公司《员工手册》及各项管理制度，并严格遵守，做到了无迟到、早退、违规现象。

主动、虚心向领导、同事请教、学习，基本把握了相关的工作内容，工作流程、工作方法。

通过不断学习、请教，总结积累，较好地完成了领导支配的各项工作任务。

1、凭工作阅历和进度，结合公司实际，努力把工作方案与工作进度亲密结合，使方案和进度有效、有序进行。

2、依据项目状况，结合公司一级方案，有预见性地开展工作，努力在条件成熟的状况下把全部与项目有关的事务提前进行并完成。

3、尽所能和所把握的关系，协作并关心其他部门完成相关工作，供应我所能供应的关心。

4、在方案要求时间内，提前完成生产工作，为项目正常进行供应了条件。

5、利用个人关系，乐观为其他部门供应力所能及的关心和支持，热忱无怨言。与同事之间和谐相处、加强沟通、团结协作，以尽快更好的融入团队。

总之，在短短的三个月时间里，我个人以为取得了一点成果，但离领导的要求和自我要求尚有很大差距。假如公司认为我试用期内尚算合格并予以转正，我将进一步严格要求自己，克服不足，加强学习，努力提高业务水平，充分发挥所长，乐观、热忱、仔细地完成好每一项工作。

品质主管工作总结篇三

光阴似箭，几个月的试用期转瞬即逝。渐渐地咀嚼回味，我觉得这段时间是我人生中弥足宝贵的一份回忆。我不仅逐步加深了对质检工作的熟悉。总之，作为一名质检部经理，我有了许多进步，但也仍存在一些不足。为了更好地做好今后的工作、总结阅历、吸取教训，我特意将几个月的实习工作总结为以下几项。

一是强化供方质量意识。每月对来料数据进行分析，对主要影响材料的供方进行辅导、沟通、走访，提高供方的质量意识，加强质量管理机制；要求供方建立进料、制程、最终等质量掌握点，首件或制程中产生的不合格产品需要进行分类、隔离、并标识。必要时送我司进行确认，坚决杜绝混料现象的发生。

二是优化新供方的评定标准。明确和加强新供方的最低门槛，要求其必需设有品质专员或者供应我方要求的相关质量报告。

三是对不合格供方实行惩处措施。对于确认为恶意混料行为的依据情节严峻性赐予惩罚或直接取消供方资质；来料反复不合格的供方将列入黑名单，情节严峻则暂停选购，要求供方需在规定的时间内供应书面的《纠错措施》，待验证并且证明为有效后再选购。

四是定期对供方业效进行评价。质检部门将协同选购部门定期对供方的业效进行重新评价，避开一劳永逸造成的思想懈怠和质量漏洞，并且重整合格供方名录及供方评级。

除了对进料检的掌握方法进行了革新和落实，我还仔细落实和执行了进料检、制程检、最终检工作方案，不仅使水暖配件的质检水平更上一层楼，而且提高了公司产品的整体质量。

二、亲力亲为，体会工作中的收获

在我的印象中，质检部经理是一份简洁的工作。但是在真正投入到工作当中去之后，我才领会到了这份工作在细节之处的魅力，下面就说说我在工作中的心得与收获。

“失之毫厘，差之千里”，为避开人员缺岗等低级错误造成的错漏检，我经常到现场进行巡察工作，在巡检的过程中执行上道工序对下道工序负责，下道工序复检上道工序的制度。“尽全力将工作做到更好”是我在实习期间的最大的领悟与收获。

“知己知彼，百战不殆”，作为质检部门的经理，我也渐渐熟悉了解到，不能单一具备如技术、材料、检验等学问，更要具备综合管理力量，要有市场意识，娴熟地把握产品预算及价格掌握方面的有关内容，全面把握与供应商签订的合同条款。虽然我在以前的工作中已经有了类似的阅历，但是这次实习让我更加熟悉到不断学习不断进步全面充实自己的重要性。

努力争取其他部门的理解和信任，为质检工作营造一个和谐融洽的环境氛围。当然，不光要在工作过程中加强团结，在平常也要留意自己的一言一行，对上级领导做到虚心谨慎、敬重听从；对同事做到严于律己、宽以待人；对供应商要多多沟通，谋求双赢。将对上不轻慢、对下不张狂、对外不卑不亢的处事原则落到实处。

三、明确职责，熟悉工作中的不足

质检工作是一项常做常新、永无止境的工作。社会在进展、时代在前进、产品的特点也在不断更新。作为一名质检部门的负责人，必需以高度的敏感性和自觉性，准时发觉、讨论和解决配件质检和管理中的新状况、新问题。只有这样，才能尽职尽责地完成我的工作。下面就让我来说说试用期期间存在的几点不足。

一是供方质量掌握方法仍需连续完善。在我实习的*个月里，混料率虽然大大下降，但是仍有个别供应商质量意识淡薄，水暖配件中仍存在有混料现象，不良率高。当然，这与我们的管理不够规范也是有关系的。下一步，我们还将连续从实践中总结阅历，健全供方质量掌握方法，并且严格遵守落实。

二是仍有错漏检现象的存在。在质检的过程中难免会产生错漏检的疏忽，这往往是由于图纸出错、量具特别造成的。但是在实习期间，通过对检验过程的巡察和分析，我认为，水暖配件的错漏检问题，主要归因于检验员工作量大，抽样掩盖面小。这说明，我在安排工作的时候没有考虑到检验员个人的力量，在检验方法上也缺少创新。

四、展望将来，谈谈我的工作规划

一是提升质量管理水平，一方面结合实践中消失的问题，多总结多思索，连续完善落实供方质量掌握方法，精益求精；另一方面着力提高质检专员的操作技能，制定具体详细的培训方案，对员工进行专业技能的拔高，对关键程序的学问及操作要重点地进行反复宣扬，对工作中发觉的问题及处理方法要集中争论学习，避开由人为缘由导致的质量问题。

二是提高创新意识和创新本事，加强与供应商之间的沟通协作，查找更加完善的合作契机，在长期的选购过程中，逐步淘汰一些信誉差质量差的供应商，选择市场信誉好、规模大的供应商作为长期合作伙伴。这样既可以保证供货渠道、材料质量，又能保证合理的价格，在肯定程度上还能缓解选购部的资金运转压力。

三是增加团队分散力。有句话说的好“许多时候，奇迹不需要太多理由。”我将用爱去关注每一位员工的进展，用锲而不舍的努力去激发每一位质检专员的潜能，我信任质检部将是奇迹的制造者。

浪，不断提升自己的专业水平和综合素养，为公司的进展尽自己的一份力气，实现个人和企业的双赢！

报告人：xx-x

2022年xx月xx号

品质主管工作总结篇四

一.个人总结

1.按方案准时,保质,保量完成工作任务及其成效

在工作中我们要先给自己规定工作方案。如：批办审核失误，验货大意都会给公司或客户带来损失。无论在什么样的岗位都要做周方案，完成当天工作，做好其次天的方案。避开工作中带来不必要的损失。在工作中凡事都要谨慎，在我工作中不能明确的问题还是要请教同事和领导，尽量不要把工作量加到领导和其他同事。在这方面我还要自我提升。在工作外的状况下要多和同事和领导沟通学习，让自己在工作中有所更好的关心。

二.个人职业进展规划(个人职业进展目标及盼望公司供应哪些方面的关心)在职业生涯进展的道路上，重要的不是我所在的岗位，不同位置没有空白点，任何一项工作都是一种熬炼，或许是一次失败。失败也是一个机会。无论在那个岗位都要熟悉自己，凡事都要主动学习，消极没有任何收获。在工作的生长理念中，没有不公正的待遇，只有不公正的力量。没不公正的力量，只有不公正的学习。在顺境中不骄不躁，加倍努力学习。在进展的理念中，以个人退公司进为指导思想，以局部让全局核心着想。职业重要是要有规划性，工作就要预备目标：早做方案，早点完成任务。每个细节都不能忽视。方案也只是个目标，要想完成目标肯定要当心，一个是失误，一个是懒散，这都是目标的天敌。在工作中还有一些不足的地方，盼望公司领导供应更好技能平台，让我们能有更好的技能完成下季的任务，与公司同时倶进，让我们的产品更上一个新的局面。

xx中安市场是xx市政府“十二五”重点规划进展的大型金属材料专业市场项目和重点扶持项目。中安市场秉承“中和谦诚，安邦创业”的企业宗旨。力将打造一个全新的，集钢材交易、物资流通、金融服务、电子交易等功能为一体，最具现代化活力的钢贸城。自今年2月进入中安并参与工作以来，作为其中的一名员工，我倍感傲慢和骄傲。回顾这一年来的工作，我逐步适应了中安的工作环境和工作岗位，欢乐学习，欢乐工作，履行职责，在领导和同事的关心和指导下，较好地完成本职工作。以下是本人的个人年终工作总结：一、结算中心日常工作。

结算中心的工作千头万绪，面对繁杂琐碎的大量细致性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确     、细致，避开疏漏和差错，至今基本做到了事事有仔细，尚待加强学习。二、物业管理服务日常工作。

心系本职工作，仔细履行职责。急躁细致地做好财务工作。1、理清财务关系，严格财务制度。2、做好市场水电等费用的充值收缴工作。3、做好水电费用电子台帐的整理、归档上报工作。4、乐观主动地搞好物业部门的文字材料工作。5.完成领导交办的其它工作。

三、加强自身学习，提高业务水平。自己的学识、力量和阅历与我任职都有肯定的距离，所以坚持学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习。积累办公室工作阅历，能够比较从容地处理日常工作中消失的各类问题，培育组织管理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等。四、存在的问题和今后努力方向。本人比较爱岗，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在：一，销售、仓储及物业出纳工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；二，工作还不够细致；第三，自己仍需连续努力。在即将迎来的新的一年里，自己决心仔细提高业务、工作水平，为公司经济跨越式进展，贡献自己应当贡献的力气。

敬重的各位领导、村组干部们：

1、由于我刚参与工作，缺乏工作阅历，又好面子，不能放下架子向别人请教，导致我在工作中有许多问题解决不了。

2、前怕狼后怕虎，有自己的想法，村里有许多不公之事，嘴上又不能说，怕对自己的工作不利。

3、与镇党委政府主要领导的沟通比较少。今后的工作准备和努力方向：

1、要虚心像有阅历的老党员和村组干部学习，提高自己的处事力量。2、遇到问题多与村组干部沟通，准时向镇上主要领导汇报。3、2022年我预备种植烤烟x亩。

在我担当xx村副主任期间所作的一切工作都离不开党委、政府和村支部的正确领导与支持，也离不开广阔村民伴侣的的大力支持与监督，在今后的工作中，盼望你们一如既往地赐予支持与监督，使我不断提高自己的工作水平和服务力量，为xx村的经济进展和社会进步做出更大的贡献，以上就是我这一年来的工作总结，敬请领导批判指正，感谢不尽。

品质主管工作总结篇五

1.加强学习，统一思想统一熟悉，围绕公司目标开展质检工作,加强了部门各工作岗位的管理和培训工作：部门今年在人员趋势于稳定的时候，适当加强思想沟通工作，使人员的工作态度向做实做细转变，以前许多工作只注意产品整体运行质量而疏忽了细节上的监督检验，特殊在油漆质量验收只停留在表面，遗漏许多角落、反面没有油漆，甚至连底漆都没有，引起用户对雪桃产品有不少看法，今后要将这项细致工作抓起来并做扎实，连续发扬工作热忱，把生产的帮助工作做好。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都把握多种技能，在锅炉射线探伤人员离职的状况下，进展和动员在职人员主动学习，请外聘技术人员教育，从学习到把握独立操作，完成全年37台锅炉制造及安装和10台危化品制造的拍片工作，同时协作焊接工艺及外工地管道安装验收做好拍片工作，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。

2.在生产流程的掌握方面：严格掌握原材料、半成品、成品的检验，注意过程体系的监控，逐步完善产品检验项目标准与入库部件检验标准，做到制造与入库均为合格品。生产能够正确连接往往需要各部门间的紧密与合作,加强与生产部、供应部等部门的沟通工作，排解信息不符现象，产品掌握过程做好质量检验记录，消失较大无法现场修正或需外购部门修正的错误，会开出检验报告，组织人员分析及制定有效整改方案处理，检验记录及报告收集存档，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础；在产品检验工作的过程中，对流程的掌握，主要实行全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参加的方式，不仅在生产过程、而且向前后两侧延长，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量。

3.仔细做好各项年审及申报工作：完成年度iso9001、14001、18001质量、环境、职业健康平安管理目标体系审核工作，完成年度3c、危化品、计量器具生产许可证及企业执行标准审核工作，完成年度锅炉产品市、省两级监督检验审核工作，完成申领通用带式输送机生产许可证所需的，检测要求编制及记录，并通过托辊及输送机的型式验收，确保公司在用检测计量器具合格率为100%，且检测仪器均在合格有效期内。

们必需准时更新日益增加的、更简单的检测技术，来适应产品多样性、简单性和制造综合的管理系统，需要极其应变的意识和应力量的人才队伍，而且这种变化在以持续增长的速度发生，作为质检部门，队伍的持续的个体进展的需求应当得到企业的充分熟悉，创建学习型队伍已成为我部门的战略决策；为适应激烈的竞争环境，需要建立一种全新的、现代化的核心。在进行流程再造和技术创新的时候，需要通过提高产品质量、提高顾客满足度，这些也成为我部门明年的方案和相关培训的目标。

质检部今年的目标是：顾客满足度95%以上，在用检测仪器合格率为100%，且检测仪器均在合格有效期内。在今年的质量体系运作中,将严格根据相关体系文件做好各项工作,对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关,对消失的不合格项准时通知生产部,分析缘由,并实行订正措施，凡消失产品不合格，对产品质量每月进行统计，再针对主要不合格内容制订订正预防措施；对客户的投拆的处理要求有订正预防措施，而且这些措施均得到了有效的实施。因此确保雪桃产品质量更加稳定,更具有竞争力，让客户用的满足、用的放心。

解与协调进展。新的一年，质检部的全体人员，将继承以往乐观向上的工作热忱和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的预备。

最终，在新年来临之际，祝大家身体健康，合家幸福！

品质主管工作总结篇六

时间荏苒，新年在即，20__年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将质量管理部门在20__年的工作做一个回顾，以便总结阅历、弥补不足、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成果，为公司的进展贡献我部门的力气。

在过去的一年里，质量管理部全体同志在公