职业经理人聘用合同(职业经理人聘用合同书)

职业经理人聘用合同(职业经理人聘用合同书)职业经理人聘用合同1

2023我部门共参与各类培训5次，参会人次共计20次，培训内容包括企业文化培训，职业道德规范、管理制度培训，管理培训。重点参与了《职业经理人通用实力培训》，包括团队建设实力及高效执行实力等内部培训，2023年我部门无外部培训。培训形式主要为专题研讨和现场教学两种方式。

通过培训，我部门人员夯实了理论基础，提高了业务素养；通过培训，提高了理论学问和技能的驾驭程度。通过培训，提高了部门人员自身工作实力和主动的工作看法。通过培训，增加了我部门的团队凝合力，提高了工作效率，这使我们在以后的工作中将受益匪浅。

二、工作中遇到的问题及建议

1.要注意解决员工对岗位本身的理解与认知问题，建议进行相关岗位培训，解决员工岗位业务技能问题，使员工更快更好的进入新角色。

2.建议建立内外部沟通机制，加强各方面协作力度。在外部利用大众传媒、内部刊物等途径，与政府职能部门、金融机构等，建立良好关系，创建好的发展氛围；在内部建立健全公司办公化系统，使公司各种指令、安排信息能上传下达，相互协调，围绕企业各项指标的完成统筹执行。

三、2023年工作思路与努力方向

一是主动找寻内外部土地信息，为公司可持续发展打好基础。二是主动处理公司案件纠纷，保障公司合法权益。三是接着做好现有项目前期调查跟进，保证后续工作顺当进行。四是加强业务学习，刚好驾驭新政策、新导向，为本部门工作供应扎实的理论依据。五是加强项目前期工作前瞻，刚好沟通、刚好汇报、严格落实。

职业经理人聘用合同2第1篇：营销经理人如何看培训

营销经理人如何看培训

培训就是培育+训练,通过培育加训练使受训者驾驭某种技能的方式。下面和我一起来看营销经理人如何看培训，希望有所帮助！

1、充电想得到什么

从调查中看到，以整理学问体系、提高理论水平为学习目的的人占到了66.67%；充电目的集中在扩大挚友圈上、搭建人脉、赢得更多机会的，占到52.78%；而为了获得高薪去充电的人也占到将近一半。

2、哪种营销课程受欢迎

调查显示，有27.78%的营销经理人认为国内市场上营销理论与实践是可以相结合的。这说明他们在实践中扩充着理论，在实践中检验着理论，并且能够把理论修正后为自己所用；有22.22%的人认为国外营销理论是先进的，可以促使自己提高；有8.33%的人认为本土企业的营销案例更好用。

3、选择哪种充电方式

有58.33%的市场营销经理通过网络、图书、报纸、杂志获得资讯的方式充电；41.67%的人通过工作环境和工作习惯不断学习。相同比例的人选择培训机构来拓展自己,不论是听资深人士的讲座，还是到商学院去上课程班，他们都是想借助前沿培训来推动自己的进步，这说明很多市场营销经理们在自我学习的状态下成长起来；当然有许多企业的内部培训做得相当有水平的，约30%的人选择自己公司培训的方式。

4、什么阻碍了你的充电

调查表明，市场营销经理在打算充电时最大的疑虑是不知道如何筛选学校。良莠不齐的项目，让市场人无从下手。其次是市场经理们不能从繁忙的工作中找出时间充电，不能两边都照看到，这类人占到47.22%；正因如此，有38.89%的人怀疑能不能学到真正有用的学问，他们对商学院老师不认可，觉得他们缺乏实际操作的阅历；再加上很多人不能承受高达几十万元的费用，导致市场人的`需求得不到满意。

5、多少费用你能接受

参加调查的市场经理人中，能接受培训费用在十万之内的，占47.22%。其中可接受一万元左右的费用支出的，占30%；只有5.56%可以接受更高的费用，但前提是这个充电是有效果的。市场经理们可选的培训项目的平均费用在20万元左右，而可接受这个水平的人约占11%和5%。这个比例在目前也是比较小的。

第2篇：营销经理人如何看培训

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营销经理人的自我营销

营销经理人如何“自我营销”？其实很简洁，我们常用的4P营销理论（产品、价格、渠道、促销），其实是用在职场人士探讨如何提高自身职场竞争力，同样供应了一个特别有效的思索框架。

把4P理论“嫁接”并运用到职场人士的团队攻略中去，为的就是帮助职场人士认清“自我营销”的意义，驾驭实施步骤，在团队中做一个特殊的“你”。有志之士只要照着葫芦画瓢，无不前途辉煌，如同一盏明灯，悬在高处，照得胜利之路，犹如白昼。

一、善借外力把自己打造成“驰名”的“产品”

营销的第一个要素是产品（Product）。人犹产品，作为职场人士，为了使自己在职场不致“滞销”甚或被当作“废损品”处理，亦须不断提升自身的“质量”和“品牌”。

怎样的职场人士，才谓之“质量好”？要想在团队中有一席之地首先你就必需拥有坚实的专业学问。再以到商店买东西的专业眼光，检视其资证是否齐全，外型是否悦人。因此，有谁若是拥有5年以上业绩彪炳的管理实战经验，再加上长着一张清秀无暇的脸，那他就简直是一件“优质产品”，有十足的理由傲视同侪、待价而售。但这件“优质产品”要想成为“名牌产品”，还须要协作以品牌的塑造工程，简而言之，须得在该人的头顶，安上闪亮的光环和洪亮的封号。目前在国内职场界，每年由不同机构举办的所谓“策划大师”和各种“十大”、“十佳”之评比，固多如牛毛：如“中国十大职场人士”，“中国十大青年专家”等……假如不动用十个脚趾头，光凭十根手指头比划，只怕还数不过来。职场人士只要拿其中的任一顶“帽子”往头上一扣，腆着肚子走出门去，人人见了都得立正敬礼，喊声“老师好”。

把自己打造成市场上的“紧俏货色”和“驰名商标”，成为团队中的“明星”和稀缺珍宝。

二、静默铺设通往胜利的“渠道”

犹如产品的销售离不开渠道（Place）一样，职场人士也须辛勤地编制一张大网，那就是他的人脉资源和关系网络。笔者供应的忠告是：营销人不仅要“低头走路”，更要“抬头看路”；不仅要“内部公关”，更要“外部联络”。

“内部公关”很好理解：你假如不努力表现，让上司或老板看着赏心悦目，认定你不仅是值得信任的，而且是可以委以重任的，到了要提拔关照之关键时刻，能一下子就想到你乎？而“外部联系”的对象，应是知名专家、营销权威、猎头公司，以及商业客户、高等院校、行业协会，甚至政府部门里的重点人物。职场人士多与这些机构和个人广为结识和接触，不仅能扩大见闻，而且能带来重要的事业机会。

某君为某跨国公司驻华机构的高级营销经理；但他同时担当着多家高等院校的客座教授和多家机构的营销顾问，平常还频繁地四处接单，帮着一批中小企业搞搞营销策划。身兼四职而犹能游刃有余，角色多变却尚可并行不悖，强哉斯人！除了天赋过人外，应多多归功于他对“渠道”的勤加铺设和细心维护：由于交游广袤，他与各地的商学院院长、教授也多有结交，交往之下，后者每对其丰富的营销实战阅历和见解独到的理论体系称道不置，乃延请他到高校开讲营销课；授课对象中，不乏企业家班的学员，因而经常被隆重请去做项目策划和营销方案；俟项目结束，企业方犹恋恋不舍，苦挽之，这位人士则摇身变成企业的战略及品牌顾问。由是观之，“渠道”建设的重要性，可谓巨矣！

三、有节制地施展“促销”手段

促销（Promotion）是明显的“催化剂”。

每当行业出现热点事务，可以以业界专家的身份出面接受媒体采访，或是四处参与各类沙龙及论坛等重要场合