《华为核心管理法》读书笔记模板

读书笔记模板华为核心管理法01思维导图目录分析精彩摘录内容摘要读书笔记作者介绍目录0305020406思维导图核心华为作者企业华为关键相关华为章华法则方法团队执行力企业精神工作放权管理法社会本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要华为，曾经是一家非常低调而神秘的公司。它不仅因为别人不了解而神秘，更是因为它在短短三十年时间里，快速成长为高级企业而为人们感到不可思议。是什么成就了华为今天的辉煌？作者经过深入探索，发现华为的管理是华为能强势崛起的关键。作者详细了解了相关资料，历时两年，最终写出了这本书。可以说，是科学管理成就了今天的华为。目录分析第一章华为目标管理法：目标决定行动第二章华为执行力法则：再好的计划，没有执行也白搭第三章华为科学管理法：掌握科学方法，让工作事半功倍第四章华为团队管理法：小的成功靠个人，大的成功靠团队第五章华为工作调动法：有时候态度比能力更重要12345目录第六章华为自我更新法：有危机才有成长，推翻自我才能重塑自我第七章华为创新法：虽然创新有风险，但不创新才是最大的风险第八章华为组织考评法则：军事化管理，下属要绝对服从领导第九章华为的社会责任：成就越大的人，责任也越大目录第一章华为目标管理法：目标决定行动坚持最初的梦想工作不要瞎忙，有了目标再行动目标不要好高骛远，适合自己就行学会把大目标分解成小目标给自己的目标设定一个“Deadline”第二章华为执行力法则：再好的计划，没有执行也白搭不为失败找借口，只为成功找方法拖延是执行力的毒药学会时间管理，打造高效执行力优秀与否关键看是“做完”还是“做好”在老板发现问题之前就解决它华为的“匠人精神”执行时不做“差不多”先生第三章华为科学管理法：掌握科学方法，让工作事半功倍一切先从简单的开始重要的事情要先做把琐碎的事情集中起来处理遵循流程很重要把工作变得简单一些做正确的事，用正确的方法去做工作中需要逆向思维第四章华为团队管理法：小的成功靠个人，大的成功靠团队构建自己的“唐僧团队”用大刀“砍”出狼性团队激发团队狼性的不仅仅是金钱丢掉团队中的“野狗”和“小白兔”最合适的，就是最好的打造团队的认同感第五章华为工作调动法：有时候态度比能力更重要以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗像狼一样拼尽全力“板凳要坐十年冷”只有“不要脸”的人，才能获得成功尽心与尽力是两回事第六章华为自我更新法：有危机才有成长，推翻自我才能重塑自我与对手同行对手是一起成长的伙伴能跟泰森打拳也是一种福气企业制胜的秘密法宝就是愿景否定自我，才能超越自我基业长青的唯一法则就是与时俱进第七章华为创新法：虽然创新有风险，但不创新才是最大的风险创新之路没有终点与众不同，才能脱颖而出宽容失败，才会有创新面对质疑，敢于坚持初心“拿来主义”式创新为价值而创新创新人才激励机制第八章华为组织考评法则：军事化管理，下属要绝对服从领导领导者的影响力，不仅仅是手中的权力化解矛盾与把握平衡的完美演绎适度放权轻松管理放权必须与监督相结合敢于放权是独特的用人选材之道放权后，让员工对自己负责要绩效精神，不要绩效主义华为绩效管理的独特之处第九章华为的社会责任：成就越大的人，责任也越大成功的企业要造福社会企业要懂得回报社会钱来自社会，也要用于社会收获另外一种财富帮助他人就是成就自己读书笔记读书笔记这是《华为核心管理法》的读书笔记模板，可以替换为自己的心得。精彩摘录精彩摘录这是