项目研发流程一般来说分3个阶段

项目研发流程一般来说分3个阶段项目研发流程一般分为三个阶段。第一阶段：需求策划。在这个阶段，产品经理会与内部团队进行需求讨论，讨论版本需求的重点、功能和实现方式。通过反复调研、讨论和输出交互方案，确认需求的可行性。同时，UI设计师将产品的交互方案变得更加生动精美，但设计稿不一定都能实现出来。产品经理需要协调设计师和前端人员的沟通，制定设计规范，并确保设计稿的质量和出稿进度。最后，产品经理会将交互方案和实现逻辑完善，并整合出完整的版本需求文档，然后拉上项目所有成员宣讲。第二阶段：需求研发。在需求宣讲后，开发根据产品需求文档进行需求评审，评估出研发周期、提测时间、预发布时间点和正式发布时间点。产品根据评审结果发送项目启动邮件。在研发过程中，产品需要跟进研发进度，与开发保持沟通，确保需求被正确理解，并及时解决研发过程中发现的新问题。产品、测试和开发共同确认版本测试用例，并同步研发过程中变更的需求和细节。在内网环境测试通过后，测试继续验证预发布环境和正式环境。第三阶段：版本发布。在测试验证的过程中，版本发布前，产品会提前给客服培训新版本内容。后端开发和运维人员将代码发布到外网环境，前端输出外网正式包。产品运营将正式包上传各大安卓市场或iOSAppStore提审。所有安卓渠道包更新好，或者AppStore审核通过，新版本也没有发现什么问题时，后端开发和运营人员打开升级配置，并发送升级通知。在版本发布完毕后，运营人员会收集用户反馈，进行数据监测、数据分析，并评估新版本功能效果和影响，验证新版本功能以及输出下版本需求开发和优化建议。从以上APP项目研发流程来看，每个版本的研发都要经历3个阶段和12个环节。虽然理论上看是一条完整的流水线，但如何保证流程顺畅进行，如何使项目成员工作效率最大化，这十分考验产品经理/项目经理的版本规划能力。此外，项目成员间的默契和沟通也很重要。根据笔者的实践经验，要保证流水线顺畅，产品需求文档要领先前端开发2个版本，设计领先前端开发1个版本，后端开发领先前端开发半个版本。版本规划是产品经理根据需求优先级和开发进度预估定出来的，即每个版本要做什么，重点是什么，研发时间，上线时间等。一般来说，每个版本发布都应该有它的意义和主打功能。首个版本相对来说时间较长，因为需要搭配开发环境，确定技术框架，以及研发各种基础系统等。在需求评估时，产品经理和技术应将开发需求分阶段进行并且设置里程碑。在每个里程碑时间点，产品经理需要确认完成的情况，发现问题及时调整研发计划，控制项目风险，保证项目如期完成。后续开发的每个版本都应该至少有一个重要功能，版本研发周期最好控制在2周-3周内。这样的好处一方面是保证项目成员有个良好的开发节奏，使研发效率最大化；另一方面保证每个版本有新东西给到用户体验，以及符合各大市场申请首发条件，获得免费的推广资源。对于重大功能上线，要确保上线后版本的稳定性，可以将研发周期延至1个月，或进行灰度发布。不建议频繁发布小版本，因为每个版本发布都需要测试、打包、发布市场、发升级配置和升级提醒等，频繁发布小版本会造成测试和运营重复性工作增加，造成资源浪费，也会让用户感到烦恼。建议