高处坠落伤亡处置方案模板范本

高处坠落伤亡处置方案1、事故特征从发生事故的客体看，主要是安全生产责任制落实不好，安全经费投入不足，安全检查流于形式，安全措施不合理，安全教育不到位,作业场所缺乏良好的安全生产环境与生产秩序。危险性分析和事件类型危险性分析制浆车间：单梁吊车维修、喷放仓维修、斜管沉淀池清洗、吊装口坠落；抄纸车间：单梁吊车维修、白水塔清洗、浆池清洗、损纸池清洗、吊装口坠落；动力车间：锅炉巡视、煤仓维修、灰仓巡视清理、渣仓巡视清理、静电除尘器维修、脱硫塔巡视维修、冷却塔维修、烟囱维修、行吊作业、吊装口坠落；环保车间：中段水池清淤、平流式沉淀池清淤、选择池清淤、曝气池清淤、二沉池巡视、吊装口坠落。L1.L5其他：洞口坠落（预留口、通道口、楼梯口、阳台口等）；脚手架上坠落；悬空高处作业坠落；石棉瓦等轻型屋面坠落；拆除作业中发生的坠落；登高过程中坠落;梯子上作业坠落；屋面作业坠落；高处作业坠落（电杆上、设备上、构架上、树上、以及其他各种物体上坠落等）。事件类型：高处坠落伤亡事故分为高处坠落伤害和高处坠落死亡两种。事故可能发生的区域、地点烟囱顶部、厂房顶部、脚手架处、料井口处、吊车等。高处坠落伤亡事故的危害程度发生高处坠落后，可引起人员轻伤、重伤，甚至人身死亡事故。事前可能出现的征兆在高处作业时，下方没有架设安全护网；高处作业人员没有持证上岗；作业人员精神状态不佳、疲劳作业；脚手架未挂警示牌；平台不牢固、有空洞；6级大风露天作业；高处设备检修平台不完善；安全带不定期检查。2、组织机构及职责成立应急救援指挥部总指挥（总经理）：XX副总指挥（副总经理）：XXXX成员：XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX等。指挥部人员职责221总指挥的职责：全面指挥高处坠落伤亡突发事件的应急救援工作。事发部门负责人职责：组织、协调本部门人员参加应急处置和救援工作。带班负责人职责：汇报有关领导，组织现场人员进行先期处置。现场作业人员职责：发现异常情况，及时汇报，做好高处坠落伤亡人员的先期急救处置工作。安全人员职责：监督安全措施落实和人员到位情况。3、应急处置事故初步判定的要点与报警时的必要信息目击者发现事故发生要第一时间进行高声呼救，同时拨打或要求其他目击者拨打应急电话，向应急指挥小组报告事故的相关信息。并在确保安全的前提下，开展前期的应急处置工作。应急处置相关程序事故报警程序事故发生后，事故现场有关人员应当立即报告当班班长，班长接到事故报告后，应立即报告本单位负责人，由车间负责人将事故信息上报公司应急救援指挥部和安全科，同时启动安全应急预案。应急措施启动程序事故发生后，应迅速将事故信息报告现场处置指挥小组，现场处置指挥小组接到报警后；各成员接到报警后，应立即赶到事故现场，对警情做出判断，确定是否启动现场处置方案。启动现场处置方案后，应急响应程序要及时启动。323应急救护人员引导程序应急救援队伍赶到事故现场后，立即对事故现场进行侦查、分析、评估，制定救援方案，各应急人员按照方案有序开展人员救助、工程抢险等有关应急救援工作。扩大应急程序事故超出现场处置能力，无法得到有效控制时，经现场应急指挥小组组长同意，立即向公司应急救援指挥部报告，请示启动公司应急救援预案。应急处置措施发现有人高处坠落，应迅速赶赴现场，检查伤者情况，不要乱晃动。立即拨打应急电话或120急救电话。发现坠落伤员，首先看其是否清醒，能否自主活动，若能站起来或移动身体，则要让其躺下用担架抬送医院，或是用车送往医院,因为某些内脏伤害，当时可能感觉不明显。若伤员已不能动，或不清醒，切不可乱抬，更不能背起来送医院。这样极容易拉脱伤者脊椎，造成永久性伤害。此时应进一步检查伤者是否骨折，若有骨折，应采用夹板固定，找两到三块比骨折骨头稍长一点的木板，托住骨折部位，绑三道绳，使骨折处由夹板依托不产生横向受力，绑绳不能太紧，以能够在夹板上左右移动1-2厘米为宜。送医院时应先找一块能使伤者平躺的木板，然后在伤者一侧将小臂伸入伤者身下，并有人分别托住头、肩、腰、胯、腿等部位,同时用力，将伤者平稳托起，再平稳放在木板上，抬着木板送医院。若坠落在地坑内，也要按上述程序救护。若地坑内杂物太多，应由几个人小心抬抱，放在平板上抬出。若坠落在地井中，无法让伤者平躺，则应小心将伤者抱入筐中吊上来，施救时应注意无论如何也不能让伤者脊椎、颈椎受力。报警方式及报告相关内容要求报警内容事故报告人员在向应急救援指挥小组报告事故时，应报告如下情况:发生事故的单位、地点、位置、时间、人员受伤情况、波及范围、处理情况、事故的初步原因判断、事故发展趋势和联系电话等有关内容。报警电话生产处安全科电话：相关应急联系人员电话见附件。4、注意事项救护人在对伤者进行救治时，必须对伤情进行初步判断，不可盲目进行救护，避免因施救不当造成伤者伤情恶化。受伤者在高处，在救护中必须采取防止再次高处坠落的安全