2023年年终物业小区工作总结简短发言(四篇)

第页共页2023年年终物业小区工作总结简短发言(四篇)年终物业小区工作总结简短发言篇一一、由于我们的不合理经营和居民的非法使用，xx花园小区xx号楼x室新年期间被污水浸泡，污水延伸到一楼商铺，给业主和商家都造成了很大的损失。管理处工作人员异常繁忙，业主们怨声载道。在公司的支持和管理处工作人员的共同努力下，经过一个多星期的努力，事情终于圆满解决，业主也给了我们办公室的工作人员现金。二、市场环境的变化导致我们管理处秩序维护人员的短缺，给社区的公共平安带来了挑战。由于人手缺乏，两户人家的锁都被撬开了。虽然没有贵重物品丧失，但显示了人员稳定的重要性。管理处向公司反映，在对工资和人员进展相应调整后，小区至今未出现上述问题，保证了小区治安的稳定。三、xx西餐厅占用小区消防通道x年，引起业主向管理处投诉，带来火灾隐患。经过管理处屡次协商调整，并利用执法部门的整治时机，xx西餐厅成功归还了长期占用的消防通道，进步了消防意识。这得到了业主的好评，消除了平安隐患。四、人员短缺，招聘不能择优录取，局部员工以自我为中心，但素质不太硬，给公司声誉带来了一些负面影响。管理处虽然和业主沟通，可以理解，但不可否认的是，这种行为应该是死胎，不能容许。否那么会给公司带来消灭性的打击。因此，我们接下来的重要任务是加强员工的素质培训，进步个人的荣辱观，表达物业管理人员的真正价值。五、管理处积极响应公司号召，制定了有偿效劳价格表，并在x园率先施行。虽然少数业主持有不同意见，但沟通后都欣然承受了这个事实。目前运营状况良好，不是为了增加公司收入，而是为了标准物业管理效劳范围。确认了业主和物业管理各自的责任。六、小区成立x年，地下管网小，容易堵塞。管理处一直按照年前制定的操作流程进展操作，持续了一年。如今没有问题，管网畅通，给小区业主一个舒适卫生的生活环境，受到公司和业主的好评。七、因为20xx年分享芒果的成功经历，我们做好了20xx年芒果的管理和分享工作，让小区的业主们可以重新享受自己的节日——芒果节。看着小区里业主们分享的芒果大餐，我们深深的觉得，只有真心付出，才能得到满意的微笑。物业管理艺术的独创性取决于我们如何概述它。八、建筑屋顶长期失修，暴露出平安隐患。管理处的工作人员用重型焊机爬遍了每一个走廊。经过一周的努力，终于圆满完毕了。小区东西门的损坏和当初的不合理设计，让小区的业主饱受烈日和雨水的煎熬。管理处决心改善其薄弱环节，投资九、住宅单元楼门禁系统是业主与管理处之间的基石，多年来一直没有得到有效解决。管理处屡次与业主沟通，得到大多数业主认可，同意管理处牵头联络讨论门禁改造方案。到目前为止，该工程已成功完成两栋建筑的改造，投入使用后运行良好。管理处回访装机业主，得到的答复是：“我家孩子晚上九点下楼按对讲机，让我们听家里对讲机传来的音乐，逗得我们哈哈大笑。”。由于社会环境的影响，20xx年工作总结中的xx园管理处在20xx年裁员，从之前的x人减少到如今的x人，这对我们来说是一个挑战。以前的成绩是有的，不能以裁员为借口降低效劳质量，所以得不到业主的认可。经过大家的共同努力，我们用实际行动给出了答案。保持原有的清洁卫生标准；治安情况比去年好。全年发生两起治安事件，立案x起；因为没有绿化投入，只能保持原样。业主投诉率明显降低，管理处略显清闲。这一年来，虽然我们的工作有所收获，但仍然存在许多缺乏。希望在公司的正确指导和领导的监视下，朝着正确稳定的方向开展，使我们的效劳质量到达一个新的程度。年终物业小区工作总结简短发言篇二为了总结经历，取长补短，更进一步做好物业工作，在这年内我对物业工作也做如下总结。1、责任心：首先要严格落实、认清自己岗位职责。就我们的工作而言，一切从单位、业主利益出发，一切为单位、业主效劳就是我们的责任。我想我们每一个人都不想自己成为一个“不负责任，没有责任感的人”。认清自己的岗位职责就会知道自己该做什么不该做什么了。这样就会认真去做好本职工作，对自己工作责任内的任何事情主动认真去做，不要等着领导去安排；2、爱心：一个好的员工要有足够的工作经历，有细心，有热情的工作态度外，我认为还要有爱心，爱心也是我们做好工作的一大“法宝”，一定要把自己那份“爱心”融入到环境中，融入到工作中去；3、耐心：增强工作观念和宗旨意识，一定要树立以人为本的思想，尽可能地为业主办实事、办好事。即要用耐心、真心、精心解决问题，细心做好工作。这样才能把工作做好、做细、做扎实，实在解决工作中遇到的实际问题。4、虚心：在工作中一定要本着虚心学习、认真请教的宗旨，扎实的工作。虚心向物业前辈学习请教，总结教训积累经历，以诚恳的态度对待工作。社会对于物业这一行业认知欠缺，很多人看不起物业工作人员，但是我们自己一定要以很好的心态去面对。在工作中一定不要太多抱怨、太多牢骚，在思想上要积极进取，乐观向上，千万不能停滞不前。工作期间严格遵守各项规章制度，严格要求自己，脚踏实地确保客户提供优质的效劳，在本职岗位上做实事、做好事。要想真正进步自己的专业程度，为企业、个人多创造一些财富就必须严格要求自己，不能有丝毫的马虎和松懈，在自己所从事的工作中刻苦钻研，成为工作能手；加强道德修养，对自己的缺乏有清醒的认识，并从点滴行为做起，在穿着打扮、言谈举止、尊老爱幼、公正老实、社会公德等方面成为别的同事的表率。年终物业小区工作总结简短发言篇三回忆今年的工作，我们对今年以来支持、帮助和积极配合我们xx街小区物业办公室工作的领导同事表示衷心的感谢！现将我们xx街小区物业一年来所做的工作做如下总结：修改、完善了文件处理、会议组织、档案资料、装修管理以及检查、监视、考评、奖惩等制度。小区物业办内务管理工作根本到达程序化、标准化。办公室每月按照公司的要求将每月的工作总结和工作方案都按时上交公司，并月底归档，以备今后查阅。小区局部图纸目录已全部建立完毕。办公室全力以赴配合协调各部门的工作，例如收费、保安、保洁、绿化等各项工作。办公物品、保洁物品实行了统一按需分配。严格按照公司资产管理制度，做到了资产管理帐实相符。根据公司规定，并结合xx街小区的实际，创造性的开展保安、保洁、办公室人员培训工作，尝试了挂职培训制度，各类培训日常化、正常化。通过各管理经营责任制，人力本钱得到了积极有效的控制，各类办公费用实行定量管理，有效的控制了办公本钱。今年来，积极推进经营管理责任制和绩效考核鼓励机制工作。根据物业状况和特点，协调保安、保洁岗位工作参差不齐，对保安、保洁岗位通过同经理、副经理商讨进展了调整和完善，突出了管理处在物业日常管理中的主导作用，完善和优化管理处的组织构造和管理体系。使管理处的物业管理工作更加顺畅有序。加强对xx企业品牌宣传推广。今年来，我通过各种宣传手段节假日在小区门口悬挂横幅，完善宣传栏，张贴海报，参与帝都花园社区建立管理工作，积极宣传公司对小区的规划思路，贯彻公司的各项大小政策，使小区文化建立工作日益完善。组织员工和小区业主积极开展文化活动。宣传《物业管理条理》、《物业管理示范小区创立标准》及环境保护、消防平安等。配合公司认真执行小区的物业效劳费标准，宣传省、市关于物业管理效劳收费标准、热费收缴、老年人养老保险的相关文件，组织调查上方业主，与业主沟通思想，逐步努力增加业主对物业的信任和拥护意识。我们的效劳还比拟粗放，效劳的整体质量不高。管理部门对管理处的效劳不够，意识和认识缺乏，职责还不太明确，效劳与监控的关系还没能处理好，管理部门的管理质量不高。在岗培训缺乏针对性和操作性。年终物业小区工作总结简短发言篇四一年复始，万象更新，转眼间xx物业在新的历程中匆忙而紧张的跨过了2023年，回忆自己一年来的工作历程，收获及感悟颇多，从20xx年x月进入公司以来，在公司各级领导的带着和关心以及各位同事的积极协助下，凭着自己认真负责的工作态度，圆满的完成了公司领导赋予的各项工作。现将20xx年工作汇报如下：1.针对客服人员专业知识缺乏，在严格按照客服部年度培训方案进展培训的同时，加强现场培训，通过真实案例实操实练，通过理论与理论让客服人员更深入的认知专业知识的重要性，在x月份客服部安排人员参加南通总公司组织的客服专业技能的培训与考核时，荣获全公司第二名的好成绩。2.梳理现有管理费的收费进度，对未收户数、面积、金额及原因作统计并制定催收管理费方案，针对收费率低、业主不愿缴纳管理费，客服部制定各楼栋助理根据各自区域按时上门、催缴的催缴方案。五、六月份根据制定的催缴方案进展管理费催缴工作，并对业主不愿缴纳管理费原因进展统计，根据业主提出的各类问题，找出问题的根并处理，已获得良好效果。3.完成20xx年x月的x期及x月的x期交收楼活动，入伙x多户。针对交房期间的遗留问题积极与地产工程、施工单位沟通跟进，及时的完成遗留问题的处理，极大程度上防止因施工遗留问题导致的业主投诉及满意度下降。4.对客服部台账进展梳理，针对现有台账混乱及局部台账空白现象，从四月份起建立健全的部门台账，对erp数据录入的真实性、准确性等数据进展整改，加强erp录入人员的培训工作，erp录入步入常态化。5.由于小区管理面积较大，针对局部标识标牌的统一制作需要大量的时间的问题，客服部制定张贴临时标识标牌，对现有不统一的标示进展休整，完善各类标示工作。6.根据“精致塔”要求制定客服部关于“馨风采”、“馨效劳”、“馨家园”的提升方案并落实执行，x月份组织开展“温馨五月情感恩母亲节”活动，通过社区活动加深物业与业主的关系，让业主更深层次的理解并承受理解物业。九月份开展的中秋社区活动，培养业主“家是最温馨的港湾，社区是家的构成”内心认同。获得业主一致好评，并要求以后多举办此类活动。1.针对销售大厅各项工作与小区存在一定的差异性，员工对新的工作环境及工作任务不太明确，做好员工之间的发动工作的同时，制定并施行会所效劳标准以及各部门详细工作流程，对安排的工作详细落实到相关责任人，要求当天能完成必须当天完成，不能完成的要查出原因、制定方案，按规定的期限完成，改变懒、散、慢的不良工作习惯，对进步效劳意识、有效开展工作起到至关重要的作用。