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造价员培训：工料测量全过程、造价控制及合同管理介绍1.工料测量全过程1.1工程量清单工程量清单是指根据设计图纸及技术文件，按照一定的标准、计量规则和计价方法，将工程所需要的各种材料、劳务、器具、设备及构造物的数量、品种、规格、单价和总额等清单逐项列出的表格。工料测量的第一步就是制作工程量清单。常用的计价方法有按工程量结算、按合同单价结算、按材料预算等。无论使用哪种计价方法，都需要先制作好工程量清单。1.2工作量与进度跟踪在施工中，需要及时跟踪各项工作的施工进度，并根据实际进度及时调整工程量清单和相应的措施。例如，当某一项工作进展顺利、效率高于预期时，可适当减少相应的工作量和人力投入以节约成本；反之，如果某一项工作进度严重滞后，需要及时采取措施加快进度以避免对整个工程进度造成影响。1.3工程变更管理在工程施工过程中，有时会出现工作量增加或减少、设计图纸变更等情况，这时需要及时更新工程量清单，并与业主或承包方进行沟通协商，重新确定合同价格和进度计划。2.造价控制在工程施工过程中，造价控制是十分关键的环节，直接决定了工程的顺利进行和后期的质量效益。造价控制主要包括以下几个方面：2.1预算管理预算是在工程施工前预先制定的，包括各个施工阶段所需的资金和人力投入预估。预算管理是在施工过程中，密切关注资金支出情况，及时调整预算，保证施工顺利进行；同时，还需要对施工单价和措施进行细致的分析，以指导后续的施工计划。2.2采购与供应管理采购与供应管理是通过采购优质产品和设备，并管理好供货商合理控制成本。采购与供应管理需要注意以下几个方面：选择优质的供应商合理控制采购成本管理供应商在生产过程中的效率和质量2.3施工控制施工控制是在施工过程中，密切关注施工工序，及时发现问题并予以纠正。施工控制需要注意以下几个方面：确认施工流程的正确性发现施工中存在的问题并纠正及时与工作人员沟通和协作3.合同管理在工程施工过程中，合同管理是管理工程合同、分包合同等的全过程，在合同管理中需要重点关注以下方面：3.1合同签订在合同签订前，需要充分了解合同条款，并根据实际情况进行协商、修改并最终签订合同。在合同签订后，需要检查合同各项条款的履行情况，并及时与对方沟通。3.2合同履行在工程施工过程中，需要严格按照合同履行相关的条款，尤其是在工程变更和资金支付等方面。同时，需要注意与业主和承包商之间的沟通协调，保证工程及时完工，达到预期效果。3.3合同变更管理在工程施工过程中，有时会出现工作量增加或减少、设计图纸变更等情况，这时需要及时更新合同，并与业主或承包方进行沟通协商，重新确定合同价格和进度计划。合同变更管理需要注意以下几个方面：及时更新合同条款与业主或承包方进行沟通协商重新确定合同价格和进度计划4.总结以上为造价员培训中

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