2023年汾西矿业新产业系统全面安全质量标准化专家库人员考试试题

汾西矿业新产业系统2023年度业务及“五全”管理考试试题单位：姓名：职务：分数：一、判断题（30题）1、集团公司各单位应设立专职安全管理机构。（）2、一般情况下，车间、队组每月召开一次安全、质量例会。（）3、应急预案的演练通常每年不少于一次。（）4、集团公司所有员工都应持证上岗。（）5、新产业系统各地面二级单位党政一把手每月至少6次进一步基层单位进行全面巡查。（）6、作业场合除照明齐全外，还应设立应急照明。（）7、跨越和穿越运营设备的地点应设立过桥和安全通道。（）8、氧气瓶空、实瓶同库存放时，其间距至少1.5米以上。（）9、一般情况下消防设施应每三个月检查一次，并有记录。（）10、产品校验率一般要达成95%以上。（）11、所有生产公司都应做到检查设备齐全，有检查资质。（）12、集团公司各单位生产的产品必须有明显的产品标记。（）13、起重工必须持特殊工种上岗证方可上岗。（）14、职业危害作业点达标率应在75%以上。（）15、施工场地水泥堆放应距离地面50厘米以上。（）16、公司标准化管理体系中，技术标准是保证，管理标准和工作标准是主体。（）17、全面预算管理强调执行性，而内部市场化管理强调计划性。（）18、全面预算管理可以填补内部市场化缺少执行性的缺陷。（）19、矿下达的月度综合单价、预算工作量、预算目的，按照综合单价组成项目分解贯彻，形成了一级市场价格。（）20、全面预算管理委员会是全面预算内部市场化的综合管理机构，在市场管理委员会的领导下，负责本单位全面预算内部市场化管理工作。（）21、单一价格由全面预算管理中心组织制定，制定的单价为基础单价，每月根据下达的月度预算目的按比例增减，原则上可随时对基础单价进行修订。（）22、当现场生产条件（如施工工艺等）发生变化时，应及时适当修订或完善价格。（）23、为规范用电管理需配备1名专职或兼职计量管理员。（）24、因操作不妥导致支护用品损坏，形成的费用由质量工长和责任者承担。（）25、单项工程结算额由生产科与预算中心共同对单位设计工作量审核验收后拟定。（）26、区队对安全风险工资实行部分浮动，以当月预算中心结算的安全风险工资总额为基数，无特殊情况保证节超合理。（）27、结算兑现遵循总体控制，不突破预算目的，以丰补欠的原则。（）28、没有开工报告和工程验收单的工程项目不予结算，开工报告和工程验收单内容不清、数据不准的工程项目不予结算。（）29、经营主体因经营不佳或其他特殊情况出现资金暂时短缺，不允许提出贷款申请。（）30、实行全面风险管理，目的在于以最少的成本实现公司最大安全保障的效能。（）二、单项选择题（35题）1、领导干部一下三抓中“三抓”是（）。A、抓安全、抓学习、抓纪律B、抓安全、抓学习、抓培训C、抓安全、抓学习、抓违章2、一般情况下，粉尘每（）检测一次。A、天B、周C、月D、季3、文明生产要做到“一平、二畅、三化”，其中“一平”是指（）。A、道路B、地面C、通道4、不合格产品进厂时应（）。A、单独存放B、拒绝入库C、销毁5、集团公司内部产品进入内部市场时应持（）。A、产品生产许可证B、产品合格证C、内部市场许可证6、生产过程中，班组和职工要做到“三检”，内容是（）。A、自检、巡检、专检B、自检、巡检、出厂检查C、自检、巡检、库检7、每批产品均应提供（）。A、产品质量合格证B、生产许可证C、产品检查记录8、在用设备必须设立（）标记。A、安全警示B、安全完好C、正常运营9、设备运营检查合格率要达成（）以上。A、90%B、95%C、100%10、配电箱(柜、板)内插座接线对的，并配有（）。A、刀闸开关B、漏电保护器C、空气开关11、公司生产中，员工应按规定穿戴（）。A、劳动保护用品B、工作服C、手套D、安全帽12、使用中的电动工具（电钻、砂轮等）应加装（），符合安全规定。A、漏电保护装置B、空气开关C、刀闸开关13、电力行业“两票管理”中的“两票”是指（）。A、普通票、增值税票B、操作票、工作票C、工作票、增值税票14、电力行业值班人员每班配备不少于（）人。A、2B、3C15、“走动式管理”工作中，基层车间（队、部、网点）负责人要实行现场办公，做到（）小时现场巡查。A、4B、6C、8D、16、各类设备按规定接地并（）。A、按月检测B、按季检测C、定期检测17、“1511”中的第一个“1”表达A.一个协同B.一个保障C.一个目的D.一个内涵18、公司工作标准的规定规划化、精细化、（）。A.通用化B.系统化C.层级化D程序化19、公司生产经营过程中各岗位人员的协作和配合必须以（）和工作标准为前提。A.管理标准B.技术标准C.岗位职责D.先进标准20、管理标准体系和（）是保证公司标准化的重要基础管理工作之一。A.技术标准B.业绩标准C.工作标准体系D风险标准21、下列不属于全面预算内部市场化管理体系实行环节的是：（）。A．编制年度预算方案，分解经济指标B．成立机构，制定实行办法，规范基础工作C．制定价格，构建三级市场考核结算体系D．总结推广先进经验22、计量办、预算中心（）不定期对计量器具进行抽检。A.每日B.每旬C.每月D.每季度23、为保证内部市场各类产品，服务工作量真实可靠，凡有量可计的工作现场都必须配备相应的（）器具。A.计量B.计算C.结算D.核算24、（）对本单位的电力运营进行管理，并在用电部门安装电表进行计量。A.机电科B.生产科C.预算中心D.调度室25、全面预算管理活动要围绕（）而展开。A.经营活动B.生产量C.目的利润D.销售额26、预算的编制程序是（）。A.自上而下B.自上而下、自下而上、再自下而上C.自上而下、自下而上D.自下而上27、一级市场结算由（）负责。A.财务科B.劳资科C.预算中心D.兼职核算员28、下列属于产品系列综合价格的是（）。A．水泥产量综合价格B．原煤提运价格C．绿化保洁综合价格D．车辆使用综合价格29、链式结算形成了（）的内控程序，做到了责任与价值合理而有效的传递。A.横连班组，纵接工序B.横连工序，横连班组C.横连工序，纵接班组D.纵连工序，纵连班组30、班组长为三级市场（）结算员。A.专职B.兼职C.本职D.本科31、生产单位以（）为收入，以支付成本费用．辅助费用为支出。A．销售自己的产品B．产量C．掘进进尺D．总工程32、内部市场化领导小组（）底召开生产经营分析会，进行全面会审，认真总结上月的安全生产情况.A．每月B．每季度C．每半年度D．每年33、在五全管理中，全面预算管理是（）。A.基础B.主线C.动力D.支撑34、推行全面预算内部市场化管理要遵循以“（）”的原则。A.集团公司指导B.基层单位主导C.集团公司指导、基层单位主导D.集团公司主导、基层单位指导35、每一个计量器具原则上只允许计量（）市场主体的结算项目。A.一个B.二个C.三个D.四个三、多项选择题（35题）1、领导干部“一下三抓”应做到“三清三讲”，其中“三清”是指清楚车间（）。A、职工基本情况B、职工思想状况C、生产经营情况D、安全生产情况2、文明生产中，生产现场应做到“四无”，“四无”是指（）。A、无积水B、无积油C、无积尘D、无污染E无杂物3、文明生产中，生产现场应做到“三全”，“三全”是指（）。A、安全遮拦全B、设备管理标记全C、照明设施全D、消防设施全4、（）的推广、应用，要制定安全技术措施。A、新技术B、新装备C、新材料D、新工艺E、新项目5、新生产的产品要按（）组织加工生产。A、实际情况B、生产规定C、技术规定D、工序6、产品质量发生事故时，应做到()不放过。A、责任不清B、因素不明C、指挥失误D、措施不明7、产品质量合格证应注明（），产品执行标准等。A、产品名称B、产品编号C、生产日期D、制造厂名称E、商标8“走动式管理”台账涉及（）。A、岗位台账B、车间台账C、班组台账D、汇总台账9、“走动卡”的内容涉及巡查人员（）解决结果等。A、姓名B、职务C、巡查时间D、岗位10、公司生产经营过程中的“四熟悉”是指（）。A、熟悉系统B、熟悉现场C、熟悉图纸D、熟悉规程E、熟悉情况11、设备铭牌涉及（）。A、完好牌B、责任牌C、标志牌D、资产牌E、警示牌12、生产过程中，员工操作不准（）。A、佩戴近视眼镜B、明火操作C、带电移挪电器设备D、用水冲洗、擦拭电气设备E、带电作业13、高压配电室、变压器室及低压动力中心内应做到()等现象。A、无漏雨B、无漏水C、无漏气D、无煤粉污染14、电气安全用品涉及（）等。A、绝缘操作杆B、绝缘手套C、绝缘靴鞋D、验电器E、工作服15、起重机司机上岗必须（），并按期复审。A、培训B、考试C、通过培训和考试D、持证上岗16、施工现场应急救援措施重要涉及（）。A、急救措施B、急救器材C、手持电动工具D、急救人员17、施工现场应制定（）措施。A、防粉尘B、防噪音C、防有毒、有害物质D、夜间施工不扰民18、生产过程中的“三违”现象是指（）。A、违章指挥B、违法操作C、违章操作D、违反劳动纪律倾斜19、按照危险性评价法（LEC法），危险源分为5级，具体内容是（）。A、一级极其危险，不能继续作业（制定管理方案及应急予案）

B、二级高度危险，要立即整改（制定管理方案及应急予案）

C、三级显著危险，需要整改（编制管理方案）

D、四级一般危险，需要注意

E、五级稍有危险，可以接受20、五全管理法未来愿景是通过实行五全管理，可以实现重塑心智模式和（）提高管理效能的目的，打造全面标准化智慧公司。A.集成管理要素B.再造管理C.减少管理成本D.激活管理潜能E.提高公司战斗力21、（）标准为全面预算内部市场化管理发明了基础和前提。A.管理标准B.定额标准C.质量标准D.数量标准E.工作标准22、下列属于全面预算在执行过程中存在的缺陷的是。A．预算松弛B．预算目的分解不够科学C．预算注重投入，而非产出D．控制手段单一E．以数据对员工考核激励23、全面预算管理是一种集（）理念为一体的现代公司管理模式。A．系统化B．战略化C．人本化D．计划化E．执行化24、实行物资管理制度，达成进一步深化内部市场化管理，通过内部市场机制，充足调动广大员工对材料节约的积极性、积极性，进而（）。Ａ.减少生产成本B.增长员工收入C.提高公司整体经营管理水平D.盘活闲置设备E.节约修理费用25、二级预算涉及（）。A.经营预算B.资本预算C.筹资预算D.产品预算E.利润预算26、区队人工费预算分解时要预留一部分，用作（）。A.支付管理人员工资B.支付加班工资C.支付假期工资D.支付年终奖E.应对不可预见因素27、价格管理制度重要内容应涉及（）。A．价格管理体系B．价格构成体系C．价格测算、价格的修订和完善D．价格的变更和调整E．价格仲裁体系