办公室工作计划模板6篇(办公室工作计划表格)

办公室工作计划模板6篇(办公室工作计划表格)20xx年又是一个新的开头，院团学会办公室在仔细完成日常工作的同时，针对本部门的工作以及整个团学会的高效运转，总结09年的阅历与教训，制定以下工作规划：

一、常规工作的改善

1、会议记录：对于每周五的常委会，由办公室制作常委会简讯并与三系相互沟通，协调确保各活动的正常开展并到达更好的活动效果；对于团学会全体例会及各大会议，由办公室负责做好会议记录并整理存档。

2、会议时间的协调：确保每周五晚7：00常委会的召开，如有特别状况准时做好时间调整，每两周一次的全体例会提前与教师做好协调，确定时间后准时与各常委沟通会议流程并届时召开。

3、宣传栏报纸的回收利用：宣传栏报纸每周更换两次，更换的报纸分发到各系部办公室，每天领取的报纸（除用于更换的报纸）均整理放到院团学会办公室，由当天值班人员剪裁一篇有价值的新闻粘贴至新闻收集簿。

二、创新性工作的开展

1、每周制定院团学会工作规划表，粘贴于院团学会办公室，监视催促各部门工作的开展。

2、每周常委会后由各部长领取下周的办公用品并做好记载。

3、每月各部门上交一次各部门活动相关资料，由办公室负责整理分类存档。每月对院团学会电子档进展检查并催促各部门准时上交电子档，另外每两周帮助各部门对院团学会博客进展更新。

4、每月在全体例会公布院团学会全体成员的考勤状况，并对状况恶劣者提出批判。5月底出一期“工作之星“海报，对各部门表现突出者加以嘉奖。

5、3月份帮助主席团组织院团学会全体成员进展一次春游，促进集体的感情沟通。

6、帮助各大型活动承办部门提前做好活动的人员安排。

以上是办公室20xx年上半年的工作规划，好的规划是胜利的一半，我部将以此规划为工作方向，积极落实，并注意部门成员的针对性培育，提高工作效率，充分发挥办公室的纽带作用。

院团学会办公室

精品办公室工作规划模板2

20xx年工作中存在着诸多的问题需要通过不断的学习，总结阅历，努力供应办公室人员综合素养，为此我部门对20xx一年度的工作方向有了清楚的思路，针对20xx年工作状况的优势与缺乏，我部门认为20xx年工作重点主要在以下几个方面：

第一、严格标准和落实企业各项规章制度，加强爱岗、爱企的宣传教育。大力弘扬企业好人好事，树新风，呈现胜天工程员工的精神风貌。

其次、理顺各项事务办事流程，连续做好日常办公事务治理，对企业各种日常事务进展规划、组织、协调和掌握等治理工作。

第三、连续做好资质治理方面工作。如企业资质、《安全生产许可证》、员工职称证、建筑师证、“三类人员”安全生产考核证、员工各类岗位证的治理，为公司能够开展正常的生产经营保驾护航。

20xx年，建立部下发了《建筑施工企业新资质标准》，加强对建筑业企业进展治理标准，胜天工程公司和胜天生态工程公司将会根据建立厅、市建委的新资质要求，随时做好各类证照的备档。

第四、做好文书、合同、档案、印章治理。

第五、做好人事、劳资治理。开春，帮助工程工程部做好人员聘请、培训工作。

第六、做好其他事务治理，包括企业固定资产、设备、车辆、员工考勤、安全、卫生等工作。

第七、连续大力做好“勤俭节省、节能降耗”的宣传教育，号召广阔员工尽力节省纸张、油材料和其它各项费用开支。

第八、利用下个年度开春前和冬休的短暂休整时间，开展企业员工的职业标准培训、沟通培训、团队建立方面的培训，提高企业员工的职业素养和团队精神。

感谢公司领导和公司各部门对我们行政办的大力支持，以及对我们工作的理解、帮忙和协作协作。在新的一年里，盼望公司各部门全力以赴，连续团结协作，为胜天工程的进展进步奉献自己的一份力气。

精品办公室工作规划模板3

1、在校长室领导下，严格根据学校工作总目标的精神开展各项工作，做到坚持原则、实事求是、办事公正、严守纪律。

2、根据部门职责，结合学校中心工作，找准本部门工作的着力点，准时、标准、高效地完成领导交派的各项任务。

3、统筹安排，分工协作，各司其职，加强催促，全面、细致地完成好文书工作、秘书工作、人事工作、宣传工作、信访工作、接待工作、会务工作和年度考核工作等，确保学校各项工作的正常和有序运转。

4、抓好档案治理工作，实行措施切实保障档案治理工作的有序和高效。

5、建立规划、组织、协调、催促的有效机制，坚决落实校长的指示和校务办公会的打算，做好有关行政事务的牵头和协调工作，仔细地做好各项创立工作。

（一）制定严格的工作标准，加强工作标准化建立

工作上树立“效劳第一、进展至上”的理念，严格根据岗位职责办事，坚持“严格、标准、优质、高效“的宗旨，根据“借鉴、充实、改革、创新”的工作原则开展各项工作。

（二）帮助校领导和有关部门做好重点工作

帮助学校搞好各级各类活动的组织安排工作，保证各级各类活动的顺当开展；安排好学校每周工作以及阶段性工作日程，使全体教职工明确学校近期的工作和任务。

（三）加大对外宣传工作的力度，努力提高职教的认可度

拓宽宣传渠道，利用宣传媒体，积极宣传职业教育的方针、政策、学校的大事、要事以及办学成果，提高职业教育的认可度，让老百姓真正认同并支持职业教育及我校工作。

（四）仔细做好各种会议的筹备工作

做好相关会议材料的起草、打印和装订工作，安排好会场、做好会议记录。

（五）加强政策学习和提高专项业务水平

仔细学习有关政策法规，进一步强化工作职能和工作责任，提高工作效率。在文件登记和批转、来电传达和反应以及人事、职评、年度考核等方面工作中严格遵守相应的标准。

（六）积极做好党务和联合办学工作

根据党建工作要求，切实做好党建活动的安排和党建工作的资料台帐积存。在与南充泽英教育集团联合办学的根底上，组织教师开展转岗培训、教师互动沟通、培训学习，为培育专业教师、提升办学品位出谋划策。

（七）仔细做好校长办公室的各项事务性工作

积极反映师生的要求，当好校领导的参谋助手；努力帮助校领导搞好对外联络与接待来访工作；积极完成学校工作规划和总结的撰写工作；仔细处理、效劳好学校交办的其他事务工作。

精品办公室工作规划模板4

一、行政部自身建立：

行政工作作为将来企业进展的动力源，自身的正规化建立非常重要，因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部治理和标准。行政部第九年度自身建立目标为：

1、完善部门组织职能；

2、完成部门人员配备；

3、提升行政从业人员专业技能和业务素养；

4、提高部门工作质量要求；

5、圆满完本钱部门年度目标和公司交给的各项任务。

二、建立职位分析制度

通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加准确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进展扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进展综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的根底。

三、连续绩效评价体系的完善工作

并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的规划性和责任心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动企业的进展。第九年行政部着手进展公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。

1、行政部在操作过程中将注意听取各方面各层次人员的意见和建议，准时调整和改良工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进展。

3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。

其次局部建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政治理。

行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有很多不行预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比拟重要的局部。包括：企业文化的塑造；建立公司内部沟通机制；办公室治理等三局部。

一、企业文化的深化塑造

企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和分散力会不断增加，企业的团队精神和拼搏精神也特别明显。

1、将公司进展多年来积存的优良传统和企业文化精华加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。

1、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业进展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。

3、对全部新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。

一、建立内部纵向、横向沟通机制

调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展效劳。

4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。

二、建立公司内部沟通机制

1、建立民主评议机制。行政部规划在第九年对公司部门主管进展民主评议。原则上规划半年一次。对部门主管工作作风、工作力量、工作效率、工作成绩、榜样作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进展综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监视机制，也可以避开公司对部门主管的评价的主观性。

2、行政部在第九年将加强行政部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私消失思想波动的时机进展，平常行政部也可以有针对性地对与员工进展工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进展文字记录，晤谈把握的信息必要时应准时与员工所在部门经理或总经理进展反应，以便于依据员工思想状况有针对性做好工作。

4、其他沟通机制的完善。如员工满足度调查、部门经理睬议等传统行政部将连续保持和完善。

3、标准使用《工作协调单》，部门间的信息传递多用口头传达，简单造成因一方遗忘而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与冲突，不利于工作的开展。行政部在第九年一月三十一日前完成对使用工作联系单的标准。

三、员工培训制度

员工培训是培育员工忠诚度、分散力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才构造构成，增加企业的综合竞争力。

1、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。

2、争取对有培育前途的职员进展轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。

3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。行政部应留意培训后的考评组织和工作绩效观看。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。

第三局部建立人才招募与评定薪资标准。

行政的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此简洁。行政部要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求。也就是说，尽可能地节省人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的配置原则。所以，在达成目标过程中，行政部将对各部门的人力需求进展必要的分析与掌握。考虑到公司目前正处在进展阶段和变革时期，行政部对人事聘请与配置工作会做到三点：满意需求、保证储藏、慎重聘请。

一、聘请详细实施方案：

1、聘请前应做好预备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；聘请广告（聘请职位与要求）的撰写；公司宣传品；一些必需的文具；聘请用表单。

2、安排面试应留意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反应。

3、标准行政聘请与配置，行政部起草完成《公司人事聘请与配置规定》，请公司领导审批后下发各部门。

4、规划实行的聘请方式：以网络为主，兼顾报刊、推举等。其中网络聘请主要考虑：中华英才网、前程无忧人才网等（详细视状况另定）。

二、人员流淌与劳资关系

协调处理好劳资双方关系，合理掌握企业人员流淌比率，是行政部门的根底性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作始终未纳入目标，也未进展标准性的操作。第八年行政部将把此工作作为考核本部门工作是否到达工作质量标准的工程之一。

1、人员流淌掌握年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流淌争取掌握在10％以内，保证不超过15％。

2、劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，熟识劳动法规，尽可能避开劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和圆满，树立公司良好的形象。

三、薪酬治理

依据公司现状和将来进展趋势，目前的薪酬治理制度将有可能制约公司的人才队伍建立，从而对公司的长远进展带来肯定的影响。通过行政部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立公司科学合理的薪酬治理体系。

四、员工福利与鼓励

员工福利政策是与薪酬治理相配套的增加企业分散力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应行政市场竞争形势和人才供求关系的表达，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。行政部依据公司目前状况，在第八年，规划对公司福利政策进展大幅度的变革，使公司“以人为本”的经营理念得到充分表达，使公司在人才竞争中处于优势地位。

1、规划设立福利工程：员工食宿补贴、加班补贴（上述两项进展改革与完善）、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、住房公积金（效劳满三年以上职员方可享受此项福利）、员工生日庆生会、每季度治理职员聚餐会、婚嫁礼金、年终（春节）礼金等。

2、规划制订鼓励政策：月（季度）优秀员工评比与表彰、年度优秀员工评比表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。

3、第八年第一季度内（3月31日前）完成福利工程与鼓励政策的详细制订，并报公司总经理审批，通过后进展有组织地宣贯。

4、自4月份起，行政部将严格根据既定的目标、政策、制度进展落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内（6月30日前）进展一次员工满足度调查。通过调查信息向公司反应，依据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、鼓励制度再行调整和完善。

第四局部第八年行政费用预算

行政治理费用主要是由两大局部组成，人事费用和行政费用。在总结上年年度行政总费用的同时，其中有两件事值得在以后的工作中完善：

1、网络聘请留意事项，公司的聘请形式主要是网络聘请，网络聘请的优势是授众广，价格低，但缺点是，无效的信息太多，因此在以后的聘请中，肯定把聘请广告书写清晰详尽，并且避开在一个网站连续登记2个月以上。

2、行政费用掌握，公司的行政消耗整体来说不是很高，但是在工作中不是没有问题，比拟明显的就是使用跟踪，第九年无论是低值易耗品还是设备将建立相应的跟踪机制。

精品办公室工作规划模板5

告辞过去一年，随着新的一年开头，我信任肯定会做出更好的成绩来，让自己做的更好一点的，新一年的工作马上开头，我始终都是抱有许多的信念，在这方面我接触到的东西还是比拟多的，在这个过程当中，我也是抱有许多信念的，盼望自己可以通过这一阶段的工作做出更好的成绩来，也感谢四周同事对我的帮忙，也就接下来的工作我规划一番：

首先在个人力量上面我需要进一步的提高自己，端正好自己的心态，更加专心的去做好相关的职责，也渴望在这样的环境下面自己有更多的成进步步空间，在这方面我还是应当要做出什么样的成绩来，新的一年也是新的起点，所以在这个过程当中我会让自己做的更好一点，办公室的工作气氛我也是比拟喜爱的，对于自身的一些缺乏之处，我也是应当要好好的订正，我感谢四周同事对我的认可，所以我也肯定会做出更多的调整，这给我的感觉还是很不错的，盼望可以在今后的工作当中，做出更好的成绩来，这全新的一年也是全新的开头，我对自己也是比拟有信念的，信任在下一阶段的工作当中，填充好自己。

这一点也是毋庸置疑，接下来应当要的稳定好心态，按时的参与公司的培训，提高自己业务水平的`同时，也虚心的和四周同事请教，在这个过程当中，我也是比拟有信念的，现在回想起来的时候，对自己也是比拟有细心的，这一点上面我始终以来都在遵守公司的规章制度所以在下一阶段的工作当中，我也肯定要把工作做的更好一点，这也是我应当要有的态度，这一年来的点点滴滴，我感觉也是很不错的，在这方面我也是对自己比拟有信念的，信任在接下来的工作当中，可以做出更好的成绩来，对于自身力量上面，我更加要做的仔细一点，除了每天按时完成好工作之外，我也按时的完成好了自己的本职工作。

现在回想起来的时候，我觉得还是比拟仔细的，对于这一点我还是感觉很有意义的，这一年来的工作我也是做的比拟细心的，这给我的感觉也是做出了不错的转变，在这样的前提下面，我也是需要对自己更加仔细一点的，所以我应当要对自己更加有信念一点，在这方面我还是对自己抱有许多信念的，所以在接下来的工作当中，我肯定会做出更好的成绩来，在这一点上面，我对自己还是做出了许多调整，接下来肯定做出更好的成绩来。

精品办公室工作规划模板6

为完善企业法律事务治理，促进企业依法经营、依法治理，特设立xx企业法律事务部，专职负责治理企业及各下属企