班组安全活动管理制度

班组安全活动管理制度25.1编制目的为规范开展班组安全活动，加强全员的安全教育，提高作业人员的安全意识和对危险源的辨识能力，从源头控制、预防安全事故的发生，推行本质安全化施工，特制定本制度。25.2适用范围中国XXXX局XX地铁X号线土建X标XX工区项目经理部（以下简称“项目部”班组安全活动管理。25.3术语和定义25.3.1班组：构成项目部各种劳动组织的基本单元，它是在劳动分工的基础上，把为完成某项工作而相互协作的同工种工人、相近工种或不同工种工人组织起来的劳动集体。25.3.2三查：检查员工精神及身体健康状况；检查正确着装情况；检查劳动防护用品质量。25.3.3三交：交底当班工作内容及工作任务；交底当班容易发生事故的不利因素及防范措施；交底施工安全技术要求。25.3.4危险预知：针对生产过程中，以危险因素为对象，以作业班组为团队开展的一项安全教育和训练活动，目的是控制作业过程中的危险，预测和预防可能出现的事故。25.4编制依据25.4.1国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》 国资发群工[2009]52号25.5管理职责25.5.1项目部安全总监负责本制度的实施和落实。25.5.2项目部安全管理部门是班组安全活动管理的责任部门，负责制定班组安全活动实施细则对班组进行划分和登记、对各班组长进行培训、对班组安全活动开展进行指导、监督和考核。25.5.3项目部生产组织实施部门应参与班前安全会的开展，在班组施工过程中进行带班管理。25.5.4各班组长负责按照本制度要求组织开展班组安全活动，并按附表1《班组安全活动记录》表填写活动记录，积极参加安全管理部门开展的培训。25.6管理流程25.7工作程序25.7.1确定作业班组1根据施工班组实际情况划分作业班组，单个作业班组可根据工种、工序、分包单位等来划分，各班组独立开展班组安全活动。2选拔班组长。各作业班组应选拔一名能够胜任班组管理工作的班组长，指派专人负责班组安全管理工作（班组长或兼职安全员）并在安全管理部门登记备案。25.7.2培训和交底1项目部安全管理部门对班组全员进行交底，宣贯开展班组安全活动的意义和注意事项，定期对各班组长及兼职安全员进行班组安全管理专项培训，指导正确填写班组活动记录。25.7.3班组安全活动六项循环1班前安全会。班组每天开始作业之前，应坚持班前列队安全讲话（时间不小于5分钟），由班组长清点人数，对全班组成员进行“三查”“三交”等工作，提出当日安全目标。1） 三查：查员工精神及身体健康状况；查正确着装情况；查劳动防护用品质量。2） 三交：交当班工作内容及工作任务；交当班容易发生事故的不利因素及防范措施；交施工安全技术要求。预知危险活动。组织本班组员工辨识当班作业对象、作业方式、作业环境中可能存在的危险源、危险因素，采取怎么样的应对措施开展讨论、交底，填写《预知危险标识牌》进行公/示O作业前的安全检查。1)预知危险活动后，全面检查作业面的安全防护与通道、机械设备、用电设施、工器具以及周围环境是否符合安全规定，应对隐患彻底消除。2)经检查确认安全后，按照作业指导书规定的程序安排作业。班中安全检查。1)班组长和专兼职安全员要做好施工过程中的安全巡查，查作业人员有无违章、安全措施是否到位、危险作业有无专人监控、作业环境是否符合安规，发现有安全隐患，应及时组织员工进行整改消除。2)检查中发现有危及人身安全的险情时，立即组织撤出作业人员，封闭危险区，同时向所在班组长或直接向上级领导报告。班后清理整顿。1)下班前，由班组长组织员工对施工现场进行清理，断开电源，妥善管理机械设备，工器具收捡整齐，材料分类码放规范，施工垃圾清理集中堆放处理，封闭暂停使用的通道。做到工完场清，形成良好的安全文明工地形象。交接班安全确认。工作结束后，由班组长对施工现场安全确认，现场无设备设施、材料堆码、用电和各类防护等安全隐患后，进行下一班工作交接，项目部施工带班管理人员应参与交接班过程。交接内容包括：1)本班生产情况和任务完成情况；2)仪表、设备运行和使用、维修情况；生产安全情况；消防和防护器具、工具数量及缺损情况；原材料使用和产品质量情况及存在的问题；岗位设备整洁和区域卫生情况。25.7.4奖惩、考核1班组安全活动考评奖惩按照《安全生产奖惩制度》执行。25.8记录25.8.1班组及班组长备案登记台账25.8.2班组安全活动记录25.8.3班组安全教育培训记录

班组安全活动记录工程名称： 作业班组：年月日当天作业部位作业人数环■>X0a:也胪境Er规设土滋合讲吟付防符不护>防量人数个—当天作业内容作业环境防护设施作业面安全帽安全带其他防护用品*签人责负O签人责负今日安全活动内容预知危险活动签人责负作业前的检查签人责负班中检杳情况签人责负完工清理