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文档简介

原材料管理制度原材料的管理制度

原材料的管理制度原材料管理制度一、原材料验收入库及仓储管理制度一入库管理,库管员应严格把关,不予验收以下状况:①没有经过检验签字确认的《产品检验单》,缺少入库单;②未经总经理或部门主管批准的选购,与选购申请单不相符的选购原材料;③与所需求的原材料不符。

,小件物资当天验收完毕,批量材料二天验收完毕。

同时,库管员应依据清单上所列名称和数量进行核对、清点,并办理入库单签收手续,以提高验收速度。

,库管员应马上向选购报告,并听取意见。

,库管员应开具“物资入库验收单”,验收单一式三份,一份自行保存,一份交给财务,一份交给客户。

二仓储管理,应按物料的不同类别、特点和用途分类存放。

详细要求如下:①物资摆放整齐,库容洁净整齐;②材料清楚、数量清晰、规格标识清楚;③按肯定的秩序放置,并标明产品名称和入库时间,便利查找所需物料。

,如发觉误差,应准时找出缘由并更正。

库存信息准时呈报,对数量、文字、表格认真核对,确保报表数据的精确     性和牢靠性。

二、原材料领用。

物料出库时必需办理出库手续,生产部生产人员凭《领料单》到原料库领取原材料,并限额领料。

《领料单》原料的实际数量备料、发放。

在备料时,假如发觉方案数量和实际发放数量不符时,库管员应在《领料单》备注栏中填写实际发放的数量。

《领料单》发放原材料发放时应做到:①仔细核对《领料单》的各项内容,凡填写不齐全、字迹不清楚、审批手续不完备的不得发放;②发放时,应仔细核对实物的品名、型号和数量,符合领料或出库凭证要求的才能发放;③发放完毕,库管员应依据《领料单》编制或《原料出库单》并与电脑内《领料单》进行审核,仓库主管签章确认;④发放时,若产品标识破损、字迹不清,应重新作出标识后发放;⑤同一规格的原料应按“先进后出”的原则进行发放。

领料单和原料出库单需要分别交给车间、财务、选购和仓库各一份副本。

5、为了提高工作效率,我们需要加强团队合作,充分发挥每个人的优势,共同完成任务。

为了提高工作效率,我们需要加强团队合作,发挥每个人的优势,共同完成任务。

7、在生产过程中,我们需要留意平安问题,严格遵守操作规程,确保工人的身体健康和生产的顺当进行。

在生产过程中,我们需要留意平安问题,严格遵守操作规程,以确保工人的身体健康和生产的顺当进行。

8、为了满意客户的需求,我们需要不断提高产品质量,保证产品符合标准,并准时处理客户的反馈意见。

为了满意客户的需求,我们需要不断提高产品质量,保证产品符合标准,并准时处理客户的反馈意见,以达到客户满足的目的。

9、在销售过程中,我们需要注意客户体验,乐观与客户沟通,了解客户需求,供应优质的售后服务。

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