建筑安全总监工作报告 建筑工程安全总监年终总结

建筑安全总监工作报告建筑工程安全总监年终总结建筑平安总监工作报告建筑工程平安总监年终总结篇一

依据中心作重点和整体支配及思路，在领导指导下、以及各财务人员的力支持下，完成了各项财务工作任务，确保工作有序、较好地履行了会计职能，为保证中心财务工作顺当进行发挥了专心的作用我简洁的做了一个个人总结。

1、准时精确     的完成各月记帐、结帐和账务处理工作，准时精确     地填报市各类月度、季度、年终统计报表，按时向各部门报送。完成了税务申报与缴纳，以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。

2、以仔细的态度专心参与西安市财政局集中所得税培训，做好财务软件记账及系统的维护。

3、对各类会计档案，进行了分类、装订、归档。

1、透过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强思想和品德修养。

2、仔细学习财经方面的各项规定，自觉根据国家的财经政策和程序办事。

3、努力钻研业务学问，专心参与相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增加服务意识作为一切工作的基础；始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。

4、不断改善，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注意融会贯穿，理论联系实际，用新的学问、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合学问，使自身综合潜力不断得到提高。

尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务，但务必看到工作存在的不足：

1、理论水平不高，当前社会会计学问和业务更新换代比较快，缺乏对新的业务学问和会计法规的系统学习，导致了会计基础学问和会计基础工作缺乏，影响来工作水平的提高。

2、忙于应付事务性工作多，深化探讨、思索、认仔细真的讨论条件及财务管理方法、工作制度少，工作有广度，没深度。

3、只干工作，不擅长总结，所以有些工作费劲气，但与收效不成比例，事倍功半的现象时有发生，今后要逐步学习用科学的方法，善总结、勤思索，逐步到达事半功倍的的效果。

1、不断学习、更新学问、转变观念、完善自我，跟上时代进展的步伐。

2、擅长总结，提出自己的看法和推举，为领导决策带给精确     依据，不断提高单位管理水平和经济效益。总结阅历，建立健全良好的工作机制。

建筑平安总监工作报告建筑工程平安总监年终总结篇二

20xx年春节后不久发生的晋济高速岩后隧道“3.1”特道路交通事故让人记忆犹新，如强心针影响着我工区的平安生产。

我们制定了各岗位人员平安职责，与每个人都签订了平安生产工作目标责任书，后来又与路况调查各路段负责人签订了责任书。要求全部相关负责人在工作期间必需保证在岗并保持移动电话24小时畅通，重要状况随时与领导班子高效沟通。

领导班子不时检查全员平安生产责任制，各项平安生产规章制度及平安操作规程的执行，平安管理体系运行、隐患排查治理工作制度的制定和执行，以及信息报送等状况，仔细查找人、车、物的担心全因素、机电设备的担心全状态和平安管理工作的缺陷，将事故预防的关口前移。

责成巡查人员与外雇工程承包单位负责人、保洁承包单位负责人，以及其他外雇养护作业负责人长期保持高效沟通，要求上路作业人员必需橘黄色光标志服规范着装等，更要求我工区自身抢修队小修保养人员，必需严格根据《大路养护平安作业规程》有关要求布设养护作业区、摆设作业平安标志牌等。

8月中旬太古高速的交通事故暴露出了全省高速大路日常养护和施工作业现场普遍存在平安管理漏洞，从事大路修理养护的单位要设置专人对作业时间段里的平安标志和设施进行维护管理，发觉缺损、歪斜等要准时修复。坑槽修补等小型养护修理工程，若不能当天完成，需过夜时，必需按《大路养护平安作业规范》10.6.1条规定，布置养护修理作业掌握区。我工区8月x日、18日、29日三次例会的重点均是养护施工作业的平安。

8月份值得一提的还有我工区领导不定期路况调查，查看了汾河特桥尾中铁三局施工对我们高速大路的影响，当场严肃通知了相关负责人整改。一是由于人为因素导致桥墩受力不均衡，产生剪力；二是淤浆聚集，有影响路基稳定的可能；三是边沟淤泥杂物等聚集，导致排水不畅，影响路基稳定。

按建管处“六打六治”打非治违专项行动方案，从8月上旬开头分三个阶段进行，高速大路工程养护施工作为重点内容，我工区丝毫不敢懈怠，如今到年终，我们没有这方面的案例。

9月x日下午我工区按上级要求参与了建管处组织的“质量月”活动长达两个多小时的专题培训。10月x日上午，我工区各岗位全体人员集中统一组织本年度“质量月”养护专业学问考试，之后我们通过网络广泛搜集同类养护学问竞赛试题、大路养护平安作业规程题库等，提升自身专业水平。内容重点均是平安生产。

规范布置作业掌握区，摆放平安墩、各类施工标志牌等，保证平安，经过规范的养生，到9月x日开放交通。

老龙山隧道（左洞）内横向严峻裂缝，10月x日开槽填料处理，严格按规范进行养护修理作业交通平安布控，当天顺当完成，没有消失意外。

接司乘人员映，我养护二工区辖区静游隧道左洞进口处k84+450骆坑槽简单导致跳车，此处坑槽修补过多次，11月x日~9日，我们用刚筋混凝土填补处理完成，在保证了作业平安的同时保证了质量。

20xx年以来感觉我们因应上级各类工作检查事先都完全不知道，“四不两直”的督查方式是实现工作规范常态化的有效举措，特殊是平安生产领域。

12月x日田主任主持全员例会，主要集体学习争论此类平安生产文件精神与要求等，我们对平安生产有了新的熟悉与思索。结合现实，我们养护用品及作业平安标志牌不足的客观问题将着力解决，重要的还是主观上必需克服侥幸心理，好多事故就是因麻痹意而起。强调抢修队在开放交通条件下肯定实行必要措施保证作业平安，机务材料办保证眼下冬季机械除雪各方面的平安管理外，特殊要求办公室对新进人员（包括厨房新进人员）制定相关制度，进行岗前平安培训教育。

“天时人事日相催，冬至阳生春又来”，夏季防汛抢险，冬季除雪防滑??如今20xx又一年，我养护二工区挂牌成立四年来全无各类平安生产责任事故，强有力的组织领导机构与团队建设的保障，提高平安生产管理的制度化水平，尤为重要。我们将始终坚持平安生产高效管理常态化，不断提高平安生产管理水平。

建筑平安总监工作报告建筑工程平安总监年终总结篇三

学校成立了以校长为组长的校舍平安检查小组，树立“珍爱生命，平安第一”的思想，落实校舍平安工作责任制，小组成员责任详细，分工明确。

中学校舍平安排查小组

组长：

副组长：

成员：

依据我校实际,我们确定了以设备设施、校舍建筑、防意外损害、平安用电、防火为重点，全面自查，确保万无一失的自查原则。排查查领导小组进入学校每一间房屋，仔细检查仪器设备、基本设施、通电线路有无平安隐患。

1、学校围墙：墙体结实无平安隐患

2、厕所：年久失修，墙面涂料脱落，斑剥陆离，有碍观瞻，且正对学校大门，影响学校形象。

3、教学楼：暂无平安隐患

4、餐厅、女生宿舍楼：今年五月份建成，刚投入使用，不存在平安隐患。

5、各专用教室、老师宿舍及1、3号男生宿舍：因年久失修加之近日阴雨连绵，导致多处消失不同程度的漏雨，严峻影响了师生的生活、学习和工作，。

1、各专用教室、老师宿舍及1、3号男生宿舍我们正在实行修补房顶等措施加以解决。

2、关于厕所整修，因我校资金短缺，财政紧急，加之没有合适位置重建厕所，所以我校选择原地修整改善的措施，并在厕所外建设了一道文化墙，以改善校内环境。

3、确定平安教育月的主题为：“我平安，我欢乐”，开展系列平安教育活动，增加师生的平安观念，关心同学了解平安常识，近期内开展平安自救演练，使同学基本做到在发生危急时能够妥当自救。

总之，平安工作的落实，并非阶段性的，而是一件长期的工作，我校将把平安工作作为头等大事来抓，做到制度化、规范化、详细化、常常化，为广阔师生制造一个平安和谐的工作、学习和生活环境。

建筑平安总监工作报告建筑工程平安总监年终总结篇四

(三)特种设备定期检验率100%，合格率100%；

(五)现场平安防护设施、平安爱护装到位率100%；

(六)无职业病发生；

(七)作业人员劳动爱护用品发放、使用率100%。

(一)健全平安管理体系，保证各项制度落到实处项目部通过制订的平安生产目标，并逐层进行分解，准时对项目部平安管理目标、机构人员和《平安生产责任制》进行更新和修订，其中明确了各级人员和部门的平安职责，并在施工过程中监督落实到位。依据公司、业主的要求，我部建立健全平安生产管理体系，加强领导，分工明确，项目经理全面负责整个项目的平安工作，是平安生产的第一责任人，项目生产经理主抓工程的平安生产工作。项目部安质环保部，全面监督和指导现场的平安生产，专职平安员，准时了解和馈工地上的平安信息。依据本工程的特点，安质环保部门合理编制了各项目平安生产制度及各项保证措施。并依据公司提出的修改看法于20xx年9月份经修订后重新出台，使得制度更加完善，内容齐全且可操作性较强。明确了各部门、各岗位的平安职责。做到了以制度约束人，以制度管理人，并且坚持不断地检查各项平安文明施工制度的执行状况，发觉问题准时订正。不断提高平安文明施工制度的执行力来加强平安文明施工管理，杜绝事故发生。

(二)加强平安教育培训，提高全员平安素养

20xx下半年我部二期及s305项目路基、管网、桥梁施工队间续进场，处于施工高峰期，对新进场人员平安教育培训显得尤为重要，我部通过细心组织合理支配，切实有效对各工人进行相关教育培训，并落实三级责任书(项目部对施工队负责人，施工队负责人对施工班组张，施工班组张对班组成员)签订工作，使其明白各项平安生产的相关规定及操作要求，提高平安理论水平，强化其责任心。截至目前，项目部安质环保部，举办平安教育培训会议5期，参与培训人员达122余人次。

(三)细化平安技术交底，规范工人操作

因施工队的工人文化程度、业务力量参差不齐，给项目部施工的平安生产管理工作带来了肯定的难度。安质环保部在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该工程的平安状况进行平安生产技术交底，交底方式主要实行会议、半工半交，班前会等方式，使得工人更简单去理解，加深印象，从而做到规范施工，平安施工，为平安生产打下坚实的理论基础。以此同时，我部结合安质环专项管理提升活动，由专人负责落实交底的执行状况，准时馈，查漏补缺，不断完善脚底内容，截至目前，我部共组织5个施工队，进行平安技术交底共43份。

(四)重视平安隐患排查制度，消退一切平安隐患

项目部依据不同时期的平安生产工作重点的不同，结合项目部平安隐患排查制度，仔细组织相关人员对平安生产重点部位进行全面排查检查，检查方式以日常巡检为主，节前及专项检查为辅，对查出的平安隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并准时通报批判，对于严峻的平安隐患，要求各施工队长必需到场亲自监督，直到整改完毕后报项目部同意后才能进行施工。20xx年，共组织检查14次，下发整改通知书16份，整改率达100%。

(五)乐观组织开展平安宣扬教育相关活动，提高全员平安意识

平安生产教育工作不是一门可有可无的工作，而是项目部平安生产工作最重要的一部分，在平安生产教育工作上，我部不只停留在会上讲，书上学，还详细落实到施工当中去，一年来，安质环保部在宣扬教育力度上花费不少精力。

1.从施工每日平安活动着手，加强日常平安宣扬

在我部监督及要求下，各施工队每日必需进行平安日常活动(“三工”，“班前会”等)，由我部专职平安员实行定期或不定期方式进行抽查，工人由起初的不重视不习惯渐渐认为活动的重要性，是实实在在为家着想，多听一分就多了一分的平安保障，工人自身的平安意识有了显著提高，现场平安文明管理变得井然有序。

2.有方案地加各类平安设施投入，保证平安文明施工

在施工现场，为确保平安施工、文明施工。施工现场共设各类平安标志牌300余块，标语横幅60余幅，平安防护网(围挡)3000m2，举办平安教育培训5期。平安标志牌的设置、标语横幅的悬挂，很程度提高广员工的平安意识及觉悟。

3.以“平安月”为契机，加强平安宣扬，营造良好的平安生产氛围

我部依据公司支配部署，围绕“平安生产月”活动的主题，依据编制的活动方案逐一落实跟踪，结合工地状况充分利用有限的条件组织平安生产学问考试、专项隐患排查，观看平安生产教育片等活动，力宣扬国家平安生产的方针、政策、法律法规，宣扬平安生产理念，营造良好的平安生产氛围。

我部依据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标志示牌进行撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类平安事故的发生。通过加平安宣扬力度，潜移默化地使广施工队伍在施工生产过程中接受平安生产教育。

(六)细心组织应急预案的制定及演练，严格落实劳保等防护用品的发放20xx年我部结合工地实际状况，安质环保部依据平安生产规范要求及业主要求，经项目部安会争论全都通过了《阜王路总体应急预案》及《防汛应急抢险预案》、《触电应急预案》、《坍塌事故应急预案》等共9份，并乐观组织演练对现场可能消失的平安事故能够快迅有效的抢险。为确保上述应急预案的顺当实施，安质环保部在今年有针对性地进行了一系列的演习。

项目部在各分项工程开工以前，依据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工。经现场抽查，防护用品的普及率达100%。为有效地预防各类事故的发生。

我部在平安生产管理中主要存在的问题重点如下：

(一)施工人员在临时用电、起重吊装、施工时平安意识有待加强；

(二)部分管理人员平安意识有待加强；

(三)平安检查之后信息馈效率较低，检查记录还不够全面。

在过去工作总结的过程，许多存在的平安问题、隐患不敢上报，员工思想扭转不过来。目前，平安总结映问题、隐患突出，也比较清晰。分析问题过程细致、整改措施到位。

总结过程中，各成员针对此问题进行了沟通、沟通、学习准时把握了平安要点与技巧。二是结合平安活动排查状况制定了下步工作重点，实行措施，制定方案，强化实施。

(一)工作目标

3.重危急源得到有效掌握，平安隐患整改率100%；

4.特种设备定期检验率100%，合格率100%；

6.现场平安防护设施、平安爱护装到位率100%；

7.有毒有害作业场所监测率100%；

8.无职业病发生；

9.作业人员劳动爱护用品发放、使用率100%。

(二)工作重点及措施

1.连续加强监督，保证责任落实到位。我部将不断理顺管理关系，在明确管理机构及人员责任基础上，加强平安生产保证体系的建设。一是要落实“一岗双责”制。坚持“谁主管、谁负责”、“管理生产，必需管平安”等原则，加强平安、质量、环保保证体系的建设；二是要加强平安技术保障。为施工人员供应平安、良好的劳动条件。

2.连续加强平安培训工作，不断挺高项目平安管理人员和作业人员平安素养。

3.结合公司相关制度并严格执行我部编制的《平安生产管理方法》等有关要求，不断提高项目部平安管理标准化、精细化水平。

5.连续深化推动“平安文明工地”建设。

以上是阜王路项目经理部一年来平安工作的回顾与总结，其中有成果也有不足，对于成果我们在以后的工作当中连续保持，对于不足，我们将在以后的工作当中加以总结及提高，在项目部全体员工的共同努力下，阜王路项目经理部的平安工作将会更上一层楼。

建筑平安总监工作报告建筑工程平安总监年终总结篇五

过去的一年，在上级主管部门和建工局的正确领导关怀、指导及力支持下，经过全公司员工的共同努力，通过开展一系列载体活动，负重奋进，真抓实干，基本实现了年初制定的平安生产管理目标，全年平安生产无事故。促使平安生产上等级，工程质量上水平，内部管理上台阶。

今年主要工程项目：县城xx桥、县城市政道路骆养护、危桥改造等项目工程的施工任务，完成总产值一个多亿。全公司共设四个项目部，五个桥梁施工分队，三个路基施工分队，一个沥青骆施工分队，一个道路养护分队，一个沥青拌和场。公司设平安科，每个分队配一名专职平安员。全公司有平安a、b、c证书人员52人，平安特种作业操作证持证人员共55人。施工高峰季节施工人员近400人。

1、仔细制定平安生产方案

在今年年初公司领导结合工程实际状况，针对本单位施工人员流淌分散、野外作业、施工点多面广、机械设备多、工种多、危急性等特点，首先制定了公司20xx年度平安生产管理目标，围绕全年平安生产管理目标，制定了具体详细的平安工作方案、平安措施。

2、施行平安管理目标

公司建立了平安组织领导机构，成立了平安生产领导组。并成立了平安生产办公室，设专职平安员一名，负责公司平安生产的管理工作。各项目经理部、施工分队