施工工期管理策划

施工工期管理策划第一章确保工期的技术组织措施第一节施工阶段工程工期计划保证措施第一阶段：施工准备阶段在迅速完成报审、水电接驳、图纸会审等工作的同时，需要针对场地情况制定科学合理的施工顺序和平面布置，争取最大的工作面，以确保总进度目标的实现。第二阶段：关键作业阶段网络计划的关键线路随时可能发生变化，因此各分项应严格按照总进度计划要求配备好人力、物力，一旦腾出工作面，就应立即组织施工，并严格按计划完成。并制定以下措施：（1）实行奖惩制度公司与项目经理分部签定协议，根据工程合同条款实行奖罚。项目经理分部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。（2）做好各种资源的供应根据施工组织设计的要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备使用计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期的需要。物质资料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以确保工程对物质的需要，保证现场施工正常运行。劳动力进场要保证质量、数量。工人进场前必须进行严格的培训和考核。在施工的高峰期，公司将增加施工时间或施工人员分班作业，以确保施工工期。在施工过程中，将根据实际情况增派施工人员、机械等资源，并根据本工程特点多创工程面，使施工全面铺开。按施工程序进行施工，保证每道工序施工质量管理，以保证施工不因质量原因返工而耽误进度计划。按计划进场的机具，进场前必须进行检查、维修、保养和试运行工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。（3）选择性能优良的施工机具选择性能优良、先进的机具、合理布置，加快施工进度，同时加强管理，保证各施工机具运转良好。（4）严格计划管理制定周密详细的施工总体进度计划，由计调中心严格按照进度计划安排工作，并对各部门进行考核，实行奖罚制度。项目部制定月进度表、周进度表，每周召开项目部协调会，根据具体情况确定计划的调整。按照总工期要求编制施工进度控制计划，确保工期目标控制点。按照施工进度控制计划，抓住关键线路的工序和工期目标控制点，编制确实可能的季度、月度、周计划，确保控制计划的落实。第三、四阶段：最后的零星工程及收尾清理阶段，需要进行倒排工期，以确保彻底清场并按期完工。为了控制工程工期，我们可以采用以下管理方法：1、从组织上保证建立施工进度计划实施的组织系统，由项目经理、部门负责人、各班组长和成员组成。根据工程进度和施工难度情况，确定施工管理人员，合理分工并密切协作，落实到具体负责的个人。项目经理和其他职能部门也需要密切协助，按照施工进度规定的要求进行严格管理。2、从人员、机械、材料安排上保证将该工程列为公司重点工程，为其提供优先保证的机械、设备、技术人员、劳动力和材料。成立一个经验丰富、管理能力强、结构合理的项目班子，配备优秀的技术骨干和生产骨干，组织高素质、高效率的施工队伍。3、从施工计划上保证精心编写实施性施工组织设计，保证重点，统筹兼顾，为施工的顺利进行提供保障。必须编制合理的总进度计划并严格执行，在具体施工过程中，还需编制周密细致、切实可行的周计划和月度计划，强调当天计划当日完成，查出原因解决问题，维护计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制。4、从施工技术上保证重视施工技术，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备。认真做好施工准备工作，优化施工方案，做好全面性的施工准备和单位工程施工条件准备以及分部工程作业准备。在施工过程中，尽量采用流水施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。根据工程实际情况，不断优化完善各项施工工艺方法，以加快施工进度。5、从规章制度上保证建立奖罚严明的经济责任制度，开展劳动竞赛，激发劳动热情，提高劳动效率，提前完成任务的给予重奖，不能按时完成任务的给予重罚，多次完成任务不力者，调离岗位，不能按照计划完成任务的施工队伍，要及时撤换。6、从安全生产上保证加强安全生产，根据本工程的特点制定安全生产措施，从防触电、防机械伤人、防交通事故方面着手，做好防护措施，保证施工顺利进行。7、从资金上保证为确保本工程的顺利进行，我们公司将积极支持和配合资金支付，并调动公司的一切资金支持本工程。我们将专款专用，确保工程资金得到妥善使用。中标后，我们将成立“保证工期领导小组”，由项目经理任组长，项目部及基层施工队有关人员参加。我们将建立岗位责任制和制定切实可行的措施，以保证工期目标的实现。为实现工期目标，我们将调遣精兵强将，早进场、早开工。我们将建立岗位责任制和实施进度监控管理。我们还将合理配置资源，满足进度要求，并优化施工方案，科学组织施工。同时，我们将开展劳动竞赛，引入竞争机制，以提高劳动生产率，确保总工期的实现。具体措施包括：抽调具有丰富施工经验的施工管理和专业技术人员，以及优秀的专业施工队伍，组成精干的施工指挥机构，保证进场快、设营快、开工快。建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度。采用计算机运用网络计划技术对工期实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划，满足工期要求。合理安排工序，紧紧抓住关键线路上的工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。对重点工序，准备应对各种情况的施工方案预案，做好施工中的技术储备工作。开展劳动竞赛，调动队伍的积极性和职工工作热情，提高劳动生产率，确保总工期的实现。，根据工程进度和施工计划，提前确定所需劳动力数量，确保施工期间劳动力充足。2．建立劳务队伍管理制度，严格按照国家劳动法规进行管理，确保劳动力的安全和权益。3．加强劳动力培训，提高劳动力的技能水平和工作效率，确保施工进度。4．合理安排劳动力休息和轮换，避免劳动力疲劳造成施工质量和进度的影响。二、材料供应对工期的保证材料供应是保证工程进度的重要保障措施。为了确保材料供应的及时性和稳定性，我们采取以下措施：1．建立材料供应管理制度，明确材料供应的责任和流程，加强对材料供应商的管理和监督。2．与供应商签订长期合作协议，确保材料供应的稳定性和优惠价格。3．建立材料库存管理制度，根据工程进度和材料需求量，合理安排材料的采购和储备。4．加强材料质量监督和检验，避免因材料质量问题影响施工进度。5．及时处理材料短缺和供应问题，确保施工进度不受影响。在施工前，根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需求以及劳动定额，我们会制定实际可行的劳动力需用量计划。项目经理部会对各施工队的劳动力进退场时间和数量提出指导性计划，并随时调整，以避免劳动力资源过剩或不足的情况发生。我们的劳务工主要由公司内部的正式工和有类似工程经验的临时工组成。这些工人熟悉施工管理流程和操作工艺，而不足部分则会招聘技术等级二级以上、思想好的、年龄在18-50岁之间的男性劳务工。为了保证劳动力的储备保障，我们拥有多支成建制队伍，可以在高峰期调用。我们也多次组织了同类大型工程的抢工施工，具有丰富的施工经验。此外，我们可以在公司系统内调配人力，因此在劳动力方面完全可以满足施工需要。同时，我们也会做好职工的后勤保障工作，解决职工的衣、食、住、行等问题，并及时发放职工工资，确保职工无后顾之忧，安心工作。在施工过程中，我们会根据实际进展情况和施工进度的需要，对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理调配，达到最佳劳动效率。一旦出现用工紧急调配情况，我们会采取以下措施：一旦出现赶工需急调劳动人员，将发挥最高管理层的指挥协调能力，在公司范围内进行统一调度，确保工程需要。同时，我们会制定紧急调配人员预案，对工人来源、管理人员来源、激增人员的后勤保障、资金需投入量预先编制措施并报总经理批准。在劳务工管理方面，我们会统一由单位人力资源部办理招用，任何单位和个人不得私自招用。对招用的劳务工根据当地劳动部门有关规定，一律