安全生产目标考核办法

安全生产目标考核办法1.背景和意义为了确保企业安全生产工作的顺利开展，对企业的安全生产目标进行考核和评价具有非常重要的意义。安全生产目标考核办法是基于企业安全生产管理的要求，通过对企业的各项安全生产工作进行综合考评，进一步提高企业的安全生产水平，减少安全生产事故的发生。2.考核指标体系2.1安全生产管理制度该指标体系主要考核企业为其制定的安全生产管理制度、应急预案、班组维护制度、重大危险源辨识与管理等制度的贯彻执行情况。其中，按照制定标准执行的制度和不合格制度的比例、各项制度的执行程度、制度改进的能力等指标会被纳入考核体系。2.2安全生产机构该指标体系主要考核企业安全生产机构是否符合法律法规的要求，机构的设置是否完善，机构的职责与任务是否明确，机构之间的配合与协作是否良好等。其中，企业主体单位必须存在安全生产组织机构，并具有明确的职责与任务，对于子公司或其他特殊行业企业，其也需要具备符合要求的安全生产机构。2.3安全生产培训该指标体系主要考核企业安全生产培训的全面性与满意度，包括安全生产培训计划的编制与执行，培训形式和内容是否符合实际需要，培训管理的检查和统计等。2.4安全生产责任制该指标体系主要考核企业安全生产责任制的建立和执行情况，包括企业领导的安全生产责任制、部门安全生产责任制、岗位安全生产责任制等，以及对于违反责任制的人员的追责问责情况。2.5安全生产标准化该指标体系主要考核企业的安全生产标准化水平和标准化管理的执行情况。标准化体系包括安全生产标准、规范、技术要求、操作规程、安全警示标志、安全设施等标准的制定和执行情况。2.6安全生产监督检查该指标体系主要考核企业安全生产监督检查的计划制定、检查内容、检查形式、检查频率、检查人员、检查结果反馈及处理情况等各项工作的全面性和规范性。2.7安全生产机械设备、环境设施该指标体系主要考核企业生产设备的安全性、设备的定期检查与维护情况、设备维修保养的规范性等情况，以及环境设施（如消防设施）的配备与保养情况、环境安全指标的合规性等情况。2.8安全生产风险管理该指标体系主要考核企业对于安全生产风险管控工作和风险评估的完善程度以及防范较高风险事故的防范措施是否具有可行性和可操作性，特别是重大危险源的管理，包括辨识、评估和控制等方面的考核。3.考核流程3.1制定考核计划企业安全生产目标考核应制定考核计划，明确考核指标、考核的工作范围、考核的时间及工作责任等，流程如下：分析和确定考核指标；制定考核工作计划；确定考核组成人员；开展考核工作。3.2开展考核工作企业安全生产目标考核应根据考核计划，针对各个指标开展考核工作，保证考核过程的透明性和公正性，流程如下：考核组成员分别对各项指标进行考核；考核组对考核结果进行归纳分析，形成考核报告；对于考核中发现的问题，提出整改意见；根据考核结果及意见，及时纠正机构或工作上的不足，并提出改进方案。3.3考核结果报告企业安全生产目标考核结果应形成考核报告，并按照规定向上级主管部门进行上报，流程如下：考核组综合考核结果，形成考核报告；进行考核报告审核；报送考核结果。3.4整改验收企业根据考核报告提出的整改意见，进行相应的整改工作，并组织验收。验收合格后，整改方案的撤消申请须得到审核并报批后予以撤消，流程如下：安排开展安全生产整改工作；完成整改工作；组织内审并报告；提请审核；审核意见反馈；报送交验。4.考核结果应用企业安全生产目标考核结果应用于企业管理中的各个环节，以帮助企业加强安全生产管理和提高安全生产水平，流程如下：企业管理应以考核结果为依据，制定整改措施；向上级主管部门报送总结报告；作为企业内部保持持续改进，优化安全生产管理的有效途径。5.总结企业安全生产目标考核办法是企业安全生产管理中非常重要的一项工作，对于提高企业安全生产标准和效率具有重要意义。通过对企业安全