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文档简介

物资供应计划本工程的物资管理实行统一领导，分级负责，即统一计划、供应和调度的管理模式。业主统一的物资（如钢箱拱肋、钢桁梁、系杆、吊杆等）由项目部负责材料计划、催运、验收和保管工作，其他自行采购物资，我们将严格选择供货厂家，并做好材料抽检和试验工作，报监理工程师审批后选定。施工周转材料主要从我公司在本工程所在地区就近工地调转，不足部分从公司其他工地就近调转。物资管理机构设置为项目经理部设立物资机械部，负责本合同段的机械物资供应管理的组织、协调、督导和监察工作。负责将设备、物资运达工地，实行采购、运输、供应一条龙服务。采购实行责任制，统一由项目经理部物资机械部材料室负责。所采购的物资应满足设计规范及各项施工技术细则的要求，并附有产品合格证明及检验材料。在采购过程中，严格按照《物资采购控制程序》的要求，坚持集中批量、竞（限）价订货的原则，在经过评价的合格分包供方名单中采购，采购中比质量、比价格、比运距，核算综合成本。材料检验和运输按照《进货检验和试验程序》进行，管库员对入库物资进行数量验证、外观质量及规格的检验、随行文件（合格证、技术证件等）的验证。严把验收质量关，对不符合要求的材料和设备坚决不接收。根据所需物资的批量及使用性质，合理配车，及时运送，做到装车牢固坚实，标志确切醒目，运单与实物相符，安全可靠，符合各类物资运送要求，做好物料运送工作。地方料采用汽车或船运输。在施工现场建立临时的储备库房。作业过程不污染环境，剩余料及时回收，集中存放，统一处理；各种包装物回收利用，不随地丢弃，做到工完料尽场地清。严把物资质量关，杜绝质量事故。做到物资进场各种质量记录齐全，保存完整，以实现其可追溯性。严格控制成本，实行定额管理，限额发料，各施工作业队全面推行物耗成本核算，坚决克服物资超耗现象。节约能源，控制油、水、电的消耗，积极推行“四新”，即新材料、新技术、新工艺、新产品，提高能源的利用率，减少环境污染。严格选择供货厂家。做好材料抽检、试验工作，报监理工程师审批后选定，施工周转材料主要从我公司在本工程所在地区就近工地调转，不足部分从公司其他工地就近调转。根据施工总进度计划，我们制定了材料供应计划，并考虑了施工现场的实际情况，确定了材料的损耗量，并列入了材料采购计划。我们提前准备好材料供应，并根据实际消耗量调整月、旬、周的材料供应计划。在进场施工前，我们进行了调查，以确保材料供应商的供货能力、材料质量及信誉度，从而保证施工过程中的材料供应。同时，我们在施工现场储备了一定数量的材料和防汛物资材料，以满足施工需要和防洪需要。我们还制定了主体结构材料需用量计划表，以确保材料的供应和使用。在工程中标后立即进场，在开工前期，我们重点组织建筑材料和周转材料进场，以便在工作面形成后迅速展开施工生产。我们将根据工程所需主材以就地取材为主，并备好施工所需材料，确保工程进度。我们制定了物资供应计划，其中包括钢

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