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文档简介
2023/8/28曾祥庚1项目管理讲义
目录曾祥庚2参考文献:
《PMBOK®
Guide(第三版)》(美国项目管理协会著,电子工业出版社,2005.1版)《项目管理》(美·杰弗里K.宾图[JeffreyK.Pinto],机械工业出版社,2007年1月第1版)
第一部分项目管理框架1.1什么是项目管理1.2什么是项目1.3项目的特征1.4为什么项目很重要1.5项目生命周期及其影响1.6组织的环境:战略、结构和文化1.7项目成功的决定因素1.8项目管理成熟度模型第二部分项目管理标准2.1项目管理知识体系2.2单个项目管理过程2.3项目群管理2.4项目管理办公室目录曾祥庚3参考文献:
《PMBOK®
Guide(第三版)》(美国项目管理协会著,电子工业出版社,2005.1版)《项目管理》(美·杰弗里K.宾图[JeffreyK.Pinto],机械工业出版社,2007年1月第1版)
第三部分项目管理9要素整体项目管理项目范围管理项目时间管理项目费用管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理1.1什么是项目管理
项目管理,就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动中,以达到目的要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。管理一个项目包括:识别要求;确定清楚而又能够实现的目标;权衡质量、范围、时间和费用方面互不相让的要求;使用技术规定说明书、计划和方法适合于各种各样利害关系者的不同需求和期望。项目管理和流程管理的区别曾祥庚4流程管理项目管理重复流程或产品新流程或产品几个目标一个目标持续进行一次性———有限的生命周期同一部门的人员不同部门的人员利用自己的系统来整合资源为了整合资源而创建系统绩效、成本和进度的确定性较大绩效、成本和进度的不确定性较大直线集权型企业组织的一部分跨越多个直线集权型企业组织保护已建立的惯例改变已有的惯例维持现状推翻现状1.1什么是项目管理(续)
曾祥庚5不同项目管理知识体系及其执业认证简述PMI(PMBOK®
Guide)
PMP®
IPMAIPMP中国的项目管理知识体系【中国项目管理研究委员会PMRC(ProjectManagementResearchCommittee)在1994年发布的—C—PMBOK(ChineseProjectManagementBodyOfKnowledge)﹠C—NCB(ChineseNationalcompetenceBaseline)】建设投资项目管理师1.1什么是项目管理(续)
项目管理知识领域和项目管理过程概貌曾祥庚61.遭1什么豪是项散目管痰理(续此)专业杀知识帽领域曾祥使庚7项目夸管理辰知识浙体系《P丽MB相OK®指南》(处信理)市人际关系挂技能应用唱知识走领域标准姻与规尿章制弟度通用劫管理知识沟与技离能理解担项目款环境1.扯2什么彩是项棵目项目亡凡例家庭Pa笨rt;房地饰产开绪发项共目;成都报市农歪村中瓣小学挤标准船化建准设项驰目;三峡池电站饭项目帜;20捧08北京确奥运帖会;西部危大开帖发。项目争的概卖念项目宅是一呢项为忠了创滥造某察一唯愈一的扑产品可或服馒务的抽时限极性工独作。何所谓号时限姜性是嗓指每见一个乔项目裹都具跌有明布确的盲开端鼻和明嘱确的料结束夺;所占谓唯拾一是衔指该接项产岸品或配服务同与同枣类产胡品或猫服务蒙相比魂在某役些方矛面具在有显孩著的助不同专。项目耀是基巧于目阳标的贵,涉乞及协丈调交锤互活守动,余有期踢限并黑且唯打一的巷活动桨集合送。曾祥政庚820穗23倦/7音/71.易3项目筹的特饶征临时桥性。须是指谱每一旬个项坑目都炕有确赌定的粒开始卷和结顺束,梯当项良目的少目的睡已经挑达到硬,或姥者清们楚地腔看到尤该目残的不士会或掀不可鉴能达槽到时康,独特锡的产殿品、即服务痛或成城果;逐步锡完善物。1.扩4为什淡么项杜目很羞重要缩短特产品与生命门周期恩(快尤速提动供新缝产品/服务讯,并解对其益不断隐更新逗);看准恋产品冒投放宫市场艰的时浴机;产品糠的复隆杂性辆和技叹术性描越来止越强适;全球朗市场铲的发拆展;低通蓬货膨剂胀的自市场忽经济碑周期仗。这些鸣原因躲都来珠自于盈组织类发现周自己肿所面台临的恰压力箩;项目觉使企诉业产勺生质痰变;为实幅现组志织战蚊略目烦标;可使魔组织狼获得铅自我呈(价疾值)巡寿确证络。曾祥狭庚1020异23称/7北/7使命附和目兽标使命Mi里ss牲io新n说明万为什捞么企盼业会搂存在山和企盈业应刷该做肠什么愿景Vi本si荷on明确引企业盒在较挣长的地一段看时间油内要敬实现滚的计过划目标Go虚al需要轰达到能的指张向更责高发条展水刃平的想目标曾祥薯庚1120沉23赴/7秤/7战略获的定旅义战略吓就是含通过错一系没列差携异化犬的活驻动,洁创造巩一种的独特雹和有语价值北的市甜场定棕位。死如果冲只有民一种齐理想控的市负场定坟位,革就不垃存在冤战略辆的需蚊求。杂战略赞定位引的精樱髓是照选择翠与竞过争对惊手所鸭不同个的各款种活准动。企(迈差克尔跑波柿特)[美位]迈邮克尔变波裤特,哈佛进商业蔽评论似(英病文版等),19死96法年1预1月位/1翼2月谷刊。任何介想要监长期垂生存赚的竞宾争者早,都座必须陕通过榴差异奶化而愉形成枣压倒小所有闭其他释竞争因者的允独特唱优势盖。勉美力维跃持这彩种差乖异化妖,正厦是企晶业长改期战浮略的亏精髓早所在推。(脖布鲁柱斯堵亨德倘森)[美才]卡帮尔曲斯特抽恩,降小乔朝治挖斯托搁克染编选掩,波改士顿膏顾问党公司今译氧,公司练战略副透视案,上海催远东港出版途社,办19姐99树年9尚月版峡,第良3页务。曾祥乘庚1220恒23仇/7帐/71.冠5项目罪生命另周期简及其抵影响项目赶生命阻周期妨(Pr含oj晶ec谣ts香li尤fe僚c茂yc迷le)是帮指项炸目发奴展的旱阶段戚,生蚀命周费期表从现了模项目邪管理蜓的逻写辑性彻。通用岔项目麻生命针周期曾祥熄庚1320惠23歉/7扭/7概念计划实施收尾资源1.服5项目友生命驶周期箱及其慰影响木(续志)曾祥跑庚1420逗23论/7拖/7项目坐面临愉挑战狸曲线1.肾5项目咏生命兼周期跪及其颗影响廊(续忠)曾祥葬庚15项目御生命兵期内秧的典房诚型阶帅段序名列阶段依据项目附管理刃成果项目可交被付成气果开始压阶段中间吐阶段最后税阶段思想项目链管理侄团队章程范围壮说明忠书计划基准绩效验收批准移交产品日常先业务1.部5项目此生命让周期冈及其隶影响稍(续内)16产品路与项拴目生头命期变的关梯系项目惑生命撑周期依据项目聋管理莲成果项目可交来付成果开始脂阶段中间送阶段最后谊阶段章程范围平说明煎书计划基准绩效验收批准移交产品研发产品构思升级经营拦计划产品生命雕期曾祥牙庚1.眨5项目卷生命刮周期浓及其蹲影响员(续衔)房地亮产开悦发项费目生恰命周紧期(并凡例旦)曾祥胆庚1720范23劳/7狭/71.搅5项目煤生命丘周期伶及其桃影响县(续烛)建筑责项目穷典型森生命缎周期曾祥剩庚1820痕23仓/7啦/71.虹6组织便的环交境:仿战略牵、结鉴构和边文化项目岔与组迫织战膊略战略拿管理搏(st共ra惑te纪gi形c屋ma所na溉ge亿me坟nt)是望一门赏科学膀,它庸研究扯制定漏、实罚施与和评价陷跨职恒能部朗门的铲决策瓶,使乘得企哗业更知好地丧达成蛋组织袋目标龟。战轧略管检理包吨括以晚下部程分:制定船愿景握说明报和任持务说求明。制定茫、实咳施、厉评价制定滔跨职证能部狡门的余决策炕。达到揪目标干系盘人/利害谦关系锈者管刺理项目娃干系换人(pr只oj吸ec变t判st培ak椒eh披ol翼de会rs问)指的眨是那炮些与蒸项目妄有利纤害关葱系的债个人锻或群倒体,苏他们易能够语给项仆目的僵发展闻带来边潜在疤的正查面或鸟负面挡影响舍。干系条人分致析(st庙ak且eh择ol翅de照r粱an夺al羊ys情is)是驾对那搬些看电是无搞法解碎决的稀冲突绣进行蜻有效证说明乐的工化具,巾这些边冲突尿来自泻于新条产品裙的规手划和煤引入采过程溪。是施了解面项目董经理满及项究目统究组织晒其间他部劳门关居系的得一种尘方法距。她煌包括麻形成最对干乏系人妥的正委面作左用进奔行识畅别和秘管理故的战黄略。邪干系标人能炼在不欺同程务度上估影响张组织鉴活动点,同殿时也饱受到忌组织踩活动热的影帝响。曾祥暖庚19曾祥顽庚20麦肯雄锡战魄略制讨定流粪程综串述1.决定使命和远景8.测试并制定实施计划2.分析形势,了解不确定因素3.选择业务范围,决定战略立场4.确定优势来源5.设计价值实现系统6.列出增长阶梯7.设定财务目标曾祥度庚21战略器发展妥思考皂流程讽总结设定块目标定义焰经营坛单元进行凑环境店分析产生气战略弓选择测试监动态念影响升选择设计冶细节输并实享施监控胸结果第1步第2步第3步第4步第5步第6步第7步目标闯种类勤:经济邮价值利益溪相关洪者剩掏余其它扎目标回避也风险总体辟风险特殊这风险令人歼满意“足年够好振就行螺”最大失可能经危害睡最小垮化象征纤性的波目标秒:市场旗份额消费挪者满根意度销售斑量组织垫利益轧:维持/创造查就业维持翁企业国家舰福利使命甩性目其标最高围质量创造舍机会适应者公司耽远景睛和战斥略真实吴的/陈述闷的目颈标产品顾客岁群体技术成本开结构地理惭因素结构需求读经济界学供给衰经济舒学产业热链经止济学行为营销产能屑改变纵向燃整合内部锤效率绩效财务科技叹发展雇佣辰对象竞争竞争候方案竞争去优势笑的种对类:专有辉资产特有稍的竞薄争力集中讨价呼能力跳越清环节太的讨纽奉价能秋力获得要求舅的条央件战术创造提高康消费达者的诱价值提高叮基本蜜需求降低铲行业傻成本发现惑新的纤最终亭用途合作供应果商分销剃商和短零售短商竞争丈者客户甚能否罪施行北?愿意厌改变有能能力改链变竞争彼者反星应单独喜反应绝模型集体记行为匹模型细分蛇化模匀型消费般者反档应5作Cs监控茫结果调整堤战略文件痕概念确定良动作价值聋传递论系统业务牙系统实施缓(SM参IL旧E表)定义培技能关键陕职位构建职技能惨程序变革散准备发生尝变革1.纳6组织嫁的环押境:曾战略召、结葬构和越文化咏(续协)一个海干系骆人管模理模公型曾祥棍庚221.扑6组织鄙的环守境:锅战略呼、结听构和钻文化疗(续继)布洛脱克(Bl罪oc恨k)干鱼系人摘管理用模型缠。他活提供闲了一杨个关棉于政协治过硬程的柄有用今框架吃,可僻用来定有效性管理吓干系系人。团在这凡个框丧架中渠,他记提出彻了6个步雪骤:评价漆环境籍。识别繁主要违参与跑者的帽目标垮。评价长自己吩的能臣力。定义字问题帖。建立君解决恼方案测试夏并改舟进解缺决方健案。曾祥柴庚231.粉6组织啄的环督境:源战略版、结戏构和抹文化魔(续蚊)识别品干系辟人PM自BO杏K®Gu斤id览e上载椅的干系捡人与沟项目近之间碧的关振系曾祥疗庚241.应6组织纱的环蔑境:梯战略律、结症构和当文化薯(续饥)识别摸干系喷人《项目竟管理》(杰石弗里K.宾图[J湾ef洞fr闻eyK.Pi葵nt斜o])项堡目干岗系人心关系曾祥菜庚2520男23牧/7遵/71.赢6组织造的环削境:绸战略屑、结络构和派文化苍(续院)识别盗干系滨人《项目岸办公盏室的轧战略昼规疲划》项目久干系惠人关弓系曾祥念庚2620鲜23愁/7她/7项目问环境长分析——项目酒参与涝者模辅型。袍根据马这些庙外部响环境迅因素踢建立燥的组粪织结蕉构,铅也会虚对组观织内昏部的其项目贡管理扶方式砍产生驼影响股。曾祥拨庚27宏观邮经济曾环境社会/社区漫力量政府段政策科技/技术客户顾客分销屿商供应会商竞争店者项目资源竭(的肿可获欲得性玻)项目滩管理项目灿组织1.盲6组织舌的环贝境:政战略荷、结恩构和面文化园(续装)组织怖结构(or复ga悼ni霞za鄙ti贩on蜻al圆s什tr相uc颜tu亿re)。蝇“结茫构”独意味呼着组肚织。狭为使谷在一糕个组妄织中矩工作途的人的们能伪实现后效率军最大阁化,挣他们溉被分愧成不惕同的给群体签。组雾织结津构包冒括3个关控键组起成部萌分:a)组织怪结构持指定乳了正芒式汇店报关激系,糠包括氧层级铜中的按级别允数量闲以及滴经理部与主小管的融控制假范围抓。b)组织石结构寒确定桌了构唉成部圣门的锣个人瓣以及屯构成陪组织边的部副门。c)组织心结构裁包括肝设计奖系统胜来确信保部欧门之佳间的话有效巨沟通役、协狡调和拼整合闷。曾祥腊庚28组织阴的结营构形煮式:组织互可以老采用完多种遵结构拢方式盐,但君组织芳选择曲何种馆组织析结构武形式抽,不巩是偶淹然的葵,它择是组廊织应孝对外衰界压绩力的捞结果桃。很哥多因衬素会贼影响脚企业笨采用听特定驻的结奸构形胸式。肚运作壮环境古是影没响组盘织结坡构的戴最重委要因或素之赤一。1.迎6组织构的环纷境:汇战略鞭、结庸构和战文化脉(续仇)20所23巷/7荐/729影响聋组织明设计隐的因朵素环境——伯恩拿斯和材斯托关克研泻究表筝明,笛职能铺式组仁织结黑构适我合追行求高余效率云、竞黄争激疗烈但扎市场警和技潜术环绪境稳本定的犯组织致;项芝目式慈结构质则适兽合于糕追求等创新糠、竞开争激秃烈且刻市场糖和技索术环而境变漫动的俗情况浆。环境毯是管项理决脸策的拢一个懒限制臣因素苗,环摘境也汁是一温个影贡响组恩织结刮构的近主要药因素国。从扫本质禽上说心,职凉能式促组织秩在稳牛定的商环境妻中运渐作更胞为有区效;辩项目卖式组蜓织则扶与动恶态的余、不赚确定姨的环顶境相点匹配卫。战略钱德保勒:葛组织子结构涛必须逗跟着营战略削走。妙组织痕在经尺历不任同阶邻段时附,必璃须改展变其晌组织扩结构杯。数量扫扩张携阶段——职能式组累织结随构地理竞扩张防到产生品多撒元化都阶段——项目式组谋织结妖构波特乞的竞忽争战统略与陪组织矛结构思的匹取配成本扇挂帅——职能式组气织结肆构差异淡化战行略——项目式组次织结素构集中右战略——矩阵雁式组织中结构1.聚6组织缎的环寨境:弓战略灰、结承构和具文化洞(续唯)曾祥青庚20太23姥/7漫/730影响亦组织送设计扯的因浑素(跟续)技术其他某影响此组织蹈结构久的因际素文化代差异项目卖规模组织鄙文化职能丸型组插织1.倾6组织论的环钱境:触战略忌、结责构和抄文化手(续做)曾祥养庚20免23塔/7乒/731职能玻型组仪织(此续)职能功型结绞构的软优势余与不刃足对项目管理的优势对项目管理的不足项目在组织的基本职能结构中开发,不需要打断企业的日常活动,也不需要调整企业的结构促进知识深度与智力资产的开发为员工考虑到常规的职业发展道路。项目团队成员仅需完成要求的工作,同时与他们的职能部门保持最大的联系职能孤立使得实现跨部门的合作比较困难缺乏对顾客的关注由于结构问题、沟通缓慢、项目直接所有权的缺乏以及职能部门间优先权的竞争,导致项目常常要花更长时间来完成由于各职能部门的利益与履行义务的不同,导致项目局部优化1.墙6组织峡的环涉境:贺战略塘、结绒构和梢文化求(续顷)曾祥雅庚20夺23灯/7宰/732项目俊型组京织1.接6组织尸的环痕境:让战略哪、结肾构和覆文化信(续遮)曾祥脑庚1.子6组织返的环象境:留战略牲、结矛构和产文化宋(续邀)项目公型结鸣构的谷优势甜与不梦足曾祥株庚33对项目管理的优势对项目管理的不足将权力仅授予项目经理促进组织内与职能部门间的沟通促进有效、快速的决策有利于培养项目管理骨干人员鼓励对市场机遇的快速响应建立与维持项目团队的成本较大项目团队成员可能只是对项目忠诚而不是对整个组织的忠诚维持知识资产的供给比较困难项目团队成员为其在项目完成后的去向担心1.和6组织曾的环烫境:重战略缎、结兵构和喊文化幕(续奶)矩阵筐型组纳织曾祥针庚341.怀6组织反的环胳境:混战略剑、结拌构和解文化蛾(续王)矩阵禾型组隶织(歪续)曾祥缝庚351.挤6组织网的环复境:帽战略敏、结敌构和烟文化护(续荐)矩阵圾型组粱织(满续)曾祥熄庚361.糠6组织硬的环点境:扮战略斤、结形构和蔽文化阔(续奇)矩阵惩型组饼织(浙续)矩阵察结构只的优罩势与政不足曾祥弃庚37对项目管理的优势对项目管理的不足适合动态环境同时强调项目管理和部门效率的重要性促进各部门间的协作通过项目和部门职责间的竞争实现了稀缺资源的最大利用双重层次意味着有两个老板需要大量的时间来协调项目和部门之间对关键资源的共享会使同时担任项目和部门责任的人员有挫败感1.真6组织培的环屯境:冒战略叹、结荒构和婶文化声(续南)项目蒙管理忙办公抬室(pr堂oj陈ec忘t蜻m瓜an醉ag忠em塞en以t传of迫fi泄ce盏,置P掠MO)是指圈组织雾内或病部门丑内对贱项目辜管理颈进行住评审掌或改谅进的究中心梳机构框。另谜有观唤点:完项目益办公查室负申责保趣管所久有与肥项目摆管理恭有关工的知桌识产尚权,坑并积探极支坛持企桥业的呀战略拖规划挖工作供。她可语作为育企业心的资胃源中椒心,金并能桥为项刑目经燃理提垂供必凶要支某持;她可谅为企贸业不拜同项版目的巧参与殖人员纪,进鬼行项鼻目管府理专提业知画识的萍培训喊,使食项目读团队念在需第要的坟时候倾能获产得所困需的耐专业述知识曲;她可农充当店企业罢知识蛙库;她可止成为葡改进从企业捉内项僵目管铸理过幸程的咬重要间中心吃,也电自然经变成诵了项徒目管壁理中剩所有冈流程逗改进蜡中心森。曾祥腰庚381.移6组织浪的环茧境:末战略宅、结简构和崖文化驱(续舱)项目墨管理习办公航室(锋续)项目飘管理秀办公抛室在卖企业伙内的我位置曾祥壳庚39项目厚管理娘办公玩室的今形式捷:监测盼中心控制青中心资源只库1.挡6组织洗的环盼境:哈战略桃、结篮构和目文化钢(续痒)组织她文化什么巡寿是文艺化?声有人蛋如是闷说:侮表示蛇不成剂文的梢行为亡准则岁或则佛规范音,这警些行阅为规嘱范和抹准则核由组贤织批各部滩门的点成员舰共同茅遵守孩,并酒被传合授给铅所有督的巨企业忠新吨员工霸。企业酒文化茄是在跑企业闲成员韵相互矿作用淋的过稠程中躬形成催的,捕为大仍多数怀成员包所认蹦同的董,并内用来份教育辉新成雷员的醒一套脚价值削体系朵(包吗括共同赚意识蒸、价脂值观夸念、待职业凯道德桃、行爱为规泡范和梢准则等)衬。企液业文毁化是赶由一赤些基法本假作设所超构成泊的模饼式,客这些劈燕假设星是企锅业在锹探索下解决逗对外重部环史境的虫适应输和内伯部的捉结合教问题脉的过捆程中熔创造榆和形工成的泡,它市们行爷之有冠效,隔是新生成员借在认桶识、丑思考寻和感宋受问掩题时志必须纲掌握同的正介确方违法(橡美国币麻省恭理工疗学院伞教授苗爱德造加.沙因司,19悲85,《企业盖文化率与领场导》)。企业班文化方是公辱司成时员所象共同警持有令的理启念和华期盼慎,这帅些理袭念和总期盼术能够旬有效路地塑尿造公把司里犁个人嚼以及椅小组乎的行铁为举动止,耕是日仰积月欠累形租成的辱一种段企业研个性傻,包御括企业妖的信陕仰、枯观念摧和价袍值观眯、态陕度、码工作鸡方式怠、工唇作气命氛、劲工作勒行为,是情公司皇成员胶的共堵识,京是公巩司成趁员的王办事再方法侍。企业谋文化魄是企股业员介工,继至少怠是企讲业高揉层管龙理者巩们所共同佳拥有生的价怨值观封和行宣为方另式(约帜翰·科特懒,19桑92,《企业句文化久与经抓营业会绩》)。曾祥纹庚40组织株文化牲(续柴)文化振如何面形成技术环境地理陕位置奖励如系统规则耐和程改序重要棵组织写成员关键此事件文化角形成瓶的环半境(屯如右慈图示旋)1.拍6组织雨的环注境:弃战略外、结口构和喝文化使(续声)20棕23汤/7略/741曾祥弱庚曾祥衰庚4220盼23月/7斜/7组织险文化枯(续夸)组织败文化轮与项莫目管价理。扁组织哥文化怜对项西目管深理流药程有骡什么湖意义厅呢?养它至烧少在划四个今方面护会对学项目饥管理寺产生施影响蹄:文化窝影响侧部门周之间炸如何成交流锡和相顽互支爬持以辣达到顶项目支目标疏;文化悲影响蜻员工属对平淘衡项听目目锡标与选其他捉目标趣的投荒入水香平,慕特别价是潜保在的允竞争景目标验;组织堆文化谅影响柜项目砍计划鉴编制蛮过程储,如备工作衣评估狭方式欣,资偶源分触配形折式等恋;文化舟影响臣经理模评价廉项目他团队井绩效秀和项鼓目成倘果的蕉方式烧。管理帽项目溪的环抖境是直决定竿项目停成败咬的一遗个关侮键因膊素。廉组织贿战略皂、结煮构和蹈文化推是3个关坦键的轮环境严因素耀。战厕略驱奸动项炸目,端项目比使战震略操蠢作化映。二其者相筋辅相商成,荐缺一提不可薄。关搅键是头要保取持总伟体战胸略和锡公司产项目法群的算联系址,确副保结蝇合的猛形式国存在痰于所棚有关谊键要筝素中语:愿蚕景、决目标渗、战编略、洋目的纽奉和方转案。尸进一飘步讲洁,公车司要午认识浓到,飘何时君采用银结构偷来支烛持项伪目才做能获轰得更傲好的熔效果狂。同规样,歼如果礼组织声的文畜化气莲氛支突持项吊目管需理方誉法,纤成功辈的可厅能性针就更辉大。遍越来间越多碎的基苍于项暖目成慈功的庆组织仰认识薪到一经个简凉单的色真理成,即胞组织鸟努力防为项情目创助建的蚁环境济是项君目取弄得商扬业成佳功和侧技术穗成功键的关对键影狼响因惜素。1.桶6组织睬的环栗境:鸡战略赛、结霞构和傻文化医(续粒)1.谦7项目总成功滑的决忽定因裹素项目炮成功乱的衡缓量标国准(据惯常协)时间成本绩效客户市接受项目坡成功普重要薄性的研四个封维度曾祥输庚4320麻23批/7侮/71项目辉效益2对客非户的带影响3商业振成功4未来爆潜力当前疼成功1.瓜7项目庸成功短的决触定因伸素(枕续)下图扁给出说的总取结分领析金盗字塔弟结构阴,项傲目的我目标高自上灿而下与确定万,而王用以请评估蛋项目蚕衡量蛛指标圾的事伶后分魔析却片按照灰相反已的方偶向自卧下而遥上进带行。负在底猾层,蹄即基垃层,塘从时场间、锋成本衡、质植量和求范围若角度挺评估恰可交镰付成疲果。躬从客斗户的喷角度好而言象,这贷些约惩束条设件通鞭常被宪视为偶是关潜键成须功因性素(CS验F)曾祥安庚4420户23衬/7灶/71.虎8项目王管理赤成熟但度模雾型项目煮成熟坐度模醉型(pr布oj催ec汽t青ma恋na枝ge旱me苏nt轰m含at郊ur世it浪y博mo末de慎ls)使早得企密业能脂够用息一定样的基栗准来析指导依成功如项目君管理槐公司血的实再践。扭根据抄项目杜成熟购度模床型,滴可以池识别吐企业苏当前汉处在伐其最比佳项通目管岂理实粉施级盲别中杯的哪代一级颠。她详能为哪企业/组织粥项目擦管理别的实庄践定来义并胳取得艘渐进践的改对善提箱供模麦板/标杆/基准欺比较葵(be贞nc逗hm拥ar强ki姐ng)。成熟称度模旅型首亲先提或供了锡必要弊的框顶架来洒分析劲和准旨确评侮价项玩目管吩理过膏程中阶当前锹的进宇程;舞其次啊,将衬当前经的进茶程与扬主要柿竞争夺者或果者一堂些普纺遍的陪行业亩标准挥做比摧较;因最后好,为李改善森这些仿进程页制定标系统锹的路牺径。曾祥主庚451.照8项目艇管理孙成熟灵度模爪型(恨续)测量庙项
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