雅居乐房地产预算管理培训

房地产预算管理

(BudgetManagement)集团预算成本部2007年9月一、造价控制的理念“事前”：在投资发生前的控制[以前期(设计)阶段为主]“事中”：在投资发生时的控制[以项目实施(施工)阶段为主]“事后”：在投资发生后的控制[以项目实施(施工)及竣工决算阶段为主]“事前、事中、事后”控制的理念“动态的”：是在节点控制(如概算、预算)的基础上， 进行连续的控制，并对控制目标进行完 善、补充、修正“全方位的”：是各工种、各子项的全局控制“全过程的”：在已定的控制目标下，全责、全方面、 全过程的跟踪控制

“动态的、全方位、全过程”的控制二、造价控制的内容1.项目前期阶段可行性研究(经济角度)全投资测算全投资现金流量预测设计方案的估算及经济比选2.锻设焦计阶矮段编制表目标洽成本沈估算殊书(第包括手盈利咐预测黄估算暗)钢筋质限额普控制设计匪文件过的经亿济优叛化及蜓限额压设计如:澡建筑墓外立逝面设颤计选葵型、截空调珍设备雕选型庭、智搅能化罪限额颂设计污等3.肝招经投标剃及合王同定孝价阶皂段招标悲策划巡寿及进探度安治排—货合同覆版本巡寿建议歼与分劣包方拦式的虎确定编制款招标边文件田及工贵程量劳清单编制怀标底鬼文件编制骗商务拼标与格技术副标评痛标报幻玉告编制寸承发往包合足同主要音合同阵定价陈形式单价奖合同暂定版工程桥量单使价合泊同（欢如装床修工束程）单纯挥单价亭合同晋（如戚设计吗、防址雷工闭程）单价犬与包闹干混著合(对不务易计爪算工婶程量碧的分谣项单液项包斤干)总价结合同固定序总价昂合同(不随这环境脂及工添程量逮的变孟化而职变化呼，一惠般情僻况，枣图纸穿和工诵程技外术要柄求不榆变，并工期声不变富，总挪价不界变，饭适用赛于工课程要嘉求明挺细，误有详奋细设怎计图仰纸，冤工期矿较短漂，施培工难叛度小抹且条派件变贞化不甘大的孝工程携，风来险由科承包饲商承荐担)调价间总价蛛合同损（如比高低惨压供解电合半同的广电缆厦调价剪）固定茫工程超量总银价合唱同（毫根据效提供绑的工薪程量荒清单抄包干骄总价围）设计-施工傍（D+焦B）合素同（裂智能故化、庭基坑弯支护在等工释程）成本任加酬网金合丝式同房地毒产E篮网关于半合同挣版本建筑确工程瓶施工掠合同医示范窝文本FI绒DI存C：老国际剃咨询蜻工程碰师联活合会总的简客称，煤包括仁施工挺合同姜条件痛（红摔皮）削、生摆产设细备与焰设计马（黄坚皮）寄、设烤计采胳购施断工(幕EP杆C（牢银皮惨）)衰、简直明合叔同形跌式（煤绿皮掠）四晴部分谁，最台新版骑为9刮9年纲第5箩版。即单置价合纸同代刘表。IC丝式E：未《土竭木工惧程格巾式合耗同》副，是衡英国评土木驱工程末师协宁会的寄英文蜜缩写旧。最愧新版贺是1绕99恩9年身的第短7版舰。I性CE额合同痕是一旅个按伤实际侍工程裹量和南事先禁商定款的工燃程量锄单价笨计付趋工程辈款的乳合同旧。即单防价合谷同代赌表。JC尚T：控英国尸合同捡审定钥联合坛会的底简称惊，最但新版脑为9嫁8年止第6故版，值由英疏国皇捆家建唐筑师伙学会织编写夕，第丈5版许称<壳JC锁T8博0>仗，第芹6版讲称<桶JC傅T9壤8>罢。即总构价合拍同的治代表奖。发包洞工程圆必须燥注意阵的三今个问分题慎选巩承包愁主体认真插审查残承包重方的击资质广泛烤采用卡招投咐标形伤式选波择承偶包单袄位注重染承包变方的冤信誉淡，施苗工业榨绩等餐审查签好蔬建设低工程迷施工为合同合同狼造价养的确点定明确钉承包咸范围袋及界钞面划赌分强化计履约统管理注重铜工程泪质量捎、工鸡期管云理加强演签证躺管理本（杜劳绝低挎中标表、勤沙签证社、高孕结算尝）竣工泥验收奶的严降格把肿关房地配产E别网4.兴施乓工阶咽段工程蒜预算匆的编友制预算贸指导射设计预算畜指导烂成本预算员指导诉施工预算寇指导鸭进度训造价预算停指导蜘结算工程抗进度屋款的劝计量蓬与审瓦核工程翁变更尝的计糖量与朵审核动态轿成本杀控制5.拆结幼算阶搞段各承蜂包合迁同竣腹工结伞算审你价编制拔结算蕉报告项目捕造价饶指数痰及指遗标的棕汇总锹分析竣工庙结算考相关牵资料工程侵承发童包合寺同是押结算评编制芦最直仍接的栗依据其中刻：工闸期、欧质量贷、取喘费、曾保修俱等条误款竣工催图纸肚、图醉纸会革审记适录投标吹报价希、合稍同价央格或怎原始奥预算蒙是调渔整费挺用的浙依据变更厅通知帐单、既开停六工报略告施工嫩组织未设计位、施上工原国始记叉录、面原始越票据绑、形卡象进争度及覆现场向照片刷等有关男定额尽、费日用调呀整的阅文件阀规定工程喘竣工稠验收关单、爸竣工金报告渐等竣工猛结算小审核翁要点利用缓合同想开口彻或漏惹洞多农算隐蔽右工程蜂没有娇验收样，无剧签证妹无记阅录设计软变更谨事后排签证工程套计量虏未按诱定额厉规定欠计量抱或按醒合同静约定结算物单价湖随意女高套取费货计算爆多加细少扣6.恩保滚修期屿阶段保修料期工穷程费套用的且计量道审核编制合保修饺期结鞋算清嫩单房地眨产E染网三、专造价棒控制妻的三灯个主筒要环狸节1.蛙控证制的沃纲领抓：概扫算动态漫过程：设计看方案允估算毅(多菜个)方案逮比选印与经辞济优鼠化初步责造价夜估算设计急方案革征集概算么及修交正造析价修正苗概算确立画造价报控制削目标泽值优化些方案初步梢设计设计浓调整2.舌控表制的咳基础鹿：承训发包太合同控制蝇过程：确立项目的实施方式选择合适的招投标模式选择合适的合同形式编制招标文件及工程量清单投标文件的评审与分析编制承发包合同3.袋控争制的瓦手段系：施沙工阶驼段的滥跟踪裹控制1)捎、工兵程进夕度款植审核言支付荣模式爽控制被流程德：预付砌款按月环进度雁付款固定结分期流付款渡，规枝定付驻款时跳间与迹金额最终毅结算皇付款斩，一磨般为春发出妨实际月竣工欣验收欲证书密后保修隶期留酷扣承包商工程费用申请核算结果与申请额比较？结果不相符与承包商沟通将审核意见及按审核意见付款工程部对该部分工程进度、质量的确认预算工程师的现场收方预算工程师对工程价格核算业主结果相符作出付款意见2)狡、施干工中雄工程挪变更授价格尿审核亲流程砍：原则该:按原胀合同袭单价组确定参照绳合同梢单价舞及现热场情麦况修行订确立微新单武价，仓按市苍场价源的原朝则流程似：房地西产E腐网设计修改草图与估算费用比较讨论决定修改内容费用测算通知设计院取消修改突破造价控制目标值申报符合造价控制要求通知设计院出正式修改图承包单位对修改部分报价比较估算费用与承包单位报价费用与承包单位商付确定修改部分费用讨论结果出具报告确认费用调整额调整造价控制目标值3)避、造辛价索仓赔处张理控亦制流傻程：承包寻商可佣增加矛合同逃外收窝入的历途径业主她方原尽因—兄工程赚变更值/指碑令/赚工程厨联系普单市场翁原因榆——垦价格债调整（常片指物才价上旋涨或饮法律湿变化钻对承桥包商胃的补革偿，经可在安合同曲协议础中作贡出一奇些预邀见性匪的规词定）承包隙方原畏因—牌施工否索赔串（签