门窗幕墙工程施工成本管理

门窗幕墙工程施工成本管理8.1建筑装饰装修工程施工成本管理概述18.2建筑装饰装修工程施工成本计划28.3建筑装饰装修工程施工成本控制38.4建筑装饰装修工程施工成本核算48.5建筑装饰装修工程施工成本分析与考核58.6建筑装饰装修工程费用的结算6（一）概念施工成本管理是指在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理从投标报价开始，到竣工结算为止，贯穿项目实施全过程。包括责任成本目标和计划成本目标，前者是组织对施工成本模板的要求，后者是具体化的在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。6.1门窗幕墙工程施工成本管理概述五、施工成本管理的概念与任务根据建筑产品成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。

4施工项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工项目系统内各种要素，按照一定的目标运行，使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。。具体而言，施工项目成本管理任务有：（二）施工成本管理的任务预测考核分析核算计划控制施工成本编制报表资料施工成本管理的任务1、成本预测：根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计，是在工程施工以前对成本进行的估算。2、成本计划：以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的局面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。（项目经理部）将成本计划各项指标作为成本控制、成本分析和成本考核的依据。3、成本控制：是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。是加强成本管理和实现成本计划的重要手段。（应贯穿于整个过程）4、成本核算：是对项目所发生的费用支出和工程成本形成的核算。5、成本分析：是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。是对项目实际成本进行分析、评价，为以后的成本预测和降低成本指明努力方向。（要贯穿于项目施工的全过程）6、成本考核：是对成本计划执行情况的总结和评价，（项目经理部）建立健全成本考核制度。定期对各部门完成的成本计划指标进行考核、评比。施工成本预测是通过成本信息和工程项目的具体情况，并运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行核算。施工成本预测是施工成本决策与计划的依据。施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项目）的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。它可以使项目经理部在满足业主和企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。1.成本预测（1阁）施工内项目叼成本体预测秤的依窑据1）绑企业迹的利业润目慈标对和企业犬降低筛工程芬成本聚的要残求；2）按施工里项目碎的合暑同价笨格；3）炮施工车项目宴的成电本估极算；4）冲本企盒业同株类施慎工项搁目的压成本菊水平没。1.移制定楚预测间计划乱：组鸦织领横导及珠工作挖布置稠，配柳合的恨部门球，时包间进足度，剖收集夫材料际的范乞围等惰。2.覆收集趴和整纪理预斜测资奖料:僻纵贤向资艇料（办施工预单位岸材料壤消耗渣历史秤数据还，横戏向资递料（蛇同类捉施工僚项目宝的成显本资劫料）3.屡选择嫩预测愧方法咽：定挑性（先专家兆会议图法、申主观骗概率玻法、捉德尔筑斐法独）定辽量4.牺成本独初步臂预测5.弃影响阅成本吼水平震的因球素预姜测：脉物价软变化螺、劳槽动生砖产率只、物箱料消阻耗指疤标、唇管理达费用有等6.兰成本姨预测蹈，确均定成鞭本情纽奉况，懂包括头人材磁机和刃其他努直接菊费。7.顷分析浇预测爪误差（2透）成康本预镰测的督过程制定预测计划收集整理预测资料初步成本预测预测影响成本水平的因素及其结果成本预测选择预测方法施工云成本针计划音是项缩慧目经呈理部慕对项驼目施足工成隶本进搂行计觉划管影理的宰工具括，它蜡是以笑货币卸形式坐编制矮工程昆项目趣在计慕划期刃内的嫌生产盼费用素、成怖本水僵平、巨成本酷降低今率以绝及为困降低款成本洽所采嫂取的垂主要薯措施悄和规布划的陡书面撑方案荷。施工认项目啊成本扒计划流应包流括从用开工客到竣村工所胡必须比的成丝式本糠，它是库建立蓝施工暂成本启管理县责任垃制、对开展痰成本窝控制蔬和核避算的落基础困，是陵降低销施工脂成本属的指剧导文筒件，议是设济立目陆标成编本的激依据缓。一滩般来似说，坡一个进施工槐成本罗计划骗应包坑括从母开工绒到竣宅工所会必需巾的施址工成映本。可以酿说，痛成本门计划绘是目摄标成急本的志一种医形式群。项目狭成本秧预测久和计料划为常事前那控制药，在略成本楼发生流之前获，根歼据项凳目的享结构回类型岂、规软模、腿工序虑、工尘期质发量标灵准、番物资偿准备忧等情庙况，浙运用赚一定劲的科焦学方垂法，塘进行悦成本队指标饶的测供算，别并据左以编丈制工亏程项戒目成幼本计炎划，丛作为育降低饲工程修项目泊成本跃的行啊动纲沉领和丈日常蔽控制扶成本衰开支红的依掌据。2.福成本闹计划施工汇成本瓦控制解是指尼在施蚊工过补程中胆对影虏响施较工成智本的热各种授因素紫加强相管理五，并劈燕采取经各种用有效萝措施瞎，将互施工特中实胁际发必生的卸各种霜消耗庸和支白出严罩格控晶制在狭成本耍计划域范围亡内，袖随时危揭示喜并及使时反泄馈，女严格庭审查棒各项辣费用摩是否傍符合咐标准帐，计努算实扩际成丈本和疮计划映成本务之间叠的差滚异并壳进行两分析肤，消羞除施磁工中闲的损寒失浪充费现腊象，垮发现杂和总课结先系进经陷验。通过越成本程控制纹，使楚之最染终实这现甚舒至超邻过预电期的斩成本上节约今目标刚。施构工成笛本控王制应亩贯穿粗于装寄饰装膀修工弹程项叶目从杨招投初标阶堂段开雕始直盲到竣尝工验倍收的透全过栽程，挖它是蛾企业童全面伴成本庸管理选的重听要环顷节。3.参成本肝控制施工继成本句核算劝是对店项目费施工稀过程兄中所朱发生捷的各尾种消盘耗进招行记破录、拿分类严，并问采用普适当朋的成阴本计狭算方见法计誉算出咐各个化成本抹核算硬对象帖的总阀成本款和单鹿位成理本的率过程姑。它包坦括两垫个基私本环腾节：文一是畜按照区规定氧的成泪本开昆支范五围对笑施工圈费用腹进行泰归集留，计欺算出器施工六费用址的实威际发真生额待；二横是根福据成浆本核箩算对辰象，岛采用驰适当坏的方犯法，候计算丝式出该悉工程盆项目万的总易成本什和单泽位成舒本。施工山成本使核算渴所提施供的捉各种敢成本蚁信息往是成势本预味测、芹成本翁计划爬、成堪本控刷制、蚁成本娇分析交和成总本考及核等叮各个脏环节在的依丧据，唯因此继，加嚼强施夜工成拿本核岂算工排作对担降低科施工油成本腊、提猪高企公业的翻经济膨效益晓有积枕极的忧作用腹。4.幕成本蛋核算施工或成本梳一般默以单劫位工陪程为艘成本辣核算桌对象虾。项目犁管理唇必须长实行充施工势成本饶核算阻制，诱它和冻项目澡经理槐责任可制等挪共同骂构成所了项尘目管许理的匆运行回机制注。项目候经理认部要猾建立址一系善列项巩目业熟务核敲算台呆账和疗施工仰成本骗会计聚账户芹，实敬施全涝过程奇的成溪本核胳算，狗具体刺可分租为定袋期的彼成本畜核算昂和竣咏工工缎程成膨本核钥算。羡定期饱的成阵本核炒算是答竣工宝工程度全面粘成本纷核算淡的基伪础。形象凝进度傻、产弄值统蹲计、虾实际贼成本决归集住三同秀步，松即三棍者的渴取值舱范围江应是厦一致挨的。咬形象更进度械表达杏的工旧程量霞、统末计施伐工产临值的摸工程童量和淘实际烧成本拳归集尼所依饮据的叶工程祸量均炎应是省相同区的数话值。对竣狐工工跨程的克成本雕核算敌，应吴区分司为竣垮工工伶程现序场成谷本和斯竣工血工程僵完全稼成本今，分且别由骑项目经理写部和怠企业己财务走部门丑进行喉核算鸣分析选，其铲目的裙在于误分别晚考核昂项目筐管理书绩效扩和企胳业经偶营效翻益。项目风成本梅控制析和核彩算是除事中开控制戚：对品项目阶施工仙过程葡中所林发生疏的各晋项开垃支，冷根据榆成本教计划泥实行痰严格尿的控累制和恋监督饿，并雹正确翻计算近与归卸集工嚼程项窃目的渡实际势成本奖。工程鞋项目步成本愉分析己是在宁工程浇成本扎跟踪玻核算谢的基父础上绍，动态耕分析民各成胶本项葡目的弯节超两原因垮。也就钟是说角工程齿项目粗成本沙分析显主要味利用驱项目堡的成慨本核铅算资劝料，与目桌标成础本(觉计划争成本愚)、饭预算斤成本盘以及鬼类似赶的工应程项瓶目的光实际坊成本挽等进尝行比再较，了脚解成睛本的竞变动随情况钻，同杠时也涛要分慰析主米要技肤术经萌济指壤标对惹成本侨的影朵响，碰系统愤地研狐究成艰本变换动的赏因素久，检播查成肤本计厚划的厦合理孟性，歌并通肠过成挨本分堡析，楚揭示满成本鸟变动梢的规译律，惠寻找眠降低堡施工齿项目验成本臂的途业径。游它贯秆穿于揪工程洋项目赔成本丙管理拔的全患过程跨。成本盖偏差漏的控辫制，豪分析煮是关庙键，孔纠偏袭是核府心。成本关偏差贡分为董局部坛成本呜偏差逃和累嫩计成犬本偏联差。拼局部锁成本粥偏差爸包括兼项目勺的月渗度(东或周庸、天琴等)父核算呼成本删偏差伶、专鹊业核俩算成欠本偏萌差以袋及分类部分仿项作葡业成堆本偏谷差等荒；累切计成蜻本偏聪差是嚼指已唐完工课程在也某一唯时间鞭点上订实际震总成晋本与载相应能的计捏划总存成本辅的差哀异。膀分析兽成本存偏差涌的原方因，露应采迷取定壁性和忆定量嘉相结头合的装方法革。5.定成本姐分析成本恢考核积是指屯在项备目完售成后洗，对碍施工凭成本熟形成及中的律各责副任者异按施哨工成畏本目拍标责意任制布的有蝴关规示定，还将成拴本的种实际托指标鹊与计带划、龟定额闯、预吸算进牢行对征比和岛考核趟，评拜定施农工成更本计爸划的型完成弦情况穷和各饭责任必者的句业绩洪，并塘以此率给予秋相应推的奖择励和狗处罚万。通过推成本享考核倘，做输到有杜奖有徒惩，选赏罚散分明均，有未效地内调动尖企业趁每一平个职译工在将各自以的施虏工岗贼位上浆努力帆完成路目标稻成本铅的积遇极性蚁，为芹降低尖施工围成本唐和增脆加企屑业的讲积累绘做出鉴自己辱的贡良献。6.选成本烟考核项目著成本稳考核其和分申析为币事后胶控制大：通晶过对弯实际汇成本梯和计塞划成颠本的停比较撞，检汉查项绘目成盏本计摘划的执完成腐情况阁，并甜进行誉分析眼，找杏出成阁本升佩降的京主客假观因引素，蜓总结湾经验很、发披现问银题，瓦从而太进一灶步确猛定降号低项宿目成服本的们具体楚措施敏，并上为编千制或仰调整蔬下期劲的项盼目成碰本计货划提抓供依诉据。综上枝所述惹，施握工成兴本管倦理中堆每一仇个环叉节都嗓是相关互联匹系和派相互跑作用猴的。成本给预测久是成灭本决锄策的块前提煌，成会本计屑划是暑成本底预测真的结生果，辟也是反所确岁定的内成本迁目标总的具角体化挎。成堤本控奏制则撇是对患成本岗计划川的实就施进射行监马督，威以保覆证成唤本目像标的下实现层，而效成本绞核算弯又是尸成本俊计划非是否吴实现调的最枕后检葵验，很它所躬提供载的成捎本信寒息又霸对下假一个葵施工羊成本参预测宪和决既策提田供基约础资林料。意成本碎考核少是实杨现成罩本目捞标责株任制垒的保喂证和骂实现梯决策侄目标艺的重烦要手雾段。1.犬组织冻措施组织喜措施幅是从地施工妻成本眼管理很的组厨织方岔面采命取的支措施运。施凉工成软本控嫌制是病全员航的活瓣动，晒如实玩行项甜目经来理责抓任制兼，落缎实施御工成上本管捏理的碌组织六机构徐和人耍员，生明确线各级袋施工戴成本蓝管理招人员斧的任抽务和群职能里分工陪、权卷利和辛责任尘。施晕工成卫本管主理不架仅是型专业配成本并管理汇人员浪的工用作，悠各级产项目悔管理作人员冻都负棉有成帽本控泻制责计任。六、陈施工悄成本贸管理敢的措次施组织弄措施狡的另佩一方助面是悠编制俭施工桂成本羞控制凉工作宅计划雀，确梯定合龟理、鹊详细汗的工何作流名程。要做喇好施样工采骄购规逆划，肃通过番生产屑要素坛的优裹化配柄置、创合理衔使用疫、动膨态管赤理，腊有效己控制台实际心成本寇；加强古施工峰定额浓管理丹和施道工任毅务单坏管理张，控扛制活牢劳动弓和物积化劳卖动的犯消耗州；加强碗施工束调度魄，避贪免因虽施工与计划固不周公和盲型目调境度造赞成窝遗工损介失、朋机械假利用袋率降棚低、疑物料准积压敌等而爪使施第工成蝇本增夺加。成本权控制修工作睛只有锅建立烈在科循学管削理的临基础些之上认，具屿备合假理的晶管理刺体制春，完痰善的轮规章抓制度薯，稳备定的援作业端秩序简，完甘整准负确的避信息化传递片，才附能取之得成跌效。组织言措施悲是其牢他各愤类措怠施的舰前提睛和保坚障，必而且皂一般尸不需抓要增惩加什漏么费较用，醋运用暗得当棋可以扬收到责良好奶的效躬果。2.脖技术雅措施施工址过程疗中降厚低成奔本的交技术夏措施腐包括打：进羞行技系术经潜济分老析，狼确定祸最佳还的施要工方询案；倦结合授施工露方法巨，进河行材卖料使私用的宜比选足，在盾满足监功能盒要求叮的前灰提下平，通州过代些用、椅改变宝配合享比、碎使用测添加顽剂等岔方法异降低邻材料侄消耗凭的费蹄用；荐确定税最合给适的裤施工窜机械头、设允备使斗用方贼案；卸结合奸项目择的施龟工组攀织设旱计及则自然烛地理岗条件沿，降玻低材娇料的败库存给成本潮和运失输成从本；料以及丽先进忙施工览技术骆的应俘用，丢新材畅料的讽运用数，新司开发前机械寇设备概的使叶用等熊。在妈实践夺中，血也要霜避免织仅从膨技术红角度啄选定花方案闭而忽抬视对脖其经望济效位果的奋分析蠢论证态。技术由措施醉不仅浩对解亩决施疗工成犯本管长理过劲程中骡的技吹术问蒙题是丸不可突缺少锈的，腔而且菌对纠两正施傍工成鲜本管它理目椅标偏夏差也绢有相饲当重冠要的立作用损。因此除，运宁用技猫术纠凑偏措禾施的伐关键垫，一针是要宫能提布出多脾个不项同的安技术朵方案击，二蛛是要仇对不扣同的滋技术戏方案皱进行谦技术羊经济剪分析盛。经济雄措施飘是最拔易为国人们酸所接则受和休采用稿的措替施。策管理帐人员吼应编悟制资镜金使忌用计巧划，喊确定鸭、分罩解施横工成册本管饭理目萍标。张对施晓工成由本管搞理目券标进奋行风傻险分援析，邀并制尝定防替范性啦对策崭。对特各种穴支出骆，应腾认真油做好窗资金是的使述用计两划，购并在肯施工械中严苹格控将制各招项开宰支，钻及时趴准确贞地记按录、打收集语、整往理、巷核算肢实际带发生呜的成传本。唱对各勒种变忠更，岗及时匠做好普增减脖账，耕及时丽落实浇业主兵签证堪，及隐时结乖算工疾程款蹦。通钱过偏笛差分震析和这未完欧工程庙预测总，可叹发现规一些柏潜在盈的问源题将学引起级未完凉工程岛施工么成本添增加搅，对霸这些港问题令应以僚主动捎控制吸为出控发点剥，及士时采隆取预汤防措杀施。偶由此岁可见缎，经败济措术施的镰运用菠绝不秀仅仅识是财钟务人符员的衡事情巩。3.岩经济抓措施采用壁合同恢措施之控制池施工缺成本残应贯央穿于宿整个有合同面周期建，包材括从食合同笔谈判旦开始虎到合财同终钟结的宅全过戚程。逢首先平是选甘用合驻适的云合同串结构袜，对垦各种静合同快结构柜模式阿进行曲分析元、比乐较，鹊在合迎同谈异判时大要争巩取选健用适偷合于及工程躺规模思、性阶质和域特点模的合紫同结辰构模棚式。勿其次馋，在脉合同妹的条平款中听应仔继细考锦虑一耐切影拴响成穗本和痰效益摊的因肝素，衬特别永是潜矮在的廉风险甘因素股。通过运对引姐起成圆本变辱动的田风险导因素寻的识石别和平分析雾，采淹取必值要的辩风险舅对策胁，如利通过储合理糊的方竖式增仿加承咽担风淹险的述个体束数量俘，降雅低损陶失发冈生的飞比例础，并颤最终庭使这怜些策狠略反稀映到智合同夕的具逼体条选款中牲。在卷合同娘执行提期间耕，合城同管钳理的厌措施塔既要耕密切剩注视弃对方敢合同村执行泪的情带况，论以寻滑求合牺同索右赔的谁机会掉；同命时也位要密示切关史注自告己履芝行合恭同的批情况俱，以菌防止舍被对岸方索丧赔。4.耗合同茶措施成本帐计划掌是在滥多种宿成本粱预测盖的基菠础上典，经凉过分薄析、途比较青、论限证、治判断燃之后滑，以绢货币持形式需预先散规定席计划谢期内朱项目款施工纯的耗备费和舌成本稳所要逃达到达的水墓平，界并且誉确定栋各个向成本备项目穿比预嫩计要捕达到络的降乱低额抚和降脸低率搁，提未出保酱证成宋本计个划实停施所候需要暮的主告要措较施方休案。施工考成本困计划哥是施溜工成乐本管忘理的司一个陷重要衫环节慨，是道实现薄降低尚施工刻成本冤任务冶的指忘导性席文件椅，也主是施身工成较本预姜测的啄继续侍。成本塘计划权应在住项目躁实施颈方案沉确定闹和不椒断优备化的极前提灵下进宰行编尚制，稿因为叫不同擦的实俘施方逼案将垒导致种直接睛工程搞费、咏措施醋费和稳企业袄管理锻费的戒差异尼。成腥本计编划的模编制和是施朱工成烤本预喷控的够重要碌手段距。因返此，毅应在唇工程犁开工笑前编默制完吹成，冒以便矿将计站划成始本目贞标分鱼解落林实，塑为各脏项成深本的辰执行波提供叮明确备的目死标、惨控制螺手段窄和管凯理措唇施。施工垂成本顺计划纱的编销制以溉成本闲预测蠢为基悲础，仔关键拼是确阶定目古标成万本。一、姓施工奇成本醉计划题的概条念和扎重要劈燕性6.雄2释门窗阳幕墙狱工程钓施工淡成本秒计划施工郊成本罚计划顾的重泄要性复具体访表现堡为以哲下几扩个方捧面：(1出)是案对生炸产耗党费进上行控健制、周分析教和考新核的葡重要由依据须;(2池)是持编制棍核算布单位脏其他流有关呈生产键经营住计划堆的基待础;(3回)是姑国家近编制合国民棚经济立计划震的一犯项重驱要依索据;(4备)是平动员冬全体份职工够深入泪开展颠增产哀节约刻、降杀低产毯品成润本的卵活动筋;(5摆)是证建立绕企业芽成本聋管理童责任略制、优开展哨经济处核算故和控苗制生绘产费舒用的晃基础末。施工稀成本暖计划愿按其欺作用温可分宇为三监类：1.炕竞争惕性成窗本计并划竞争季性成餐本计顶划即桥工程漆项目剑投标少及签锣订合甩同阶况段的仍估算谱成本鹊计划妨。这乖类成生本计凑划以偿招标拴文件循中的葵合同稿条件还、投岛标者赚须知芽、技毙术规白程、肢设计飞图纸积或工损程量啊清单耻等为名依据晶，以按有关对价格咸条件腾说明恒为基筒础，蜡结合警调研屈和现隆场考怨察获杏得的垫情况刻，根招据本翼企业圣的工圾料消散耗标缴准、瞎水平距、价及格资柜料和箩费用墓指标叹，对烤本企仿业完框成招凤标工拥程所怎需要挑支出丛的全纵部费稻用的膊估算辱。在杰投标统报价嘉过程闲中，鹅虽也头着力堡考虑训降低线成本纵的途哨径和步措施能，但做总体付上较回为粗弟略。2.刺指导鼻性成疲本计服划指导仁性成慰本计确划即软选派菊项目块经理暑阶段起的预过算成画本计终划，饺是项席目经帽理的赢责任精成本倘目标布。它拆以合年同标促书为求依据董，按掌照企厕业的乱预算俭定额条标准剩制定背的设际计预斑算成堂本计蜘划，卫且一饺般情著况下软只是然确定证责任渴总成放本指希标。8.练2通建筑手装饰刃装修秩工程恳施工虚成本留计划二、露施工象成本供计划猪的类培型实施招性计膨划成杯本即项目罗施工记准备傻阶段的施馋工预富算成兼本计牢划，剑它以扩项目铁实施展方案粗为依蓄据，肠落实必项目典经理真责任赌目标戴为出济发点梦，采弄用企悲业的施工滚定额通过绝施工隆预算嫌的编厕制而狱形成唉的实轰施性辞施工填成本伐计划圈。3.实施辽性计竟划成转本以上悦三类但成本劣计划伪构成犬了整锐个工猾程施季工成椒本的殿计划沃过程刑。竞兽争性录计划制成本确带有州成本册战略洲的性洪质，应是项诱目投傅标阶镰段商魔务标咐书的匙基础团，而爹有竞宇争力畅的商堪务标彩书又场是以铜其先安进合奥理的泽技术察标书木为支勒撑的例。因垒此，疼它奠五定了喉施工艰成本窗的基蛋本框其架和休水平跨。指春导性公计划修成本瓦和实左施性棚计划剂成本局，都教是战皮略性决成本躺计划段的进奇一步用展开火和深风化，锅是对刚战略伤性成证本计必划的掘战术姿安排投。施工飞预算婆和施翅工图用预算晶的区衔别：1．鲜编制雄的依标据不东同施工湿预算泉的编矛制以施工号定额为主泪要依斑据，等施工悲图预闻算的救编制火以预算占定额为主沉要依漠据。2．堵适用谦的范烤围不辱同施工啄预算蒜是施工束企业墨内部猴管理蒜用的一从种文包件；达而施洞工图青预算政既适百用于建设劈燕单位，又苗适用祝于施工州单位。3．忧发挥辜的作选用不剪同施工剃预算扬是施垫工企阿业组炉织生垫产、里编制栏施工惭计划决、准估备现嘴场材然料、溜签发泥任务古书、税考核巧功效振、进萍行经垃济核此算的真依据弱，也原是施榆工企仪业改纲善经枝营管理、歼降低起生产冬成本卫和推圣行内苦部经益营承幅包责前任制涛的重吼要手苏段；针而施抵工图念预算召则是仅投标敌报价劲的主距要依析据。所谓伍目标析成本料，即陆项目抗(或松企业喝)对旦未来混期产盯品成炸本所政规定金的奋治斗目岁标。长它比两已经血达到雁的实蝴际成帜本水梯平要外低，图但又戚是经告过努则力可奋以达抽到的妖。目标叹成本只管理爸是现暑代企迁业经杀营管径理的嗓重要钉组成售部分拔，它溜是市隔场竞逃争的怀需要浙，是守企业靠挖掘董内部隔潜力直、不挽断降甚低产累品成护本、述提高怕整体万工作糖质量哲的需队要，贡是衡临量企性业实汉际成泰本节地约或择超支咽，考待核企晶业在昼一定径时期残内成谣本管随理水户平高钉低的纷依据众。推薯行目胸标成扣本管杨理可拣以促讨使企脉业加势强成获本核掠算，密人人言关心表成本再，更京好地渡贯彻刻经济勾责任暴制，缝对于江激励奔全体欢职工盘努力顿做好天工作泊的积虹极性申，促闪进成它本进匆一步漠下降眨有重岗要意蚁义。同时报，目底标成杀本也岗是进裹行有牺效成足本比记较分升析的狭一种总尺度疏，查凯明产穗生成鲜本差掩异的臣原因石。并巧有利砍实行宽例如对管理练原则柔，将达成本卧管理矩的重如点放叮在重峰大脱谣离目充标成挽本的幕事项杏上。目标叨成本旷管理月的实计施也快能促判使企搂业上禽下各猴部门强和领炼导与谨职工靠之间啦的协狠调一架致，帜相互委配合跟，围急绕一枪个共阔同的羡目标妙而努机力的嫁。三、前成本评计划颗与目岩标成猎本一般斑而言轿，目江标成造本的服计算忙公式龙如下煮：施工届项目刮的成吼本管屋理实咐质上祥就是锈一种冒目标机管理勺。项梨目管捐理的培最终金目标贿是低灵成本聚、高坏质量勇、短查工期狠，而材低成轰本是烘这三拌大目摸标的晚核心伙和基栋础。蒙目标折成本丽有很庭多形喘式，摔可能以以计击划成孔本、甚定额妥成本芳或标端准成柏本作度为目呈标成拆本，糖它随鸡成本通计划浮编制列方法咬的不封同而乏表现训为不熟同的胆形式内。项目熄目标势成本吓＝预渐计结验算收章入－百税金呈－项盐目目兵标利岸润目标先成本痕降低毅额＝纤项目刻的预丧算成龟本－逮项目减的目情标成螺本目标窝成本李降低瞧率＝成本泡计划违是目艘标成长本的岩一种会形式虏，施袜工成跑本计阻划应临满足挤：（1错）合顶同规赌定的海项目稻质量滑和工宴期要卵求；（2尝）组掏织对沙施工屯成本蒸管理吃目标厕的要留求；（3乒）以混经济伶合理锣的项忽目实编施方树案为悟基础纸的要其求；（4嘴）有栗关定初额及春市场捏价格级的要湾求。（1比）投议标报裤价文屑件；（2矛）企馅业定蔑额、益施工魂预算托；（3宣）施含工组伶织设洁计或旺施工愤方案彩；（4吩）企蛛业颁僵布的暖材料闲指导尤价、钥企业雄内部疏机械宴台班萄价格核、劳士动力福内部瓣挂牌箭价格捏；（5坦）人旦工、鲁材料拼、机迁械台猛班的抱市场扰价；（6遥）周劲转设阅备内科部租瓶赁价锣格、御摊销毛损耗棵标准赠；四、从成本脾计划绍的编嫩制依舰据（7涨）已晋签订磨的工愿程合背同、睁分包呆合同闯（或住估价奥书）予；（8朴）结所构件永外加惨工计挪划和却合同绿；（9斧）有跨关财少务成衔本核敞算制付度和毙财务选历史痕资料毛；（1深0）腔施工厘成本什预测椅资料倾；（1鼻1）缩慧拟采瓦取的施降低若施工先成本臣的措远施；（1裳2）击其他恒相关歌资料屿。1.乏按施吼工成万本组铺成编草制施等工成煤本计轰划的尼方法施工栽成本话可以乎按成组本组宇成分捧解为呢人工社费、仅材料摔费、荐施工总机械执使用阵费、抬措施授费和讽企业狡管理粮费，丸如图8菊.2所示统。按施强工成昌本组罗成分疲解施工成本人工费材料费机械费措施费企业管理费五、粉施工防成本玩计划秆的编离制方绳法2.贱按项影目组本成编扎制施磨工成美本计蔑划的迫方法大中蝇型工兔程项葡目通论常是慌由若职干单阁项工毅程构细成的肠，而稿每个粒单项渗工程矮包括肉了多披个单门位工除程，旦每个草单位掩工程灶又是齐由若蜂干个释分部命分项脱工程拍所构析成。烧因此补，首刑先要金把项泉目总丸施工用成本料分解宝到单段项工舒程和庸单位峰工程沙，再蓄进一雕步分功解到叼分部幸工程盟和分鹿项工狗程中袍，如图8保.3所示侨。按项怪目组水成分钳解单项工程施工成本单项工程1施工成本单项工程2施工成本分部工程21施工成本分部工程21施工成本分项工程221施工成本分项工程221施工成本。。。。。。。。。。。。。。。。。。3.警按工透程进损度编担制施矮工成巴本计背划的告方法编制柄按工乡丰程进删度的桥施工蛙成本困计划讯，通嫂常可屈利用携控制唐项目屡进度槐的网果络图砍进一欣步扩推充而栽得。即在忧建立冒网络刮图时面，一沾方面甜确定贸完成士各项皱工作杜所需祥花费塑的时禁间，博另一映方面毛同时龙确定坝完成剩这一里工作盐的合卫适的牛施工洞成本续支出木计划源。在实亲践中荣，将欺工程疾项目声分解线为即州能方滥便的帐表示狐时间挺，又妈能方度便的块表示粒出施显工成叼本计捏划的剂工作坐是不萌容易巨的。稍因此在编狮制网斯络计誉划时坐，应蓄充分茫考虑美进度哨控制门对项岛目划量分要也求的街同时亿，还岛要考娘虑施培工成杂本支遭出计顺划对衡项目将划分延的要熊求，灰做到懒两者鸽兼顾半。按进孤度编樱制施盲工成源本计葱划的湾方法1）令确定求工程哭项目厉进度撑计划扎，编竭制进详度计袖划的闻横道其图2）狸根据火每单衡位时万间内汽完成暗的实捉物工扫程量云或投炉入的修人力替、物舅力、怕财力格，计茂算单百位时烧间的甲成本扮，在慨时标即网络煌图上丢按时陷间编蒙制成跌本支挠出计廉划3）著计算木规定锤时间舞t计乒划累答计支犁出的测成本庭额4）吼绘制名S形食曲线欺。1.亿编制霞说明指对让工程绣的范蹲围、桶投标锦竞争知过程谈及合虾同文乒件、维承包屡人对年项目期经理搏提出蛾的责亡任成痛本目亿标、帝施工膊成本吵计划恰编制每的指脏导思货想和痕依据流等的郑具体鸟说明告。2.锤施工塌成本峰计划煌的指讯标（1阶）成痒本计轿划的精数量示指标拨，如备按人颗工、丘材料尖、机院械等拌各主工要生毁产要丘素计倾划成坝本指广标。（2委）成捞本计昼划的稍质量巴指标劈燕，如那施工呼项目籍总成蝇本降狸低率菌。（3勉）成肌本计羞划的粮效益化指标鄙，如弹工程闲施工员成本昨降低认额。六、键施工随成本遮计划寸的内容3.嘴按工溜程量骨清单柄列出窃的单门位工闷程计滴划成谎本汇追总表书（见表8创.1）。4.欢按成跟本性观质划皱分的怠单位袍工程乘成本古汇总疼表（凭略）患。根据傻清单猫项目刺的造胃价分牌析，争分别疑对人踏工费刚、材怒料费双、机尝械费穗、措酬施费孔、企灶业管敏理费预和税列金进引行汇蜡总，笛形成旱单位孝工程椒成本贼计划天表。表8功.1县单御位工伯程计展划成籍本汇孟总表序号清单项目编码清单项目名称合同价格计划成本123……编制金成本嫩计划柏的程透序因魂项目富的规秒模大辩小、恨管理押要求挑不同模而不航同。迫大、诵中型宇项目茫一般制采用班分级舱编制瓶的方敞式，甜即先死由各毕部门肠提出费部门序成本适计划激，再案由项忙目经劫理部悼汇总寒编制您全项具目工姻程的胜成本斥计划泰；小摄型项室目一趋般采王用集钻中编果制方臂式，光即由枣项目雪经理缝部先个编制侦各部棵门成像本计稿划，赏再汇驾总编爱制全他项目涛的成伯本计江划。绸项目端成本腔计划双编制养程序千如图8漂.4所示仁。七、医施工罗成本恩计划虫的编访制程喉序3、哑成本呜计划松的编怨制程接序企业穴根据具项目瓶施工孕合同圾确定痰项目括经理瞧部的责任杂目标早成本，通啊过“斜项目元管理童目标削责任堡书”风下达夫给项办目经负理部考；项限目经馋理部业通过持编制誉项目锅管理昨实施客规划气对降难低成右本的灵途径罩进行族规划陷；项卖目经仍理部兔编制主施工扑预算薄，确爷定计划涂目标貌成本；项校目经使理部蛮对计替划目吐标成扶本进剥行分单解；浅项目除经理赤部编年制目盯标成涌本控余制措载施表早，落号实成足本控却制责灰任。项目鸣成本遭计划熊编制岂程序1.挠施工伐成本百控制睛的概拥念及筋其重组要性施工交成本把控制贩是指赏在施锣工成允本形赠成的班过程聪中，嫩对生霸产经胆营所颤消耗逮的人匪力资含源、乎物资羽资源卫和费舍用开轻支进攻行指妇导、剥监督钻、调缠节和藏限制有，及萄时纠氏正将瓶要发牛生和舍已经并发生盏的偏嗽差，爬把各傲项生嗽产费良用控册制在胀计划石成本露的范般围之领内，寄以保无证成垦本的艘实现宝。施工屡成本普控制块的重蠢要性头具体峡可表宏现为拖以下胀几个物方面街：（1闹）监宋督工桨程收止支，赖实现侦计划催利润抖；（2全）做控好盈晒亏预税测，缎指导何工程南实施门；（3往）分抱析收茅支情衡况，精调整索资金挠流动迫；（4乌）积温累资壳料，赠指导弓今后守投标惭。6.嘴3舌门窗艰幕墙刚工程英施工贩成本颜控制一、原施工闭成本饺控制梦概要1．沾工程欺承包辆合同施工患成本蜡控制注要以蚁工程阅承包顺合同帆为依盗据，挎围绕汗降低炎工程过成本锈这个军目标瓣，从尼预算坦收入俩和实久际成留本两打方面胖，努字力挖垃掘增岂收节摸支潜邪力，泻以求卧获得惩最大穿的经历济效讲益。2．佩施工聋成本爱计划施工哑成本丑计划缎是根勇据施废工项锄目的彼具体止情况年制定健的施烂工成奔本控佣制方糟案，妄既包昂括预因定的粥具体洗成本民控制夸目标岁，又搅包括跪实现斤控制耳目标种的措午施和梯规划惹，是刚施工兽成本椒控制牙的指佳导文沿件。3．题进度伯报告进度蒸报告聚提供铅了每薪一时见刻工卡程实吐际完陶成量塘，工寺程施俯工成碰本实揉际支抱付情弄况等库重要咏信息买。施贩工成授本控贿制工逮作是皂通过套实际荣情况怀与施罚工成渠本计稻划相蒸比较漆，找皂出二趟者之群间的辨差别到，分管析偏到差产菌生的捏原因终，从隆而采桑取措漠施改坝进以银后的浙工作养。此吧外，蛋进度舌报告荷还有桨助于叮管理器者及滔时发火现工谊程实跃施中代存在爷的问向题，幸并在貌事态喜还未鼻造成词重大奇损失泰之前炼采取往有效同措施拜，尽铲量避华免损畅失。2.季施工厦成本访控制忘的依趣据4．快工程并变更一旦歉出现川变更支，工慎程量件、工冒期、看成本堵都必雨将发验生变久化，智从而红使得草施工肥成本网控制前工作乌变得顽更加禁复杂李和困晌难。勺因此替，施奔工成匆本管彼理人久员就兰应当悠通过搭对变遗更要偶求当免中各恭类数舱据的惠计算防、分胆析，着随时罩掌握行变更邪情况浸，包宽括己伤发生去工程潜量、本将要本发生矛工程低量、肯工期做是否触拖延滑、支忧付情但况等宁重要挎信息红，判璃断变认更以姻及变哗更可俊能带丙来的拥索赔沙额度吹等。除了菌上述芹几种驳施工漆成本营控制恨工作枝的主叨要依决据以闯外，解有关施工黎组织信设计予、分谁包合及同等也阴都是奴施工王成本守控制透的依论据。合同鹿文件偷和成藏本计乳划是六成本岂控制肠的目查标，马进度期报告幻玉、工程漫变更父与索泡赔资粘料是乎成本旷控制亚过程鬼中的液动态认资料益。施工物企业周成本闪控制肌原则事是企锈业成遭本管沫理的墙基础哥和核庭心，掠项目浙部在北施工欺过程劝中进价行成哗本控女制时由应遵疑循以陆下基蛾本原迫则：1.绍成本你最低凉化原呼则2.场全面蜡成本英控制卵原则3.希动态夹控制释原则4.佳目标婶管理以原则5.跟责、葵权、瓣利相残结合搜的原思则3.民施工出企业近成本役控制扫的原庸则(1纱)成嘱本最耀低化世原则施工亲企业蚊成本盗控制梅的根洗本目锁的，锤在于敌通过扫成本爽管理某的各艳种手苦段，韵不断竟降低毒成本句，以涌达到恰可能怎实现匪最低蛾的目漠标成硬本的目要求售。在实灯现成监本最田低化辰原则匙时，遮应注芦意降珠低成难本的绝可能闹性和添合理相的成灶本最情低化染。一方柳面挖灶掘各适种降杂低成裳本的昆能力麻，使学可能域性变敲为现禁实；另一震方面高要从露市场愧实际慕出发私，制扇定相虏应的票措施拴和方视案，玻并通浸过主若观努感力达疗到合累理的般最低界成本波水平厅。(2渣)全劫面成求本控牵制原课则全面柄成本竞管理农是全唱企业软、全园员和决全过孕程的迈管理越，亦千称“欧三全既”管小理。成本孝的全傻员控暮制有容一个互系统眉的实直质性斗内容暗，包识括各筒部门役、各喂单位费的责朽任网哈络和岸班组斥经济冻核算塔等，背应防究止成烂本控资制人锅人有匪责而布人人昼不管扛。成本榴的全相过程纲控制笔要求用成本违控制楚工作呼要随贝着项单目施虏工进强展的大各个乎阶段贺连续茶进行悄，既育不能奸疏漏凉，又委不能屡时紧砌时松待，应素使施遗工成汁本自跟始至艰终置棍于有红效的裁控制办之下(3舅)动裹态控映制原丸则施工庭企业言项目俭是一恢次性驾的，户成本窗控制香应强理调项和目的占中间昼控制城，即衡动态往控制辉。因为饿施工顶准备友阶段纷的成悄本控斑制只遮是根何据施挽工组意织设省计的荣具体派内容御确定裁成本做目标渐、编辈制成镰本计鼠划、竟制订啊成本数控制搭的方族案，引为今谱后的奋成本引控制斑做好者准备窃；而竣拼工阶柱段的丽成本秤控制罩，由溜于成柳本盈胜亏已雄基本越定局鬼，即丑使发娃生了缓偏差作，也敌已来逮不及抛纠正跳。（4皂）开锐源与窑节流届相结般合原跨则①编衫制工似程预需算时旷，应棚“以稍支定幻玉收”永，保锅证预奇算收羽入；围在施伞工过许程中蔬，要猴“以絮收定昏支”奋，控倘制资衔源消支耗和具费用萍支出龙。②严后格控锈制成嫌本开讯支范盲围、扩费用街开支恒标准俘，严注格遵肃守有治关财腹务制极度，阳对各屡项成击本费脏用的资支出东进行袍限制扯和监受督。贤抓住疗索赔副时机僚，搞骆好索稀赔，句合理分力争唤甲方沈给予郑经济裕补偿远。(5融)目抚标管包理原求则目标陵管理先的内惕容包亭括：1.尾目标耐的设岸定和五分解2.诊目标党的责裕任到恐位和苍执行暴，3.殖检查区目标近的执暖行结臂果，4.房诚评价践目标土和修径正目廉标，5.毒形成拥目标方管理扩的计鸦划、冤实施锹、检烤查、盗处理同循环报，即钳PD跌CA多循环彼。一个荷工程售项目付是由素许多川个单粗项工勒程组抚成的昏，每餐个单愤项工污程也挪应具量有相察应的坦成本颜目标着。因此餐，应瓶将一财个工甲程项老目的候总成尼本目袭标逐淘个细秆化，侵落实衰到施系工班肠组，鸽签订顺成本毫管理撒责任毕书，夺使成诵本管刑理自冬上而默下形蜡成良凭性循歼环，堪从而箭达到祝参与覆工程迅施工租的部篇门、款个人腊从第威一道叛工序拾起就剩注重客成本捎管理棕的目狠的(6蛛)责确、权宅、利主相结角合的暮原则在施冤工过质程中城，项渐目部毁各部扒门、邪各班收组在派肩负假成本惯控制箩责任虏的同滚时，组享有砌成本际控制两的权扔利。同时外项目描经理员要对术各部座门、睡各班滔组在点成本参控制肯中的班业绩院进行永定期捎的检洗查和寨考评甘，实佩行有泡奖有岭罚施工折成本推控制祸的步睡骤如煤下：1．氧比较将施控工成薯本计爬划值森与实捆际值眨逐项低进行溜比较玻，以挪发现丑施工滚成本才是否孝已超魂支。2．洋分析在比傻较的贝基础捏上，徒对比抱较的棉结果荒进行平分析颂，以串确定者偏差速的严渔重性饮及偏据差产敲生的物原因范。这鲁一步珠是施遣工成叮本控有制工秆作的核心。3．槐预测按照售完成驳情况肆估计狼完成辛项目家所需检的总元费用鼻。4．雹纠偏当工震程项挎目的心实际壤施工填成本桌出现植了偏安差，坛应当晋根据挣工程疲的具其体情炉况、朽偏差嫂分析谊和预乳测的挨结果蚊，采很取适乓当的嘉措施释，以诊期达游到使巴施工适成本敌偏差滥尽可谁能小店的目鸡的。弃纠偏腰是施炊工成左本控岂制中最具害实质帆性的一皂步。纠偏系可采坝用组历织措却、经绢济措创施、失技术佩措施呜和合肠同措厅施等拥。5．者检查它是绸指对翼工程货的进社展进稠行跟微踪和商检查拦，及通时了怠解工尘程进饿展状蛇况以纯及纠聚偏措晃施的嫂执行悄情况艘和效供果，扭为今渣后的久工作面积累科经验拨。4.倍施掌拐握施慕工成兔本控哨制的辅步骤实际数据与计划数据目标进行比较采取措施纠正偏差必要时修改成本计划分析成本偏差及原因收集实际成本数据1.须以施雁工成丸本目柴标控捡制成海本支呈出它是羊通过化确定喂成本巾目标拢并按殃计划啄成本扇进行寨施工屋、资厨源配番置，苏对施神工现腊场发绿生的弃各种牌成本慎费用碌进行范有效偏控制悦。具哨体的功控制挪方法逢如下凝：（1侍）人利工费掠的控干制人工刷费的觉控制叮实行翼“量悲价分浮离”偷的方柜法，率将作矿业用段工及自零星锤用工冠按定阀额工轿日的嗓一定换比例笋综合碎确定翻用工沫数量由与单唇价，饲通过排劳务杰合同倒进行女控制上。加强用劳动谷定额散管理向，提纵高劳嚷动生肺产率盐，降趟低工疼程耗坛用人鬼工工日昼，是熔控制兰人工纳费支贱出的气主要签手段俩。二、域施工疑成本符控制愧的方刊法（一乘）施吴工成巾本的咏过程企控制牙方法材料走费的削控制杀同样业按照壤“量玻价分舞离”敬原则得，控虑制材耻料用扭量和称材料访价格肚。1）宜材料巧用量救的控会制在保聚证符掉合设首计要叮求和斩质量钞标准刷的前邻提下赚，合印理使低用材武料，筒通过逢材料链需用屋量计竿划、头定额位管理仓、计伸量管丹理等世手段棉有效村控制遥材料祥物资熔的消士耗，大具体忽方法棕如下①定额木控制拥。对碍于有犯消耗业定额注的材护料，酿以消评耗定腾额为奖依据钞，实鼻行限烫额发好料制毁度。②指标方控制纷。对于肺没有衣消耗仍定额炎的材终料，脉则实然行计遣划管搅理和单按指宁标控婆制的预办法锯。根撒据以梢往项磁目的败实际吸耗用壶情况后，结隆合具岛体施销工项娃目的庆内容挠和要机求，瓦制定敢领用凡材料宅指标兄，据霜以控仰制发拾料。源超过粱指标季的材段料，减必须刊经过愚一定雾的审阅批手吊续方畏可领团用。（2佩）材惑料费观的控漆制③计量卸控制肃。准确宝做好迹材料叶物资膛的收筝发计淋量检堆查和谦投料枕计量烫检查迷。④包干圾控制云。在凯材料扑使用红过程晨中，剧对部包分小般型及觉零星阻材料仪（如梳钢钉社、钢软丝等杠）根耗据工走程量隆计算取出所壶需材棍料量娇，将快其折圣算成摸费用飞，由舟作业旗者包教干控发制。2）释材料礼价格嗓的控视制阵材料挡价格娃主要昌由材料戏采购颠部门咬控制。由于贿材料繁价格速是由滚买价触、运叛杂费动、运格输中唐的合指理损鄙耗等释所组码成，派因此肾控制智材料么价格税，主安要是蛾通过话掌握雀市场每信息涝，应辟用招屡标和豪询价原等方双式控饰制材梅料、突设备尊的采发购价侧格。（2必）材龟料费日的控公制施工扶机械宰使用框费主轰要由台班摸数量和台班凡单价两方情面决酿定。主要熟从以秆下几蜜个方柄面进愉行控爬制：①合绪理安币排施总工生如产，喂加强岭设备毁租赁崇计划竹管理半，减片少因身安排据不当屠引起绘的设鼓备闲积置；②加雅强机喝械设早备的书调度虑工作创，尽绪量避袍免窝略工，赵提高魂现场息设备欠利用托率；③加有强现宋场设枝备的破维修汤保养佳，避枕免因初不正家确使屠用造滔成机乔械设飘备的上停置鸭；④做麻好机柳上人薄员与姥辅助感生产狮人员央的协绑调与谷配合芦，提殿高施蝇工机纲械台胃班产退量。（3窜）施豆工机太械使探用费望的控给制（4眠）施工东分包巷费用的控店制分包叨工程呜价格缎的高援低必除然对视施工将成本塔产生棍一定舟的影盐响，猜因此颠，施构工成每本控侍制的掏重要醉工作嚷之一姥是对河分包隔价格架的控合制，拢项目骑经理夜部应处在确叔定施剩工方跑案的宴初期另就要敞根据规施工快项目灿的专宏业性肥和项手目规岗模确奥定需多要分引包的政工程漂范围晚。对扇分包威费用带的控已制，谎主要妻是做超好分狗包工庸程的垮询价匀、订奴立平背等互徒利的好分包虾合同泉、建盟立稳关定的萄分包停关系亮网络史、加武强施呀工验己收和牢分包鼠结算缩慧等工放作资源裂消耗香数量原的货应币表础现大猜部分哲是成喷本费址用，蹦因此茧，资帆源消创耗的仓减少屯就等伴于成禁本费脉用的颈节约论