出口托盘类型3篇

出口托盘类型3篇,在此期间不得销毁。

做到帐、物、咭全都。

六、货物的盘点仓库货物盘点由财务、仓库以及主管部门拟定盘点方案时间表和盘点流程。

盘点过程中需要其他相关部门予以协作,需入库和发料统一按内部盘点支配操作。

盘点时保证做到盘点数量的精确     性、公正性,严禁弄虚作假、虚报数据。

盘点过程中严禁更换不同的盘点人员,以免少盘、多盘、漏盘等。

盘点分初盘、复盘,但全部的盘点数据都需盘点人员签名确认。

七、仓库的平安、卫生管理仓库每天都对仓库区域进行清洁整理工作,清理掉不要、不用的东西和坏的东西,并将仓库内的物料整理到提定的区域内,达到干净、整齐、洁净、卫生、合理的摆放要求。

对仓库内货物摆放做出合理的摆放和规划。

仓库卫生可以在仓库空闲的时间进行。

仓库内保持平安通道畅通,不行有积累物,保证人员平安。

仓库内严禁烟火,严禁非仓库人员非工作需要进入仓库。

仓库内的规划区域要有明确标识如:物料摆放区、平安通道、物料报废区、物料发放区、配料区、不合格物料存放区、待检物料存放区、消防设施摆放区、办公区等,其中物料摆放区内要分类分小区存放,且有清晰的标识。

上下班关闭窗户及锁上仓库门。

836做好准时检查物货,如有特别或者平安隐患准时处理和上报。

仓库内需要高空作业时做好平安防范。

八、仓库人员的工作态度及作风仓库工作人员应当培育良好的工作态度和作风,形成良好的工作惯。

仓库工作人员要求做事细心,仔细,负责,诚恳,有良好的团队意识及职业道德。

对于上级下达的任务要按时按质完成。

其他的工作制度和行为准则依厂部规定为准则。

仓库托盘管理制度3一、目的为了使仓库纳入规范化、制度化的管理,做到数据精确     、质量完好、收发快速、降低费用、加速资金周转,特制定本管理制度。

二、适用范围适用于公司各个仓库物料的收发、贮存、搬运、包装和管理。

三、职责1、仓库组长:1在生产部主管的领导下,全面负责公司各个仓库的管理工作,保证生产物资需求。

10362制订仓库管理制度及人员分工。

3合理协调仓库收发货,确保帐、卡、物全都。

4监督各仓管员做好仓库的“6”及防尘、防锈、防盗工作,物资定置管理工作。

5负责各仓库报表的审核并按时上报生产部主管。

6支配各仓库每月月底盘点,每月自盘一次,每季度专人普查一次,每季上报盘点报告。

2、仓管员:1负责各类材料、半成品、成品的出、入库管理。

2熟识所保管的各种物资的特点、性能和爱护、保管方法。

3执行仓管制度,做好物资的收发工作,台账清晰、精确     ,账、物、卡相符。

4做好库存物资的防火、防锈、防蚀、防水工作,按规定进行易燃、易爆、易蚀和有毒物品的领发。

5库存物资定期盘存、上报,做到同类物资先进先出。

6帮助仓库物品的搬运、卸货工作。

四、仓库定置管理规定1、仓库设置:依据我公司的生产需要及厂房条件,设置五金仓库、包装仓库、塑料原料仓库、塑料半成品仓库、成品仓库、净水器仓库,由生产部直接管理。

1五金仓库:储存从外部购买或委外加工的五金冲压件、电子电气件、标准件、紧固件、帮助材料、零星物料、机器配件、工具。

11362包装仓库:储存各种产品的印刷包装件、外购塑料件、外购橡胶件、装配车间的半成品。

3塑料原料仓库:储存全部塑料原料及色粉、色母等,包括聚***乙烯、聚乙烯、聚丙烯、聚苯乙烯、聚碳酸酯、聚甲醛、尼龙、、、等。

4塑料半成品仓库:储存全部公司自己开模包括客供模具,注塑车间自己生产或托付外面工厂加工生产的塑料件。

5成品仓库:储存已经全部加工完成等待出货的产品。

6净水器仓库:储存全部净水器成品、专用物料及其配件。

2、料位设定1仓库区域划分以便利物料进出为原则,并将划分区域的仓库定置图绘出,悬挂于仓库醒目位置。

2物料定位应符合先进先出的原则。

3、存储方式1立体堆放,尽量利用空间。

2按物料体积大小及重量分别存放在货架上或周转