万科项目零星工程管理制度

万科项目零星工程管理制度项目零星工程管理制度

第一条目的

1.1降低工程成本，明确程序和责任，加强零星工程造价可控性；

其次条范围

2.1主体工程合同未能包含且工程造价3万元（含）以下的工程项目；

第三条操作流程

3.1零星工程立项原则

3.1.1工程费用在3万元以下；

3.1.2必需具体注明立项缘由；

3.1.3由工程部主办工程师进行立项，同时必需经过工程部经理审批后实施；

3.1.4物业公司如要求工程部进行零星工程施工，必需提交经公司职能部门批复的书面文件（文

件阅处单等），作为“零星工程立项文件”，项目工程师依据此文件，确定工程项目，填写

WXVK-PM-PM15-FM01《零星工程托付书》；

3.2零星工程托付原则

3.2.1原则上各标段内的工程都应由主体施工单位完成；

3.2.2若由于工期等因素，主体施工单位无力量施工，必需报工程部经理审批后，按工程类别委

托给已签订零星工程托付协议的施工单位进行施工；

3.2.3工程保修期内的修理工程一般由原施工单位完成，若特别缘由托付零星工程施工单位施

工，则必需办好对原施工单位的扣款事项及相关手续；

3.3零星工程施工单位的选择

3.3.1每个项目零星工程的承包单位不得多于2个；

3.3.2零星工程的施工单位必需通过招投标确定。项目开工前，由工程部牵头，成本部共同参与，

开展招投标工作；

3.4零星工程的合同签订

3.4.1确定中标单位后，签订施工总合同，明确工程要求及费用结算的各项条款；

3.5零星工程的实施

3.5.1每一项工程是通过零星工程托付单开展工作的;且必需先立项后施工，特别紧急工程允许

现场工程师发口头指令，但必需在口头指令发出后24小时内补发零星工程托付单；

3.5.2施工过程中，现场工程师、监理必需对施工质量把关，若有隐藏工程，则必需在工程隐藏

前完成对实际施工工程量的复核和确认，并做好有效的记录；

3.5.3工程结束验收后，主办工程师在三天内完成工程竣工验收并负责对工程量的审核，并

WXVK-PM-PM15-FM02《零星工程托付书验收单》必需主办工程师自行填写；

3.5.4在零星工程施工中，不得签认点工，如因特别缘由，确需发生点工且金额在1000元以上

时，工程部应向公司作专项汇报，以文电阅处单的形式报至分管副总审批，经公司同意后，

方可实施，现场主办工程师应做好现场用工记录，列明详细协作工作内容及工作量；

第四条预结算管理

4.1依据零星工程托付单的工程内容施工单位2天内完成零星工程概算编制，成本部2天完成

概算审核工作；

4.2施工单位每月25日前（遇节假日则提前）编制并汇总上月21日至当月20日完工的零星

工程结算书,报项目工程师,延期上报不予结算;项目工程师每月27日前（遇节假日则提前）

将施工单位的零星工程结算汇总报公司成本部审核结算费用；

4.3各项目指定专人汇总填报每月的零星工程结算审批表及付款审批表，并知会成本部；

第五条管理监督

5.1成本部每月负责对各项目零星工程管理的评估，内容如下：

5.1.1工程部立项是否符合公司零星工程管理规范的要求(复核率为100%)；

5.1.2工程部竣工验收及结算上报的时效性(复核率为100%)；

5.1.3竣工工程量的复核(复核率为项目数量的20%,且至少一份)；

5.1.4竣工结算金额的复核(复核率为项目数量的20%,且至少一份)；

5.2成本部每季度末完成对本季度零星工程管理评估报告,编制在该季度末的成本信息月报中,

统一向公司汇报；

5.3成本部每半年对各项目的零星工程分类费用总结分析,特殊对四大公司的协作费用、零星点

工费用将单列进行各项目的对比并报公司；

第六条附件

、WXVK-PM-PM15-FM01《零星工程托付书》

、WXVK-PM-PM15