建设工程监理企业履职管理考核办法

建设工程监理企业履职管理考核办法1.考核目的和背景建设工程监理企业履职管理考核办法的制定旨在规范监理企业的履职行为，提高建设工程监理的质量和效率。通过科学的考核办法，可以评估监理企业的综合能力，并为业主选择合适的监理企业提供参考依据。2.考核内容和指标2.1履职管理能力考核内容2.1.1项目前期工作履职管理能力工程立项前的审查能力：监理企业应能对建设工程项目的可行性研究报告、工程概算、设计文件等进行审查，确保项目符合法律法规和相关标准要求。施工合同签订前的审查能力：监理企业应对施工合同进行审查，确保各项合同条款合理、合法，并保障业主利益。招投标文件编制和评审能力：监理企业应能编制招投标文件，并能对投标文件进行评审，确保招投标过程的公平、公正、透明。合同约定的前置手续工作能力：监理企业应能根据合同约定，对前期工作进行组织和管理，包括工程设计审查、施工图审查等。2.1.2施工过程管理能力考核内容施工方案审查能力：监理企业应具备审查施工方案的能力，确保施工方案合理、可行，并满足相关法律法规和技术标准的要求。施工过程质量控制能力：监理企业应能组织、协调施工过程中的质量检查和验收工作，确保工程质量符合合同约定和相关标准。施工进度控制能力：监理企业应能对施工进度进行监督和控制，确保施工进度符合合同约定和项目计划。安全生产管理能力：监理企业应具备安全生产管理经验和能力，能够制定并执行安全生产管理方案，确保施工过程中的安全。现场问题处理能力：监理企业应能及时发现和处理施工过程中的问题和纠纷，并提出合理的解决方案。2.2履职管理考核指标项目前期工作履职管理能力指标：审查合格率、文件编制质量、前置手续办理及时性等。施工过程管理能力指标：方案审查合格率、质量控制合格率、进度控制合格率、安全管理符合程度、问题处理及时性等。3.考核流程3.1考核方式建设工程监理企业履职管理考核采用定期考核和不定期抽查相结合的方式。每年至少进行一次定期考核，不定期抽查次数不少于两次。3.2考核程序考核通知：考核部门向监理企业发出考核通知，并明确考核时间和要求。材料准备：监理企业按要求准备相关履职管理材料，包括工程审查记录、质量检查记录、进度控制报告、安全生产报告等。考核评价：考核部门对监理企业的履职管理材料进行评价，根据考核指标进行打分。考核结果通知：考核部门向监理企业发出考核结果通知，并公示考核结果。异议处理：监理企业对考核结果存在异议的，可以在规定时间内提出书面申诉，考核部门将受理申诉并进行复核。考核总结：考核部门根据考核情况进行总结和分析，提出相关意见和建议。4.考核结果及影响4.1考核结果分类根据考核得分，将监理企业的履职管理能力划分为优秀、合格和不合格三个等级。4.2考核结果的影响对业主选择监理企业具有参考价值：业主在选择监理企业时，可以参考其过往的考核结果，选择合适的合作伙伴。对监理企业的奖惩措施：根据考核结果，对履职管理能力不同的监理企业实施奖惩措施，提高监理企业的履职质量和水平。对监理企业的信誉积分评定：考核结果将作为监理企业的信誉积分评定的参考依据，信誉积分高的监理企业在招投标等方面具备优势。5.考核机构和责任部门建设工程监理企业履职管理考核的主要责任部门是建设工程监理协会，负责组织和实施考核工作。考核机构由建设工程监理协会委托的专业机构或专家组成，负责具体的考核评价工作。6.考核的改进和完善建设工程监理企业履职管理考核办法将根据实际考核情况和发展需求进行不断的改进和完善。通过吸纳各方意见和建议，及时对考核办法进行修订，提高考核的科学性和有效性。7.结束语建设工程监理企业履职管理考核办法的制定和实