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服装生产厂长的职责是以高效的组织管理，最经济的成本，最安全的模式，保质、保量、按时完成公司所下达的生产任务。下面我为大家分享服装厂长工作职责与工作标准，欢迎大家参考借鉴。

一、工作职责

1)负责组织完成公司下达的生产计划，严格执行技术标准、工艺纪律和质量管理体系文件，对产品生产质量和车间管理负责。

2)参与不合格品的控制，贯彻执行公司确定的纠正措施和预防措施及其他生产管理制度;对车间因管理缺陷生产的产品质量问题负责。定期召开质量分析会议，分析产生的原因，并制订改进的措施和办法。

3)负责实施质量三检制(自检、互检、检验员检验)，支持和协助质量检验人员的工作，确保作业指导书和操作指导书的执行，把好车间产品质量关。4)配合有关部门，做好生产现场的管理，做好产品标识和检验状态的标识以及对不合格品的隔离，完善产品生产加工工序的质量记录。

5)负责车间生产装配的产品产量、质量、原材料消耗和劳动生产率的统计、汇总上报工作，确保统计数字真实、准确、完整。

二、岗位架构图(略)

服装生产厂长所辖部门一般包括：生产调度、物料管理、设备(包括工装、工具、模具)管理、劳动组织管理、生产现场管理、生产计划统计等;

三、考核项目和指标

(一)考核项目

1、技术工艺标准在生产中的'贯彻执行情况;

2、产量、产值、消耗、成本计划完成情况;

3、班组建设、班组核算工作情况;

4、发货按时交付率;(二)考核指标1、生产计划完成率;

2、产品出厂质量合格率;

3、工艺纪律执行率;

4、设备/工装/模具完好率;

5、生产材料消耗降低率;

6、重大生产安全责任事故小于1%

四、主要的工作标准

1、确保生产计划的完成，确保产品质量不断提高;

2、对生产过程中的资源配置(人力、设备、生产环境)、原料准备、技术提供、工艺加工直至产品实现的具体过程的管理制定生产管理标准。

生产管理中应包括以下要求：

a)生产计划、调度计划的编制;

b)工艺规程的执行和工艺方案的落实;

c)工艺验证和评定的落实;

d)过程能力验证的具体要求;

e)设备调剂使用的具体要求;

f)生产原料调拨运输的一般要求;

g)生产单元操作人员的有序组织和调剂的要求;

h)生产现场各类信息沟通要求和反馈渠道。

3、对生产现场应提出文明有序的管理要求，包括：

a)合理确定工序质量控制点，确定定置物品与操作人员结合状态，确保操作方便，使用安全，提高效率;

b)对生产现场的工位器具实行规范化管理，对不同工序工位采用不同颜色，便于目视管理和工位器具管理;

c)督促对生产现场整理、整顿、清理、清扫，并不断提高员工素质。

4、生产管理标准的制定，应适应市场规律，包括：

a)组织协调生产过程中各种因素的平衡;

b)以经济效益最大化为中心，对产、供、销、生产能力、技术

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