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文档简介

各部门量化绩效考核的项目及指标,,,,,,,,,

部门,考核项目,,,,实际达成数据,数据统计对象,有效核对,指标定位,备注

技术部,1、新产品开发量,,,,,技术部项目主管,技术部部长,,

,2、新产品的计划进度达成率；,,,,,技术部项目主管,技术部部长,,

,3、资料输入的准确性、完整性、及时性,,,,,技术部文员,技术部部长,,

,4、专业,（1）工程更改的次数；,,,,生产车间,生管科,,

,,（2）工程更改造成的成本：,,①停工待料；（异常工时）,,仓库、生产车间,生管科,,

,,,,②库存呆滞物料；,,仓库,生管科,,

,,,,③样品费:,,采购,生管科,,

,,（3）资料更改：,,①更改的次数；,,技术部文员,技术部部长,,

,,,,②更改的周期达率,,技术部项目主管,生管部,,

,,,,③更改造成的异常工时,,生产车间,生管部,,

,,,,④更改造成的库存呆滞物料,,仓库,生管部,,

,5、作业质量,,（1）提供样品的周期和质量；（样品制作达成率）,,,销售、生产,生管科,,

,,,（2）生产及品质异常的解决周期保证（异常追踪改善率）,,,生产车间,品质部,,

,,,（3）生产及品质异常造成的异常工时或物料,,,生产车间,生管部,,

办公室,1、人力资源配置计划达成率；,,,,,人力资源,,,

,2、实施培训计划达成率;,,,,,人力资源,办公室,,

,3、人员流失率,,,,,人力资源,办公室,,

,4、安全（事故发生保证率）,,,,,人力资源,办公室,,

,5、后勤,,（1）企业文化,,,后勤管理,办公室,,

,,,（2）食堂、宿舍,,,后勤管理,办公室,,

,,,（3）卫生,,,后勤管理,办公室,,

品质部,1、进料检验合格率,,,,,IQC,品质部,,

,2、误判率,,,,,品质部,总经办,,

,3、异常追踪改善保证％,,,,,品质部,总经办,,

,4、检验周期达成率,,,,,品质部,总经办,,

,5、客户投诉抱怨率,,,,,品质部,销售部,,

,6、成品品质保证（成品合格率）,,,,,品质部,总经办,,

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