设备部个人工作计划

设备部个人工作计划设备部个人工作方案篇一

1.生产线的人员管理，对员工进行培训和考核;

2.根据生产方案合理支配人员，提高人员效率，掌握加班时间;

3.加强巡检，监控生产过程，提高产品品质，降低dppm和下线率;

4.悬挂和检查各类wi，督促员工按其执行;

6.准时处理生产线上的特别状况，并反馈给相关人员;

7.确保生产数据统计的准时性和正确性;

9.记录全部作业员的出勤状况，并公正地考核作业员的kpi;准时完成上级支配的其他任务。

1.团队协作力量

2.现场管理力量

3.处理特别生产问题的力量

4.半年以上代理组长阅历

5.较强的质量和成本意识

6.较强的特别反馈意识

cnc生产岗位

设备部个人工作方案篇二

20**年，公司技术设备部总体工作思路是：突出管理内涵创新，确保车辆等级，实现降耗增效目标；运用科技手段，加大技术创新力度，提升公交品质，促进生产力快速进展；科学进展，教育先行，以人为本，构建和谐公交。

1、以抓燃料消耗成本为重点，全面推动节能降耗工作。

要建立一个以一种能源为基准，较为系统地分析汽油、柴油、lpg、cng四种燃料结构与成本因果关系的模型，讨论它们之间的内在规律，来影响车辆燃料结构的变化趋势，指导优先进展经济能源的车型，为实现平安、经济、低成本、高效率营运目标奠定基础。

形成上下互动的联动机制，推动节能降耗工作向纵深进展。依据车型、车况与消耗，集合公里、季节、收入等变量因数，搭建燃料、材料消耗两大技术经济指标的分析平台。在实施中，要通过优化统一车辆规模、年限、燃料结构基础单元表格，设定基础数据，以目标为纲，制定不同条件下的消耗指标，指导二级公司掌握燃耗成本。定期测算变量因素的影响，建立数据分析模型，供应成本测算依据，实行月公布、季讲评，半年平衡，年终考核，以指标带动节能降耗向纵深开展。二级公司在整体分析框架体系内，确定目标，掌控消耗，有的放矢地来应用杠杆法则，调配公里、营收和安排，对比差距，找准方向，提升自我。

同时，要建立技术经济成网本管理的互动机制，不断拓展“宏观掌握、微观创新”的管理内涵，形成一个上下互动，精确管理，左右平衡的进展格局，促进降耗增效不断进步。

2、探讨优化现有的保修资源，创新保修管理方式，不断提升保修效率最大化。

根据精细化管理思路，改革讨论车辆年保、中修制度，用足用活有限的保修资源，降低修理成本，提高技术等级。坚持保修生产“双百方针”，跟近车辆更新车型变化趋势，拉近“张拉蒙皮”车型的年保与中修工艺标准，严格审批掌握“拉铆蒙皮”中修车数，用好方案资源，做到车辆等级不降。

明确材料降耗目标，找准切入点，提升降耗意识。要在坚持做好20**年六项降耗措施的同时，重点处理好影响消耗的一对冲突两大难题。也就是，集中保修易于质量，材耗低但能耗高，分散保修利弊相反。要通过管理创新提升降耗意识，根据“高保质量是基础，三大故障是方向，精准投入是关键，聚人气提精神是保障，找准平衡点”的思想来指导生产。

3、以文明创建为主线，由表及里，升华内涵，提升车辆的品质。连续保持文明创建整治车容车貌的基本做法，要借文明创建的推力，下大力气提高发动机、总成和油气电三路的内在质量。

要开展密封材料与工艺讨论，引导激励基层小改小革，规范12个常见漏油点修理技术标准，治理车辆油气“滴漏渗”，使每年消退至少1/3以上漏点老大难问题。同时，引进试验制动摩擦新材料新产品，消退扰民制动噪音。通过把这些改善车质的技术攻关与车辆创建有机地联系起来，起到一个升华车辆创建内涵的作用。

在车辆创建方面，为进一步提升普及提高创建内涵及自创力量，要逐步推行车辆创建优秀免检线路举措。同时，抓住“公交优先”的大好进展机遇，推动车辆“维护中心”和气（油）站等基础设施的建设与管理，创新实施车辆机件平安与防火制度（建立车辆平安技术挡案、强化车辆安检重点部位及每日工作流程），充实创新平安防范管理机制，完善平安责任保障体系，争取在20**年“降事故、降消耗、增效益”有一个较大的变化。

1、围绕“降耗增效”目标，开展技术攻关和讨论。

2、围绕解决实际问题，提升公交技术档次，开展新技术应用开发与技术改造。

组织基层单位开展“变频空调应用、沟通电力牵引技术讨论、远程掌握电力系统改造、提高cng车辆充气效率讨论”等若干个专题讨论，分级治理车辆油气“滴漏渗”，削减汽车尾气排放，消退扰民制动噪音，完善基础设施“三化”建设，解决生产实际的热点难点问题。

构建和谐公交，推动科技进步，都是离不开人才的培育和教育。要乐观探究培育教育新模式，使更多的优秀技工、技术人员和管理者者脱颖而出，成为企业需要的多层次人才。一是要连续开展以“技术培训”为主题的大众化普及教育，保留“末位离岗学习”的岗位培训教育，二是要创建以选拔人才为主要目的的精英式教育。

“精英教育”的基本设想是，依托教育中心优势，搭建自己的“黄浦军校”。在技术队伍里（包括技工、技术人员和管理者），选择有培育前途的员工，根据不同年龄、不同类别组团，通过初级培训考核，选拔进入精英教育团队，经过一个时期的实践考察，再实施定向中级培育。中级培育的优秀者予以管理岗位的储备，或任用为技师，最终筛选佼佼者进入院校专业深造。营造乐观向上、层层争先、人尽其才、和谐共处的企业文化氛围，造就培育人才的新模式。

设备部个人工作方案篇三

为加强平安管理，完成平安管理目标，强化平安意识，有效掌握各类伤亡和其它重大平安事故，预防或削减一般平安事故，听从上级部门有关平安生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，进一步完善职业健康平安管理体系，不断提高企业本质平安水平，建立平安生产长效机制，确保企业长周期平安运行。

1、全年一般火灾、爆炸、中毒事故为零;

2、全年重伤、死亡率为零;

3、重大平安生产责任事故为零;

4、事故隐患排查、整改率100%;

5、“三违”查处率100%。

6、特种作业人员上岗持证率为100%。

1、协作公司进一步完善平安标准化管理以及平安标准化的评估。从抓员工的岗位操作规范着手，抓好部门日常平安管理，渐渐树立员工平安操作观念，并适当的依据员工自身对工艺流程的理解和建议对工艺及操作规程进行改进。

2、全面开展员工平安基础教育，方案每月不少于4课时的平安课程，培训主要内容包括:劳动防护用品的佩戴常识，火灾、中毒、爆炸的基础学问及原理，消防器材的正确使用，应急预案的具体步骤和紧急状况下的逃命及自救学问等。

3、对部门管辖的设备定期进行平安检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的设备要准时停用或检修，并有方案地更换相应的设备或管线。

4、连续抓好平安隐患的管理。进一步完善危急源的监控措施，在危急源及关键要害部位，增设醒目的平安标识。加强员工平安意识，确保工作过程平安。

1、进一步完善平安生产的目标责任制管理，层层签订平安目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责;谁使用，谁负责;谁的岗位，谁负责;谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。

2、切实落实各项风险掌握措施，对重大风险要制定风险削减方案并予以落实(过程改进)，确保作业活动的风险在可承受范围内。仔细开展平安标准化工作，完善与本部门相关的平安管理制度、记录台帐。按时完成、改进各项工作。

3、严格执行企业《平安生产责任制》，落实平安责任，保证完成公司交代的平安任务，做到组织措施、管理措施、技术措施的仔细落实。

4、强化现场平安管理，仔细抓好危急作业的管理，严格遵守审批程序，加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特别时期作业部门领导必需坚守现场，确保作业平安。

5、合理进行工作支配，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。

6、严格执行公司检修制度，加强检修管理，特别状况如涉及平安而进行的检修，必需坚持有关领导到现场，组织协调指挥检修工作。紧急状况下，部门值班领导应准时实行临时措施，并马上通知相关职能专工到场确定检修方案。

7、严格根据公司平安检查和隐患整改规定，组织开展综合、专业、节假日等各种平安检查活动，发觉隐患准时整改。本部门应按时完成公司下达的隐患项目，并将隐患整改状况备案。

8、严格执行外委施工过程中的平安协管规定，明确平安生产条款和责任，并加强监督。

1、加强新进厂职工三级平安教育。以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的平安教育工作，使之把握基本平安生产技能，合格上岗。

2、抓好危化品从业人员的培训和管理，提高人员的危化物品操作处置技能和平安意识。

3、抓好特种作业人员的平安培训取证、复审，保证100%有效持证上岗。

4、组织开展班组平安活动，抓好平安生产有关法律、法规学习和日常平安教育。组织员工学习新的《平安生产法》和平安标准化相关规定，明确各自平安职责，增加平安意识，提高平安技能，提升管理水平。

5、组织开展“平安生产月”活动。通过“平安生产月”，不断提高全员平安意识和平安技能，查找隐患，加大整改力度，提高公司本质平安水平，促进公司经济进展。

6、开展平安竞赛活动。通过各种竞赛活动，进一步学习国家平安生产法律法规，增加做好平安工作的责任感和紧迫感。仔细贯彻执行平安规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，提高职工遵守劳动纪律、工艺纪律、平安纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性，总结和推**全生产先进阅历，确保公司长周期平安运行。

7、连续开展好“三查三反一抓”活动(三反:反松懈、反麻痹、反违章;三查:查思想、查落实、查隐患;一抓好:抓好隐患治理整改)，尽可能地掌握违规操作、违章操作大事的发生。

1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作为危化品管理的重中之中来抓，加大生产过程监控力度，从管理中进一步完善。

2、加强对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱等应急设备(施)维护保养，落实专人负责，确保随时有效好用。

3、完善部门应急救援体系，进一步提高部门的应急响应力量。连续修订应急预案，除公司组织有针对性的事故应急救援演练外，部门对关键装置和重点部位每半年进行一次应急演练，提高员工的应急处置及自救力量。

1、仔细贯彻《职业病防治法》，加强职业病防治工作。在检修、技改、内部环境整治时，要不断改善作业场所条件。

2、定期对gis有毒监测点检测装置进行检查，保证检测装置正常。

3、加强劳保用品的管理，对劳保用品的方案、质量、发放把关，并指导、督促职工按要求穿戴、正确使用。

4、有方案做好员工的职业健康学问教育，保障职工的健康。

设备部个人工作方案篇四

建立设备管理体系，逐步实现方案修理，提高设备效率;最终实现全面方案修理，设备零故障，设备效率接近100%。

1、修理人员不足，现有修理人员娴熟工4人，学徒工2人，现有设备252台，平均每人42台，平均每个娴熟工63台;同时，修理人员兼顾技改工作，修理压力极大。

2、设备改造状况，临时改造较多，重复改造频繁，铺张大量人力物力，给本不充分的修理人员造成极大压力。

3、车间编号混乱，如现有车间编号有老5车间、新5车间等，为设备资料归档整理带来不便。

4、资料缺乏，现有设备修理记录仅有修理设备名称，生产记录对设备管理体系完全没有参考价值。较多旧设备缺乏说明书、备品备件清单等资料。同时由于工艺不断改进，导致设备更新快，设备更新同时，资料更新受人力限制无法保证准时更新，造成设备管理进一步混乱。

5、设备调拨状况，设备调拨频繁，但缺乏相应记录与管理条例。

6、修理状况，设备修理目前完全被动修理，设备巡检没有起到应有的效果。设备没有定期检修时间。

7、修理现场卫生，机修室物品摆放混乱，修理现场混乱。

8、工具，工具摆放混乱，工具借用缺乏相关记录，未经同意私自取用工具现象严峻。

9、部门内部沟通状况，缺乏沟通，当班未完成工作下一班没有连续进行的状况较多。

10、部门间沟通状况，多数采纳口头沟通，尤其对于需要停产进行修理的状况没有相应依据。

11、考核状况，缺乏量化考核，工作量、工作质量与工资不成比例;修理人员普遍工资较生产工人偏低。

12、监督状况，对于内部，中、夜班缺乏监督;对于外部，缺乏对设备规范操作、设备卫生等与设备相关方面的监督。

13、设备事故状况，对于设备事故，没有追究相关人员责任，事故发生后没有组织相关人员通报事故发生缘由、发生过程、杜绝类似状况发生的方案等。

14、废旧设备，报废设备未能准时处理，未报废但闲置设备缺乏保养。

15、设备卫生状况，设备卫生状况极差，进一步加剧设备腐蚀。

针对现有状况，规范设备管理

1、建立相关管理制度，包含固定资产、预防性修理、工具、备品备件、润滑、能源、外协加工、设备事故、电气、零星保温、设备卫生、设备改造、设备资料共计13项。

2、整理现有设备资料，在修理过程中逐步补充缺乏的资料。

3、杜绝口头交接，采纳书面交接，做到交接有据可查。

5、规范机修室物品摆放位置，修理现场卫生主要由车间进行监督，设备部随机抽查修理现场卫生。对工具上锁管理，规范工具借用。

6、由生产、技术、设备等部门联合成立专家组，对于设备改造进行充分论证，避开盲目、重复改造。

7、规范设备修理记录。

车间设备临时停机修理时间表

8、建立量化考核制度，监督制度以定期检查为主，随机抽查为辅;加强管理文件执行力度。

9、加强设备巡检及保养。对报废设备分为彻底报废和拆除零件备用部分报废进行区分，对拆除零件备用设备应准时将零件转交仓库保存;对在用设备和闲置设备加强保养。

10、定期召开设备例会，通报考核状况、事故状况、修理状况等。

11、建立润滑图表。定点、定时、定人进行设备润滑工作。

12、建立现场标识。如操作屏按钮标识、电控柜线路图、管道标识等。

13、建立修理档案，操作、修理指导书。例行检查和设备巡检过程中依据操作指导书检查违规操作。

14、初步推行方案修理，加强对突发事故处理，排解设备隐患，定期上报设备状况。

15、加强备品备件管理，掌握修理费用。优先使用库存零件和报废设备拆除零件。

16、全面推行方案修理、保养、润滑等工作。

1、增加修理人员，尤其是娴熟修理工，同时提高修理人员待遇

2、定期对设备卫生、设备操作规范、设备平安隐患等进行检查

3、组织设备事故分析，并对事故进行通报

4、生产操作记录需填写设备特别现象，而非单纯记录停机时间

5、定期停产划分出停机检修时间。停产检修前由设备部上报方案检修内容。

6、规范车间编号。

1、制定相关管理制度，如技改、固定资产、设备润滑、备品备件等管理制度，并加强管理制度执行力度。管理制度是考核方案执行的依据。

2、建立方案修理所需基础资料，如设备技术资料、备品备件清单、作业指导书、润滑图表等。由于工作量大，需逐步进行。

3、加强部门内外协作，对于内部，部分工作当班无法完成需交下个班完成的状况需加强交接;对于外部，由于推行工作中涉及其他部门事务，如设备卫生检查、设备改造论证、设备事故通报等，因此需要其他部门协作。鉴于目前采纳口头交接居多，推行难度较大。

4、明确责任，对内明确人员责任，保证考核执行;对外明确责任，尤其对于设备事故需明确事故缘由，确保事故不重复发生。

5、目前只有部分国际先进企业能够做到设备零故障，设备零故障只能作为一个长期目标来实行。

6、推行设备管理后，由于全部交接均采纳书面交接，部分操作略显繁琐，因此推行阻力较大。

设备部个人工作方案篇五

20xx年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率