设备基础工作管理制度

PAGEPAGE1设备基础工作管理制度引言设备基础工作是企业正常生产经营活动的重要保障，设备管理的科学性和规范性直接影响企业生产效益。因此，制订一套科学规范的设备基础工作管理制度对于企业管理具有重要意义。范围本制度适用于企业内部全部生产使用的设备，包括所有的设备进场验收、日常巡视检查、定期维护保养、设备维修、故障排除和报废等管理工作。责任人设备管理工作的责任人是企业的设备部门主管，他主要负责设备部门的工作计划、设备的采购、安装、调试以及设备的管理报表等工作。设备部门的工作人员则负责具体的设备巡视检查、日常维护保养、维修、故障排查等。工作流程设备进场验收设备进场验收是设备管理的第一步，其目的是确保所进场使用的设备符合企业的要求和质量标准。具体流程如下：设备部门主管要对进场设备进行资料审核，确保设备信息资料齐全、准确。设备部门主管要对进场设备进行初步验收，确认设备外观、质量和数量是否符合合同要求。对因货运和搬运而发生的损毁或瑕疵情况，设备部门主管应记录、报告，同时要求货代或运输部门与之协调处理。设备主管部门要对新进设备进行台账登记、二维码标记等。日常巡视检查日常巡视检查可以发现设备的小故障和隐患，及时采取措施，避免设备因小毛病而影响生产效率。具体流程如下：每日设备管理人员对设备运行情况、设备温度、压力等进行巡视检查，发现问题要及时处理。发现设备存在问题要立即记录、通知设备主管，并处理问题。设备维护保养设备维护保养是延长设备寿命和维持设备正常运行的重要工作。具体流程如下：设备维护保养要按照设备的使用周期安排计划，制定维护保养标准，确保设备维护保养的及时性和有效性。设备维护保养过程中，需要对设备的润滑、清洗、拆装等工作进行，确保设备处于良好的运转状态。设备维护保养工作要记录，以备查阅和分析。设备维修设备维修是当设备发生故障时，尽快恢复设备正常工作的重要措施。具体流程如下：设备维修需要及时采取措施，通过设备维修人员对设备故障进行快速定位、检修和维修。设备维修成本评估要按照一定的标准进行评估，计算好利润与成本之间的关系。设备维修过程中需要进行严格的安全控制，尤其对于一些危险设备的维修更要重视安全措施。故障排除故障排除是针对设备运行中存在的各类问题进行排查与处理，以维护设备正常运行。具体流程如下：发现设备故障要记录详情，同时通知设备管理部门和维修工程师进行现场视察和定位。对于设备的临时停工、长时间停机、停机后不能启动等故障，设备维修人员要安排专业修理过程。故障排除完毕后，需要对设备进行检查，确保设备正常启动和运行。报废处理企业设备的使用寿命有限，在设备不能继续使用或者升级换代时，需要对设备进行报废。具体流程如下：考虑设备是否与新设备相配合或满足当前的制造需求。就设备的状况、新设备的性能以及拖延修理时间与其他因素进行决策，根据决策进行设备的购买、安装、测试及工作网络的调整。对于报废设备的处理，设备管理人员要按照公司规定的程序和制度进行清理或者转移设备。结束语设备基础工作管理制度的制订和落实对于企业的顺利生产和有效经营具有