物流配送中心的基本作业流程

物流配送中心的基本作业流程度需求量、品种数、单价和资金占用等数据分析,计算库存品种年度总金额,编制产品分析表。

管理理念:“对一切工作,应依据其价值的不同,使用不同的努力,以合乎经济性的原则”。

:..,简单造成库存资料与实际数量产生不符的现象。

或者有些产品存放过久、不恰当,致使品质受影响,难以满意客户的要求。

为了有效的掌握货品数量,而对各存储场所进行数量清点。

通过盘点确定现有库存量,并修正帐实不符产生的误差。

企业的损益与总库存金额有相当亲密的关系,而库存金额与存量及单价成正比。

因此为了能精确     地计算出企业实际的损益,就必需对现有的数量加以盘点。

检查库存管理实绩,借盘点发觉问题,以优化商品库存管理。

1建立月末盘存制度。

以每月26日为盘点日,对配送中心对库存商品,三日内交盘点报表,将盘点状况书面汇报部门经理。

2确定盘点方法,因盘点场合、要求的不同,盘点的方法有差异,盘点方法的打算必需明确以利盘点时不致混淆。

3在盘存过程中产生的差异,必需找出缘由,并予以更正。

4在日常拣货、理货过程中如怀疑商品有误差、短缺现象,随时对单品进行盘点以核对账目,对问题商品的差异数量、金额做书面记录报部门经理。

5盘盈、盘亏处理,并制作相应的报表。

:..、包装损坏的商品、质量有问题的商品,假如不实行措施掌握,将会导致很多库存操作不能精确     完成。

残次处理方式:退货:需进行退货处理的商品,则电话或传真通知供应商,供应商带退货单到仓库,取回实物,系统进行退货处理,库存削减;销毁:对严峻破损或过期商品不能退给供应商,需要进行销毁处理对处理的商品拍照留作证据,库存削减;修复:对经过简洁处理之后还可以连续发货的商品进行修复处理;调换:有些商品可以向供应商进行调换,供应商将商品带来后,进行调换锤炼,就可以把调换商品重新转入仓库进行发货;残次发货:将残次库存发给门店,尝试销售。

、返厂作业1返仓作业返仓是指配送中心配送的货物与门店的要求不符,或因其他缘由而由门店制做返仓单至配送中心仓库,并由送货人员将货物运回配送中心的过程。

此过程中以配送中心处主导地位,配送中心工作人员审核无误后,在电脑系统中执行单据,此返仓单才生效,机内库存数量同时发生转移。

2返厂作业返厂是配送中心因货物的质量、包装、保质期、破损等缘由与选购部协商后对已经入库的货物进行退货的处理过程,生成返厂单退货单。

:..1保质期管理保质期管理方式:定义保质天数,预留进货天数,预留发货天数。

定义保质等级,商品只需定义保质天数,依据保留等级,取预留进货保质天数,预留发货保质天数。

收货时必需输入商品的生产日期,推断商品的可销天数是否大预留预进货保质天数系统对每天可销天数小于预留发货保质天数的商品生成保质预警单生成预警单后,根据管理要求做相应处理2库存冻结库存冻结缘由:盘点、正常、损溢、转仓、保质期、进货退货3库存预警数量预警滞销预警保质期预警五绩效管理依据不同的职位工作目标设置不同的可以量化的评估量划,对每位任职者实施可以量化的考核,将考核的结果与目标管理的要求进行对比,作为与被考核者修订今后的工作目标或工作方法,设计培训方案或提出薪酬建议。

绩效评估的流程:目标管理的制定绩效评估的主要目的是盼望通过员工的实际工作绩效和成果的提高,来提升企业经营的绩效,员工个人的目标是企业胜利的基础。

因此,必需使个人能确认在自身权限内的主要工作重点及需达到的工作目标,这些工作的重点及工作的目标必需是可衡量的,统计物流中心总的工作量,再对应到每个岗位,产生每个岗位工作量作为该岗位的工作目标。

确定工作事项的权重由于完成工作所需的时间、困难度都不一样,因此确定各工作要项相应的权重非常重要。

精确     合理的权重,可使员工能够集中主要的精力去完成重要而简单的工作目标,也能使管理者能够更客观地去评估员工的工作绩效。

依据不同的职位、层次及企业的管理要求来设计不同的考核内容;一般工作目标考核的主要权重,通常占总量的一半或一半以上;其他项目可依据职位的详细要求来设置相应的考核内容。

考核目标确定的原则考核目标要求明确和可衡量达成目标需双向确认和接受目标是现实的并具有挑战性有明确完成任务的时间界限三、物流中心的信息处理在配送中心的运营中,信息系统起着中枢神经的作用,对内向各子系统传递信息,把:..收货、存储、拣选、配送等活动整合起来,协调全都。

对外与连锁商场进行联网,还可以与供应商、批发商及其他客户等联网。

一信息管理系统的功能随时定时把握整个物流系统的现状。

接受订货,通过各商场的电话、传真或电脑。

指示发货,处理各种订单信息。

反馈作业信息,结算费用。

补充库存,提出要货方案。

二建立信息系统的目标库存合理化:依靠计算机管理库存,压缩库存并防止商品脱销。

调整供需:把订货信息和库存信息反馈给供应生产企业,使产、供、销一体化,从而提高流通效率。

缩短从订货到发货的周期。

提高运输装配的效率。

提高装卸作业效率。

三订单处理订单处理指的是从接到选购中心发出选购订单到预备出货之间的作业阶段物流中心全部相关单据地处理。

包括订单确认、存货查询、库存安排和出货配送等。

,发觉要求送货时间有问题或出货有时间延迟时,需要与门店再次确认订单内容或更刚要求的进货时间。

。

若价格不符,系统加以锁定,以便主管审核。

,是否有特别的包装,分装或帖标等要求,或是有关赠品的包装等资料都应详加确认记录,并将出货要求在订单上注明。

,可以依据经营合同或成本单位来确定。

便于计算成本,选购结算,配送等整个商品流转过程,全部工作说明及进度报告均以此号码作为标准号码。

,包括供方名称、、等级,负责本企业产品供应的业务员、车辆形态、送货地点、配送要求等。

1存货查询确认有效库存能否满意门店需求。

库存商品资料包括品项名称、最小存储单元号码、产品描述、库存量、已安排存货、有效存货及顾客要求的送货时间。

输入门店订货:..商品名称时,系统应查对存档的相关资料,看此商品是否缺货。

若缺货,则生成相应的选购订单,以便于门店协调订替代品或允许延迟交货,以提高接单率和接单处理效率。

2安排库存订单资料输入系统,确认无误后,最重要的处理作业是如何有效汇总分类,调拨库存,以便后续的各项作业能有效进行。

。

输入订单资料时,将存货安排给该订单。

按接单时序安排。

按订单时间先后分批次,把一天分成几个时段。

按配送区域或路径分车辆需求分针对对车辆有特别要求的如低温、冷库等。

,且无替代品时,与选购中心联系进行协调处理。

,通常依据门店要求,拣取标准时间以及内部工作负荷来确定出货时间和拣选挨次,订单经过以上处理,可以开头打印出货单据。

1拣选单出库单,供应商品出库指示,作为拣货的依据,若拣货单考虑