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供应链ERP实习报告1月1日。

随日期时,由于事先没有计算出方案展望周期的工作日,交货日期是系统默认值20后的几项由于没有影响阻碍操作,所以就始终没发觉这个问题,但在做到横式报表时许多数据开头和小组另一成员不同。

检验中,发觉是我的交货日期出了差错,向老师请教后,得知肯定是不正确的,是做不出最终结果的,又重新开头做。

物料的选购对于生产制造型企业尤为重要。

许多企业都实行“零库存”管理与生产方式,丰田汽车就是典型的企业。

但是,要想真正的实现“零库存”是很难的,也存在很大风险。

就开拓一条新的道路,采纳选购管理与相结合的方法,利用方案执行,对库存与销售、选购进行掌握,能够保证企业有平安的库存,又不至于挤压过多的原材料在仓库,又能按时发货给客户。

填制销售订单后,可以输入产品需求表,通过供需平衡预算可以了解到企业将来的需求,这有利于企业作选购和生产方案。

总之,在当前全球经济趋向一体化,全球竞争不断加剧的背景下,在我国企业推行系统已是当务之急。

正确有效地实施,将有利于实现企业由相对封闭走向开放、管理方式由传统方式向现代化转变,从而推动企业管理水平的不断提高。

通过试验能够依据企业生产制造管理理论,进行生产制造管理的模拟,使我理解和把握企业进行详细生产制造管理的整个流程,并结合企业物流,供应链管理、财务管理、人力资源管理,从更全面的角度来观看企业管理的运作。

同时,系统通过试验对企业生产制造管理情景的模拟,使我进一步理解生产制造管理的理论以及所涉及的范围和范围之间的关联性。

通过生产制造管理试验的使我充分理解生产制造管理体系的理论学问,把握生产制造管理的现代技术。

从纯粹的理论层面上升到了初步的实践层面。

最终要感谢老师的悉心指导,在短短一个星期的实训中老师都能充分将自己的学问传授给我们,并且有急躁的给我们讲解全部问题,关心每位同学了解企业的事务。

我认为通过实践去验证理论比直接从书本上获得理论要深刻得多。

真心感谢老师您的关心~总之,此次的软件实课让我增长了许多学问。

先进的科学技术和经营管理是推动现代化经济和企业高速进展的两个车轮,二者缺一不行。

没有先进的管理水平,先进的科学技术无法推广,也不能充分发挥它的作用。

盼望在

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