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文档简介

三把火塑造企业绩效文化“三把火”塑造企业“绩效文化”战略、人力资源、财务、团队建设等一系列有效的整合与绩效评价、考核体系的建立与完善，让员工逐步确立起企业所倡导的共同价值观，逐步形成以追求高绩效为核心的优秀企业文化。具体表现为组织的简约，流程的畅通，工艺的改进，工作的熟练，员工的当一批企业在这方面投入了较大的精力。但遗憾的是，通过绩效管理达到预期目的的企那么，如何将二者有效的结合成为我们解决问题的关键点燃绩效管理的“三把火”公司具体绩效管理中是更关注过程，还是更关注第二把火：基于文化理念设置考核指标，构建吻）：效考核这个硬邦邦、冷冰冰的东西变得有血有肉而人性化，效考核这个硬邦邦、冷冰冰的东西变得有血有肉而人性化，沟通，是一个双方追踪进展情况、找到影响绩效的障碍以及得到使双留在表面；横向地看，它让每个交流者相互自由地交换界。不同角度、不同思维、不同场合、不同内容的进行在公司当中我们不难发现，有些公司的员工关系很亲密，经常私下里聚会聊天等，有些公司的员工在工作时间都在忙于自己的事情，同事之间沟通机会很少，下班后各自回家照顾自己的小家，同事之间不管上班或下班都很少来往，这些都是一个公司的文化，它和我们企业的用人理念，公司所从事的行业，公司所运行的具体的制度等密切就比较容易培养员工的归属感和忠诚感，对于倾

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