年度组织建设工作总体要求及相关安排

企业2011年班组建设工作重点一、“忠诚一重、勤劳工作、重塑一重、重塑自我”主题教育活动1、“解放思想、科学发展，果断实现150亿总目标”主题教育年。时间：5月—12月。地址：另定。内容：（1）观看专题片《绿洲上的红宝石》、《发展的一重》、《铁人王进喜》；（2）在《班组天地》报上连续组织解放思想议论。2、“迎接挑战、重塑自我”主题联谊活动。时间：5月1日至2日。地址：另定。参加人员：企业第三届班组长联谊会成员。二、“一帮一”结对子活动时间：4月至12月方式及参加人员：班组与班组之间、班组长与班组长之间、员工个人之间以一对一的形式结成互相学习、互相促使、共同提升的“对子”。年度活动主题：质量、成本、交货期。要求：依据本单位生产实质，有重点、有目标地展开活精选word，欢迎共阅动，做到扎实有效，不走过场。4月20日以前，上报附件一2011年班组“一帮一”结对子申报表》。年末以前，依照申报表所报项目形成年度工作成就报告资料报企业工会班组建设指导小组办公室。三、“双十星”评定时间：6月、12月，每半年一次，年关综合评定。参加范围及评定方式：1、依照5%的比率，由各单位工会组织负责，介绍本单位班组（科室）为年度双十星班组（科室）；依照0.5%的比例，介绍班组（科室）员工为年度双十星个人。比率不足的默以为1。每年两次当选者为最后年度当选者。2、评定标准：在以下十个项目中随意一项或多项表现优异者：工作创新、质量、效率、成本、安全、学习、文明、管理、和睦、守纪。详细要求：6月尾和12月尾前，填报附件二《2011年“双十星”申报表》，附件三《2011年“双十星”汇总表》同时附JPG格式横幅班组（科室）集体照、个人工作照一张。四、学习型班组、知识型员工评定按原方式进行。五、进行班组长后备梯队建设各单位要针对以下两项内容联合本单位实质做出年度工作计划，7月份企业班组建设指导小组进行整体调研及检精选word，欢迎共阅查。1、重视非党员班组长政治思想进步的培育；2、重视班组长后备力量的发现与培育。六、班组长培训工作1、举办骨干班组长“质量、成本、交货期、安全文明生产”专项业务培训，详细事宜另行安排。2、按上司要求合时进行国资委与清华大学共同主办的班组长管理能力远程教育培训工作。七、进行两级班组长联谊会换届并展开好活动企业级班组长联谊会每年进行全体性活动一到两次；二级联谊会进行活动要达到两次以上。八、编印《班组天地》报。特此通知精选word，欢迎共阅附件一：2011年班组“一帮一”结对子申报表单位：结对子方式班组与班组（）班组长与班组长（）个人（）结对子两方班组名称或个人姓名结对子内容本单位工会心见企业班组建设指导小组建议年代日年代日精选word，欢迎共阅附件二：2011年“双十星”申报表单位：上半年（）下半年（）班组（科室）名称个人姓名（所在班组科室）申报种类（单项选择多项选择均可）：工作创新（）、质量（）、效率（）、成本（）、安全（）、学习（）、文明（）、管理（）、和睦（）、守纪（）。介绍原因（200字之内的数据和事实）：本单位工会心见企业班组建设指导小组建议年代日年代日精选word，欢迎共阅附件三2011年“双十星”汇总表单位：上半年（）下半年（）双