7、项目管理人员配置

7、项目管理人员配置项目管理人员配置施工管理网络在施工部署中，需要建立施工管理网络。这个网络包括施工管理人员和施工班组。施工管理人员包括项目经理、技术负责人、质量员、资料员、安全员和材料员。施工班组包括施工员、安全员、材料员、质量员和资料员。施工管理人员配备根据施工部署，现场需要配备项目经理、技术负责人、施工员、质量员、资料员、安全员和材料员。施工班组需要配备技术负责人、项目经理、施工员、安全员、材料员、质量员和资料员。总共需要11个人。主要施工管理人员职责项目经理是施工管理人员中最高级别的人员。他的职责包括代表公司履行与业主签订的合同，执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”，依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务，抓好安全生产和文明施工管理，负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划，领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施，重点抓好工程的施工组织和协调工作，定期主持项目的工作会议，对外部重要文件的审定或签定，考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假，颁发放假或调整放假日的通知，签署项目聘请人员合约，保管员工合同。技术负责人的职责包括执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全，处理工程进度、质量等问题，在项目经理的配合下，编制每月、每层、每段工作计划，并及时调整施工方法和施工力量，解决施工上必须及时解决的事项，负责施工机械的安排和调配，施工场地的规划及控制，务求做到场地清洁整齐，实行文明施工，记录施工过程中一切原始资料，做好施工日记，预审图纸，提出图纸上不明确或标书惯例有差异的问题，主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题，负责工地上一切没有人管的工作安排，参加编制并审定施工方案，指导编排每月的工作计划，审核图纸与工作章程的差异，并及时与项目主管人员、施工员沟通。施工员的职责包括熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全工作，编制分项进度计划表，在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题，安排、检查、督促工作，协调各工种的交叉施工，填写物料需求表，检查分项工程质量，通知工程师业主检查的项目，如挖土至规定标高的土质检查，填泥的分层取样，验板模、钢筋等，陪同业主检查人员进行检查，及时整改错、漏的地方，规划现场场地使用，确保场地整洁工作。每日施工日记的记录和整理非常重要，可以帮助监督工程的进度和质量。其中，质量员的职责包括协助制定质量目标、参与研究施工方法、检查现场设备和材料等，以确保施工工序符合技术规定。他们还要对关键部位和技术严格的工序进行重点控制，并参加质量事故处理并提出分析和解决报告。预算员则负责编制每月向业主申请工程款的计划，与业主和质量监督系统方面进行联络工作，并编制每月、每期工程款报表。他们需要熟悉图纸和工程合约，掌握工程的变更情况，了解图纸与实际工程间的差异，并及时起草索赔信件。此外，预算员还需要计算各种建筑材料数量，提供订货依据，编排进场材料一览表，并根据施工总计划具体编送材料样板递送时间表。材料员的职责包括按照施工进度计划配合QS填写材料申请单，堆放材料，进场前与管工联系。他们还需要对进场材料进行认真核对，对木料必须逐件逐条量度，并按公司要求搞好物料报耗工作。材料员还需要负责保管贵重材料，监督材料的使用，并每月对现场材料进行盘点。安全员的职责包括参与施工场地的规划及控制，编制安全施工方案，检查机械设备和设施的性能等，确保施工安全。一旦发现安全隐患，立即通知有关人员停止作业，进行整改。最后，资料员负责收