浅议工程项目现场管理制度

浅议工程项目现场管理制度工程项目进入实行阶段，怎样搞好现场的管理至关重要。依据最近几年自己的工程项目管理经历，有以下环节需要惹起大家的高度重视。赘述以馈读者。一、拟订和落实工地例会和人员管理制度1、会议时间和参加人员：工地现场例会一般在每周五下午三点进行，由现场项目经理、付经理主持召开；参加人员有工地现场管理人员、监理、总包与各施工队伍项目经理。2、会议纪律：为了提升会议质量，解决实质问题，到会人员不得无辜告假；不得迟到早走；不得拨接手机；不得低声密语开小会；保持会场肃穆。会议主持要要言不烦，目的交待明确，掌握好会议氛围和质量，开短会。讲话人讲话要简洁简要，不得跑题和冗长无聊。保证会议获得实效。3、工地项目管理人员一定固守岗位，准时出勤，明确个人职责，爱岗敬业。不得无辜不告假走动工地，推行工地管理人员全员考勤。职工工作业绩有现场项目经理付经理负责查核和发放。二、拟订和落实设计更改制度1、施工过程中，设计更改是没法防止的实质问题。依据领导企图或者工程需要甲方应书面提出设计更改意愿；2、工地总工程师牵头联系设计单位进行设计更改；3、更改花费等有甲方负责跟设计单位交涉商定、项目管理企业有义务和责任尽可能经过专业交流为甲方节俭资本，降低设计更改花费。4、项目管理企业的总工程师负责审看图纸，并对总包单位进行技术交底，总包单位负责将更改的图纸分门别类散发给施工队伍，并监察落实行工。三、拟订和落实工地大宗和重点资料观察定购制度1、提出资料计划：资料需求计划有施工队伍依据图纸要乞降工程需求提出计划。计划单调式四份、有提出人、项目经理署名以备存查。2、资料计划审查、观察：1）施工单位提出的资料计划有总包单位项目经理依据工程实质审查署名；2）总包单位将施工单位提出的本项目部审查后的资料计划报送项目管理企业总工程师再度审查署名；3）资料组自总工程师处领取资料计划组织资料观察；4）资料观察一般有资料组独立观察，但波及技术和产品型号等专业问题，可报请总经理指派工程部和施工队人员辅助观察；5）观察要填制资料观察单，参加观察人员要在资料观察单署名说明个人建议。3、资料购买：资料购买有资料组依据工程进度和施工需求合理确立购买数目和送到工地时间。4、资料合同的签署：资料合同签署以资料构成员为主负责草拟初步审查再经现场项目经理和付经理审查签署。5、资料购买几项纪律：1）无资料责任有关人员署名大宗和重点资料不得购买；2）由于资料提单出现问题致使资料购买有误或许造成数目剩余，将剩余资料折价在资料提出人所在施工单位给付工程款中扣除；3）总包单位项目经理、总工程师、等责任人把关不严致使资料购买有误或许造成数目剩余等造成经济损失，依据情节扣发总包单位总包费或者薪资；4）资料构成员在资料购买中倘出现不清廉等违纪犯法行为依据情节予以严处。四、拟订和落实工程签证制度1、施工队伍提出工程或许花费签证；2、总包、监理企业初审署名；3、项目管理企业现场有关人员再审署名；4、甲方现场有关人员终审署名。5、上述四方署名工程签证方为有效，不然不可以进入决算。五、拟订和落实行工进度款给付制度1、施工单位依据合同商定和形象进度填制形象进度确认单，提出进度款给付申请；2、监理企业会同估算员（或项目经理）对形象进度和申请数目进行审查；3、施工单位依据审查结果填制工程款付款会签单，监理企业、项目管理企业、甲方现场有关人员署名后报甲方企业财务付款。六、拟订和落实项目经理的查核制度1、现场管理制度由项目经理、付经理负责落实。项目经理一月一次书面报告工程进度剖析报告；一月一次书面报告工程花费支出和需求剖析报告。2、现场管理制度落实由项目管