安全检查和隐患整改管理制度(新)

安全检查和隐患整改管理制度(新)和措施：5.1排查程序每年至少开展一次全面排查，每季度开展一次重点排查，每月开展一次日常排查，对查出的事故隐患进行登记和分类，并制定整改方案。5.2整改措施对发现的事故隐患，应当立即采取措施进行整改，确保及时消除安全隐患，整改方案应当明确具体的整改措施、责任人、整改期限和验收标准。5.3整改验收对整改后的事故隐患，应当进行验收，验收合格后才能恢复生产经营活动。验收不合格的，应当重新整改，直至验收合格为止。6.奖励办法对发现并上报事故隐患的单位和个人，给予表扬和奖励；对整改措施得到有效落实的单位和个人，给予表扬和奖励；对发生安全生产事故的，依据《安全生产事故处理条例》和《企业事故奖惩办法》进行处理。7.监督检查7.1公司安全生产主管部门应当定期对各单位事故隐患排查治理工作进行检查，发现问题及时指导整改。7.2公司领导应当定期听取安委会对事故隐患排查治理工作的汇报，对重大事故隐患的整改情况进行督促检查。7.3安委会应当定期对各单位事故隐患排查治理工作进行监督和检查，对不履行职责的单位和个人进行通报批评，并依据《安全生产事故处理条例》和《企业事故奖惩办法》进行处理。5.1排查时机：在法律法规、标准规范发生变更或公布新的时候，企业操作条件或工艺发生改变时，新建、改建、扩建项目建设时，相关方进入、撤出或改变时，有新的事故、事件或其他信息时，组织机构发生大的调整时，应及时进行隐患排查。5.2排查方案：在进行隐患排查之前，应制定排查方案，明确排查的目的、范围，选择合适的排查方法和要求等。排查方案应依据有关安全生产法律、法规要求，设计规范、管理标准、技术标准，以及企业的安全生产目标等。5.3排查范围：应包括与生产经营场所、环境、人员、设备设施和活动有关的所有内容。5.4排查方法：5.4.1公司级安全检查：由公司安全生产领导小组和各职能部门参加，检查出的不安全隐患由安全部负责汇总，分别提交有关部门、车间整改，并对整改情况进行跟踪。5.4.2部级安全检查：由部安全主管组织有关人员进行检查，每月至少一次，发现问题立即安排整改，并将检查情况和整改落实情况报告给安全部。5.4.3车间级安全自查：由车间主任和部门领导负责组织有关人员进行检查，每月至少两次，将检查情况报告给部安全主管。5.4.4班组级安全检查：由班组长负责进行，每周一次，将检查情况报告给车间和部门领导。5.4.5节假日检查：在节假日前应组织有关人员进行检查，节假日则有专人值班。5.4.6各专业性检查：由各职能部门领导负责组织有关人员进行检查，检查出的不安全隐患报告给公司安全生产领导小组。5.4.7季节性检查：应针对不同季节进行有针对性的检查，由分管的职能部门领导负责组织检查，将检查情况报告给公司安全生产领导小组。5.4.8日常检查：各级领导干部和职能人员都必须结合自己的业务，深入生产现场进行检查，发现问题即时指出。每个班组都必须严格进行安全交换班检查，不马虎、不走过场，当面讲清、交换班记录完整。5.4.9临时性检查：在紧急情况下的抢修、大修项目开工、长期不用设备开车、新工艺、新产品、新设备投产时，应进行临时性的安全检查，该项检查由主管职能部门、车间、班组分别负责进行。5.5排查内容：5.5.1查思想：检查安全生产的认识和责任心，是否克服了忽视安全的思想，出了事故是否从思想上认真吸取教训。5.5.2查领导：检查是否正确处理了安全与生产的关系，坚持了安全和生产“五同时”，对职工的安全教育执行情况进行了落实，出了问题能否严肃处理并落实整改措施。5.5.3查制度：检查公司制定的各项制度执行情况，是否存在违章指挥和违章作业现象，是否制定了车间部门安全管理制度并执行情况。5.5.4生产工艺和职工操作的检查包括原料的投入是否符合规定、各单元操作是否按规定进行以及操作原始记录是否真实可靠。5.5.5设备的检查包括机械、仪表、厂房、通道、安全装置、消防器材等安全状况是否良好，工具器具的堆放是否整齐，职工劳保用品的穿戴和保管是否良好，消防通道是否畅通。6.隐患治理根据隐患排查的结果，制定隐患治理方案，对隐患进行治理。治理方案应包括目标和任务、方法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求。对于重大事故隐患，在治理前应采取临时控制措施并制定应急预案。隐患治理措施应包括工程技术措施、管理措施、教育措施、防护措施、应急措施等。6.1隐患的整改和验收6.1.1各部门在发现或接到员工事故隐患报告后，应立即组织本单位专业人员对隐患进行核实，并在24小时内作出书面整改意见。对于能够自行解决的隐患，应立即整改；对于需要其他部门协助解决的隐患，应立即报告安委会，由相关职能部门负责进行整改并全程跟踪监控。6.1.2对于重大事故隐患，安委会应向公司提交治理方案，由公司主要负责人组织实施。在治理过程中，事故隐患部门应采取相应的安全防范措施，防止事故发生。治理完成后，应对治理情况进行验证和效果评估，并向安全监督管理部门和有关部门报送书面统计分析表。6.1.3对于检查发现的不安全隐患，生产部和相关职能部门应制订整改方案和方法，并做到“四定”即：定项目、定时间、定责任人、定实施监督复核人。6.1.4在隐患整改中，应避免推卸责任。班组能够整改的应立即整改，不能自行解决的应及时报告上级部门，不应拖延整改时间。6.1.5在隐患整改中，应避免形式主义。对于未按时完成整改任务的，应对责任人采取经济处罚，并在安全生产考核时加倍扣分。责任人应承担由此造成的一切后果，直至追究法律责任。6.1.6各部门和公司应充分认识安全隐患的严重性和危害性，行政一把手和安全员应发动每个班组和员工积极查找不安全隐患，并及时组织整改，做到自查自改，不断消除隐患。6.1.7每个单位需要在每月25日前以书面形式向安委会上报需要公司协调消除的安全隐患。安委会会统一汇总并下发整改通知书，责任单位需要在下个月25日前向公司领导汇报检查情况，以便奖优罚劣。6.1.8日常检查发现隐患时，安委会会以“安全监督通知书”的形式要求有关单位进行整改。6.1.9若安全隐患牵涉到设备系统改进，责任单位可以提出书面报告，由生产技术部提供改进方案，责任部门执行。6.1.10安全隐患整改完毕后，责任单位需要及时向安委会反馈。6.2安全隐患整改的奖惩规定：6.2.1一般安全隐患责任单位发现并整改的奖励为10元。6.2.2若发现或整改完毕重大安全隐患，责任单位可以提出申请。安委会审核后，由生产副总经理批准适当奖励。6.2.3若项目未按要求和时间完成，每项处罚50元。责任单位需要再次整改，若到期仍未完成，将加倍处罚，直至完成为止。6.2.4若重大项目未按要求和规定时间完成且无正当理由、无防范措施，每项处罚100元以上罚款。责任单位需要再次整改，若到期仍未完成，将加倍处罚，直至完成为止。6.2.5若整改项目牵涉到两个或以上部门，哪个部门耽误整改项目的完成，就会考核哪个单位。6.2.6若安委会检查发现“正常检查容易发现、处理的项目”并及时发现或整改，责任单位将扣除20元。