车间管理制度

工厂(车间)管理有关制度一、劳动纪律和行为准则的规定1、上班时间十不准(1)不准擅自离岗，(2)不准玩弄手机(包括电脑闲聊和嬉戏)，(3)不准吃东西，(4)不准迟到早退，(5)不准闲聊谈论和做工作无关事情，(6)不准看无关资料和书籍，(7)不准消极怠工，(8)不准精神不振和睡觉，(9)不准打闹吵架和无理取闹(包括顶撞上级)，(10)不准酒后上班2、工作“四”守则(1)严格依据规定做事(即工作程序和流程和规程、上级要求、相关文件规定、加工图纸等),(2)听从上级支配，不准擅自变更生产支配，(3)有异样或意外和特殊状况要立刻反映有关人(包括后工序必须要发觉前工序的问题在内),(4)做好自己的事、管好自己的人、负好自己的责。3、违规处理“违规”的定义条件说明：凡是违反公司有关规定(包括上级在事前有明确规定和说明的条件)的现象为违规情节，则依据情节轻重都做出相应的处理3.1一般违规处理(1)没有造成影响和损失的违规行为做记录在案，作为绩效考核和持续(重复)错误的性质依据。同时从其次次违规起先就要进行惩罚每次10元，后续每次违规须递增惩罚金额10元，(即违规次数越多其惩罚金额越重)(2)违规同样的制度条款为重复违规情节，凡是重复违规者视情节每次惩罚20-30元。3.2严峻违规处理(1)不听从工作支配(包括不听从晚班支配在内)A、情节稍微的惩罚：每次惩罚50元；B、情节严峻的处理：除惩罚50元外还对当次不听从支配所造成的损失负全部损失责任。C、两次以上不听从支配的作辞职处理，还要依据不听从支配情节惩罚200元以上。3.3打架斗殴处理（1）任何人或任何状况下的|先动手打囚者罚款400元，被动状况下的胚手打人|者罚款200元（注：A、辨别不出谁先动手打人者统统论为先打人者处理；（注：鼓动他人打架和找外面人参加闹事，除对事态后果负责做开除处理）B、因工作缘由打管理职能人员和在办公室打人或重复打人的惩罚加倍），两者都要负把对方打伤的全部后果责任；（2）本项情节严峻依据规定惩罚外再开除并送公安机关论处。3.4任何状况下的罢工和怠工处理（1）扇动他人罢工者惩罚800元，本人罢工者惩罚400元，两者状况都惩罚后马上开除，（2）消极怠工者（即上班不做事情或少做事情）惩罚100元，并择机将无条件的辞退。5偷盗处理发觉盗窃公司（他人）财物（除照价赔偿外）每次惩罚500-800元。发觉第2次盗窃财物惩罚1500元以上，严峻者送公安机关处置。凡是盗窃者一律开除处理。二、车间管理规定1、车间秩序及任务定向管理上班劳动纪律依照有关规定执行，因工作须要的管理项目条件由车间主任建议，经副总批准后执行。生产线上工序必需保存到流程卡下工序领料为止，并连同产品和流程卡一并交下工序。下工序在上工序领料时必需依据流程卡记录的数量确认本人领取的数量相符合，否则要与上工序核对清晰。每个作业工必需对本人上下工序的缺少物料负责，并仔细填写流程卡上的记录，否则对产量不符合的后果负责上级每天支配各作业工的任务必需无条件完成，即使特殊状况不能完成必需事前说明充分的理由，否则作为不完成任务处理（依照相关规定执行）2、车间平安管理2.1操作工在工作事前和工作过程中必需做好设备设施的平安检查。在下班前（包括即时停工和停电等状况）即刻关闭有关电源及设备，保持长期的平安保障的状态。否则要对本人责任不到位所产生的后果负全部责任2生产管理要做好各危急部位“平安预防措施”的规定，并现场指导督促作业工的预防措施到位3、车间现场管理3.1车间布局必需依照“5S”管理标准支配和执行，作业工必需每天把本人范围的物料整理和区域清洁卫生。同时按规定要求摆布和放置物料，不能为所欲为放置物品，更不准把不知质量状态的物料混放一起。否则对造成后果的由违规人负责2生产线管理人（即组长和生产管理者）要在作业现场帮助作业工把加工图纸挂上，并对加工标准/工艺正确与否进行核对，同时指导作业工操作方法，否则两者同时都应担当失职或培训不到位的后果责任。3车间的看板管理要求（1）车间管理人每天把考核员工的记录公布在现场标牌上，同时刚好公告好人好事和违规违纪等行为（2）车间管理人或者生产部每天将当天急需完成的任务，在各车间看板栏上公布，让人人皆知。3.4以上工作标准要求各车间检查记录一次，生产部每星期检查评比一次，并公布记录结果，每月总结评比结果一次。三、质量方面规定1、质量管理方面的要求如下1.1每个上级都有责任让下属在事前就知道“质量标准（包括工作标准在内）”，假如对方模糊或不能保证质量的状况下，必需即时培训能操作到有质量保障为止。否则其质量问题的责任为干脆上级。同时操作人员在做事前也须要主动询问质量标准要求，不知道质量要求（如图纸）就做事情的为盲目工作，将要负相应的后果责任（包括仓库入库，进料检测和装配/包装线的作业,以及申请选购和外加工也要供应或询问质量标准）1.2检验员任何状况下的物料检测后的不合格状况必须要有单独放置和质量状态标识说明，否则定为违规操作。发觉后惩罚其责任人20-30元，若是因此造成后果将要负全部责任。1.3任何状况下的作业工必需对本人经手的产品冏阖，必须要保证本人经手作业的产品是合格品，这才是生产人员的自身责任。同时后工序作业工有责任检查上工序质量是否符合要求，否则要对本人没有检查的失误所造成持续问题负后果责任。1.4仓库员和下工序接收物品的相关人员（包括领料在内），只能接收符合质量要求的物品（依据程序签字让步放行的不合格品例外），否则为失职责任，并对失职所造成的后果负相关损失责任2、出现质量问题的解决和处理规定产线质量问题由检验员负责并车间帮助追查缘由，同时依据规定处理到人；本处理过程由生产经理（厂长）监督到位2产品质量问题的责任不能追究到人的，则由与此相关的作业人共同担当责任3质量问题处理的程序查找缘由一一制定订正措施并实施一一制定预防措施并实施一一查验措施执行后的结果一一依据规定追究责任到人3、质量问题的处理条件1违反以上要求为|违规性质卜则要依照规定处理，是管理岗位的要做岗位调整（降级任用等）；同时全部违规将与工作考核挂靠2操作工因重复违规所致质量问题应担当其干脆损失的50%以上责任，属于操作不当或工作失职所致质量问题应担当其干脆损失的30%以上责任3因工作不到位（包括预防措施不到位在内）致质量问题持续发展的要对后果负20-50%的责任4因检验不仔细所致不合格品传递下工序的处理条件是：检验员担当下工序的全部费用4、下工序发觉检验员没有发觉的质量问题嘉奖20元/次，揭发管理和检验人员隐瞒的质量问题嘉奖50-100元/次。四、工作效率规定1、作业工不能依据“生产工艺卡”上规定和上级要求的时间完成任务，第一要考核，其次因本人缘由（包括不加班在内）耽搁的要对本任务所造成的后果担当责任2、因生产支配或支配不合理所造成不当的生产指令下达（包括晚上担心排加班或夜班在内），以及工作协调和跟单不到位所造成的后果，将要追究有关责任人的失职责任。3、因工作的事前打算不充分导致工作耽搁（如：图纸和物料不刚好，产线有关责任人没有提前与技术和选购/仓储协商好，因此造成影响和损失的由有关责任人负责（最低要依据耽搁生产干脆损失来计算金额）。4、凡是出现以上现象为违规情节，则依据情节轻重都做出相应的处理，按后果予以20-50%的惩处。五、工作问题的责任划分和责任追究条件（本管理条款对公司每个部门都通用）1、造成问题的干脆操作（支配/作业/设计）人为第一责任人，因此要对本人经手的工作问题负第一责任；其他相关帮助或协作人为第2-3责任人（包括审核和检查/监督人）2、管理执行和培训在工作问题中的责任界线2.1因工作（即操作）培训不到位的责任为其次责任人（因培训责任界定不清晰由车间和指定培训人共同负责）2.2因本人下属所出现的工作问题，其干脆上级应担当其次责任，间接上级担当第三责任3、工作问题出现后其第一责任人应担当其损失的20-30%的赔偿责任，其其次责任人（既第一责任人的干脆上级和工作有关的帮助人）应担当责任的比例是第一责任人的50%,其第三责任人（既其次责任人的干脆上级和相关工作的协作人）应担当责任的比例是其次责任人的50%,4、工作跟踪（既检查/监督/检验/考核/跟单）人因没有发觉并处理问题，所致问题持续发展的状况,每次惩罚10-30元六、相关说明1、员工对产品/工艺/设备/管理/等方面提出好的改进建议被公司接受的，依据其效益嘉奖10-200元/例2、本文件没有规定奖惩的条件，其违规奖惩标准为每次10-50元（最少是10元，最高是50元，视状况而定，原则上违规次数越多罚金越重）。假如因本人违规或失职造成了肯定经济损失时，则依据责任划分条件追究处理到人3、本文件操作（执行）人是：有关条件的相关负责人（如下属违规的处理执行人就是干脆上级，其间接上级就