员工考评管理办法

员工考评管理办法第七条考评程序1．确定考评标准和权重。根据考评内容，确定考评标准和各项指标的权重。2．收集考评资料。直接上级向被考核者收集工作绩效、工作态度、素质等方面的资料。3．考评结果汇总。直接上级将收集到的资料进行汇总，并填写考评表格。4．考评结果审核。考评责任人对考评表格进行审核，确保考评结果的准确性和公正性。5．考评结果反馈。直接上级向被考核者反馈考评结果，并进行双向交流。6．考评结果奖惩。依据考评结果，进行奖励或惩罚。奖励包括晋升、加薪、表扬等，惩罚包括警告、降职、辞退等。第五章附则第八条本办法解释权归公司人力资源部。本办法自颁布之日起执行。如有需要，本办法的解释权归公司人力资源部。1.未完成月度生产任务或工作任务，将被视为绩效考评不合格。如果连续3个月或年累计6个月及以上未完成任务，将被视为职务考评不合格。2.如果工作责任心不强，导致产品质量、设备或人身安全责任事故，造成经济损失在5000元及以上，将被视为绩效考评不合格。如果造成重大责任事故，经济损失在20000元及以上，将被视为职务考评不合格。3.如果工作时间迟到、早退、中途溜号月累计5次及以上，将被视为绩效考评不合格。如果年累计15次及以上，将被视为职务考评不合格。4.旷工1天将被视为绩效考评不合格。如果连续旷工5天及以上或年累计旷工10天及以上，将被视为职务考评不合格。5.无理取闹、聚众闹事、打架斗殴，影响正常生产、生活、工作秩序，情节较轻的将被视为绩效考评不合格。如果情节严重，将被视为职务考评不合格。6.如果因违纪违规受到各种警告处分，将被视为绩效考评不合格。如果受到记大过及以上处分，将被视为职务考评不合格。根据本办法规定，职务考评结果是员工岗位(职务)调整和年终奖励的重要依据。职务考评优秀者将成为后备干部、后备人才培养对象；职务考评不合格者将按待岗处理。1.职务考评成绩60分以下者，或绩效考评全年累计5次以上(包括5次)在单位排名最后者，或职务考评得分最低且在1％比例范围内者，均视为职务考评不合格。2.职务考评成绩90分以上者，或绩效考评全年累计6以上(包括6次)在单位排名第一者，均视为职务考评优秀。如果员工对于考评结果有不同意见，可以书面越级反映情况，也可以直接向考评管理处反映有关情况。考评管理处收到投诉后，应尽快对问题进行调查，给予妥善处理。员工绩效考评是奖金发放的主要依据。各单位必须以不断提高员工的工作绩效和促进绩效的改善为目的。人力资源部考评管理处负责对各单位的考评结果进行审核和考评监督检查，凡不符合考评规定要求的，一律退回重新考评。如果在考评过程中发现不按规定要求考核或弄虚作假，一经查实，将对考评结果予以否决，并视情节给予责任人相应的扣奖处罚或按待岗处理。各名单位根据本办法规定，结合实际情况，自行制定具体的考核实施细则和评分标准，尽量作到考核指标量化、具体、有效，有利于考评操作。如果未制定考核细则的单位，将视为考评不合格退回重新考评。员工考评结果由考评管理处归档，作为人力资源管理决策(包括选拔晋升、岗位调整、奖金发放、员工培训)的依据。本办法由人力资源部考评管理处负责解释。执行时需经总经理批准，并在修订时同样遵循相同的程序。附一为员工考评程序，包括下级和上级共同确定目标，帮助下属制定计划和工作计划及自我发展计划，按计划实施并汇报，观察能力和态度并适当提醒，进行述职、沟通和改善，最终进行综合平衡，呈报考评结果。附二为工作绩效评价标准，包括决策层和控制层的评价要素和要点，如工作认真负责，按期按量完成工作任务，正确制定公司发展规划和分管部门的工作方针，采取有效的控制方法和手段，善于培养和指导部下，能创新和提出新的工作设想等。附三为工作态度评价标准，包括决策层和控制层的评价要素和要点，如工作态度积极，能够与有关部门进行必要的工作联系，始终保持良好的协作态度，受到下属尊敬与好评等。附四为绩效考核评价表，包括员工的基本信息、工作任务完成情况、工作质量、工作态度、改善创新等方面的评价，最终得出总评分。附五为职务考核评价表，包括员工的职务要求和职责范围，根据实际工作情况进行评价。附六为员工考核统计表，用于统计员工的绩效考核结果和评价分数。(3)能否主动承担责任，积极解决问题。(4)是否具有良好的职业道德和职业操守，不以个人利益为重。(1)是否能够客观地看待问题，不带个人情感色彩，做出公正的决策。(2)能否根据公司的战略方针，制定出符合实际情况的工作计划和方案。(3)具有较强的分析问题和解决问题的能力。(4)是否能够灵活应对各种突发情况，做出及时的决策。(1)是否能够充分发挥自己的专业知识和技能，为公司的发展做出贡献。(2)能否不断学习和掌握新的知识和技能，保持自身的竞争力。(3)具有团队合作精神，能够与同事和部门密切配合，共同完成工作任务。(4)是否能够积极参与公司的各项活动，为公司树立良好的形象。(1)是否严格遵守现场安全规定和操作规程。(2)是否按照标准化作业流程进行操作，确保工作质量。(3)是否认真执行班组长指示，积极协作完成任务。(4)是否注意保持工作场所的整洁卫生。工作态度评价标准（作业层）评价要素纪律性标准分4(1)是否能够遵守现场纪律，按照规定进行操作。(2)是否认真执行班组长指示，积极协作完成任务。(3)是否能够保持工作场所的整洁卫生。(4)是否能够及时报告工作中的异常情况。评价要素质量意识标准分4(1)是否能够按照标准化作业流程进行操作，确保工作质量。(2)是否能够认真检查工作结果，及时发现并纠正问题。(3)是否能够积极学习新的工作技能和知识，提高工作质量。评价要素协作性标准分4(1)是否能够积极协作完成任务，与同事保持良好的沟通和合作。(2)是否能够遵守班组内部规定和约定，保持团队的和谐氛围。(3)是否能够主动向同事提供帮助，共同完成任务。评价要素自我管理标准分4(1)是否能够自觉遵守公司的规章制度和纪律要求。(2)是否能够认真执行个人工作计划，提高工作效率。(3)是否能够自我反思和总结，不断改进自己的工作方法和技能。查人：____________________绩效考核评价表日期：年月日单位：姓名：自我评价项目：在评价自己的工作表现时，需要考虑以下几个方面：1.纪律性：是否遵守公司规定，如着装、请假手续等；是否擅自离岗、迟到早退等。2.标准力：是否积极完成分配的任务，对提案和改善活动是否积极参与。3.协调性：是否与同事、上级协调配合，能否主动帮助他人工作，是否对同事谦让。4.积极性：是否积极参加集体活动和公司内各项活动，并在其中尽到自己的能力；是否努力促进集体的团结。在以上几个方面，您认为自己的表现如何？自我评价内容：1.工作绩效：是否能够保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，对分配的任务是否不讲条件积极主动，尽量多做工作。2.工作态度：是否尽心尽责，任劳任怨，勇于承担工作中的责任，为完成工作目标不惜牺牲个人利益。3.工作计划：是否具有克服一切困难，努力完成工作任务的精神，对较高的任务目标是否具有挑战的态度，是否有完整的自我开发计划并能认真执行。在以上几个方面，您认为自己的表现如何？前期工作情况：下期工作目标：希望上级提供的帮助和支持：主管考评评定因素：1.工作绩效：工作数量、工作标准等。2.工作态度：工作中是否表现出尽心尽责的态度。考核得分：文度考评得分合计：考核评语审查人：____________________附四职务考核评价表填表时间：年月日单位：姓名：岗位职称：职工编码：考核评语：在考核职务时，需要考虑以下几个方面：1.工作绩效：工作数量、工作标准等。2.工作态度：工作中是否表现出尽心尽责的态度。3.工作计划：是否具有克服一切困难，努力完成工作任务的精神，对较高的任务目标是否具有挑战的态度，是否有完整的自我开发计划并能认真执行。在以上几个方面，您认为自己的表现如何？下期工作目标：希望上级提供的帮助和支持：文度考评得分合计：考评者评语审查人：____________________附五4020职务考核评价表填表时间：年月日单位：姓名：岗位职称：职工编码：考核评语：在考核职务时，需要考虑以下几个方面：1.工作绩效：工作