服装JIT培训专业知识讲座

精

益

生

产制衣厂1/68二：为何要提倡单件流？2/68市场趋势需求1、伴随社会发展，人们生活水平提升，人类追求时尚，追求时尚、追求个性欲望越来越强烈、意味着款式要求多元化。从原始社会草裙到当代超短裙，从小时候补疤到目前一种季度换一身对比。-为了应对社会发展，市场需求必然多元化，为了应对市场需求，加工厂订单必然是批量越来越小，品种越来越丰富。这就要求工厂对市场反应越来越快。因此频繁地转款是很正常事情。只有单件流才能处理这样问题。3/68市场趋势需求2、伴随越来越多东南亚国家参与到劳动密集型产业竞争中来，本地加工厂如雨后秋笋般崛起，国际国内竞争日趋鼓励，对货期和质量要求就越来越高，只有单件流才能应对这种形势得需要。4/68市场趋势需求3、OPA配额制、从手工业社会小作坊（师傅带徒弟），到大工业时代批量生产（市场以生产为导向），（中东石油危机）再到信息时代得精细化生产，强调对资源利用（减少挥霍）。分工合作形势逼人，团体主义要求越来越高，很多工厂宁愿选择生手，也不要熟手就是由于很多熟手缺乏团体主义。5/68市场趋势需求4、近年来，美国经济下滑，美国人生活方式越来越随便，对价格越来越敏感，因此，加工厂商生产目标开始转移到欧洲和本土，（更多是本土），6/68市场趋势需求4、总结：单件流是一种必然趋势。只有以积极心态去面向，才能更加快地适应形势需要。7/68历史数据C组3月份：款式：189010221，标按时间：9分钟，到27号为止，总产量：21150PC，平均每天产量：783PC，23人。效率50%E组：主要款式：WC83275，标按时间：13SAM，总产量：32942，平均日产：1220，人数：33人。效率：70%F组：主要款式：WC83275，总产量：28775PCS/25天/31人，平均日产：1151PCS,效率:70%G组:主要款式：WC83275，总产量：17843PCS/26天/25人，平均日产：680PCS,效率:50%如上各组，返工是批量返工。8/68精益二组主要款式：主要款式：文化衫，总产量：17人(培训工占100%)，目前平均日产：600PCS/天.一次性通过率90%以上.转款时间:2个小时左右.9/68精益三组主要款式：主要款式：文化衫，总产量：16人(培训工占70%)，目前平均日产：700PCS/天.一次性通过率90%以上.转款时间:1个半小时左右.10/68与目前批量流对比1、减少剪工票得时间2、减少搬运得时间3、减少空间挥霍。4、减少返工挥霍11/68例子：单件流对五件流12/68计时：1分钟产量：0再线半成品：5计时：1分钟产量：0再线半成品：213/68计时：2分钟产量：0再线半成品：5计时：2分钟产量：0再线半成品：314/68计时：3分钟产量：0再线半成品：5计时：3分钟产量：0再线半成品：415/68计时：4分钟产量：0再线半成品：5计时：4分钟产量：1再线半成品：416/68计时：5分钟产量：0再线半成品：10计时：5分钟产量：2再线半成品：417/68计时：6分钟产量：0再线半成品：10计时：6分钟产量：3再线半成品：418/68计时：7分钟产量：0再线半成品：10计时：7分钟产量：4再线半成品：419/68计时：8分钟产量：0再线半成品：10计时：8分钟产量：5再线半成品：420/68计时：9分钟产量：0再线半成品：10计时：9分钟产量：6再线半成品：421/68计时：10分钟产量：0再线半成品：15计时：10分钟产量：7再线半成品：422/68计时：11分钟产量：0再线半成品：15计时：11分钟产量：8再线半成品：423/68计时：12分钟产量：0再线半成品：15计时：12分钟产量：9再线半成品：424/68计时：13分钟产量：0再线半成品：15计时：13分钟产量：10再线半成品：425/68计时：14分钟产量：0再线半成品：15计时：14分钟产量：11再线半成品：426/68计时：15分钟产量：0再线半成品：20计时：15分钟产量：12再线半成品：427/68计时：16分钟产量：0再线半成品：20计时：16分钟产量：13再线半成品：428/68计时：17分钟产量：0再线半成品：20计时：17分钟产量：14再线半成品：429/68计时：18分钟产量：0再线半成品：20计时：18分钟产量：15再线半成品：430/68计时：19分钟产量：0再线半成品：20计时：19分钟产量：16再线半成品：431/68计时：20分钟产量：0再线半成品：20计时：20分钟产量：17再线半成品：332/68计时：21分钟产量：5再线半成品：15计时：21分钟产量：18再线半成品：233/68计时：22分钟产量：5再线半成品：15计时：22分钟产量：19再线半成品：134/68计时：23分钟产量：5再线半成品：15计时：23分钟产量：20再线半成品：035/68单件流有什么好处？36/68度量5件流单件流静态CT38xTAKT时间23xTAKT时间平均WIP20件4件效率52%86%FPY较低(机率=1/(5)N)较高长处:(根据上述例子)I/p5件流单件流I/pO/pO/p37/68I/p通过单件流在制品传递，1P1B.(组装组每站一件，零件组同步一包）

这会减低WIP和保持生产线同步性。(ii)IFIR

检查(Instantfeedback,immediaterepair)–立即反馈，立即返工。5件流单件流I/pO/pO/p38/68比较单件流与五件流FPY机器针步不良机器针步不良39/68IFIR及时反馈40/6841/6842/6843/68中查立即反馈，员工立即返工44/6845/6846/6847/6848/6849/68QC无法反馈，CPU无法纠正50/6851/6852/6853/6854/68FPY=70%FPY=0%55/68三：单件流中组长心态开动脑筋，积极管理。心态主要意义

请看下面图，请问是什么？56/6857/68小结要想把一件事情作成，一定要有胆，敢为人先，陈胜吴广就是类似。要想把事情做成，就一定要有计划，有准备，正确地定位自己角色。正确地定位组长自己工作职责。58/68四：单件流中员工心态学会理解他人，尊重他人学会团体合作59/68成语一颗老鼠坏一锅汤独木不成林雁群得力量滴水成河。总人拾柴火焰高。团结就是力量60/68精益生产中各岗位工作职责组长收发员工61/68组长工作职责组长工作职责：1.开款前4天提出转款通知单2.开款前4天查对纸版、工艺单、样衣是否一致3.开款前4天对难度工序员工进行技能培训.直到教会为止.4.通知所有员工新款制作工序及品质要求5.做测试样衣时就要找出瓶颈工序和难度工序7.检查辅助工具及设备是否已调试OK8.前五件品质是否稳定?9.特殊布料测试与跟踪62/68收发工作职责收发工作职责:1.开款前一天查对物料是否到位?是否与样衣相符?2.与机修一起进行实地排位,确认机器是否调试妥当3.查对主副料是否正确4.帮助IE确定目标产量收发角色定位：1.组长助理（行政帮助、士气影响、关系协调）2.物料管理（物料验收（质量数量验收。使用制单、物料动态供应表！注意不是接收）、物料测量、归位、物料监控-帮助IE完成物料总结报告）

3.裁片管理（裁片验收（使用裁床单、纸样）、裁片归位、裁片监控）63/68员工工作职责1、员工要服从组长调配。2、员工要养成自检习惯。3、对质量重点一定要做到心中有数。4、互相帮助5、下异个工序向上一种工序要货。64/68开款注意事项：先做难,再做容易(难易守衡法则)先做白色，再做其他；先做单量多，在做单量少。隔码开款，先做大码，再做小码。确保每个工序少许生产.（裁片由收发发放）转码时收发、组长全程跟踪注意不要同步开款\配片车间上裁片必须有IE确实认65/68单件流模式裁片摆放（送料台裁片摆放，员工台面裁片摆放）裁片流动，正向流动，切忌逆