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文档简介

供应链策略师个人月工作计划一、制定市场调研计划1.确定调研目标与范围-确定调研的主要目的，如了解市场需求、竞争对手情况等-确定调研的范围，包括地域、行业、产品等方面2.设计调研方案-制定调研方法，如问卷调查、深度访谈等-确定调研样本的选择方法和数量-确定调研时间和周期3.实施市场调研-根据设计的调研方案进行调研工作-收集记录市场数据和信息4.分析市场调研结果-对所得到的市场数据和信息进行整理和分析-形成有关市场环境和竞争态势的报告二、制定供应链战略1.定义供应链目标-根据市场调研结果，确定供应链战略的主要目标，如降低成本、提高服务水平等2.评估供应链现状-评估当前供应链的优势和劣势，包括供应商、物流、库存管理等方面-分析供应链中存在的问题和隐患3.制定供应链策略-根据目标和评估结果，制定具体的供应链策略，如供应商合作、物流优化等-确定策略的实施目标和时间表三、推动供应链变革1.制定改革方案-根据供应链策略，制定供应链改革的具体方案，包括结构调整、流程优化等2.落实改革方案-在组织内部推动改革方案的实施，包括协调资源、解决问题等-进行培训和沟通，确保改革方案的顺利推进3.监控改革效果-对供应链改革的实施过程进行监控和评估-根据结果进行调整和改进四、推动供应链数字化转型1.分析数字化转型的必要性和潜在优势-分析当前数字化技术在供应链上的应用情况和效果-确定数字化转型对供应链的影响及其潜在优势2.制定数字化转型方案-确定数字化转型的目标和范围，如供应链数据共享、人工智能应用等-设计数字化转型方案的详细步骤和实施计划3.推动数字化转型的实施-在组织内部推动数字化转型方案的实施，包括技术建设、人员培训等-解决数字化转型过程中的问题和难点五、优化供应商管理1.评估供应商绩效-设计供应商绩效评价指标体系-对供应商进行定期绩效评估和排名，发现问题和优化机会2.加强供应商合作-通过谈判和合同管理等手段，与供应商建立更紧密的合作关系-探讨资源共享和互利共赢的合作模式3.开展供应商培训-针对供应商存在的问题和缺陷，进行培训和指导-帮助供应商提升管理水平和技术能力六、总结和反思1.总结工作成果和经验-对所完成的工作进行总结和归纳，分析成果和经验2.反思问题和改进方向-分析工作中存在的问题和不足-提出改进和优化的方向和建议3.规划下一阶段工作-根据总结和反思的结果，制定下一个工作阶段的计划和目标通过以上的小节标题的展开详细阐述，供应链策略师可以规划和实施一系

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