2023年实用的标准工作计划3篇

2023年实用的标准工作计划3篇标准工作安排篇1

1范围

本标准规定了房务部客房主管的职责、权限、及工作内容与要求及考核。

本标准适用于房务部客房主管主管的工作范围。

2职责与权限

2.1帮助房务部经理检查和限制客房的日常工作，督导员工为客人供应高效优质的服务。

3工作内容与要求

1．接受上级领导：

(1)参与酒店组织的会议；

(2)汇报部门工作；

(3)完成上级交办的其它任务；

(4)接受上级的检查与评估

2．部门内部管理工作：

(1)组织制定、修缮本部门的工作岗位说明书、工作程序与标准和各项管理规章制度等；

(2)制定部门工作安排；

(3)主持部门每日工作例会；

(4)组织召开部门专题会及月总结大会；

(5)每月总结酒店各职能部门对本部门的检查惩罚状况，分析缘由，落实解决措施；

(6)审核部门报表、请示和报告等；

(7)完成酒店规定的查房；

(8)物资管理；

(9)成本限制；

(10)与各主管签定目标责任书，落实本部门目标责任；

(11)审核主管的各项安排，并督导检查落实状况；

(12)对主管进行培训，提高其业务实力和管理实力；

(13)对主管的工作质量进行督导检查，并作出评估；

(14)组织部门人员的培训及按安排学习；

(15)干脆督导部门员工的服务看法及工作质量；

(16)依据营业状况调派相关人员；

(17)部门合理化建议整理上报及落实；

(18)主持部门内部沟通会；

(19)处理下级上报的问题；

(20)组织部门的评优活动；

(21)组织部门创新活动；

(22)处理突发事务。

4．协作其它部门：

(1)协作市场市场营销部及前厅部的客房销售工作；

(2)协作前厅部、市场营销部及总经理办公室支配重大活动及vip客人的接待工作；

(3)与前厅部、市场营销部协作，落实客人提出的看法和建议；

(4)与总务部协作，确保本部门布草洗涤质量及周转状况；

(5)与总务部协作，做好关切员工生活工作；

(6)与工程部协作进行客房维护工作；

(7)将本部门住客特别信息刚好反馈给相关部门，以便做好跟踪服务；

(8)帮助保安部作好平安防范及跟踪落实工作；

(9)协作人力资源部做好人事培训工作；

(10)协作企业文化部落实本部门的企业文化学习；

(11)协调处理部门之间的纠纷；

(12)协作质量管理部、稽查部的质量检查；

(13)协调外部门对客房部提出的其它工作要求。

5．对客服务管理：

(1)驾驭预定状况和当天客情；

(2)负责vip及重要团体会议的迎送工作；

(3)督导vip客人的住宿接待，保证供应优质的特性化服务；

(4)每天对vip及长包房进行检查督导工作；

(5)定期探望长包房客人；

(6)刚好答复客人提出的看法及建议；

(7)落实客人遗留珍贵物品的处理；

(8)处理客人对本部门的投诉；

(9)处理其它涉及客人的突发事务。

6．自我管理：

(1)依据酒店要求制定个人年度、月度学习安排，并报部门经理审定；

(2)根据安排和实际工作要求参与酒店组织的相关培训；

(3)参与相关资格认证考试；

(4)完成个人“创新”、“专心做事”、“每天为员工办一件实事”的指标；

(5)听取各方面对自己的看法，并进行逐条落实；

(6)定期自我总结，总结管理中的不足。

标准工作安排篇2

为了实现标准化工作规划，本公司工作打算安排如下：

1、现阶段安排—仓库管理：

第一步：收集仓库物品资料

这一步要求仓库人员与选购 人员相互协作，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量运用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高，一般来说都出名称、规格型号、数量、颜色、价格等。

其次步：整理数据，分区分工

将物品名称归类、整理，将常用的物品放在仓库随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和精确性，确保企业刚好精确地驾驭库存的真实数据，合理保持和限制企业库存。

第三步：现场规划

依据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区。充分利用空间，例如制订相应的货架，并且要考虑到仓库的最高库存量。现场规划不能忽视，虽然只是一个小小仓库规划，但假如规划得不志向，假如空间足够，那就事小，假如到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发觉空间不够，那么，不但奢侈了时间还奢侈了人力。

规划时应留意几点：

1、重要、常用的物品先规划；

2、体积大的.物品应先考虑数量的多少；

3、易燃、易爆、易霉的东西要严格根据平安生产管理来规划。

第四步：整理仓库

根据已划分好的区域、货架，将已经归类的物品对号入座，应在摆放物品时盘点数量，这样有便于库存登记，而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐，名称、规格型号清楚，数量精确，最终将仓库整理一步到位。

第五步：帐物一样

记录每天仓库物品的出入库、结存状况；并严格限制单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量限制漏单状况出现。每月进行盘点，保证帐物一样

2、进一步的整改安排

2.1安排实施流程

2.1.1完善部门组织架构图/人员编制图

2.1.2制订作业流程图

2.1.3加强完善仓库作业标准

2.1.4增设《仓库管理职务说明书》

2.1.5仓库作业指导书修订

2.1.6仓库管理制度的修订及完善

2.2人员培训5S工作

2.2.1对仓库管理职员的培训（传达上级指示精神，政策及方案）

2.2.2在职教化（工作看法，敬业精神，协作性，主动性）

2.2.3讲解5S工作内容

2.2.4对仓库管理的实施方案及措施

2.2.5在仓库作一些标语、警语贴于仓库内，起到肯定的宣扬作用，并促进仓库管理制度的执行

2.3仓库办公室的布置及规划

2.3.1张贴部门组织架构图

2.3.2张贴仓库管理作业流程图

2.3.3贴仓库管理作业标准

2.3.4张贴标语

2.3.5建立文件资料柜（集中存放仓库程序管理类文件，帐单，资料等，可以有效防止库存资料混乱等问题）

2.4逐步规范作帐及盘点作业流程

2.4.1先做好必要的手工帐（这是必需的，手工帐是电脑帐的基础，能起到校验作用）

2.4.2仓库电脑帐的输入和输出（在报表方面要加强，务必要精确、真实反映库存状况）

2.4.3异样帐目的处理（要严格依据管理制度以及上级领导的指示进行处理）

2.5物料质量限制

2.5.1ISO9000认证的申请

2.5.29000质量标准的实施

标准工作安排篇3

依据“市质量技术监督局质监计函[20xx]06号文”《关于对20xx年〈计量标准证书〉到期进行复查》的通知精神，我集团现运行的四项《计量标准合格证书》将于20xx年10月底到期。依据以上通知要求计量标准合[]格

证书到期的企业应提前六个月提出申请，否则将注销证书并停止其量传工作。为保证计量标准复查工作的顺当进行，质检处特制定计量标准复查工作安排：

一、复查的项目及费用

复查的项目是已在市质量技术监督局备案的《三等活塞式压力计标准装置》、《检定游标量具标准器组》、《检定测微量具标准器组》、《检定指示量具标准器组》四项，计量检定人员到期换证、培训四人（次）共9项费；标准资料用款约等费用共计壹万壹千伍百元左右。

二、申报

1、申报时间：20xx年4月19日—28日2、依据《通知》精神和《JJF1033—20xx计量标准考核规范》的规定申请复查《计量标准合格证书》的企业应按统一格式填写《计量标准复查申请表》，一式两份报市质量技术监督局计量处，并同时供应计量标准稳定性考核记录、计量标准测量重复性考核记录和随机近期检定原始记录两份复印件。

三、打算阶段

1、时间：20xx年4月29日—9月30日。

2、依据《计量标准考核规范》规定的考核内容：记录标准器及配套设备、管理制度、环境条件、人员等五项53条的要求，分别做好如下工作：计量标准复查工作安排表序号项目数量完成时间相关部门、人员备注1计量标准技术报告4项20xx.7.30前质检处、计量科2计量标准器送(请)检全部按周期安排质检处、计量科3编制《计量标准测量重复性考核记录》全部20xx.8.30前质检处、计量科4建立健全管理制度全部20xx.7.30前质检处、计量科5编制《计量标准稳定性考核记录》全部20xx.7.30前质检处、计量科6计量检定员证书换证、培训四人次20xx.7.30前7环境、卫生现场考核前8计量器具现场自查现场考核前相关生产车间

3、20xx年5月