浅析生产型电子行业产品成本的控制

线”、“间接成本”、“交易成本”、“代理费”等唯独没有“成本”这一词条。本文的成本概念是会计生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。在现代经环境成本等。由于成本内涵的扩大,成本应用领域也所谓成本控制是企业根据一定时期预先建立的职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实测、成本计划、成本控制、成本核算、成本控制成本是企业增加利润,提高竞争力的主要方针对财务会计而言,产品成本包括了所有与造企业中,这些费用包括了直接材料、直接人工和制造费成本附着所有的单位产品、从货物购买或是制造一品成本最初被指定到资产负债表的存货项上。当货物换为支出(通常被称为销售成本)并且与销售收入相对目是由歧义的。以产品成本这一术语为例,产品成本的所有成本的总和。而对于制造企业而言,不同的目的所不同。制造企业的成本包括研发成本、设计成本、生产成传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本本、直接人工成本和应该分摊的制造费用,而用中,一律作为期间费用,视为与产品生产完全考虑,企业的任何一种产品从引进到获利,其成本绝不产到最终停产(停止销售)的过程,这只是一种表周期是企业引入该产品概念开始,到企业放弃与方面,顾客使用该产品的整个消费过程也应包括在内设计成本(上游),同时也包括使用成本、辅料种类多属于外购,电子产品多属于小订单由于自己本身的特点,在成本管理的观念、成本管理的方法与一些传统的电子制造业有很制的重点、成本控制的方法系统上与其他传于略的需要。成本控制也要从战略上加以考虑。比如,相匹配:战略成本管理的属性决定了成本控制是企业取得业战略的实现,它所采取的措施、方法与企业的基本战适应,所采取的各种战略措施要协调配合。比如,采取成略的中心重心是成本,成本控制就是要降低成本,采取理论是战略成本管理的构成内容之一,是一种制综合运用价值工程、质量成本管理、作业制”、“成本革新控制”三种基本模式。“现成本抑减的思想,在广义的成本控制体系态,“成本维持控制”、“成本改善控制”是其态,“成本改善控制”境进行改造,力求消除和减少无效成本的管理活动现有的生产经营环境下降低成本,节约费用开支。推任成本管理,则是取得成本抑减效果的有效方法。成本维持控制提升到一个新的水平。它以“零库存”储存成本,使成本控制达到一个新境界。“成本改善控制心是在于以一种改造和变革的观念反思成本形成的环积极和深入的探索,它促使管理者经常思考现存的成本管控制标准是否随环境变迁而更新等问题。“作业成成本避免是从生产经营活动的源头,通过运用各种技术方法和手段和管理措施,来挖掘减低成本潜力,立足于预防,早期避免可能场需求的前下,重新构思和规划企业的生产经营行为,产生的成本效益效应。日本的“成本企画”和美国新技术企业。主要产品包括绕线大功率电阻器,铝壳电阻全员控制是发动领导干部、管理人员、技术工程人制。全过程控制是对于新产品的设计、制造、销售过程进对市场变化需要迅速作出反映,当顾客的寻求发生变化设计,增加原来产品的功能、降低产品的成本或设计新机网络管理。计算机快速的信息处理能力,通过适时报告市场中,公司必须有效的使用其知识和信息技何必要技巧和设施的厂商的信息共享和合作略成本管理会计的实施提供了可靠的技术保系统。电子计算机其储存信息量大、运算速度快可以采用批处理,还能采用实时处理,可以加快信息的成本控制、营销成本控制、物流成本控制、人力资源研发阶段的成本控制是整个电子产品制造项目制的关键。降低研发成本应从几下方面如何:在产品开会给客户提供一份报价单,该报价单就是反映了客户消除不能带来价格增值却增加产品成本的功能。如需要付出很大的成本时,研发人员应及时与客户沟通,是应召集研发、产品线、工艺、采购及客户等相关人员进方案,提高生产效率,降低不必要的成本风险。加强标公司的技术标准手册和管理规范文件,必要时会对于时,建立了创新、改善提案管理、项目管理及奖励管理采购成本与公司的生产经营活动过程密切相关,采配件及外发电镀、机器设备及耗材的采购)占据产品控制好坏,将直接影响企业的经营业绩。公司对于采购成一是建立和完善了企业采购制度,制定了严格的采购制订单下推生产任务单,物控根据生产任务单制定物料需求计划,采购部门根据物料需计划制定采购计划,报送财务铝市场价格变化较大,采购人员应注意主要材料价格的变动据公司具体的资金状况,会合理选择相对应的付款方式,如果会选择现金交易或货到付款的方式,以能够获取价格上与诚信好的供应商合作,保证交货的期限与质量,得到付款部控制角度,采购部门与定价部门相分离,采购部门负责物料价部门决定采购价格与供应商选择,利用企业的信息系统,根据公司产品的生产特点,选择相应的成本备,不断提高劳动生产率,从而降低生产成本率和返工率,提高一次交验合格率,把客诉降到最生产制造过程是一个投入与产出的过程,投入产出率决定了产品生产成本的高低,利用定额管理(物料消耗定额、劳动工时定额耗。同时确定生产消耗定额,建立动态筛选制度产量算出物料需求量,仓库根据需求用量全部配齐后果生产过程中发生丢失、损坏等情况,需要另写申请单,样可以有效的控制浪费和丢失。加强限额领料制度,对约内外先进的管理理论与方法指导生产计划的排程、质量成本是为了保证产品的质量、服务质量成本、外部损失成本、外部质量保证成本、方面来推行公司的质量成本控制:首先,实行全员本理念,培养全员成本意识,努力营造‘浪费可好的习惯氛围。其次,以追求最优的心态来制定标准近两年来随着市场竞争日益加剧,原料价格不断上涨,企业经营成本不断上升,节。而每个环节都要从细微之处入手,企业中大致。二、建立合理的公司预决算和部门预决算制度控制落实到具体的人、具体的岗位、具体的事情上来,做到人人肩上都有成本目标,减少企业的隐形损失。三、成立内审小组,导入成本核算系统,加强内部成本审核,利用自动化差异,变间接销售为直接销售,采用价专家来进行成本管理,控制原材料、机器设备、耗材和应收账款等资金占用成本,物流部门作为企业的成本中心对企业的节流有可以通过提高库存周转次数、加速资金回转、降低运方法节约企业的成本支出,通过节流增加利润。物流管制、采购管理、仓储管理和运输控制等。而库存成本有重要性,正确确定库存物料,严格控制采购物资的库存量避免了原材料挤压。减少不可用库存,通常通过交货运输时款方式,选择离供应商或客户近的厂址等途径来降低单延期等原因造成的预留库存。通过优化生产线的管理,制定薪酬、福利、情感、创新激励机制,稳定公司员工队伍,降低根据企业生产工艺的特点和职能部门、员工的岗位出相应的成本考核指标。五、做好公司财产及员工统成本控制方法上,成本管理方法相对现在企业成本信息系统并没有充分发挥作用。针对成本控制中个方面进行加强,提升企业的竞争力:相应经济责任的可控制成本。责任成本管理是企业成成本控制为中心,是取得成本抑减效果的有效方法。在理是战略成本管理,相应的,责任成本管理应推行责任成本管理富有成效的关键。高新技术企业要进控制则需要建立责任成本控制信息系统。责任成本资源优化配置的最佳途径。传统的责任成本控制理论,对在“制造成本”领域。企业实施现代企业制度所建立的命周期成本的控制,从上游成本控制开始,因为设备选本,责任成本控制应以上游成本控制为起点,而上游成本场调查和成本预测。责任成本控制信息系统的预测功能,满足责