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給排水工程部现场材料管理补充规定给排水工程部现场材料管理补充规定当前，国金中心工程施工逐渐进入高峰时期，各班组的现场施工面和作业人员在不断增加，现场材料堆放点越来越多，由于进场施工班组及人员对现场材料管理不够重视，加之受施工现场与其他工种交叉作业的影响，我项目工程部材料受损现象比较严重。为了解决当前施工现场存在的问题，杜绝施工材料的非正常损耗，增强各进场文组A；黄平组B；肖星组C；罗先举组D以便于区别归属责任。有剩余上述材料，材料部将把材料收回，所有收回的材料仍计入班组耗用统组需求存放在各自的工具间、加工场或楼层面上，但施工工长和班组长要规划好楼层面上的堆放场地，堆放场地要求相对集中，尽量避免堆放在有交叉5.原来已存放在各楼层面上的材料，根据其用途和材料计划来划分其管理归属班6.新增加楼层面的堆放场地，选定后要通报材料部和工程部，经核查认可后，方7.各班组堆场内材料使用要求做到长材不短用，大材不小用，余料及时用。材料部将定期对各班组的余料进行统计，并将统计数据给予公布，以利于其他班8.材料部有权在各班组之间进行材料调拨，并按照《材料管理制度》办理调拨登签》。《管理责任标签》的内容包含责任班组名称，责任工长和班组责任人10.凡是由于班组人为造成的材料破损，均按材料进价加30%的管理费进行赔偿。情节严重者还与给予当事人进行经济处罚。班组人员利用现场材料做私活者，按本条款给予当事人双倍的经济处罚。11.本项目部对有材料节约行为的、材料总损耗率低于正常损耗率班组实行奖励，奖金按所节约的材料价值的80%结算，以现金形式一次性兑现。12.现场工长是所管辖施工作业班组材料耗用管理的直接责任人，必须承担责而造成现场材料损失的者，将承担相应的经济责任。13.外协分包项目的材料在合同签订后，分包商应提供材料供货样品。其材料进场时要由材料部协同责任工长就行初验并进行登记入册，并由材料部和工程部共同指定堆放地点。分包工程的进场施工班组及作业人员，须遵守本规定，不得乱堆乱放和野蛮作业，凡是造成我方材料损坏者，按本规定第1114.施工现场的管理人员（包含材料员、采购员、库管员、资料员、安全员等）都要主动参与现场材料管理，建立起

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