电子商务下的人力资源管理

.实用文档.电子商务下的人力资源管理论文摘要随着科学的开展和社会的进步电子商务已是我们生活中不可缺少的局部。比尔盖茨说过，21世纪，要么电子商务，要么无商可务。〞可见电子商务在当今社会的重要性如今每个人都与网络有紧密的联系针对全球网络的需求和网民人数的增加商务和社交的增幅使电子商务蓬勃开展尤其是近年来在管理信息技术中被广泛的应用于经济领域和企业管理人员等方面。关键词：电子商务人力资源管理人力资源管理模式一．电子商务1.概念电子商务ElectronicCommerce，简称EC。它是通过电子方式，一般认为是指在INTERNET网络根底上实现商品物资、人员管理信息的协调，而产生商业贸易活动。它的应用范围极其广泛如：电子邮(E-mail、电子数据交(EDI、电子转(EFT)、智能卡、电子监视、各方面管理等。这些方式对管理信息的发布处理和收集能力都有所提升它在Internet中也发这重要作用如企业、供给商以及其他商业和贸易所需环节上改变企业以前对外联系交往的方式到达提高经济效益、效劳质量的企业目标和战略方针。由于电子商务的出现给企业的管理活动带来了巨化，因此引起了全球的重在l9974月5出“行以2欧盟和美国发出有关电子商务联合宣言的消息同时日本在前一年也投入3亿多美元推动电子商务的有关方案对于开展中国家的中国也对此非常重视管理信息产业部副部长吕新奎在98国际子商务论上发表讲提出“国经济管理息化，企业管理信化是根底金融电化是保证电子商务核心〞的法。的更。2、段段(19941997年电子商务的出现及起步。第二阶(19972000年)电子商务重点开展的是网上交易，也是学界和商业机构通常讨论的B2、B2C和C2；因此团购市场全面扩张，稳居业也相对..实用文档.。段(2000至今电子商务进入P2PP2P的含义为tBrCE—sstP—bathtpfal过e—s现。3势市，。理.义展既，组的。烈才。管。.况。企业的人力资源是最重要最根本的因素他们不仅是企业所有资源中最重要的而且必须对其进行有效管理在实际操作中更多企业关心的可能只是它的资金增减和经济市场问题而往往无视了人力资源管理人力资源虽是内部管理但它在推动企业竞争有不可磨灭的作用。所以企业的进一步开展人力资源是往往不可轻视的。现在人力资源管理就是围绕企业员工这一因素创造并施展员工的才能为员工提供各种各样的机遇使每个员工都能在一种舒适的环境下尽其所能公平竞争。企业以员工为核心的管理就是要尊重员工关心员工以员工为核心的管理就是树立为员工效劳的观念所以让员工不觉得有特殊待遇有种找“家〞的感觉,不会因为心理原因而造成一些不必要的问题。企业学人力资源管理懂得的一..实用文档.差错，，并。样。响资工。。企：1、节，属为交，大大削减了时间的浪费从而提高了工作效益有时员工也可以向上级提供些建议或意见这样每个人之间的交流就会方便而且快捷管理信息的准确性和可靠性相对提高上述为企业内部商务的提升和电商带来的便捷。2、正因员工的流动性大，队伍的不稳定，企业以员工为导向的这种管理模式势必使得人力资源管理与市场的波动企业文化和员工的向心力和忠诚度下降更加为员工的跳槽提供了时机对企业管理就埋下隐患所以在整个管理的具体执行中商务文件的处理主要由网络提供计算机来完成防止发生人为的错误管理信息防止一些不必要的损失同时计算机处理加速在一定程度上讲也为企业降低了本钱内外交流中商业文件传递速度提高错漏损失减少文件处理速度大大提高。下设结构都由电商网络控制，形成全规模的一体化经济时代。3、企业在网上设立主页、域名网址等实质是形成了一种无形资产，类似于商务权其他的员工可以了解企业的较全面的情况并且在不断的业务往来中加..实用文档.准。4、信企。5、必更。略给要、，那呢?电子商务开展所需根本的条件：首先，一方面，电子商务必须以网络为根底，并要求企业应该具备良好的网络环境和设施不仅是在硬件方面且还在软件方面尤其是在人员的培养上更要更加的重视。另一方面，企业要建立诚信机制。这主要指企业应取得员工认可并让员工觉得电子商务用在企业管理上方便可行，给人以平安随和的感觉。其次，对于现有的计算机技术水平有正确的认识以及了解。最近几年来虽然在管理信息技术方面有较快的开展但是相比之下仍然存在着较大的差距这不仅表达在硬件上，特别在计算机软件开发利用和人才方面上。对电子商务的条件实施，应提出些开展策略，其策略如下：1、首先，进行管理信息根底设施全面的建设和推广，建立企业的内外部网络(Intranet通过组建局域网加强企业内部的沟通及各部门管理信息共享和传递和人员的管理，提高企业内部工作效率和部门间的协作；通过组建大型城域网，扩大企业内外联系和交流先进技术促进企业经济的快速开展提高企业生产率。2、其次，开发应用电子商务的通信效劳平台。在不断完善企业管理的根底上，提高网络性能，加强网络的强大功能，同时开展效劳平台的建设。3、最后，加强人才的管理及培训，重视人才的培养可以提高企业的经济效益，且扩大市场的竞争机遇，从而使企业到达完善。..实用文档.式人不。觉理，。重会家家。能源。.式理：〔1的。〔2。〔3。〔4。〔5。〔6。.式种：〔1的。..实用文档.〔2断造。〔3理。〔4。〔5充。〔6。〔7。；原该。吝努。人力资源管理尤其是企业的人力资源管理还与西方兴旺国家还存在着较大的差距如何改善人力资源管理充分发挥人力资源的使用效益从而实现人力资源的可持续性开展已成为每一个企业所面临的重要课题。六、企业电子商务的管理模式1、电子商务与企业人力资源管理模式以电子商务为根底的企业人力资源管理，是企业开展的重要途径，轻视员工需求是我国企业电子商务应用的最大障碍其实企业管理与电子商务是相互联系的应用网络技术将企业内部的流程和外部市场更科学更自动化地组织起来对于企业内部管理的实现应将现有的系统延伸到基于万维网的应用上并加强员工效劳进行这样的转变实际上所说的电子商务主要针对企业内部的人力管理信息资源管理，现在有了新的商业模式，有了lnternet，可能就变成了企和业的和给关形给不业部简的整。于并立管系基万的是“步的劳，只从机上再根上电商电务境企管..实用文档.电实设。于要要在员工企业之间创立一条畅通的管理信息流必须构建高教率的员工企业关系管理系统作为企业面向员工的管理应该提供一个收集分析和利用通过各种方式获得的员工管理信息的系统准确了解员工的几工。用lnternet技最限