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文档简介

项目经理工作内容施工企业项目经理的工作内容一、项目开工阶段管理要求（一）项目开工前在项目开工前，项目经理需要进行以下工作：1.熟悉合同、现场和图纸，并组建项目经理部。2.明确开工日期，编制施工组织设计、专项施工方案和施工进度计划，并进行审核。3.组织进行图纸会审并形成书面记录。4.参与工程招投标工作，定分包单位和材料供应商，并对施工队伍选择提出意见和建议。5.根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字。6.与业主或总包对接，落实施工队各方面安顿工作，并组织施工队伍进行开工前预埋工作。7.组织施工队进场施工。（二）项目施工阶段（1）项目经理工作具体内容在项目施工阶段，项目经理需要进行以下工作：1.在施工现场出入口应设企业标识及安全警示标语，并监督检查安全文明施工落实情况。2.监督检查进度计划的实施情况和施工资料的完善情况。3.协调该项目施工过程中的一切协调管理工作。4.严格对项目进行管理，对质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的控制，以树立公司的良好形象。5.落实现场三通一平情况，落实好水电及工人食宿问题。6.审核技术部材料清单，并根据安装顺序组织材料的发货。7.组织安全科人员负责施工队的安全教育，并做好安全教育资料，安全教育资料完工后存档。8.监控提供材料的使用情况，现场材料堆放应整齐整洁，工地卫生环境保持干净。9.以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认现场变更工程量及有关增量签证，工程量的增减费用必须由公司审定。10.组织质检科人员将合格证、复试报告、检验报告，用《工程材料申报单》上报监理报验。11.工程完工后，自检后填写《工程报验表》及相关表格报送监理（或甲方）。12.每月月底前提交下月工程进度计划，由项目经理组织人员编写。13.每周提交周工作总结及周工作计划，由项目经理组织人员编写。14.每周向工程部经理汇报工地进展情况及需要公司解决的问题。业主方未及时支付工程进度款时，项目经理应立即采取措施，并以书面形式催要。如果多次催要未果，应及时向公司汇报。在施工过程中，监督管理工作包括跟踪和监督材料加工（或采购）计划、施工计划和列好材料清单，掌握施工图纸和其他设计文件，熟悉国家、省、市的规范、规程和规定。此外，还要经常到施工现场了解施工进度和质量情况，以便及时发现问题并消除事故隐患。如果施工合同有变更，项目经理也要及时办理签证手续。现场签证和项目结算是施工过程中的重要环节。项目经理要以书面形式与业主和监理沟通确认现场变更工程量和有关增量签证，增减费用必须由公司审定。施工队因变更增加的签证要在发生变更的一周内办理，过期不予办理。工程完工后，还要及时将工地剩余材料设备（

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