在生产工作月度会上的讲话

在生产工作月度会上的讲话1、要切实抓好安全生产工作。安全工作是一个永恒的课题，要天天讲、月月讲、年年讲，时刻不能放松，不敢懈怠，要百倍的警惕，万分的小心。要按照渤钻的要求，抓好国庆节期间和全年的安全工作。一是要增强安全意识，提高主动安全的积极性。主动安全就是我要安全，把自我防范意识提升到位；把标准操作落实到岗；把隐患治理整改彻底；把违章行为消声灭迹，把各项措施落到实处。二是要狠反违章行为，切断事故的根源。要牢固树立一切事故都是可以避免的理念。90%以上事故都是责任事故，责任事故是什吗，就是有违章行为发生。所以，要狠反违章，要向治理酒后驾车一样，从严从重治理违章，决不能手软，违章杜绝了，事故就可以避免。对违章的处罚，各级领导同志不能说情，不能袒护，不能有怜冕之心，要懂得严是爱，宽是害。三是落实各项标准，提高操作技能。HSE“三标”标准已经下发，要认真贯彻执行，不能走样，要不折不扣的落实，我们贯标不是为了迎检，也不是为了给别人看，而是保障职工的生命安全，为了国家财产的安全，这是基础工作，必须持之以恒的抓落实。要不断提高职工的操作技能，充分利用倒班培训，例会、专题讲座、现场教学等多种方式，大幅度提升职工的技能，这是搞好安全生产的基础，必须夯实。四是搞好安全分享，做到警钟长鸣。各基层队要充分利用班前班后会、职工学习日、职工大会的时机,搞好安全分享，让我们每个干部、每名职工，讲亲身经历，亲自所见的事故，来教育大家，每个职工人人都讲一个事故案例，这也是互相教育，使安全生产的警钟长鸣不息。五是搞好检查整改，消除隐患保平安。各基层单位，要班班搞好岗位巡检，及时发现问题，加以整改；要组织大班、队干部搞好自检，自查自改工作；公司要有领导带队，由安全科统一安排，逐队开展检查。标准要高、组团要精、检查要细、整改要严，不留死角，不留情面，不留后患。外部市场由项目部负责牵头，搞好检查工作。六是搞好安全教育，落实预防为主。节前，各基层单位，都要进行一次安全教育活动，上一次安全环保课。公司要利用倒班培训，强化安全知识的培训。七是认真防范，做好防污染工作。公司各涉海、滩涂、盐池、养殖区域，要加固泥浆池的围堤、污水的及时拉运，确保不发生污染事件（如70002、70010）。对低洼地区施工的井队，加高泥浆池围堤，及时清污，防止泄漏。在雨季生产期间，不发生一起污染事件。八是做好井控工作，确保绝无一失。要高度重视重点区块、重点井的预防工作，港东地区要注意高压水层，港西地区要注意浅层气，堤海地区更应把井控工作落实到位。要加强坐岗制度的落实，及早发现，正确处置。要加强井控细则的学习和落实，安装要符合标准，验收要严细认真，审批要到现场勘查，做好风险识别及预防措施后在审批，各基层单位要严格按照审批内容做好落实工作。要搞好井控演习，掌握应急处理措施，做到一次井控到位。节后各单位活动情况要书面向安全科汇报。2、要扎实有效地做好维稳工作，营造和谐的发展环境。目前公司不稳定因素增多，有些问题是历史问题，但上访的频率增加，说明我们的稳定工作任务还很繁重。党办要加大不稳定因素的收集和掌控力度，要安排足够的人员从事这项工作。要加大分析力度，加大协调能力，对重点问题、重点人、重点事项监控到位。对可能发生的不稳定因素，要制定维稳预案，及时跟踪，超前防范、密切关注动态，把问题消灭在萌芽状态。各基层单位，要按照维稳职责，管好自己的人、看好自己的门、办好自己的事。不给公司添麻烦，不给组织添乱子，不给领导添负担。要发挥政治工作的优势，做好谈心家访，一人一事的思想工作，确保大局稳定。工会组织要做好困难职工的慰问活动，关注困难群体。确保不发生一起越级上访和集访事件的发生。3、要加强生产组织，确保生产经营工作高效运行。九、十两月是打井的黄金季节，气候宜人，雨水较少，秋高气爽，非常适合野外作业，我们一定要抓住这有利时机，争取多打井，多创收，多贡献，确保全年任务的完成，俗话说，七月十五定旱涝、八月十五定收成。能否完成今年的任务，关键看九、十两个月的工作，这两个月工作完成的好，全年就有了主动权。因此，我们要全力以赴抓好秋季生产。市场开发科,要加大公关力度，密切跟踪甲方动态，争取更多的工作量，要做好钻前工程、道路、搬迁车辆协调和安排工作，要协调好工农关系，确保钻机有效利用率。各井队，要精心组织好每口井的施工，要制定快速钻进的有效措施，高质量的打好每口井。要加强经营管理，提高没米的含金量，争取更大的经济效益。机关各科室、直附属单位要端正服务态度，提高服务质量，全心全意地为一线服务，一切工作都要围绕转盘转，做到小事马上办，大事不过夜，提高基层的服务满意度。要认真落实秦总提出的“三抓两确保”工作要求，要把抓安全、抓管理、抓提速工作落到实处。最近，苏里格市场50646B.30557钻井队都打出了本地区较高的水平，创出了多项高指标，生产技术科要认真总结他们的经验加以推广。冀东市场也要加快钻井速度，力争实现钻井周期新的突破。海南市场，进入深井阶段，要稳扎稳打，预防井下事故发生。油区内部市场，从年度分析情况来看，钻机月速度比去年同期都有不同程度的降低，要认真研究，分析原因，采取有效措施，提质提速，实现港内提速的新突破。总之，要大干后四个月，确保各项指标和经营任务的圆满完成。4、加强技术管理，降低事故复杂。最近，我分析了一下年度报表，除2月份外，其余月份，事故复杂都在两起以上，给我们的经营带来了难度，造成了不必要的经济损失。大家都知道，事故复杂下降一个百分点，成本节约一百万左右，这说明什么，这说明降低事故复杂，就是提升经济效益，就是对公司高度负责的表现，就是渡难关、保增长措施的体现。从我们8个月来的事故复杂来看，之所以说我们没有杜绝事故复杂，说明我们的管理不够精细，在精心组织生产、预防事故复杂上有缺陷，我们必须正视这个现实的问题，不能在任其发展。纵观这些事故复杂，有地层的原因，有工程的原因，还有注水井等方面的因素，但仔细认真的分析，我认为，大多数还是个责任心的问题，还是操作不够精心的问题，还是预防不到位的问题，我们要从主观上找原因，从思想上找问题，从技术措施上找缺陷，从操作上找不足。强调客观太多，事故很难避免，损失照样发生，只有从主观上找原因，从思想上高度重视，大力推动主动预防思维，采取有效可行措施，把事故复杂降下来，确保安全生产。这是对公司高度负责的表现，是对两千多名职工切身利益的体现，也是当前形势所要求的，务必抓好抓实此项工作，从现在起，不再发生井下事故复杂。5、加强廉政教育，过一个祥和廉洁的节日。两节期间，要切实加强各级干部的廉洁自律工作，确保不发生违纪违规问题。要教育我们的干部职工，时刻牢记“两袖清风人为世，一杯清茶谈友谊”做人的基本道德。要教育职工无私奉献，大公无私，多考虑集体的利益，国家的利益，少考虑个人的得失，树立良好的世界观、人生观，要知足者长乐。现在，我们的收入待遇已经不少了，已经达到了小康水平，但我们的思想也要达到小康的水准。俗话说，家有金山银山，不过一日三餐，屋有金床银床，不过睡觉一张床，要想明这个道理，实实在在的做事，干干净净的做人。节日期间，要做好以下几项工作：一是要杜绝基层对机关吃请问题的发生。二是要强化关键岗位、关键人员的教育、诫勉谈话和监管制度的落实。三是要加大井队物资和油料的管理，杜绝违纪违规问题的发生。四是要加大小金库的检查力度，坚决取缔小金库，消除腐败温床。五是要杜绝物资采购中的人情关、严格按照招标规定去落实，严把质量关、价格关。尤其是公司内部自购物资，包括外部市场物资采购，都要严格程序，完善手续，按规矩办事。6、 加强基层建设，提高基层现场表现水平。关于基层建设，下半年重在HSE三标建设。党办要协同安全科抓好三标的宣贯工作。今后，现场的验收，以三标验收标准为依据，组织检查验收。要精心抓好基层建设标杆队的建设工作，按照公司党委、公司的安排，切实抓好标杆队的创建工作，确保年底实现创建目标。近期，要做好渤钻党委基层建设现场观摩会的准备工作。要注意收集整理标杆队的先进经验，加以推广，推动整体工作上水平。各基层队，一定要把基层建设当作一件夯实基础、提升素质、确保安全的重点工作去抓好落实。不但现场标准要达标，各种活动要有特色、有成效，各项资料要齐全准确。工会组织要全力以赴的抓好五型班组的试点推广工作，确保五型班组活动在基层得到有效落实。共青团组织要加大青年文明号的创建力度，争取有更多的青年文明号在我公司出现。通过后四个月的紧张工作，使我们的基层建设水平得到大幅度提升，在渤钻处于领先水平，保持基层建设先进单位荣誉称号。7、 加强组织领导，搞好金银铜牌队创建工作。中油集团公司从明年开始，已恢复金银铜牌队的评比工作，我们要从现在开始，着手抓好创建工作。金银铜牌队是以年度进尺为标准的评比活动，要体现你的打井水平和钻井速度。体现你的经济效益，体现你的安全生产。所以说，明年评比，今年就得下功夫，对能获得金银铜牌队的井队，公司要积极创造条件，确定目标，提供机会，给予倾斜，保证评比有名。计划经营科要排出运行计划，精心筹划实施方案，市场开发科要创造条件，在井位、搬迁、工作量连续上给予优先考虑。生