畜牧业技术人员培训工作方案3篇

畜牧业技术人员培训工作方案3篇【篇一】畜牧业技术人员培训工作方案为进一步加强局系统干部职工队伍建设，认真做好“十二五”开局之年的干部职工培训工作，结合我局实际，制定如下方案：一、指导思想和目标坚持以党的十七届五中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，以学习贯彻《畜牧法》、《动物防疫法》、《畜产品质量安全法》为主线，以提高畜水产品质量安全监管水平、增强服务畜牧水产业发展能力、推进无规定疫病区建设为重点，按照“缺什么补什么、需要什么培训什么”的原则，通过组织实施全覆盖、多方位、高质量的教育培训，努力打造一支开拓创新、业务过硬、作风优良、与时俱进的干部职工队伍，为推动全市养殖业经济平稳较快发展提供坚强的组织保证和人才支撑。主要目标：2012年局机关公务员、局属单位管理人员和专业技术人员培训面达100%。全市动物防疫员、检疫员、检测员和执法人员培训面达100%。培训规模达2000人次。通过教育培训，着力提高领导干部科学管理水平、公务员公共服务能力、执法人员依法行政能力和专业技术人员业务水平。二、主要任务（一）政治理论培训。抓好机关干部职工政治理论学习。采取“每周学习日”、集中专题辅导、专家讲座等形式，重点学习十七届五中全会精神、科学发展观、中央1号文件及时事政治等。由局直属党委负责组织实施。（二）法律法规培训。抓好机关局属单位干部职工、县区动防办主任、县区动监所所长法律法规培训。采取聘请法学专家授课、案例分析讲座及法律知识竞赛等形式，重点学习《畜牧法》、《动物防疫法》、《畜产品质量安全法》、《行政处罚法》、案卷制作规范等。由局政策法规处、直属党委负责组织实施。（三）业务知识培训。抓好全市养殖业主管部门负责人、乡镇（街道）分管领导专题培训。采取党校集中学习方式，重点学习动物防疫法律法规及疫情应急处置办法等内容。抓好局属单位畜牧兽医、水产、畜水产品质量检测等专业技术人员继续教育。采取外请专家教授专题辅导、实验室跟班进修、现代养殖技术现场观摩等形式，重点学习动物医学新理论和新成果，健康无公害养殖新技术，常见动物疫病诊疗技术，畜水产品质量检测技术等。由局动物防疫处、畜牧业发展处、水产渔政处等组织实施。（四）通用能力培训。抓好机关干部及局属单位班子成员通用知识培训。采取集中辅导、学习研讨、网络在线学习、组织调学和外出考察等形式，重点学习公共学、行政管理学、应对突发事件处置、创新能力、沟通协调能力、调查研究能力等。由局直属党委组织实施。（五）岗位技能培训。抓好全市检疫人员检疫技能培训。采取集中理论培训、电子图片识别培训、理论知识测试等方式，重点学习《农产品质量安全法》及《省农产品质量安全条例》、病害动物胴体鉴别、检疫技术规程等。抓好全市防疫人员防疫知识培训。采取集中理论培训、检查指导、电子图片演示教学等形式，重点学习《动物防疫法》、生物制品贮存保质、免疫档案、动物免疫技术、病死动物无害化处置等。抓好市局及县区执法人员培训。采取专题讲座、案例分析、法律知识测试等形式，重点学习有关法律法规、执法规程、办案程序、廉政教育等。由局动物防疫处、政策法规处、市动防中心、市动监所负责组织实施。（六）学习实践能力培训。抓好机关事业单位干部职工的学习实践能力培训。采取开展读书笔记展、学习心得交流、撰写调研报告等形式，提高自主学习意识和能力。开展专业技术人员论文评选、专题调研等活动，增强干部职工实践能力，达到学有所获、学以致用的目的。由局机关支部、直属党委、局属单位负责组织实施。三、保障措施（一）加强组织领导。把干部职工教育培训工作纳入局党组重要任务来抓，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，明确专人抓落实。建立局党组成员包干联系制度和处室配合协作机制。形成领导有力、分工具体、任务明确、落实有人的工作机制。（二）精心谋化安排。整合全方位力量，充分利用创先争优、建设学习型党组织（机关）等活动，营造浓厚学习氛围。统筹安排培训时间，优化学习方式，力争培训内容丰富、形式多样、成效明显。制定教育培训月推进计划，明确教育培训内容、任务、责任人和具体时间安排，扎实推进教育培训工作。（三）严格督查考评。建立和完善学习制度，通过检查学习笔记及完成作业情况，组织知识测试等形式，定期督查考评学习效果。建立约束机制，对全员学习情况进行年度公示，对不完成学习任务者取消年度考核评优、评先资格。【篇二】畜牧业技术人员培训工作方案为尽快实现用科学技术改造畜牧业、用现代管理方式管理畜牧业、用现代科学文化知识提高农民素质，最终使畜牧业综合生产能力和市场竞争能力明显增强，畜牧业资源利用率、劳动生产率和资金回报率明显提高，生态环境明显改善的工作目标。结合我市畜牧养殖实际情况和新特点，紧紧围绕畜牧发展我发展、我与畜牧共兴衰这一指导思想，以开展“情系牧业、造福万家”为主要内容的“兴牧富民”服务品牌创建活动为契机，在全市大力开展畜牧兽医科技培训和宣传工作，充分体现情为民所系、利为民所谋的服务宗旨。2007年，全市畜牧兽医科技培训和宣传工作实施方案如下：一、建立健全机制，进一步加强工作领导局里成立由吕东君同志任组长，单玉和、孙义清、王丰好同志任副组长的畜牧兽医科技培训和宣传工作领导小组。组织具有实践经验丰富、理论水平高的专业技术人员成立宣讲团。科技培训要做到培训内容针对性和实用性强、档次高、形式多样、有计划、有落实，工作开展到位，让农民受益。年内培训农民3000人次以上。二、科技培训和宣传形式一是邀请国内外专家举办培训班与现场技术操作相结合的形式；二是在市电视台设立专栏，组织畜牧兽医专家通过莱西电视台《田园季风》栏目科技讲座的形式；三是发挥《莱西市情》的作用，每期都要有畜牧兽医新技术、新品种或信息、法律法规方面内容的宣传；四是印制奶牛饲养管理与常见疾病防治技术、高产奶牛良种繁育技术、肉牛良种引进改良技术、蛋鸡饲养管理与疫病防治技术、肉鸡饲养管理与疫病防治技术、生猪饲养管理与疫病防治技术资料发给养殖场（户），组织科技人员采用联系养殖场（户）、赶科技大集、送科技下乡、发放技术资料、组织召开技术研讨会等形式进行宣传。三、具体安排（一）组织集中培训时间、内容、形式及举办单位1月20-28日，高产奶牛选种选配技术与良种补贴政策培训，组织各镇办奶牛大户集中在3个镇培训。举办单位：市奶牛良种繁育中心2月上旬，猪常见病防治技术培训，组织武备、南墅镇生猪养殖大户集中培训。举办单位：市兽医站3月中旬，村级防疫员业务培训，组织村级防疫员集中培训。举办单位：防疫监督科3月下旬，奶牛春季常发病的综合防治技术培训，组织专业技术人员到养殖场、大户。举办单位：市奶牛良种繁育推广中心4月上旬，组织计划建设规模养殖场、小区的镇（办）重点村负责人培训。举办单位：生产科5月上旬，开展奶牛、黄牛品种改良技术培训，组织奶牛、黄牛养殖场、大户技术人员、配种员分批集中培训。举办单位：市奶牛良种繁育推广中心5月中旬，肉鸡常见病防治技术培训，组织李权庄、河头店镇、沽河办肉鸡养殖大户集中培训。举办单位：市兽医站6、7月，奶牛夏季热应激的综合防治技术培训，组织有关镇（办）集中培训。举办单位：市奶牛良种繁育推广中心8月下旬，秸秆青贮和饲用玉米青贮技术培训，组织重点镇（办）集中培训。举办单位：生产科、市奶牛良种繁育推广中心9月中旬，高致病性禽流感综合防控技术培训，各镇办分管领导、村级防疫员、禽类养殖大户。举办单位：防疫监督科10、11月，高产奶牛饲养管理技术培训，组织奶牛场、大户技术人员分批培训。举办单位：市奶牛良种繁育推广中心（二）科技人员联场、户组织畜牧兽医技术人员每人联系1-2个养殖场和5-10个养殖大户，每星期至少到所联系的场、户一次，及时提供畜牧兽医新技术、新信息，帮助解决疑难问题。（三）开展“科技之春”、“送科技下乡”活动按照市委宣传部、市科技局、市畜牧局等部门联合组织的“科技之春”、“送科技下乡”活动安排，年内组织举办高档次、大规模、针对性、实用性强的技术培训班10期以上。同时，采取以镇、办为中心和以村为单位的小规模培训的形式，采用专家授课与现场技术指导、解决疑难问题方法，与群众面对面交流，将实用技术送到养殖场（户）。（四）印发技术资料市奶牛良种繁育推广中心负责印制奶牛饲养管理技术、高产奶牛良种繁育技术、奶牛常见疾病防治技术、肉牛良种引进改良技术资料各3000份；市兽医站负责印制蛋鸡饲养管理与疫病防治技术、肉鸡饲养管理与疫病防治技术、生猪饲养管理与疫病防治技术、羊饲养管理与疫病防治技术资料、畜禽免疫技术规范资料各3000份发给养殖场（户）。【篇三】畜牧业技术人员培训工作方案一、培训背景规模化养猪是中国养猪业发展的必然趋势。近几年来中国规模化养猪发展迅速，然而这些大型规模猪场普遍存在的问题是：管理混乱、猪场场长等人才缺乏、猪场管理不规范；员工素质低、实践型培训师缺乏、无正规培训；饲养管理水平低，生产成绩差、经济效益低下；猪场兽医缺乏必要的定期培训机制，知识更新的速度较慢，头痛医头、脚痛医脚，制定的防治方案收效不大，疫病不断、综合控制疫病能力差。这些问题严重制约了中国养猪业的可持续发展，而解决这些问题的根本就是人员因素。二、怎么培训（一）培训内容：主要从态度、技能、知识几方面入手。（二）态度方面：如何自动自发、如何安心工作、如何提高执行力等。（三）知识、技能方面：1、场长：理顺猪场管理，完善操作规程，解决现场问题，进行员工培训，复制正规化猪场生产管理模式，猪场危害分析及关键点控制。２、兽医员：重在疾病防控。（1）、免疫程序如何制定。（2）、兽药基础知识（如配伍），减少不必要的用药。（3）、猪只常见病鉴别、猪病防治、猪病净化、猪病检测、保健方案、营养方案等（4）、饲养管理要点。３、班组长、饲养员：饲养管理直接操作者，直接影响生产水平的提升。严格按生产操作程序进行定期培训。（1）、每日工作流程。（2）、饲喂要领。（3）、消毒知识。（4）、发现异常猪只。4、统计、会计：学习科学统计，汇总养猪各项成本计算以及分析能力。5、对员工人际关系的培训也至关重要。人际关系培训不仅仅对那些要花大量时间和外部客户周旋的员工是重要的，对于公司内部员工之间沟通也是必须的，甚至对于团队整体的绩效也很重要。三、培训办法为了加强员工培训、提高养猪技能、有效提高了公司员工整体素质，围绕猪场工作开展的需要，一般采取“请进来（专家、教授）”、“走出去(院校、猪场)”等方式进行学习培训。其培训方式主要如下：（一）、会议授课法：主要对员工的理论知识和前沿观点进行的培训。1、讲授法：注：讲课教师是培训成败的关键，务必选好培训教师。2、专题讲座：适用于管理人员和专业技术人员了解技术发展方向和当前热点问题。如学术讲座、学术交流、专题讨论、科研成果的推广。3、研讨总结法：研讨归纳总结生产程序制成手册。一个成熟的养猪企业应该有自己长期积累下来的生产经验，这些经验不仅限于言传身教，而应该是科学、系统、可操作性非常强的经验，应该包括养猪生产各个技术环节的生产技术与处理问题的方法。将手册发给员工，让员工的工作有章可循。（二）、实践型培训方法：主要以技能培训为主。1、指导法：适用于饲养员2、轮换法：主要是对养猪的各个环节的工作的了解。适用于后备场长和技术员。3、师傅带徒弟法。4、派出法：专业进修、定向培养、考察别的猪场等。（三）、参与型培训方法：提高受训者的积极性，使培训者和受训者双方在互动中学习

1、案例研究法：双向性-交流的培训方式。a、案例分析方法：就目前猪场存在问题作案例分析。如为什么不同人员所负责产房小猪黄白痢有差异。b、事件处理法：现场解决突发重大生产问题，如发生高热病疫情等。也适用于各级管理人员。适用于提高学员理论联系实际的能力，分析解决问题的能力，以及表达交流的能力，建立员工之间良好人际关。2、头脑风暴法：主要是集思广益。只规定一个主题。如怎么提高夏季哺乳母猪采食量。让参加者轻松自由，各抒己见。（四）、态度型训练法

1、角色扮演：在模拟真是环境中，模拟性的处理工作事务

2、拓展训练：模拟探险活动进行的心理训练和人格训练

（五）、网上培训咨询方式：给员工每周上网时间，学习，了解外面的世界，补充知识，增加经验。四、关键点

１、领导重视。要形成制度。培训是回报率最高的一项投资。让饲养员成为合格的人才，企业需要对它们进行培训。猪场一般注重对种猪的投资，而不重视对员工的投资。这并不是因为猪场老板不明白饲养员素质的重要性，只是他们的精力往往用在了对外交流上，把对员工的管理放在了次要的位置。建立培训基金，每年5万元。每年要有计划地对各类管理人员、专业技术人员、饲养员进行不同内容的培训。２、培训质量保证体系建立。培训时机要合适，征求猪兽医意见，以帮助制定培训计划，大型企业可以聘用培训专家，必须有监控和记录。３、培训＋考核结合。员工只做人考核的不做你想要的。员工培训与综合素质考评。比如有的猪场对所有员工每个月进行考试，考试内容针对性很强，不同工作，考试题目不同，他们的员工为了考试，随时注意生产细节，大大提高了工作效率。有的猪场虽然不考试，但是每周开员工集体学习交流会，请一位员工上台讲课，每周轮一次，所有人都必须上台，站在台上讲课的感觉与考试不同，不但加深技术水平，同时锻炼了员工的宣讲能力，提高口才，这是提员工高综合素质的好办法。五、注意事项１、建立定期培训学习机制：新