建设公司质量管理制度总则

建设公司质量管理制度总则一、引言质量管理制度是建设公司为确保项目顺利实施、提高项目质量而建立的组织管理体系。本文档旨在明确建设公司质量管理制度的总体目标和基本原则，为公司各级部门和项目组提供指导。二、总体目标建设公司质量管理制度的总体目标是实现优质、高效、安全、环保的工程建设。具体目标包括：提高工程质量，确保项目按照合同要求进行设计、施工和交付；优化组织管理，加强沟通协作，提升工作效率；强化质量风险管理，预防和控制质量事故；不断改进质量管理体系，不断提高企业核心竞争力。三、基本原则建设公司质量管理制度的实施必须遵循以下基本原则：1.客户导向公司要始终坚持“以客户为中心”的质量观念，满足客户的需求和期望。通过与客户密切合作，了解客户需求，并将其转化为具体可执行的质量要求。2.全员参与质量管理是全员参与的工作，所有员工都应对自己的工作质量负责。员工应具备质量意识和责任感，积极参与质量管理活动，共同推动质量的持续改进。3.风险管理公司要进行全面的风险识别和评估，及时采取措施防范、控制和消除各类质量风险。对潜在风险要及时识别并采取措施加以解决，确保项目的稳定进行。4.持续改进建设公司要致力于持续改进质量管理体系。通过引进先进技术、设备和管理方法，不断提高工作效率和工程质量。同时，要借鉴和吸收同行业的先进经验，通过学习和培训提升员工的技能和素质。5.依法合规公司要遵守国家相关法律法规和标准，确保项目的合法合规性。建设公司负责人要建立健全的法制意识，加强对法律法规的学习和了解，为公司提供合法可靠的经营环境。四、组织架构建设公司质量管理制度的落实需要明确相应的组织架构和责任分工。具体组织架构如下：高级质量管理部：负责公司质量管理体系的制定、实施和监督，拥有质量管理体系的最高决策权。项目部：负责项目质量管理工作，包括项目质量计划制定、施工过程管控、质量检查和验收等。质量控制小组：由项目经理、质量工程师等组成，负责质量控制的具体实施和问题解决。内部审核员：负责对公司内部的质量管理体系进行审核，评估体系的有效性和合规性。五、质量管理要求为了确保建设公司质量管理制度的有效实施，公司制定了以下质量管理要求：1.质量目标设定公司要设定合理的质量目标，包括项目质量、施工进度和客户满意度等方面。目标要明确、可衡量，同时要与公司整体战略目标相一致。2.质量计划编制项目部要根据项目特点和客户需求，制定详细的质量计划。计划要包括质量控制活动、质量检查和验收的时间节点、责任人等信息，确保项目质量得到有效控制。3.质量控制措施项目部要制定有效的质量控制措施，包括采购材料的质量管控、施工过程的质量管理和现场安全监管等。对重要工序和关键节点，要加强监控和检查，确保质量风险得到有效控制。4.质量检查和验收建设公司要建立有效的质量检查和验收制度，对施工过程和成果进行全面检查和评估。通过合格率、不合格品处理率等指标，评估项目质量，并及时进行整改和改进措施。5.质量记录和档案管理公司要建立健全的质量记录和档案管理制度，确保质量数据和相关资料的完整、准确和可追溯。通过建立档案室和电子档案管理系统，加强档案管理工作，确保质量数据能够长期有效保存。六、质量管理体系评估建设公司要定期进行质量管理体系的评估，确保体系的有效性和持续改进。评估主要包括内部审核和外部审核，评估结果作为质量管理体系改进的依据。七、质量管理培训公司要加强对员工的质量管理培训，提高员工的质量意识和技能。通过定期组织质量管理技术培训、岗位能力培训等方式，提高员工的整体素质和专业能力。八、总结建设公司质量管理制度总则明确了公司质量管理的总体目标和基本原则，明