内访笔录4月20日上午运营总监_第1页
内访笔录4月20日上午运营总监_第2页
内访笔录4月20日上午运营总监_第3页
内访笔录4月20日上午运营总监_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

4月20日上 运营总监1家都100多万销售额，300多平方米面积，销售冠军，后来遇到瓶颈，上升不了了1.46薪达到200万/年，今年1月来到总部5-10年的发展方向copy华尔街，但没有找到关键点，所以很快了美联高管主要是朋友关系，三家只有一个主管，一个副校长，最近EF、华尔街投现有人员专业性不高，的副校长是酒店管理出身的，总校长来自EF，落差大，有文化CCCC60CC60分，罗湖换了一批，30-40分10%左右，主要是底薪变化与沟通没有问题，思路较统一，都想把教育做长久JASON主要是做新校开发，allan抓细节，管营运和研发，JIM向郭总汇报，目前主要抓深圳，做成模版，到的二三线市场与的沟通主要是给他们一个职业发展方向的是关心下属长期发展长远角度今年任务量200-300万/月，目前主要是战略调整，市场的管理，做基础建设，做完善。1、市场部通过、展台形式把顾客拉到2CC咨询，3、教学部对客户教学负责，追踪，市场与学员沟通，让转介绍， 有8个大（a、没有预约进来的，b、展台推广，c、直接打800，d、主动打过去的，e、网络打进来的，f、打出去的，g、自己开发，自己的朋友，h、转介绍或者续报的）有eip数据库进行8大分析管理2、对市场投入比例进行侧暂时8大覆盖基本够，网络量小，效果好，希望提升品牌知名度网络、展台、地铁、电视、报纸70-80%是主动打过去的大，时提升综合能力，而不是为了当一门技能1（环境、专业度等2（占得比较少CC1（心态、准备、说辞12341、统1212312（CC承诺太多）华尔街、EF的产品是自己研发的，与系统相结合，美联是引进的，正在研发自己的产品都在做，要看华尔街的不会朝这个方向发展，少儿英语不会做，不会进入方向，EF会做，在国外已经

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论