项目工程质量管理计划模板（2018年版）

中建二局西南分公司XXX项目部中国建筑第二工程局有限公司西南分公司项目质量管理计划书审批表工程名称：××××××××××编号现报上关于：×××××××××××××××××××项目质量管理计划书，册数：××页数：××，请予以审定。编制人：×××编制日期：20××年××月××日项目质量部审核意见：年月日项目工程部审核意见：年月日项目技术部审核意见：年月日项目安全部审核意见：年月日项目商务部审核意见：年月日项目物资部审核意见：年月日项目机电部审核意见：年月日项目质量总监审核意见：年月日项目安全总监审核意见：年月日项目生产经理审核意见：年月日项目商务经理审核意见：年月日项目总工审批意见：项目经理（签字）：□有/□无附页审批人（签字）：审批日期：审批日期：年月日工程名称（黑体，二号，居中）项目工程质量管理计划（黑体，二号，居中）(版本号：如：2018.01)（工程效果图）（以下为黑体，四号，居中，中建logo尺寸符合CI手册要求）编 制：项目质量总监审核：（分公司质量总监）批准：（分公司总工程师）编制日期：中建二局西南分公司XXX项目部工程质量管理计划审批表工程名称编制人(项目质量总监）编制日期年月日评审部门评审意见评审部门负责人分公司评审部门工程部技术部质量部安监部基础设施部人力资源部财务部法务部审核分公司质量总监：审批分公司总工程师：编制依据 5工程概况 8总体概况 8建筑、结构、专业概况 8建筑概况 8结构概况 9专业概况 10工程特点、难点及可以打造的亮点 11目标管理 11工程质量目标 11目标分解 12阶段及相关目标分解 12工程实体质量目标分解 13分包工程质量目标分解 14工程质量目标分析 16质量管理组织 17组织机构 17主要管理、技术人员计划 18岗位职责 18质量管理有关制度、流程 23质量管理实施 23教育与培训 23设计管理 24设计管理 24深化设计 24施工组织及工艺技术管理 25施工组织设计及专项方案编制和审批 25新技术应用及技术创新计划 25BIM技术应用 26样板引路 26计量管理与控制 28试验、检测设备、设施配置计划 28计量器具、设备管理 28施工测量控制 29原材料/半成品、设备质量控制 30施工设备控制 31施工设备配置计划 31施工设备控制措施 31检验、试验管理 32工程检验批划分及验收计划表 32工程检验试验计划 32过程质量监控计划 33实测实量管理 44实测实量工作计划 44实测实量操作手册 44质量专项治理措施及质量通病防治 44质量专项治理 44质量通病防治 45质量投诉管理 47质量问题和事故的处置 52质量问题和质量事故的分级 52质量问题和质量事故的处理 53成品保护措施 54资料管理计划 55技术档案管理计划 55影像资料管理计划 57竣工验收与交付管理 58竣工验收管理 58竣工交付管理 61竣工工程质量管理 61工程维保小组 61工程保修期管理 62质量管理信息化 65质量改进管理 65质量责任追究及奖罚 66更改和完善 66三、《质量计划》编制纲要及说明序号名称及编号备注1中国建筑股份有限公司《施工企业质量管理办法》中建股安字[2014]571号2中国建筑股份有限公司《建筑工程施工资料编制管理规程》中建股安字[2011]447号3中国建筑股份有限公司《关于做好项目工程质量管理策划的指导意见》中建股市字[2015]276号4建二通〔2017〕12号附件：

《项目工程质量管理计划》编制指引5《中国建筑第二工程局有限公司质量管理制度》建二通〔2014〕446号6《中国建筑第二工程局有限公司工程质量投诉处理办法》建二通〔2014〕376号7《中国建筑第二工程局有限公司工程竣工预验收管理办法》建二通〔2014〕375号8《中国建筑第二工程局有限公司局优秀项目管理奖评审办法》建二通〔2014〕254号9《中国建筑第二工程局有限公司质量管理小组活动管理办法》建二通〔2014〕447号10《中国建筑第二工程局有限公司工程质量责任追究及奖罚办法》建二通〔2015〕106号11《中国建筑第二工程局有限公司项目工程质量重点监管办法》建二通〔2015〕39号12中国建筑第二工程局有限公司《三级公司工程质量业绩考核办法》13《西南分公司质量管理办法》(2017版)建二西南通〔2017〕47号14《工程竣工预验收管理办法》建二西南通〔2015〕95号15《工程质量满意度调查管理办法》建二西南通〔2015〕216号16《工程质量投诉管理办法》建二西南通〔2015〕217号17《工程资料管理办法》建二西南通〔2015〕83号18《在施工程重大质量事故应急预案》建二西南通〔2015〕207号19《项目机电安装工程质量管理实施细则》建二西南通〔2015〕192号20《项目实施计划》21《项目目标责任书》22《工程施工合同》23《工程设计图纸及会审记录》24《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013)25《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）26《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015)27《混凝土结构工程施工规范》（GB50666-2011）28《砌体结构工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）29《钢筋焊接及验收规程》（JSJ18-2012）30《钢筋机械连接技术规程》（JSJ107-2016）31《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2011）32《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）33《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2012）说明：编制依据主要指企业制定的本项目《项目策划书》、企业与本项目签订的表2-1工程总体概况表序号项 目内 容1工程名称2工程地址3建设单位4设计单位5勘察单位6监理单位7质量监督单位8施工总承包单位9合同承包范围10主要分包范围11合同工期12合同质量目标说明：工程为群体工程时，应分单体填写建筑概况表表2-2建筑概况序号项 目内 容1建筑功能2建筑面积总建筑面积规划占地面积地下建筑面积地上建筑面积3建筑层数地上地下4建筑层高地下部分层高地上部分层高5建筑标高±0.00绝对标高室内外高差地下室底板顶标高最大基坑深度檐口高度建筑总高度6外装修外墙装修外墙保温门窗工程7屋面工程8室内装修顶棚工程楼地面工程内墙工程门窗工程普通门窗特种门窗楼梯公用部分9防水工程地下室外墙、底板及顶板防水屋面防水阳台、厨卫间防水外墙防水屋面防水等级地下防水等级10其他说明：工程为群体工程时，应分单体填写结构概况表表2-2-2结构概况序号项 目内 容1结构形式基础结构形式主体结构形式屋盖结构形式2土质、水位3地下防水混凝土自防水柔性防水4混凝土强度等级基础地下室外墙地下室内墙、核心筒主楼框架柱、剪力墙梁、板地下层至 层：层至 层：基础垫层5抗震等级抗震设防类别：类，抗震设防烈度：6钢筋接头形式7填充墙表2-2-3专业概况序号专业内容1建筑给排水生活给水系统消防水系统雨污水系统2建筑电气照明动力防雷接地3智能建筑智能化弱电系统火灾自动报警系统4暖通空调工程通风空调防排烟5电梯工程说明：各专业概况内容按承接合同范围及工程实际情况以表格化形式填写主要内容，更详细情况可指向本项目施工组织设计有关内容。2.3工程特点、难点及可以打造的亮点表2-3工程特点、难点及可以打造的亮点工程特点、难点、可打造亮点内 容一、工程特点二、施工、技术难点三、可打造亮点说明:根据工程实际情况识别总结工程特点及施工、技术难点。可以打造的亮点是质量目标为创优工程时的内容。表3-1质量目标序号质量目标主要内容及要求1合同质量目标2目标责任书质量目标3项目质量目标100%；按%%以下100%100%、案卷合100%。创 优质工程奖其他目标：……说明：工程质量目标是工程计划所达到的质量目标。合同质量目标指企业与建设单位签订的合同质量目标，根据企业的实际需求，企业可制订高于合同质量目标的企业质量目标，项目部也可以制订高于企业质量目标的项目质量目标。表3-2-1 阶及相目标解表序号阶段质量目标及相关目标计划实施时间责任部门/岗位相关部门/岗位备注1地基基础验收2主体结构验收3节能专项验收4防雷第三方检测5室内环境检测6消防专项验收7电梯专项验收8人防专项验收9四方竣工验收10建设工程竣工规划验收11环保专项验收12档案专项验收13工程竣工验收备案……14××级观摩工地15市优质结构工程奖16省优质结构工程奖17市优质工程奖18省优质工程奖19省优秀QC成果奖20国家级优秀QC成果奖21市安全文明工地22省安全文明工地23全国AAA安全文明工地24省级优秀设计奖25局科技示范工程26股份公司科技示范工程27省新技术应用示范工程28全国建筑业绿色施工示范工程29局优秀项目管理奖30股份公司优秀项目管理奖31股份公司杰出项目管理奖32国家优质工程奖33中国建设工程鲁班奖34中国建筑质量奖……说明：1、阶段质量控制目标及其他相关目标是指实现项目工程质量总体目标的过程需要实现的阶段目标，如创建省优质工程奖需要先取得市优质结构、省优质结构，市优质工程等条件。这些目标应根据需要扩展到设计获奖、安全及文明施工、成本目标、工程款回收率目标、科技成果、绿色施工、各类专项验收等，具体内容根据实际的工程质量目标具体情况来确定，并按时间先后顺序填写。2、以时间轴贯穿，明确责任岗位（含分供方、支持岗位（含分供方、监督检查岗位。3、工程为群体工程时，应分单体填写阶段及相关目标分解表表3-2-2工程实体质量目标分解分部、分项工程质量目标责任单位/部门监督部门/岗位分部名称分项工程主控项目偏差项目地基与基础抗浮锚杆合格率合格率以上XX部门XX部门卷材防水层涂料防水层细部构造钢筋主体结构钢筋模板混凝土现浇结构砖砌体混凝土小型空心砖砌体填充墙砌体配筋砖砌体建筑装饰装修工程屋面建筑给排水及供暖通风与空调建筑电气智能建筑建筑节能电梯说明：实体质量目标分解至分部分项工程，结合工程创优的相关标准要求（如北京市长城杯的标准相关指标要求）、建设方合同约定的相关标准要求（如万达、万科、龙湖项目的一些实体指标要求），有高于国家标准及特殊分项的质量要求要具体说明分部、分项工程质量目标责任单位/部门监督部门/岗位分部名称分项工程主控项目偏差项目地基与基础抗浮锚杆合格率合格率以上XX单位XX部门卷材防水层涂料防水层细部构造钢筋主体结构钢筋模板混凝土现浇结构砖砌体混凝土小型空心砖砌体填充墙砌体配筋砖砌体建筑装饰装修工程屋面建筑给排水及供暖通风与空调建筑电气智能建筑建筑节能电梯说明：工程总包方应依据工程总体质量目标在与各分包的合同中明确分包质量目标及与分包结算挂钩有关约定。工程应按照各分包单位分别填写。表3-3实现质量目标有关风险及重点、难点分析表序号影响因素风险及重点难点等情况说明1合同条件合同范围、规模2工期3合同价格4业主合同质量有关奖罚5工程是否被肢解6技术标准、施工技术及施工环境地基与基础7主体结构8机电安装9装饰装修10节能环保11物资设备资源12分包资源13管理团队人员配置14其他结论创优有关条件分析表序号有关条件满足评奖条件的可行性1拟申报范围工程规模符合性2拟申报范围工程结构的独立性、功能的完整性3特点、难点等竞争优势4工程立项、规划等合法性情况项目立项审批5建筑规划6土地规划7土地使用证8施工许可9环保审批10规划验收11环保专项验收12创奖有关符合性条件情况工程消防专项验收13节能专项验收14电梯专项验收15人防专项验收16饮用水第三方检测17室内环境检测18防雷检测19防白蚁专项验收（南方）20竣工验收21档案专项验收22竣工备案23省级优质工程奖24省级优秀设计奖25省级新技术应用示范工程26省级QC成果奖27其他竞争性条件结论说明：对实现质量目标从合同条件、技术标准、施工技术、施工环境、物资设备资源、分包资源、管理团队等方面进行逐项分析，以识别实现质量目标的风险及重点、难点，针对确定创各级质量奖，还需根据创奖所需条件进行逐项分析。工程总承包典型项目组织机构图说明：质量管理组织机构考虑企业、项目相关管理部门及分包组成关系，如施组已明确可指向施组有关章节，附组织机构图。以上是工程总承包典型项目组织机构图，各项目可根据实际需要合并或增加，但不可随意删减，如：公建工程项目可增加机电经理及机电部门等；总包交钥匙工程可增加总包协调经理及计划部、招采部等。表4-2主要管理、技术人员配备计划序号专业、职务数量进出场时间单位1项目经理1工程开工~工程竣工XX项目说明：根据工程的承包模式，结合工程特点及需求，按照相关文件要求配备项目管理技术人员，包括质量监管人员，应覆盖分包单位。也可指向其他文件。表4-3管理、技术人员岗位及职责序号部门/岗位任职条件职责内容1项目经理最低工作经验：（本科5年，专科6年）/中级/一级建造师/安全员证项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任，其质量管理职责是：保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及分公司的各项质量管理规定在项目的实施中得到贯彻落实；建立施工项目的质量管理体系并保持其有效运行；贯彻落实分公司总体工程质量目标和质量计划，并组织编制项目工程质量管理计划；组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施；参加项目的工程质量专题会议；及时向上级报告工程严重质量问题，并负责调查和处理。及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。2执行经理最低工作经验（本科5年，专科6年）/中级项目执行经理对项目的工程质量负具体执行责任，其质量管理职责是：保证国家、行业、地方及分公司工程质量规定在项目实施中得到贯彻落实；按照分公司的有关规定，协助项目经理建立项目的工程质量保证体系并保持其有效运行；贯彻落实本项目的质量目标，并协助项目经理编制和落实项目工程质量管理计划；参加项目的工程质量专题会议；及时向项目经理报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。3生产经理最低工作经验（本科5年，专科5年）/中级项目生产经理对项目施工过程质量负直接领导责任，其质量管理职责是：严格执行分公司质量管理规定；严格按批准的施工方案、技术措施组织施工；参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题进行整改；组织落实首件样板、首件样板和交房样板，并按照样板组织施工；组织落实现场见证点（W点）和停工待检点（H点）验收程序；参加严重质量问题、质量事故的调查及处理。4总工程师最低工作经验（本科5年，专科5年）/中级/一级建造师项目技术负责人在项目经理和分公司技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定；协助项目经理编制项目工程质量管理计划；组织编制项目质量技术交底文件并进行交底；检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情况；参加项目质量验收工作；参加质量问题、事故的调查、分析，制定处理技术方案及防范措施。5质量总监最低工作经验（本科5年，专科5年）/中级认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及分公司质量管理办法；推动项目质量保证体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行；参与《项目部实施计划》、《施工组织设计》等项目策划文件的审核工作；根据分公司及合同质量目标协助项目经理编制项目工程质量管理计划；组织项目各部门编制项目检验试验计划；协助分包队伍建立有效的质量保证体系，并监督其有效运行；组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识和业务能力；组织工程质量预检、隐蔽及验收工作；监督落实首件样板、首件样板和交房样板，并督促按照样板施工；监督落实现场见证点（W点）和停工待检点（H点）验收程序；组织项目产品、过程的状态标识管理，并建立相应的台帐；就工程质量预检、隐蔽及验收工作经常与业主、监理保持业务联系与沟通，并负责工程报验，检验、试验状态管理；负责产品、过程紧急放行与例外放行的监督管理，并做出相应记录和标识；组织项目的质量检查，对质量缺陷组织整改并向项目经理报告；组织项目的质量专题会议，对每月的工程质量情况及动态提出具体的书面研究与分析报告，找出存在问题并采取相应的措施预防；对施工不合格产品或部位提出处理意见，协助工程部做出处理方案，并监督工程部实施；及时向项目经理报告质量事故，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见。6安全总监最低工作经验（本科5年，专科5年）/中级/注册安全工程师在宣传安全生产工作的同时宣传质量安全工作的重要性；参与重大方案的审核，参加大型机械、承重架等重大危险源的验收，避免由脚手架搭设不规范、机械安装不到位等问题引起的安全事故。在检查安全工作的同时，对违反施工规范和影响质量安全的行为及时采取有效的措施予以制止，防止质量事故的发生，以确保人身安全和工程质量。7商务经理最低工作经验（本科5年，专科5年）/中级/注册造价工程师强化合约管理，各类分包的合约均应以满足工程质量目标为前提；负责项目工程质量管理的专项协议在总分包合同中同步签订；负责选择合格的专业分包和劳务分包，督促分包单位在工程所在地主管部门登记注册（主管部门无要求者除外）；在选择分包单位时严格审核分包单价，不得选用投标价低于成本价的分包单位；负责建立本项目分包单位资质管理和管理人员资格的档案；负责组织项目部各部门召开合同交底；坚决杜绝转包及其他可能严重影响工程质量或质量管理的经营行为。8物资经理最低工作经验（本科5年，专科5年）/中级认真贯彻相关部门的规定，全面履行本项目部物资质量管理职责，制定本部门相关要素、职能分配和质量体系管理职责；根据建设单位和上级管理部门的要求，按照生产计划、现场施工进度和技术部门提出的用料计划，组织建立成品、半成品物资样板库，采购满足合同质量要求的物资；做好物资采购、验收和管理工作，执行物资管理方针目标，监督物资质量管理执行情况，发现问题及时处理，并有处理结果及验证记录；负责收集、整理、汇报质量体系运行中相关要素的控制情况，发现不合格时按质量控制程序处理，分析和总结原因，提出整改措施，参与不合格产品的评审，制定处理方案；负责原材料、半成品的检验，对物资状态进行标识，并对其实施质量监督检查；参与合同评审，组织对合格分供方进行评价，跟踪检查工程用料质量情况。9质量工程师最低工作经验：本科2年，专科3年）/助理级）/质量员证参加对施工作业班组的质量技术交底；对施工作业面进行施工质量巡视检查或旁站监督；参与落实首件样板、首件样板和交房样板，并按照样板进行检查验收；参与现场见证点（W点）和停工待检点（H点）验收程序；对各分部分项工程的每一个检验批进行实测实量，组织内部质量验收和质量等级评定；会同建设方、监理方共同对每一检验批进行外部质量验收；发现施工质量存在隐患或经检查施工质量不合格时，应立即要求整改，严禁不合格品进入下道工序；参与项目质量事故的调查和处理；组织项目操作人员开展质量竞赛活动；做好质量工作日志。10责任工程师最低工作经验：本科2年，专科3年）/助理级）/土建施工员证严格按设计、规范、施工方案组织施工；对施工工艺和成品保护进行交底；依据技术交底文件，实时监控作业人员的工序操作质量；负责组织落实“三检制”，监督工序、班组交接检验；浇筑混凝土等特殊过程、重要工序施工时，必须旁站监督；及时落实质量缺陷处理，组织对不合格品的返工；施工作业前核实所用材料、设备的质量；组织或参与施工现场的试验、检测工作；记录并收集施工过程中相关技术质量保证资料，并及时反馈资料员；编制本专业的施工资料，保证施工资料的真实性、可追溯性，并与施工进度保持同步；落实首件样板、首件样板和交房样板，并按照样板组织施工；落实现场见证点（W点）和停工待检点（H点）验收程序；做好施工日志。11机电责任工程师最低工作经验：本科2年，专科3年）/助理级）参加项目部对机电安装分包单位的质量技术交底并参加机电安装分包单位对其施工作业班组的质量技术交底；严格按施工程序和项目总体施工安排组织相关机电安装分包单位施工；组织机电安装分包单位进行内部质量预检、隐蔽检查及交接验收工作，并负责机电安装工程报验，检验、试验状态管理，按要求对各机电安装分部分项工程进行实测实量；督促机电安装分包单位及时报送相关报审资料并进行收集整理后报资料员；对项目机电安装工程质量例会和质量专项检查所涉及的机电安装工程施工质量问题督促相关机电安装单位及时安排整改，落实质量问题的整改；核实安装材料来源并督促材料选样送检；管线隐蔽时，必须旁站监督；做好施工日志。12技术工程师最低工作经验：本科2年，专科3年）/助理级）执行上级有关技术管理文件的要求，熟悉施工图纸及相关施工规范、法律法规等；编制施工方案和技术措施；指导施工方案的实施，对方案的落实情况进行监督检查；负责相关施工资料的编制、收集与整理；参加分项、分部和单位工程的质量评定及验收；配合材料员对进场材料进行验证和标识；参加技术质量培训工作。12项目资料员/认真执行国家、行业、地方及公司颁布的质量标准、规范和规程，严格执行《建筑工程资料管理规程》或有关规定的要求，认真做好资料的收集、整理、立卷和归档工作；负责对项目各相关人员就资料编制、收集、整理等内容和要求进行指导；负责及时收集施工资料，并对资料的完整性、符合性进行复核，及时建立资料目录；定期对分包单位施工过程中的资料管理情况进行检查、指导；负责竣工资料和竣工档案的整理；负责施工图纸、设计变更及工程洽商等技术文件的收发。13试验工程师最低工作经验：本科2年，专科3年）/助理级/试验员证按照《项目试验检验计划》对工程进行现场试验取样，配合监理做好见证取样试验工作；做好各种进场物资的试验取样工作；对标养室的设备进行保养、维修及定期检测，保证混凝土、砂浆试块制作的质量，并做好标养记录；管理好留置在施工现场的拆模同条件试块和用于实体检测的同条件试块，以防破损或丢失，并根据有关要求及时送检；做好各项试验记录及试验报告的收集整理和传递，并保证其准确、真实、完整与及时。14材料工程师最低工作经验：本科1年，专科2年）/员级/材料员证认真贯彻执行国家、行业、地方政府有关物资管理的法规、政策及公司的各项规定；根据物资计划及施工情况，组织物资的采购及顺序进场，并按有关要求严格验收、检测、计量，做到堆放有序、码放整齐，标识无误，记录准确；负责监督管理现场物资的使用情况，需要复试的物资应在复试合格后发放；做好相关记录，负责相关资料的收集、整理与移交。15测量工程师最低工作经验：本科2年，专科3年）/助理级负责做好施工须用的基线、坐标控制点、水准控制点的引测、布设和防护工作；按要求及时做好技术复核和沉降观测，认真记录测量结果；负责测量仪器的使用、维护、保养，按时检定校准，确保测量仪器的准确度。…说明：职责内容填写主要各相关岗位的主要质量职责及分工，也可以直接指向其它文件中的包括质量职责在内的项目各岗位职责表4-4质量管理制度序号制度、流程名称文件编号1XX制度XX号说明：列出与本工程相关的企业质量管理制度、管理流程及项目部结合本项目特点编制或细化的管理细则、管理流程名称。表5-1教育与培训计划序号培训对象培训内容计划培训时间学时责任部门/岗位XX年XX月说明：根据工程的特点、难点及工程质量目标要求，结合项目人员的业务能力及分包队伍的质量水平，按工程施工总进度计划时间顺序合理制定教育培训计划，也可以指向项目专项教育培训计划文件。设计交底、变更管理：1.项目开工前应对项目图纸进行设计交底，明确设计意图及图纸有歧义理解的条款。设计交底前项目技术部应组织项目人员对施工图纸进行熟悉，将图纸未明确或有分歧的部位进行记录，待设计交底时请设计师明确。2.项目图纸变更文件，应有设计院发出并签字盖章齐全有效，方可按变更图纸进行施工。说明：根据承包模式的不同，编写设计管理具体要求，主要包括设计管理要素、管理流程、管控要点等内容。承包模式为施工承包的项目应制定设计交底、设计变更的有关管理规定。表5-2-2深化设计策划序号深化设计计划项具体内容及深化设计要点（细部做法、节点详图或者指向某些图集）123456说明：根据工程的质量目标、特点、难点及策划亮点，提出深化设计要点及要求，具体内容也可以指向本项目其他文件中的深化设计计划，创优项目应包括亮点细部设计说明：根据合同要求、工程设计、工程环境、资源条件等，由项目经理组织、项目总工程师主持编制施工组织设计、专项方案或技术措施，并按照规定审批。开工前针对工程的特点、难点制定专项方案编制计划。表5-3-1专项方案编制计划序号方案名称类别编制人审批人方案编制/审批完成时间123456表5-3-2新技术应用及技术创新计划表序号主要项目计划内容拟完成时间1推广应用建筑业“十项新技术”2自主创新技术3专利4工法5论文6科技示范工程或绿色施工工程7科学技术奖…………说明：主要包括工法、技术创新成果、专利、科技示范工程、绿色施工示范工程、论文等实施计划，可指向项目实施计划有关技术管理计划相关内容。BIM说明：根据工程实际情况，简述BIM应用策划，制定BIM技术应用工作计划。5-3-3BIM序号计划应用范围具体应用内容及要点开始及完成的时间（时机）12说明：1、工程项目施工样板应分为三类：第一类是工法样板，指指按照合同、设计和施工方案要求完成的原材料、半成品样板及施工工艺、工序样板等，工法样板应能展示某一施工阶段各有关分部、分项、工序工程的施工工艺、工序关系、质量标准等。通过实施工法样板，可以对设计、施工方案等进行验证、优化、确认，使对有关人员的培训、交底更直观、清晰、易于了解掌握。第二类是首件样板，首件样板指在每个单体工程、施工区块，施工某分项、工序工程的第一件、第一段工程实体。通过施工首件样板，检验现场施工质量是否达到工法样板要求，是否全面符合设计、施工方案要求及质量验收标准，检验施工作业人员现场操作水平、施工设备、施工环境等能否满足质量要求，第三类是交付样板，指按照合同和设计完成全部工程内容的样板间、样板层、样板段等，主要体现交付状态（包括中间交付及完工交付）的质量标准。2、项目应结合工程实际情况，按照局《房屋建筑工程样板引路工作指引》的要求，对项目样板引路工作进行策划，制定样板引路工作计划，编制样板方案等。3、明确样板引路工作流程表5-4质量样板计划序号基础信息方案实施验收备注样板编号样板类别样板名称方案完成时间方案编制责任人计划实施时间时）实施地点保留时间实施责任人质量标准及主要要求验收责任人1S-1首件样板锚杆机械连接加工开工前基坑至下道工序覆盖GB50204-20152S-2首件样板剪力墙、柱、梁、板钢筋安装成型开工前施工作业面至下道工序覆盖GB50204-20151GFYB-01工法样板钢筋样板样板施工前GB50204-20152GFYB-02工法样板模板样板样板施工前GB50204-20151JFYB-01交房样板地面样板竣工GB50210-20012JFYB-02交房样板抹灰样板竣工GB50210-2001说明：1、结合本工程具体情况，列出主要样板计划，样板具体要求可指向样板方案。2、样板计划项应结合项目的特点、难点，创优项目应包括策划的亮点细部。表5-5-1主要测量、试验和检测器具、设施一览表序号仪器设备、设施名称型号数量精度用途检定周期1钢卷尺2激光垂准仪3水准仪4全站仪5回弹仪6不锈钢数显游标卡尺7激光测距仪8游标塞尺9建筑工程检测尺10扭力扳手11温湿度控制仪12温度计13振动台14氧气压力表15绝缘电阻表16乙炔压力表17数字多用表18环规（通止规）19塞规（通止规）说明：结合施工组织设计内容，根据工程的实际需求配置试验和检测器具、设施等为贯彻国家计量法，保证项目部质量检查监督的有效性，提高项目部的整体施工质量，特提出以下几点要求：1.工程施工中的质量计量器具必须按照国家及公司的有关规定进行检定（或校正）。2.质量计量器具经国家质量计量部门检定（或校正）合格后才准在工程中使用。3.质量计量器具由具有相应职称的专业人员使用、保存和维护。4.质量计量器具的使用环境必须符合器具正常工作所需的条件。5.项目部测量部、试验室对质量计量器具的管理建立完善的管理制度：建立质量计量器具登记制度、周期检定制度、保存维护制度、使用制度、封存及启用制度等。说明：简要编写项目测量仪器、试验器具及设备等相关管理要求，如定期检验、标定，建立台账实行动态管理等主要管理要点、流程。表5-6-1施工测量主要控制措施序号主要控制环节具体控制措施1测量方案测量放线前，需提前制定《测量放线施工方案》，经审批后严格按方案进行测量放线施工。2人员、仪器由专人进行测量，测量定位所用的经纬仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量检测设备必须经过鉴定合格，在使用周期内的计量器具按二级计量标准进行计量检测控制。3测量基准点保护和复核测量基准点要严格保护，避免撞击、毁坏。在施工期间，要定期复核基准点是否发生位移。4测量方法（闭合测量）总标高控制点的引测，必须采用闭合测量方法，确保引测结果精度。所有测量结果，应及时汇总，轴线控制点以及总标高控制点，必须经监理书面认可方可使用。5控制线和控制标识主体施工阶段应及时弹出标高和轴线的控制线(如墙面1m线、地面方正控制线等)，准确测量，认真记录，并确保现场控制线标识清楚。严格控制现浇板厚度，在混凝土浇筑前应做好现浇板板厚的控制标识，每1.5～2㎡范围内宜设置一处。6第三方实测实量由第三方实测实量单位按照实测实量要求对楼板板厚、层高、开间、进深等进行实测，找出偏差进行纠正。7二次装修测量控制点移交装修阶段测量控制点移交办理书面移交手续，并对控制点进行保护和复核，严格按所弹出的标高和轴线控制线施工，发现超标时及时处理。说明：结合施工组织设计内容，根据工程的重点控制内容、控制难点简要编写施工测量主要控制措施。/为保证项目部进场原材料及设备质量，从源头进行质量管控，特提出以下几点要求：1.进场物资严格执行样板制度，供应商必须提供物资样板“封样”，并报请建设、监理、设计等单位签字认可，项目部安排专人对材料样板进行管理，物资进场时如与样板不符，拒绝入场使用。2.原材料、成品、半成品、构配件的出厂合格证或出厂检验报告要同步进场，质量文件必须反映工程物资的品种、规格、数量、性能指标等，并与实际进场物资相符。质量证明文件的复印件与原件内容一致，加盖原件存放单位公章，注明原件存放处，并有经办人签字和时间。3.根据相关规范，需要复验的材料，必须经过复验合格后，方可使用。4.材料员将出厂合格证或出厂检验报告收集、整理后交质量员存档并办理交接手续，并保证工程资料的可追溯性。5.材料进场时，必须经过质量员和试验员以及监理工程师现场验收合格后，方可卸车、入库。6.各种材料进场后至使用前均要挂牌标示，明确检验状态，表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品，以便使用。7.不合格的材料和没有经过复检的材料，一律不得用于工程。8.若不经过复检或复检不合格的材料擅自使用的，除返工外，将按照《项目质量管理条例》处罚。表5-7原材料、设备质量控制序号主要材料、设备名称具体措施责任部门/岗位相关部门/岗位1钢筋一、核对质量证明文件二、游标卡尺检测、观察三、现场取样送检质量部、物资部工程部2水泥（袋装）一、核对质量证明文件二、观察三、现场取样送检质量部、物资部3防水卷材一、核对质量证明文件二、千分尺检测、观察三、现场取样送检质量部、物资部工程部4套筒一、核对质量证明文件二、游标卡尺检测、观察三、现场取样送检质量部、物资部工程部5砂一、观察二、现场取样送检质量部、物资部工程部6砖一、核对质量证明文件二、观察三、现场取样送检质量部、物资部工程部说明：根据工程的实际情况，对主要原材料物资提出质量控制要求，管控流程等，可指向相关管理文件说明：根据工程的实际情况，对施工设备配置计划和质量控制要求，管控流程等，可指向相关管理文件表5-8-1施工设备配置计划表序号设备名称型号数量用途使用期限责任部门/岗位1塔式起重机吊运材料、设备机电部、工程部、技术部、安全部2施工电梯垂直运输机电部、工程部、技术部、安全部3钢筋弯箍机钢筋加工机电部、工程部、安全部表5-8-2主要施工设备控制计划序号主要施工设备名称具体控制措施责任部门/岗位相关部门/岗位1塔式起重机机电部技术部、安全部、工程部2施工电梯机电部技术部、安全部、工程部表5-9-1工程检验批划分及验收计划表序号检验批划名称验收部位划分及验收依据责任人1基坑护壁《SB50202-2002》2模板安装工程《GB50204-2015》3模板拆除工程《GB50204-2015》4钢筋加工工程《GB50204-2015》5钢筋安装工程《GB50204-2015》6混凝土施工工程《GB50204-2015》7现浇结构及尺寸偏差《GB50204-2015》8后浇带混凝土工程《GB50204-2015》说明：根据工程的实际情况，划分分部分项工程及检验批，并列出阶段专项检查验收项，简要指出查验方法，主要参建验收人员，可指向检验试验计划相关文件表5-8-2工程检验试验计划序号检测名称检测方法及要求预计检测数量责任单位/部门相关单位/部门1钢筋机械连接工艺试验工艺检验：在开工前，按同批钢筋、同种机械连接形式的接头试件1组3根，同时对应截取接头试件的母材，进行抗拉强度试验质量部物资部、工程部2钢筋焊接工艺性试验工艺检验：在开工前，按钢筋同一规格、型号进行焊接，并抽取1组3件进行抗拉强度试验质量部物资部、工程部3钢筋拉伸试验（屈服点、抗拉强度、重量偏差、伸长率）弯曲试验质量部物资部、工程部4水泥安定性、凝结时间、强度质量部物资部、工程部5砂含水率、含泥量、泥块含量质量部物资部、工程部说明：根据工程的实际情况，列出主要物资材料、设备检验试验计划，工艺试验、现场试验计划，以及主要的检验试验方法原则要求，主要责任单位、相关单位，具体要求指向检验试验计划相关文件。（1）提出要点及要求，根据工程自身特点和难点，按各分部、分项工程分级（包括特殊过程、关键过程及工序）制定各工序控制计划（列表说明各分部分项工程的各类质量控制点控制方法及要求，未列入表内的为巡视查验点。控制点分类：巡视查验点、资料见证点-Rreportpoint证点-W点(witness point)、停工待检点-H点(holdpoint)、旁站点-S点（standbypoint、首件确认点-FAA点（firstarticleassurance）控制点分类说明：巡视查验点：项目责任部门或岗位、专业分包、项目质量部门在工序实施过程中按一定比例进行巡视抽查，发现不符合设计、施工方案及规范标准施工的情况时及时对施工人员进行指导和监管。资料见证点-R提供有关检查记录、试验记录或报告给项目质量部门，项目质量部门对见证资料审核合格后还要报监理及业主代表（根据政府法规及合同约定）审核，并形成各方签字的记录。现场见证点-W点：书面通知项目质量部门，说明将到达该见证点准备施工的时间，质量部门人员届时到现场进行见证和监督。如需要还应请监理方、业主方代表参加检验或试验（根据政府法规及合同约定，并形成各方签字的记录。如见证人员因故不能到场，可进行下一步工作，但事后见证人员应对责任工程师提供的见证文件进行审查确认。停工待检点-H和交接检之后，书面通知项目质量部门，说明将到达该见证点施工的时间，项目分管技术、质量领导及质量部门人员届时到现场进行见证和监督。如需要还应（根据政府法规及合同约定，并形成各方签字的记录。在通过验收合格之前，必须停工等待，不得进行下一步施工。旁站点-SFAA任工程师在完成首件样板并完成班组自检之后，书面通知项目质量部门，项目分管技术、质量领导及质量部门人员届时到现场进行见证和监督。如需要还应（根据合同约定5-10-1质量过程工序控制点计划表一、地基与基础工程1.土方工程序号工序控制点控制内容控制类型控制要点及要求工程列出分项施工工序和验收工序。说明：按照各工序的施工工艺和流程列出质量控制内容。（R、WHS说明：按照设计图纸、施工和要求。1.1（以下为示例）测量定位（以下为示例）依据规划部门提供相关测量成果报（以下为示例）（以下为示例）告作为坐标、高程的原始依据，测定R、H点测量报告；测量仪器及器现场控制点，控制线和控制网具合格证及在检定周期内的检定报告；测量人员资格证书；测量方案。H：放线完成后，组织相关人员验收控制点、控制线和控制网。R、H:开工前查验：基坑支护1.2基坑支护施工图组织图纸会审完成图纸确认R、H地审图单位（专家论证会图纸审核意见、审核意见修改对照表基坑支护施工1、依据施工图完成基坑支护施工方案后，经评审及专家论证，经公司有效审批，按当地行政主管部门要求报审。2、报监理单位、业主审核，通过后方可施工。RH意见、基坑支护施工方案、专家审查意见修改对照表，公司、业主、监理公司审核意见方案（含降排1.3水）审查及报R、H审（按当地建设部门要求）R：施工查验方案交底，砼浇筑前查验水泥检测报告、混凝土合格证明等；进场钢筋1.4基坑支护施工（1）成孔：孔底标高偏差、孔底沉（2）灌注：承载力、桩位偏差、桩体质量检验、混凝土灌注程序（4）预应力锚杆的张拉和锁定过程。R、W备是否符合方案；施工中检查钢筋笼制作质量；支护桩成孔质量；钢筋焊接或机械连接接头现场检测；监测护坡顶部变形情况1、支护构件检测须由总包方委托有R、W、H：基坑支护设计前查资质的第三方检测机构，并将检测单验《锚杆、土钉施工抗拔承1.5基坑支护构件检测位资质存档备查，严禁由专业分包进行委托；R、W、H载力基本试验记录》。施工前查验材料材质证明、2、开工前试验：基坑施工前总承包复试报告，设备状况。商应完成锚杆、土钉施工抗拔承载力R、W：查验预应力锚杆张拉基本试验，确定施工工艺并做为基坑及记录。设计提供依据；R、H：基坑支护验收时查验3、施工过程中进行预应力锚杆张拉桩身完整性、锚杆抗拔力、记录等。土钉承载力等试验报告。4锚杆抗拔力验收试验、土钉承载力验收试验；检测要求应满足相关规范、设计图纸要求。R：施工前方案交底，检查焊条、锚杆和锚具等合格报告1.6锚杆及土钉墙检查锚杆或土钉的钻入孔径、位置、插入长度，注浆配比、注浆量；喷锚面的厚度等；R、W告；监测仪器合格报告和有效期内的检测报告等工序的施工质量；1、基坑监测应委托有资质的第三方监测单位，监测单位资质存档备查，严禁由分包商进行委托；分包单位应同时按规范及图纸要求自行进行基坑监测；1.7基坑监测、周围环境变形观测2、监测方案必须满足《建筑基坑工程监测技术规范》及设计文件的要（建筑物、R、HH监测成果案》管线、道路）变形观测；3、如基坑及周边环境变形监测数据超出设计预警值，应立即采取应急预案，保证基坑安全，同时上报监理单位及业主1.8土方开挖1、土方开挖前，编制《土方开挖方2、检查周边建筑物、构筑物、管线及基坑支护变形情况，形成检查记录，存档备查；3、严格按土方开挖方案实施，严禁超挖。出现异常情况应及时采取预警方案，上报监理单位及业主。R、HR方施工方案及边坡监测方线是否已探明。H实，拟采用的土方施工方法是否符合方案要求等；每层开挖前检查开挖深度和标高。1、降排水施工方案必须按规定进行审查及专家论证，并获得通过。通过R：降水前检查《基坑降排水后监理单位、业主审批；1.8降水与排水2.方案落实情况进行检查，确保降水、排水效果；R、W检查方案交底。W：降水过程中，进行降水井3.对降水、排水效果进行检查，井管（点（点的插入深井点监测；对临近建筑物进行监测。过程中检查基坑降度、对临近建筑物的监测并形成检查排水检查记录记录，存档备查···············1.N（示例）地基验槽（示例）1、在土方开挖至设计标高后，勘察2、加强现场地基保护，如地基与设计不符，应及时通知设计单位。（示例）R、H（示例）力报告等2、地基处理···············×.×（示例）土和灰土挤密桩复合地基（示例）1批；2、按照方案对地基承载力、桩体及桩间土干密度、桩长偏差、桩径偏差等进行交底。3、严格按照方案施工。（示例）R、H（示例）设备、工艺等是否符合施工方案要求。要求···············3、桩基···············4、……···············二、主体工程1.混凝土结构序号工序控制点控制内容控制类型控制要点及要求1.1（示例）模板安装（示例）1、是否编制施工方案并按照要求审批，模板施工交底是否符合要求。2、完成后组织验收。（示例）R、W（示例）（相同方法首次施工前及隐蔽部分的隐检记录，模板安装施工交底等。W:施工前现场检查拟用支撑架及模板等材料是否符合方案要求；完成后按照方案组织验收。1.2模板拆除1、查验拟拆模范围、拆模顺序、混凝土强度是否满足方案要求。2R、H否符合模板施工方案要求，以确保主体施工作业层的下层及以下结构应具有承受上层荷载的承载能力；检查拆模试块抗压强度试验报告。序、安全措施是否符合模板施工方案要求。1.3钢筋原材料及加工1、钢筋力学性能，检测报告；2、受力钢筋弯钩和弯折，箍筋弯钩形式，钢筋加工尺寸偏差R、W报告、复试报告；钢筋加工前查验钢筋加工设备是否符合方案及规范要求。W：进场时现场检查原材外观，核验钢筋规格；每个检验批加工完成后抽样检查加工成型质量、尺寸偏差是否符合要求1.4钢筋安装1、受力钢筋的品种、级别、规格和数量等2、钢筋焊接或机械连接接头质量等R、H验该检验批《钢筋加工工序控制点检查验收记录》确认其通过资料及现场见证查验；查验钢筋安装技术交底记录；钢筋焊接及机械连接前查验焊接、机械连接等型式检验试验报告；隐检前查验钢筋连接实验报告；筋数量、品种、规格；钢筋接头连接质量；按照检验批见证抽样试验；完成后组织隐蔽验收。R：施工前检查隐蔽验收记录；施工前检查混凝土浇灌申请会签情况；开盘前审查混凝土合格证、配合比等；检查技术交底记录。H：施工前现场查验混凝土浇筑设备、设施是否符合方案要求。1.5混凝土施工全程监控混凝土施工过程，见证混凝土试件取样。R、H、SS：监控混凝土品种、规格、浇筑位置；监控浇筑顺序；冬施期间查验出罐和入模温度；监测大体积混凝土入模温度、内外温差等；抽测塌旁站关键隐蔽部位的混凝土浇筑、振捣、测温等过程；浇筑完成后检查混凝土养护情况···············2、钢结构···············3、砌体结构···············4、……···············三、建筑装饰装修工程1.建筑地面序号工序控制点控制内容控制类型控制要点及要求1.1（示例）水泥混凝土整体面层（示例）间歇等（示例）FAA、W（示例）收后展开施工W：施工前检查材质报告；施工时检查面层浇筑、收面和分隔间歇等。施工完成后检···············2、抹灰工程···············3、吊顶工程···············4、……···············四、建筑屋面工程1.平屋面序号工序控制点控制内容控制类型控制要点及要求1（示例）屋面找平层（示例）找平层材料配合比；屋面排水坡度；找平层的分格缝位置和间距；找平层平整度；找平层与突出屋面结构交界处和基层转角处做法等（示例）W（示例）角等节点做法；完成后验收外观质量。···············2、坡屋面···············3、……···············五、建筑给水、排水工程序号工序控制点控制内容控制类型控制要点及要求1（示例）室内给水管道及配件安装（示例）室内生活给水管道及配件安装（示例）R、W（示例）蔽前查验强度及严密性试验报告。验。···············六、建筑电气工程序号工序控制点控制内容控制类型控制要点及要求1（示例）箱（盘）安装（示例）箱体安装；线路连接；接地或接零、箱（盘）间线路绝缘电阻测试值等（示例）R、W（示例）场后检测资料W：完成后接地或接零、箱（盘）间线路绝缘电阻测试···············七、通风与空调工程序号工序控制点控制内容控制类型控制要点及要求1（示例）风管与配件制作（示例）风管材料，材质种类、性能及厚度，风管强度及严密性、工艺性检测等（示例）W（示例）W：现场检查、测量、试验、检测；完成后进行风管强度及严密性试验···············八、电梯工程序号工序控制点控制内容控制类型控制要点及要求1（示例）设备进场验收（示例）检查随机文件（示例）R（示例）R：检查、设备开箱检查···············九、……序号工序控制点控制内容控制类型控制要点及要求···············说明：1、控制点内容应根据定义，结合工程实际情况梳理控制点内容，内容还应包括样板引路部分、特殊过程、关键过程及工序；2方案，经验收确认的样板，过程开始前对人员、设备、环境的工艺鉴定，每次专项交底，明确过程及产品的检验方法、标准及验证人员，施工过程的连续监控及记录（书面、影像，条件变化时的再确认等；3、对关键过程及工序，包括但不限于：专项方案及交底，经确认的样板，明确检验方法及标准，明确检查、验收记录等。4、每道工序控制点验收后，应留下检查验收记录，格式可参照下列样表。工序控制点检查验收记录（样表1）单位工程名称程 编号: 分部(子分部工程名称）分项工程名称钢筋工序控制点钢筋安装施工部位××楼××层楼板××段施工负责人张三控制点类型H施工依据施工图纸××-××；《××施工方案》……验收依据《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015工序控制点检查验收项目资料编号责任人检查结果资料见证项目1×××李四合格2×××王五合格3技术交底记录×××赵六合格4交接检记录×××张三合格5……678现场见证项目1×××李四合格2×××王五合格3×××赵六合格4×××张三合格5×××李四合格6……78自检、交接检记录本工序施工班组长：××序 下道工序施工班组长项目专业责任工程师：年 月 日控制点验收意见项目专业质量工程师：××年 月 日旁站监控记录表（样表2）工程名称××工程日期及天气旁站部位旁站工序：旁站开始时间年月日时分旁站结束时间年月日时分施工情况：）发现问题：）处理意见：）备 注：）分包施工单位专业工长（签字）：张三施工队长（签字）：李四专业质检员（签字）：王五说明：项目应重视大客户、小业主重点关注允许偏差项指标的质量控制，在施工中对这些工序及其之前影响较大的相关工序通过实测实量进行查验及评价。为此项目部应制定实测实量工作实施计划及实测实量操作手册，并在施工中予以实施。实测实量主要内容：主要包括地上主体结构、二次结构砌筑、室内抹灰等工程施工阶段，内容包括现场实体观感质量、几何尺寸偏差等。根据公司对实测实量的要求结合项目实际情况，现作出实测实量计划：1.由质量员在相应工序完成48小时内进行实测实量，实测项目按照业主要求的项目进行全数实测实量。2.由质量员和工长对在施项目进行实测，监控工程质量。3.每次实测均需分栋号分楼层或分户进行记录、计算合格率，并签字确认。4.每月月底对本月实测数据整理分析，在质量月度分析中予以体现。5.针对存在合格率偏低的实测项在施工过程中进行专项监督整改，以保证后续相应实测项合格率满足要求。说明：本节内容应包括但不限于以下内容：说明需要进行实测实量的工序、实测实量控制指标、实测实量抽查比例、实测实量数据记录格式及统计分析方法等具体内容见《项目实测实量方案》。说明：本节内容应包括项目采用或编制的有关工序实测实量具体操作方法、标准的工作程序，以规范实测实量操作。表5-12-1质量专项治理措施序号专项治理内容控制措施具体内容1混凝土楼板浇筑完成不足12小时即在其上加载模板、钢筋、支架等及进行施工作业楼板加载前需保证混凝土强度满足要求，并经质量总监同意并签署书面意见。2在地下室顶板或其他水平结构上设置钢筋加工场、施工道路、落地外架、施工电梯、材料堆码区等，未经荷载计算、未制定专项方案（专项方案未经合规审批视为无方案）、专项方案存在较大风险编制专项施工方案，荷载经过设计复核满足设计要求后按要求进行审批，审批完成同意后方可施工。3楼板存在肉眼可观察到的密集、贯通性裂缝严格控制钢筋保护层厚度，混凝土施工过程中尽量减小扰动，浇筑完成后按要求进行覆盖养护，严禁加载过早导致混凝土裂纹。说明：针对本工程涉及到的质量专项治理内容,结合局每年制定的质量专项治理工作内容，制定具体控制措施。表5-12-2质量通病防治序号主要控制质量通病要点控制措施主要内容1基坑内积水基础施工前，应在土方边坡上口设挡水坎及排水沟，防止地面水流入基坑内，基坑周边设排水沟和集水井，配备水泵及时抽水，避免造成积水。基坑回填前，配备水泵及时抽水，避免造成积水。2填方橡皮土1、严格控制回填土方的质量，回填前检测土方的含水量，超过最佳含水量±2%的土方，经过晾晒或掺入石灰或水泥使实际含水量符合最佳含水量后，再行回填。2、选用合理的压实机械，避免机械夯实功过大造成橡皮土。3室内外回填下沉1、选择适宜的回填材料，禁止使用冻土、腐殖土及含有树根、杂物等不合格的建筑材料。2、选择合理的压实机具，确保压实遍数，保证压实度符合设计要求。3、条件允许的话，尽早回填，延长回填材料的自然沉降期。4模板错台1、严格控制墙体轴线误差在±8mm以内，垂直度误差在8毫米以内，严格控制模板的加固质量，严格控制混凝土成型质量符合设计和规范要求，为墙头接茬创造良好的条件。2、楼梯间、电梯井、外墙等所有柱、墙接头部位，模板抱“墙头”，贴双面胶带。5模板支设偏位1、模板轴线放线后，要有专人进行技术复核，无误后才能支模。2、墙模板根部和顶部必须设限位措施，如采用焊接钢件限位，以保证底部和顶部位置正确。3、支模时要拉水平、竖向通线，并设竖向总垂直度控制线，以保证模板水平、竖向位置准确。4、根据混凝土结构特点，对模板进行专门设计，以保证模板及其支架具有足够的强度、刚度和稳定性。5、混凝土浇筑前，对模板轴线、支架、顶撑、螺栓进行认真检查、复核，发现问题及时进行处理。6、混凝土浇捣时，要均匀、对称下料，浇筑高度要控制在施工规范允许范围内。6模板变形1、梁底支模间距应能保证在混凝土重量和施工荷载作用下不产生变形，支撑底部若为水泥地基，应铺放通长垫木或型钢，以确保支撑不沉陷。2、梁模板若采用卡具时，其间距要规定设置，并要卡紧模板，其宽度比截面尺寸略小。浇捣混凝土时，要均匀下料，控制浇筑高度，特别是门窗洞口模板两侧，既要保证混凝土振捣密实，又要防止过分振捣引起模板变形。3、梁、墙模板上部必须有临时撑头，以保证混凝土浇筑时，梁、墙上口宽度。4、当梁、板跨度大于或等于4.0m时，模板中间应起拱，当设计无具体要求时，起拱高度宜为全跨度的1/1000～3/1000。7标高偏差1、每层设标高控制点，竖向模板根部须做找平。2、模板顶部设标高标记，严格按标记施工。3、楼梯踏步模板安装时应考虑装修层厚度。8接缝不严1、严格控制木模板含水率，制作时拼缝要严密。2、木模板安装周期不宜过长，浇捣混凝土时，木模板要提前浇水湿润，使其胀开密缝。3、钢模板变形特别是边框、要及时修整平直。4、钢模板间嵌缝措施要控制，不能用油毡、塑料布、水泥袋等去嵌缝堵漏。说明：结合工程实际，对工程可能出现的质量通病（指的是建筑工程中经常发生的、普遍存在的且不影响工程实体安全和使用功能的一些工程质量问题）提出要点及要求，具体内容可指向本项目其他文件中的质量通病防治措施；工程质量投诉应按“工程质量投诉调查处置流程”（见附件1）进行处置。工程质量投诉初步调查后质量部填写“工程施工质量投诉初步调查表”（见附件3）并存档。质量部门应将投诉受理、调查、处理、验收过程中的主要信息记录并建立台账（见附件2）。投诉处理验收合格后，处置小组应填写“工程施工质量投诉调查处置记录”(见附件4)，并报送质量部门存档。5.13.1.1工程质量投诉调查处置流程5.13.1.2施工质量投诉处置台账序号投诉单位文件名及文号发文日期/接收日期项目名称联系人/联系方式投诉方提出问题简述领导批示初步调查情况向投诉方回复处置工作安排情况处置完成内部验收情况投诉方对处置效果验收情况备注123455.13.1.3工程施工质量投诉初步调查表工程施工质量投诉初步调查表编号基础信息项目名称建筑面积合同额开工日期竣工日期工程类别施工阶段项目经理/联系方式项目总工/联系方式建设单位（或物业公司）监理单位设计单位投诉涉及专业分包单位投诉涉及甲指分包单位投诉事项概要投诉事项发生时间投诉事项发生部位投诉事项涉及范围其他部位有无类似问题被投诉工程质量问题情况说明及现场照片（照片及文字说明粘贴在此处，照片150-200dpi/张）其他问题1问题25.13.1.4工程施工质量投诉调查处置记录基础信息被投诉项目名称大项目部投诉方名称投诉方联系人及联系方式工程开工及计划竣工日期施工阶段项目经理/联系方式涉及专业分包及甲指分包投诉事件简述投诉涉及问题现场调查情况项目及其上级单位调查情况简述简述投诉问题基本属实和不属实的问题，具体说明可另附附件。现场照片及说明（照片及文字说明粘贴在此处，照片150-220dpi/张）其他问题1问题2原因分析主要原因分析（附照片及文字说明粘贴在此处，照片150-220dpi/张）次要原因分析其他要说明的情况采取措施采取的紧急处理措施采取的整改措施采取的预防措施沟通情况投诉事项发生后与业主及监理单位等进行沟通的情况（如存在应附相关文件）简述投诉方对投诉问题处理效果的意见（投诉方的意见可另附附件）：调查处置管理小组人员姓名单位职务、职称签名（2014〕376号，根据工程实际情况，对工程施工中出现的质量投诉进行处理，制定出质量投诉的管理办法和处理流程。5.13.2工程质量投诉处理情况反馈沟通1.投诉调查处置小组应在初步调查、制定整改计划及方案、整改及完成验收等各阶段，与投诉方充分沟通，得到投诉方的理解和认可。2.分公司质量部安排责任项目自行处理的工程质量投诉，责任项目应在实施过程中按本办法附件1的规定及时向分公司报送有关信息。分公司质量部将跟踪处置情况及投诉方的意见。5.13.3工程质量投诉关闭工程质量投诉按要求处置完成，经投诉方验收通过后，该投诉处置活动关闭。相关工程质量投诉处置记录经项目经理签字、盖章，报送分公司质量部备案。5.13.4监督与检查1.分公司质量部将跟踪相关单位工程质量投诉的处置过程及处置效果情况，与业主方取得沟通，了解对工程质量投诉处置的满意程度，并定期通报质量投诉统计及处置信息。2.分公司质量部按照分公司有关规定，对各项目部发生工程质量投诉及处理情况进行考核及处罚。根据工程质量事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，工程质量事故分为4个等级：1）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故；2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；3）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。严重质量问题，指出现下列情况之一的质量问题：1）基础出现超过规范规定的不均匀沉陷，建构筑物倾斜、偏移,结构开裂，主体结构强度严重不足,需加固补强,且改变了建筑物的外形尺寸,造成永久性缺陷的质量问题；2）影响结构安全和建筑物使用年限或严重影响设备及相应系统的使用功能（如屋面大面积漏雨，隔热、隔声达不到设计要求）的质量问题；3）质量低劣达不到合格标准，社会影响较大、业主反应强烈、受到举报、投诉、主流媒体负面报道、政府部门处罚的质量问题；4）直接经济损失超过50万元,不满100万元的质量问题。一般质量问题，指除严重质量问题之外，直接经济损失不满50万元的质量问题。说明：参照《中国建筑第二工程局有限公司质量管理制度》建二通〔2014〕446号中对质量问题的和质量事故的分级，识别质量问题和质量事故。1.一般质量问题：（1）由专职质量检查员填发《质量问题通知单》，并监督责任方整改验收。（2）对监理工程师填发监理记录，监督责任方处理并检查验收，进行问题封闭。2.较严重质量问题：（1）由专职质量检查员逐级上报单位领导及有关部门，制定整改措施，填发《质量问题通知单》责令限期整改，并监督责任方整改验收。（2）对监理工程师签发整改通知书，监督责任方处理并检查验收，形成整改完成报告书，进行问题封闭。3.严重质量问题：（1）专职质量检查员发现严重质量问题，并立即逐级上报有关部门进行调查处理。（2）对监理工程师签发的整改通知书，或总监同意发局部暂停施工通知。由各单位安全质量部和工程管理部会同有关部门进行调查处理，并形成调查处理方案，上报公司安全质量部。4.一般事故:质量一般事故发生后，作业队或架子队应及时通知项目部，并对现场进行保护，由公司总工程师召集工程管理部和安全质量管理部进行调查处理。并形成调查处理方案，上报公司质量管理委员会。5.较大事故质量较大事故发生后，立即逐级上报有关部门，应采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大，保护事故现场，并做好取证工作。应采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大，保护事故现场，并做好取证工作。6.重大事故：（1）质量重大事故发生后，责任单位应按照规定及时逐级上报，不得隐瞒不报、谎报或拖延不报，并配合调查和处理工作，按规定妥善保管好有关资料（2）质量重大事故各单位必须在2小时之内报告项目经理部，项目经理部必须在24小时内报告至公司及建设单位、当地行政主管部门，并通知设计、监理等有关单位驻现场人员。事故单位应在3天内出具事故快报，填写工程质量事故报告表逐级报告上述有关单位和部门。7.特别重大事故：发生工程质量特别重大事故的调查处理按照国务院《特别重大事故调查程序暂行规定》办理。说明：应针对工程项目实际情况，根据《中国建筑第二工程局有限公司工程质量（2015106号（量问题和严重质量问题）和质量事故的处理流程和应急预案。5.15成品保护措施说明：明确要求编制成品保护工作计划及成品保护方案编制计划，并列出主要成品保护计划表5-15成品保护措施序号名称措施内容1钢筋工程1、型钢筋应按指定地点堆放，用垫木垫整齐。2、绑扎墙柱筋时，搭设临时架子，不准蹬踩钢筋。3、楼板钢筋绑扎完毕后，设人行马道，下放马登，上绑木板，以防将上铁钢筋压扁。4、水电预留预埋过程中，套丝机下设塑料布，以防油渍污染钢筋。2模板工程1、模板工程在加工制作、现场拼装过程中，应注意模板板面的保护，不得损伤模板。2、模板起吊过程中，要稳起稳落，注意不要碰撞。拆模时，不得死撬硬砸，模板拆下应及时清理干净，进行整理，涂刷脱模。3、模板堆放要垫方木，严禁在水中浸泡。3混凝土工程1、模板拆除后，混凝土结构柱四角2m高度范围内采用1:2水泥砂浆护角。2、混凝土楼梯踏步侧模板拆除后,立即在踏步阳角的顶面及侧面用木板进行保护。3、上部脚手架的搭设不直接支承于下部已成品的混凝土表面上，用脚手板铺垫于脚手管与混凝土表面之间，以分散荷载，防止混凝土表面的破坏。4、对于设备基础，四角及顶面四周采用木模板护角，绑扎牢固。5、后浇带未浇筑砼前，用钢模板封闭严密，严禁杂物进入后浇带内。6、板砼未凝固前，不能上人，尤其是水电预埋人员，不准在砼未硬化前在楼板上撬拔预埋管。塔吊吊运材料时，应有专人指挥，严禁碰撞墙体、柱等。说明：列出主要原材料、设备进场的成品保护措施、主要施工过程的成品保护措施、交工前成品和设备的保护措施，具体可指向成品保护方案表6-1技术资料管理序号资料名称资料内容及管理要求责任部门/岗位相关部门/岗位1前期报建资料一、立项：1、项目申请报告；2、当年年检的营业执照或单位法人证、组织机构代码证；3、规划局出具的项目规划意见（用地许可证=设计条件、国土出让合同）；4、国土局出具的项目用地意见；5、20-35%银行开具资金证明（资金证明一般一个月期限）；6、窗口领取表格设计条件、用地许可证：1）《设计条件、用地许可》申请表；2）1:500红线图；3）土地权属文件；4）测绘单位出具的用地界址测绘成果1套；5）叠加用地界址信息和规划控制信息的红线图1:500（或1:1000）5份。二、方案图审查：1、建设单位设计方案送审单；2、建设工程方案总平图5份；3、建设工程设计方案；4、日照分析综合计算图；5、A3幅面效果图2份。规划许可：1）《建设工程规划许可证》申请表；2）土地权属文件；3）测绘单位出具的坐标放线资料1套。技术部测量组2物资资料供应商管理：参照《中建二局合格供应商名录》和《中建二局西南分公司合格供应商名录》以及《中建股份西南区域总部联合集采供应商名录》并根据项目实际情况选择供应商。对于不在名录内的供应商需进行实地考察后将《供应商登记表》、《供应商考察表》和《供应商资格预审表》报送分公司，办理临时准入。项目定期对所有供应商进行复评和考核，并填写《供应商复评表》和《供应商季度考核表》对供应商过程中各项服务类容进行考评。物资管理：项目开工前编制《物资需求总计划》、施工过程中由工程部和技术部商务部联合编制《物资需求月度计划》、物资部根据需求计划编制《物资采购订单》书面通知供应商、物资进场时对照《送货单》进行验收，并留好影像资料做好《物资进场验收记录》、每月20日对账后打印《对账单》交由商务部办理结算。按照公司相关要求按时盘点，编制《盘点计划》、填写《物资盘点表》和《盘点分析报告》。各类物资在领用时需由有劳务公司《授权委托书》授权的材料员在领料单上签字确认，并建立《出入库房台账》，每月编制《收发存》报送财务部。废旧物资处理：根据分公司相关规定，由劳务提出废旧材料处理申请，填写《废旧物资处理清单》，经审批后由物资部安排处理。处理时留好影像资料，并填写《废旧物资处理报告》交各分管领导审批。保留好原始单据《出门条》、《过磅单》、《收据》，及时建立《废旧物资处理台账》每月按时对账。分包管理：在各分包进场时要求各分包指定专职材料员并编制《授权委托书》进行授权，分包材料及机具进场前需填报《物资/机具进场审批单》由项目部审批同意后方可进场，分包退场时需到物资部填写《出门条》经相关部门审批后方可出门。过程中物资部会用《工作联系单》或者《罚款单》跟分包进行书面沟通，以便更好管理现场物资及机具设备。物资部商务部3施工资料1.施工日志；2.零星签证记录；3.工程测量记录；4.工序移交记录；5.“三检”记录表；6.罚款单、质量整改单、工作联系单；7.重要工序旁站记录表；8.质量培训记录；9.混凝土拆模记录。工程部质量部4质量保证资料5主要技术资料6资料归档说明：根据国家、地方、股份公司相关要求，并结合项目创优的具体要求，列出总包单位、分包单位的主要技术档案