桩基础工程技术标

桩基础工程技术标目录一、技术标编制说明51.1标书编制总说明51.2工程概况分析61项目概况72桩基工程概况81.3招标范围81.4编制依据81.5工程目标及承诺91工期目标92质量目标93安全目标94文明施工目标10二、施工总部署112.1施工准备111组织准备112现场准备113机械设备准备114技术准备115物资准备122.2施工区域划分122.3施工总体流程12三、主要分部分项工程施工方案133.1大面积场地测量定位131测量定位点设置原则132平面测量控制133水准控制测量143.2压灌桩施工技术151机械选择152劳动力组织153工艺流程及操作要点163.3后注浆灌注桩施工工艺181二次注浆旋挖钻孔桩施工工艺流程：182成孔施工183钻进184下钢筋笼185水下灌注混凝土196水下灌注混凝土19四、施工平面布置214.1施工通道布置214.2临时设施布置214.3现场临水、临电布置211临水布置212临电布置214.4施工排水214.5现场材料布置214.6施工平面布置图21五、保证安全、文明施工、环境保护的技术措施225.1企业安全环保健康体系221安全保证体系222文明施工保证体系223消防保证体系245.2施工场地治安保卫管理措施251保证现场安全的措施252保证现场文明的措施335.3环境保护措施37六、保证质量的技术措施396.1企业质量管理体系391质量管理网络392质量保证体系396.2灌注桩质量通病的防治措施411塌孔412钻孔漏浆423成孔偏斜424钢筋笼变形435断桩436.3现场质量保证体系451质量管理网络452质量组织体系463质量管理计划464具体质量管理保证措施465工程质量检测方法50七、其他需釆取的技术管理措施517.1施工应急预案511危险源分析512应急处理程序513快速反应组织机构524各项事故的应急预案537.2台风季节施工措施548.3周边管线、道路的保护措施55八、施工进度计划及保证措施568.1施工总进度计划568.2保证工程进度的管理措施568.3总进度计划表57九、资源配置计划589.1机械设备、试验仪器配备情况表581拟配备本工程的主要施工设备表582拟投入的试验和检测仪器设备表599.2主要劳动力使用计划表599.3临时用电计算609.4临时用水计算601工程用水量计算602机械用水量计算603生活用水量计算604消防用水60十、施工组织管理体系及与各单位协调配合6210.1项目组织构架图6210.2项目主要人员及部门管理职责6210.3与设计、业主和监理的协调641与业主的协调措施642与设计、监理的协调、管理措施6410.4与职能单位及相关公共关系处理651职责划分652管理内容653项目公共关系对象图65三亚国际会展中心项目桩基础工程技术标1一、技术标编制说明1.1标书编制总说明1、标书编制说明首先，感谢本工程业主给予我集团参加"三亚国际会展中心项目桩基础工程"投标的机会。我司十分珍惜和重视本次投标，为此在投标阶段组织了拟承担本工程的施工技术人员进行本投标方案的编制。相关成员在总工程师领导下，认真仔细研究了招标文件，并仔细踏勘了现场，对周围环境、交通情况、附近单位等进行了详细的调查，力争使本投标文件的编制能充分体现设计的合理性、施工组织的系统性、施工方案的可行性、施工技术的科学性、安全质量措施的针对性、人员设备投入的可靠性，以及施工管理的责任性和较强的施工应变能力。结合我们在全国各地大型项目，特别是桩基（长螺旋钻孔压灌桩及后注浆灌注桩）中积累的经验，针对本工程的实际情况编制了本投标文件，若我们有幸中标，我们的总体考虑原则如下：2、组织强有力的管理机构和优秀的施工队伍作为成熟的承包商，我司选派具有高度责任心、丰富同类工程施工管理经验的建造师担任本工程的项目经理，负责本工程的全部工作，并选派精干工程技术人员组成项目管理部，代表我集团履行本工程合同，协调项目实施中的各种关系，解决各种具体问题，保证本工程的顺利实施。施工力量将选择素质好、技术全面、训练有素、经验丰富的人员组建施工队伍。为满足工程施工的流水作业，各专业施工队任务明确，承包落实，责任到人。3、服从总体安排，针对工程特点合理安排设备及人员，确保工程如期完成。由集团主管领导牵头，项目经理负责，公司技术、生产、资金、设备及人事部门等全力配合本工程的施工，做到设备保养及时、随调随用，人员及时到位。设备选型应适合本工程的特点和进度要求，人员配备考虑有相关施工经验的人员，工期安排以确保各区域工期为主要目标，确保工程如期完成。针对招标文件提出的工期要求，本工程工期较为紧张，针对这一困难，一旦有幸中标，我们将从各个方面入手，在投标阶段即组织有丰富经验的项目管理班子，制订合理的材料进场计划，并着手进行机械设备的调配。开工准备期间加快施工准备工作，施工期间各分项工程施工工艺合理搭接，适当流水，尽量穿插，总平面布置紧凑科学。综合上述技术及管理各个方面安排，确保总工期目标。4、信守合同，按期优质完成本项目的全部施工内容。在工程施工总体安排上严格执行施工组织设计中的总进度计划，采用"以日保周，以周保月，以月保季"的施工策略，保证总进度计划的实施。本工程中各工序做到流水作业，合理调配劳动力。制定各保障措施，保证后勤供给和服务。在工程质量方面认真贯彻"质量第一，信誉第一，用户第一"的方针，在施工过程中严格按照设计图纸和施工规范及建设单位和监理批准的施工组织设计进行施工。5、发挥技术优势，优质快速完成全部工程施工任务。我司具有桩基、桩垂直度控制、桩基检测的丰富施工经验的。我司技术力量雄厚，机械设备精良，施工成果累累，并有丰富类似工程施工的经验，将保质保量完成承包范围内的所有工程内容。在施工中我们将充分发挥机械化施工作业的优势，根据工程特点选择性能好、效率高、配套合理、能适应生产进度和施工要求的施工机械设备，以满足施工需要。6、确保安全文明施工。施工现场在项目部的统一组织和管理下，建立安全生产、文明施工保证体系和保护措施，对原材料、临时设施，施工标志，安全警示牌等合理布局，严格管理，施工现场做到有条不紊、文明整洁杜绝违章指挥和违章作业。7、工程资料齐全工地现场项目部设专职资料员，保证正确、严谨、高效的工作质量要求。根据有关要求，我们将负责向建设单位和监理提供完整详实的各类计划，报表、施工项目表及成套竣工资料。综上所述，我们已做好了充分的思想、人员和物资准备，制定了各项严格而有效的施工组织和施工技术保证措施，愿全部遵照招标文件之规定，积极参与竞争，并且热切期望在竞争中争取中标，我们完全有信心和能力完成好本次工程。1.2工程概况分析1项目概况2桩基工程概况1.3招标范围包括但不限于在工程建设场地进行全部桩基工程施工、截桩、接桩、送桩及凿桩头、泥浆及淤泥外运等所有工作，协助并配合进行桩基础的各项检验检测和验收（包括但不限于完成桩头、桩帽制作、桩周试验坑开挖、平整场地、反力承台垫层铺设等为满足桩完整性检测和桩承载力检测所需的一切工作。另外，为完成桩基检测，投标人需按相关规定预埋超声波管），桩基施工机械的行走措施，桩基施工期间的排水降水，为满足桩基施工所需的场地硬化、土石方换填以及施工完成后的建筑垃圾清理等。1.4编制依据1、本工程招标文件和招标图纸；2、现场踏勘情况和工程招标补充文件；3、国家和地方现行有关施工及验收规范（规程、图集）：1.5工程目标及承诺1工期目标会展中心工期目标为：于2018年9月20日开工，至2018年10月25日竣工，工期为36日历天，商业设施配套工期目标为：于2018年10月20日开工，至2018年11月20日竣工，工期为32日历天。2质量目标本工程质量目标为：按照国家相关质量标准一次性验收合格。施工过程中，我们将严格按照ISO-9001质量保证体系的管理要求和管理标准进行本工程工程的质量管理。充分发挥我们技术、质量管理的优势，对质量保证体系、施工及安装过程质量管理制度、分部分项工程质量保证措施，以及质量管理等各方面做严格、详细的规定并贯彻实施。在整个施工过程中，我们将强化对以上施工质量关键程序的管理和控制，并根据招标文件所规定的质量和技术要求，严格按照施工技术规范标准和三亚市有关技术、质量规定进行本工程技术标的编制。通过在施工过程中强化质量保证和控制体系、加强原材料及设备质量管理、施工及安装质量管理、工程资料的收集和整理等，确保达到设计和施工规范要求。3安全目标本工程安全目标：无重大安全事故，无重大火灾爆炸事故，无重大交通行车事故。为了确保工程施工全过程的安全生产，我们将设置专职安全员，建立强有力安全组织保卫体系和完善的安全生产保证制度，在遵守安全生产法律法规及规定的同时，遵守制定的有关规定，施工中加强对施工队伍的安全交底和培训，强化住宿制度。现场出入制度的管理，有专职安全员进行现场安全的全方位、全天候、全过程管理，确保本工程重大伤亡事故为零，无重大治安、刑事案件和火灾事故。4文明施工目标我们将严格贯彻建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》，对如何做好施工区域范围内的文明施工，并防止渣土洒落，废水流溢，控制粉尘飞扬，减少环境污染对周边环境的影响做了详细的规定，并特别针对噪声及扬尘制定了有效的措施。我们将严格遵循省、市及行业监督、监察的要求，保证文明生产、环境保护，无施工污染，无公众投诉，真正做到文明施工。二、施工总部署2.1施工准备1组织准备1、根据施工管理的要求，在现场建立项目管理体系，并将项目主要管理人员的名单、简历及拟担任的职务打印成册，呈交业主方、监理审核。2、根据施工管理的需要，分批组织管理人员进场。项目经理和质量员、施工员、安全员及资料员等主要管理人员均应持有资格证书或上岗证书。3、根据施工进度计划与劳动力使用计划的安排，分批组织作业队伍进场。焊工、电工、机操工等特殊工种的作业人员均应持有专业上岗证书。2现场准备1、根据建设单位提供的城市座标导点或工程施工座标导点，对拟建工程进行建筑物测量定位，经建设单位、监理复核无误后再正式放线。2、会同建设单位、监理对测量放线进行复核，并办妥复核成果的签证手续。3、根据工地标准化管理的要求，在现场布置安全文明施工宣传栏、工地铭牌及警示性标识等。4、按施工总平面布置图的要求搭设各项临时建筑，修筑施工道路及场内排水沟网，敷设临时水电管线等。3机械设备准备对拟投入的施工机械设备全面进行检修、保养，确保机械性能良好，满足设计施工要求及正常运转。此外，应有足够的备用机械及零配件。4技术准备1、技术交底针对工程性质和特点，召开全体施工人员的技术交底工作，强调工程质量的重要性，要求投入施工人员(包括劳务人员)对本工程的施工难度、技术指标、质量目标做到心中有数，特别对施工方案、施工顺序、安全质量目标、工期、等要领会透彻，要求各班组展开技术讨论，将技术质量控制要点落实到实处。2、安全文明施工交底对投入施工的全体人员应进行三级安全教育，强调安全文明施工的重要性，制定安全文明目标，明确安全文明领导小组成员名单和岗位责任制，确保整个工程施工期间安全无事故，争创市级文明施工工地称号。5物资准备1、根据施工总平面布置方案，抓紧组织临时设施材料进场，以便尽早搭设临建临设。2、根据工程预算中材料用量，编制材料计划，按施工进度计划要求分批采购安排材料进场。3、按照施工组织设计中明确的机械设备配备计划与材料使用计划，组织本工程施工所需的机械设备、材料等周转设备材料进场。4、根据国家技术规范与质量标准的有关规定，认真贯彻执行进场材料检查验收与取样复试的制度，并妥善保管材料测试、复试的资料备查。2.2施工区域划分本工程桩基工程施工分为2个施工区域（一区为会议中心，二区为商业设施配套）。首先进行试桩施工，再进行工程桩施工。一区使用2台直径Φ500长螺旋钻机和1台直径为Φ800旋挖钻机，二区使用6台直径Φ500长螺旋钻机，2台直径为Φ800旋挖钻机。2.3施工总体流程接收场地资料接收场地处理临设搭建试桩施工养护、试验工程桩施工工程完工三、主要分部分项工程施工方案3.1大面积场地测量定位本工程施工场地东西长逾392米，南北宽约为387米。总体呈不规则四边形，由于桩基工程的定位精度关系到后续结构施工的精度，而且各单体轴线相互斜交，测量难度较大，所以本工程测量尤为重要。1测量定位点设置原则现场测量控制点可以通视良好的位置。工程钢筋笼加工棚等遮挡视线的构筑物尽量避开测量控制轴线，以便于复核。场地西部的二级测量控制点，每月复核一次。由于工程整体呈不规则四边形，二级测量控制点拟设置为环型，二级控制点（控制线）内设置临时三级控制点（控制线），作为桩基控制定位的基准。2平面测量控制整体轴线定位本着先整体后局部的原则，依据业主提供的设计院蓝图和实际测出的红线测绘成果报告进行放线。测量工作均应报请监理和业主确认后方可进入下道工序。1、测量仪器选用2、测量控制措施工程测量的精确是保证施工成果符合设计意图，确保工程质量的基本条件，必须高度重视，并予以反复复测核实，以确保全工程的空间几何位置在严密控制下进行。首先应根据设计和业主提供的坐标基准进行复核，并将复测结果报业主和监理，以便确定这些基准的可靠性，如需调整应将调整值书面报监理，并获得正式批准后方可使用。在对业主（设计）提供的坐标基桩复测的基础上，加设加密控制点，这些加设的桩应设在稳定、可靠的位置，确保能在施工的全过程能精确地放测设计提供的全部工程控制坐标点，并对其进行严密的测定，以确定这些加密桩的坐标。对施工场地及控制点进行实地踏勘，结合总平面布置图，创建施工测量平面控制网。要求达到考虑通视条件、稳固状况、攀登方便等各种因素，在现场每50米建立一个控制点；建立互相相关的控制网。放样时每点至少有两个控制点作后视，便于进行校验。3水准控制测量我们对业主提供的数个水准点标高认真复核，在进行闭合水准测量时应选定合理的路线将这些永久水准点全部纳入闭合水准测量。在确认所有原有永久水准点标高正确无误，并报业主和监理工程师认可后方可使用。根据上述永久水准点，在沿线每隔50米左右，引测一个临时水准点，每个水准点要经过二个以上永久性水准点的校核确认后方可使用。为了防止施工期间因受外界影响使桩位发生变化，应适时对上述桩位进行复核，使用时应利用二个以上的桩位进行校核。所有的控制桩、水准桩和其它桩位均应在设置的桩上编号，根据桩的类别分别以本公司特殊编号法进行编写。测量桩应予以详细记录，以便查勘。3.2压灌桩施工技术三亚国际会展中心项目桩基础工程采用长螺旋钻孔压灌桩。1机械选择根据我司经验对于12m的长螺旋钻孔压灌桩和考虑现场实际地质情况，施工效率约为15-18根/天•台。但具体桩位图未提供，暂根据我司经验，在一区和二区分别配置2台和6台长螺旋钻机。KLB20-500型长螺旋深孔钻机技术参数2劳动力组织3工艺流程及操作要点a长螺旋钻孔压灌桩工艺流程：b操作要点1．施工准备施工前机械设备、材料进场；现场安全技术交底。2．施工设备安装及调试长螺旋钻孔泵压混凝土桩机进场后，应及时进行安装及调试，确保成孔钻机行走平稳，运转正常。在钻机支架立柱上根据深度要求标注控制尺寸标记。3．试成桩施工人员要明确长螺旋钻孔泵压混凝土桩的桩径、有效桩长、桩体强度、桩顶标高等设计控制参数，并按确定参数试成桩。4．定位放线详见前一节内容5．钻机就位、成孔钻机就位后应调整平稳，施工作业人员应从钻机正面与侧面两个相互垂直方向，采用吊垂线或利用钻机平台用水平尺进行垂直检查，及时调整锤尖对准桩位中心。同时检查钻头两侧阀门，应开闭自如，成孔阶段应保证钻头两侧阀门密闭，启动钻机，旋转钻具进行成孔施工，钻孔开始，关闭钻头阀门，向下移动钻杄至钻头触地时，启动马达钻进。先慢后快，同时检查钻孔的偏差冰机纠正。在成孔过程中发现钻杆摇晃或难钻时，应放慢进尺，防止桩孔偏斜、位移和钻具损坏。根据钻机塔身上的进尺标记，成孔达到设计标高时，停止钻进。成孔作业人员应随时检查钻具成孔时的垂直度，发现偏斜及时进行调整，以保证钻孔的垂直度，成孔深度应满足设计要求。对沉孔钻出土及时清理，以保证场地道路通畅、平整。6．提钻、压灌混凝土成孔经确认满足要求后，即进行输送混凝土，本工程混凝土采用水下C30商品混凝土，水灰比不大于0.45。提钻的同时，开始浇灌混凝土，提钻的速度一定要控制好，灌至设计标高，超灌高度不小于0.4m。停止灌注，做好记录。分析桩的充盈情况，是否达到设计要求不小于1.1。混凝土输送时，以防泵入空气造成堵管。加强各工序之间配合，尽量缩短成桩时间。7．压入钢筋笼钢筋笼在按设计制作完成后，应将端头钢筋弯向中心，做成一个尖堆状，并对尖堆焊接加工处理，因倒插钢筋笼时振动锤要给钢筋笼一定的冲击力，所以必须保证钢筋笼低端头的结构强度。钢筋笼制作完成后，待要进行插钢筋笼作业之前，将振动锤的振杆插入钢筋笼，并与振动锤一同吊起，成竖直状态。达到设计标高后即可拔出振动锤。3.3后注浆灌注桩施工工艺三亚国际会展中心项目桩基础工程展厅、会议中心及对应的地下室部分采用后注浆钻孔灌注桩，拟采用旋挖钻机成孔。拟采用B655型旋挖钻机。1二次注浆旋挖钻孔桩施工工艺流程：测量定位--钻机就位—埋设护筒—钻孔成孔—下钢筋笼—下导管—灌注混凝土—拔导管、护筒—开环养护48小时---二次注浆。2成孔施工护筒埋设是较为重要的工序，一方面影响到工程进度，重要的是影响到了成孔质量，因此设置专门作业队进行护筒的埋设和起拔，连续作业，在下设护筒时，为确保护筒的垂直，必须在护筒相互垂直方向支立控制桩用交叉法控制护筒的位置，保证护筒位置的准确。护筒用10mm厚钢板卷制而成，内径1.0m。为增强护筒下口强度，在下口焊接厚度20mm，宽度100～15mm钢板，可有效增加护筒使用次数，防止长时间使用引起的变形。由于上部地层为填土，护筒埋设深度对成孔的稳定性和安全性有很大影响，故本工程护筒埋深控制在2～4m。护筒制作成每节2.0m，在下设时每节之间焊接牢靠。护筒顶离地面30～40cm，护筒埋设前先根据桩位引出四角控制桩。在下设护筒时确保护筒垂直无偏差，发现偏差及时纠正。吊车吊装护筒时，护筒一定要保持竖直。护筒埋设完毕后，周围用粘土填实。护筒埋设偏差不大于50mm，并严格保证护筒垂直、水平。3钻进开钻前，钻机对位应以控制桩桩拉十字线控制，钻头对准十字线交点，符合偏差要求（≤10mm）后开始钻进。钻进过程由于地层的不稳定性，钻进时每回次进尺严格控制在50cm以内，在下放和提升钻头时速度要柔和，以免强烈的撞击造成孔壁坍塌，而且在钻进过程中要经常检查钻头通气孔，必须保证钻头通气孔的畅通无阻。另外，每次下钻距孔底2m时，应用钻头进行修孔，以免在提升钻头时钻头和孔壁之间产生活塞效应，使钻头下部形成负压区，引起孔壁坍塌。4下钢筋笼钢筋笼安放时采用双吊钩钢管，由于吊钩位置决定了钢筋笼笼顶标高，因此在吊放钢筋笼时，吊钩长度必须经技术员检查，无误后下放，到位之后将钢筋笼固定至设计标高。在下设钢筋笼过程中，钢筋笼要保持竖直挺立，向下放送时速度要慢，减少钢筋笼对孔壁的挂蹭。5水下灌注混凝土水下灌注采用的是双密封丝扣导管，该类型导管密封良好。使用前要进行水密试验，检验其密封性。导管下设长度应根据砼灌注前实际孔深确定，保证导管下端距孔底30～50cm。本工程配管原则：导管总长=孔内管长＋孔外管长。上式中：孔内管长=实际孔深－30～50cm，孔外管长为施工留置长度，为便于施工同时与管长配套，一般取50～100cm。导管下设完成后及时测量沉渣厚度。本工程要求沉渣厚度不大于8cm。每罐砼灌注后及时测量砼面上升高度，计算导管埋置深度，确定导管拆卸长度。本工程要求最小埋管深度不小于2.0m，最大埋管深度不大于6.0m。砼灌注之前要组织好充足人力、物力，保证混凝土连续灌注，每根桩力争在2小时内完成。灌注过程中由记录员做好灌注记录。砼灌注前，在孔口设置临时泥浆池，其作用就是在灌注过程及时排浆，有利于现场文明施工。泥浆池容积一般为1.5m3。6水下灌注混凝土二次注浆钻孔灌注桩采用二次注浆技术，该工序应在灌注桩施工完成后及时进行，以免影响压浆效果。6.1压浆管布置本工程为桩底桩侧压浆，根据设计要求，桩底布设9根注浆管，桩侧根据桩长布设2根Φ25注浆管。注浆管材料：压浆管采用l寸普通钢管，压浆环管为1.2寸优质塑料管。压浆管所有接头应焊接牢固，无砂眼、漏焊，防止由于出现焊接质量原因导致注浆管堵塞。6.2浆液配比压浆浆液采用原材料主要包括强度等级为42.5的普通硅酸盐水泥。浆液水灰比为0.5（膨胀剂内掺，计入水泥用量）。单桩压浆量2.4t，或压力不小于3MPa。浆液搅拌时应严格按技术交底配比计量，浆液搅拌要均匀，确保水泥浆具有良好的和易性。6.3压浆施工工艺①桩灌注完成12小时后应及时"开环"，用高压清水将压浆管打开。"开环"完成后将注浆管口封闭，防止异物掉入管内。②成桩48小时后应及时压浆，按照自下而上的顺序逐个管依次进行。③单桩压浆量应满足设计要求。④压浆终止条件以压浆量控制为主，压力控制为辅。当某管压力达到设计最大值而压浆量达不到设计值时，可停止压浆1～2小时，进行二次补浆。二次补浆压力可适当大于首次注浆压力，最大可达2～3MPa。如果压浆量仍达不到设计要求，停止压浆，将剩余浆液按比例注入其它压浆管。⑤出浆孔在压浆管下设前一定要密封，下放钢筋笼时要注意由于孔壁摩擦或其它原因而造成密封破损，而导致出浆孔堵死。⑥压浆时如果出现异常情况时，应采取相应措施加以解决：a）发现桩孔壁周围出现冒浆，立即停止压浆。b）在一根管压浆时，如果另一根管冒浆，应立即封闭冒浆管，直至压浆管的压浆量达到设计值后，关闭压浆管，自下而上依次进行其它管的压浆。四、施工平面布置4.1施工通道布置沿西侧围墙设置一条6m宽施工便道，连接2个大门。4.2临时设施布置本工程现场办公和宿舍采用12间集装箱移动房。所有房间均要求满足安全、卫生、保温、通风等要求；室内设置密闭式垃圾容器；室内布局应合理,文件资料宜归类存放,并应保持室内清洁卫生。会议室内悬挂各类责任网络图，创建安全文明标准化工地实施方案和管理体系牌应上墙，且美观大方。4.3现场临水、临电布置1临水布置本工程施工现场采用业主提供的供水源头。我司进场后，用PVC-U给水管从取水口将临水接入，并沿施工便道布置，送至各用水点，水管埋入地下不小于0.5m，且在各交通口外包C15素砼加强保护。2临电布置本工程施工现场根据业主提供箱变，我司进场后，由一级配电箱将临电接入，并沿施工便道布置，用三相五线制绝缘架空导线架送至现场的配电箱，线路通过主要路口时采用加设套管并埋入地下保护。现场设置两台移动二级箱供现场临时用电使用。一级箱至二级箱电缆采用YC-3*150+2*95。4.4施工排水施工区域结合现场条件，在场内临时道路内侧环通设置明排水沟300×400(宽×深)，并在转角区域设置500*500mm的集水井，使整个施工现场形成完整的排水系统，确保排水畅通，排水沟上设置盖板，场地内积水经排水沟汇集至集水井后，用潜水泵抽至施工区域围墙侧的排水沟内，并经过三级沉淀池，集中排入市政管线。4.5现场材料布置在整个施工现场沿施工道路设置钢筋笼加工临时堆场，并根据施工需要随时调整。具体位置详见平面图。4.6施工平面布置图详见下页58五、保证安全、文明施工、环境保护的技术措施5.1企业安全环保健康体系1安全保证体系项目经理项目经理制定有关安全规章制度监督指导安全措施贯彻落实安全奖惩工作施工生产安全交底施工过程安全监督各班组的安全教育编制安全技术方案安全设施设备验收特殊施工安全交底消防员安全经理施工员项目工程师遵守安全生产六大纪律施工班组消防器材保养维修使用制度落实电焊安全消防教育安全检查监督整改职工违章教育处理安全资料台帐积累听从管理人员指挥加强自我保护意识2文明施工保证体系制定标化制度监督标化措施落实建立标化奖惩制度项目经理项目工程师施工员标化主管编制合理场布图编制合理场布图现场给排水布置现场给排水布置检查标准化工作检查标准化工作落手清交底落手清交底施工过程中监督施工过程中监督落手清预检落手清预检标化检查整改标化检查整改违章教育处理违章教育处理标化资料记录标化资料记录施工班组3消防保证体系公司防火领导小组项目部工作小组防火员安全员施工员义务消防员消防器材的配备更新消防器材的配备更新消防检查监督制度落实重点部位消防工作培训义务消防员防火安全检查、复查职工违章教育处理宣传、教育、工作班组防火安全交底三级动火制度审批消防隐患落实制度班组防火宣传工作宿舍防火监督执行防火整改意见重点部位氧气乙炔配电间木工间配电间木工间临时油库公共设施现场动火办公室食堂浴室5.2施工场地治安保卫管理措施1保证现场安全的措施a现场安全总则1安全责任1．项目经理为安全施工的总责任人。2．项目安全经理对安全施工负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施和安全制度。3．项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核，安全技术的交底和安全技术教育。4．施工员对分管施工范围内的安全施工负责，贯彻落实各项安全技术措施。2安全教育安全教育分为常规安全教育和安全技术交底两部分。1．常规安全教育包括：①全体职工进入施工现场前的入场教育；②定期安全意识教育；③新工人上岗教育；④各工种结合培训的安全操作规程教育。图：现场安全宣传教育2．安全技术交底有：①具体分部分项工程及新工艺、新材料使用的技术安全交底；②每次安排生产任务的安全技术交底；③每天的上岗安全交底。3安全检查1．每月一次全面安全检查，由工地各级负责人与有关业务人员实施。2．每旬一次例行定期检查，由施工员实施。3．班组每天结合上岗安全交底进行安全上岗检查。4．按工程进展需要，由专业部门组织实施不定期的专业检查。b机械管理1桩机及大型机械的管理1．资料管理建立施工现场的机械设备使用台帐，以检测机械设备在施工现场的安全运行是否处于受控状态。台帐有下列几方面的内容：机械设备的租赁使用协议书或合同书。机械设备安全生产的责任协议书（出租与承租双方）。特殊工种作业人员（机组的机操工、驾驶员、起重工和指挥员）的登记名册。机组人员上岗操作的安全技术交底书。2．使用和维护为保障机械设备在施工现场安全运行，首先是机械设备确保以完好的机械设备提供给施工现场使用。带"病"的机械设备及缺少安全装置或安全装置失效的机械设备不得进入施工现场。施工现场负责为机械设备进入现场作业而提供道路、水电、临时机棚或场地等必需的条件，并消除对机械设备作业妨碍或不安全因素，需夜间作业的设置充足的照明。机械设备进入现场的作业点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施的书面交底。2小型机械的管理a.电焊机电焊机防雨车（1）电焊机防雨车是全部由钢结构组成，顶部有盖板，底部装有滚轮。四面装有栏杆，形成一个封闭的可移动箱体（2）一、二次线（电源、龙头）接线处应有齐全的防护罩，二次线应使用线鼻子；（3）有良好的接地或接零保护；（4）配线不得乱拉乱搭，焊把绝缘良好。b.电箱防护棚（1）电箱防护棚是全部由钢结构组成，分为上下两部分组成（平顶和支架）。外围尺寸：长1.5米，宽1米，高1.75米（含遮阳棚）（2）钢材采用国家标准材料，制作严格按图施工，尺寸正确，电焊接点牢固，达到安全防护要求。（3）必须单独接地或接零保护,并安装漏电保护器。（4）所使用的配电箱必须是符合规范要求的铁壳标准电箱。配电箱电气装置必须做到一机一闸一漏电保护。c.乙炔发生器（1）与明火距离应大于10m；（2）必须装有回火防止器；（3）应有保险链、防爆膜，保险装置必须灵活可靠，使用合理。d.气瓶（1）各类气瓶应有明显色标和防震圈，并不得在露于曝晒；（2）乙炔气瓶与氧气瓶距离应大于5m；（3）乙炔气瓶在使用时必须装回火防止器；（4）皮管应用夹头紧固；（5）操作人员应持有效证上岗操作。气瓶推车e.水泵（1）电源线不得破损；（2）有良好的接零保护装置；（3）应单独安装漏电保护器，灵敏可靠。c施工用电安全1．一般规定现场施工用电采用三相五线制。配电箱设置总开关，同时做到一机一闸一漏电保护器。照明与动力用电分开，插座上标明设备使用名称。电缆线及支线架空或埋地，架空敷设采用绝缘子，不直接绑扎在金属构架上，严禁用金属裸线绑扎。施工现场的电器设备设施有有效的安全管理制度，现场电线电气设备设施有专业电工经常检查整理，发现问题立即解决。凡是触及或接近带电体的地方，均采取绝缘保护以及保护安全距离等措施。所有电气设备和金属外壳具备良好的接地和接零保护，所有的临时电源和移动电具装置有效的二级漏电保护开关。2．安全保证措施所使用的配电箱是符合JGJ59-2011规范要求的铁壳标准电箱。配电箱电气装置做到一机一闸一漏电保护。保护零线每一重复接地装置的接地电阻值不大于10Ω。并由电工每月检测一次，做好原始记录。d消防安全保证措施1、消防安全要求（1）建立消防责任制，明确职责。工地设有专（兼）职消防安全管理人员。（2）按规定建立义务消防队（按职工总数10％配备），制订年度教育、训练计划及管理办法，并有季度活动记录。（3）重点部位必须建立安全制度，并做到制度上墙；要有专人管理，落实责任制。按国标设置安全消防警告标志，配置相应的消防器材。（4）建立动用明火审批制度，做好审批工作；操作时，应带好"两证"、"一器"（特殊工种操作证、动火审批许可证和灭火器），落实动火监护人，焊割作业应严格遵守"十不烧"及有关规定。（5）现场一般建筑及其他临时设施应设常规灭火器材，按每100㎡配二只比例；重点部位按每25㎡配一只。（6）配置具有足够扬程的高压水泵或其它消防设备和设施。根据施工现场的实际，应增设临时消防水箱，保证有足够的消防水源。（7）明确规定吸烟点，禁止流动吸烟。（8）特殊工种必须经培训，到期应审证，做到持有效证上岗。（9）消防资料：包括工地总平面图，并标明消防重点部位、消防设施配置等；各级、重点岗位消防制度；义务消防队名册、教育训练计划、活动记录；特殊工种（电工、电焊工）名单，并注明发证、审证日期；火灾、火警情况记录：消防安全奖惩记录；消防安全检查、隐患整改情况记录等。（10）在施工过程中要防止火灾的危险，须采取一切完善的预防措施并提供一切必须的灭火设备及经受训练的员工，并且与业主方的保安经理、安全经理及有关人员做出协调。（11）随时接受政府职能部门或业主方的检查，并根据检查结果及时进行改进及完善，且全部费用由承包单位负责。2、禁火区域划分（1）凡属下列情况之一的属一级动火：1)禁火区域内；2)各种受压设备；3）危险性较大的登高焊、割作业；4）比较密封的室内、容器内等场所；5）现场难有大量可燃和易燃物质的场所。（2）凡属下列情况之一的为二级动火：1）在具有一定危险因素的非禁火区域内进行临时焊、割等用火作业；2）登高焊、割等用火作业；3）在非固定的、无明显危险因素的场所进行用火作业，均属三级动火作业。(3)审批程序1）一级动火作业由所在单位行政负责人填写动火申请表，编制安全技术措施方案，报公司保卫部门及消防部门审查批准后，方可动火。2）二级动火作业由所在项目负责人填写动火申请表，编制安全技术措施方案，报本单位主管部门审查批准后，方可动火。3）三级动火作业由所在班级填写动火申请表，经工地、分项工程负责人及主管人员审查批准后，方可动火。(4)实施要点1）在消防领导小组的领导下，按照消防制度对重点部位进行定期检查，发现火险隐患必须立即消除。2）建立义务消防队，正常进行义务消防队训练活动。3）施工现场合理配备消防器材，派专人负责维护、管理、定期更新，保证完好。（5）控制点1）必须严格执行动火审批制度，节假日动大作业要升级审批。2）明火作业，监护人及灭火器材必须到岗到位。3）重点部位专人监管：危险品仓库（责任人：材料），配电间（监管人：电工）。e保卫安全专项方案为了确保施工现场的安全、防盗，保障现场内材料设备及已完成工程的完整性，本工程从开工时即设立专职的保卫队伍，对整个施工现场进行日夜分组巡视。对存放在工地内的一切材料设备及已完成工程安排固定保安负责巡查，每个区域均有专人负责。保卫原则：1、进入本工程要严格遵守门卫制度，主动出示临时出入证及其他有关证件，经警卫人员同意方可入内。2、自进入施工现场起，施工作业人员必须按规定佩戴标有我司名称、姓名、工种的临时出入证。3、临时出入证用完后，项目部保留，如果发生遗失现象应立即汇报。4、工作完成后，所有的临时出入证应该退还，临时出入证遗失或者损坏的则做出一定的赔偿。5、骑自行车进出大门，必须下车推行。并将自行车摆放在停车区域内。不得随意停放。6、外来人员联系工作，应出具介绍信或有关证件，填写会客单后方可入内。7、职工探亲访友，应有职工陪同并填写会客单，如遇特殊情况需住宿的，应得到主管领导和保卫部门同意。8、携带公、私物品出门，应出具携物证明单，发现可疑情况，警卫人员有权检查并扣留可疑物品。9、外来单位参观工程项目，须征得项目部同意，并应有本项目有关人员陪同，其他人员未经许可不得入内。10、遵从政府部门有关施工现场安全的条例。11、备有足够的安全帽供各专业人士及其允许参观现场的人士使用。12、在工地设有安全监理主任，以保证整项工程在施工期内完全遵守政府有关部门所颁布的安全规则，及避免发生任何意外事件。13、按政府部门要求在日间挂起旗帜、讯号和标记，并在晚间挂起灯号，保障行人及车辆的安全。f现场安保的管理措施1安保人员对现场的安全、消防设施检查1、对施工现场四周道路旁侧的城市专用消防龙头调查清楚，进入工地道路应保持畅通，宽度不小于3.5m。2、在场地四周应按规定设置足够的灭火器，并由安全员检查落实到位。酸碱泡沫灭火机由专人维修、保养，定期调换药剂，确保灭火机效能正常，并且对施工中的易燃易爆物（如氧气瓶、乙炔瓶等）都必须按规定设置，妥善保管。3、加强警卫人员上岗责职，每天下班后对工地临时设施进行一次防火巡查，消灭事故隐患。2安保人员的巡逻看护制度对已完产品将实行全天候的巡逻看护，并实行"标色"管理，按重点、危险、已完工、一般等划分为若干区域，规定进入各个区域施工人员必须佩戴统一颁发的贴上不同颜色标记的胸卡，防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安全。3安保人员管理制度1、现场施工人员均佩戴胸卡，胸卡以工作部门、单位为依据，按一定规则统一编号。同时现场施工人员按不同工作单位佩戴不同颜色的安全帽，现场管理人员按不同工作单位穿着不同颜色的工作服装。施工过程中发生人员流动的，必须及时更改登记记录，并将更改记录及时上报施工总承包管理部，再由施工总承包管理部报知监理单位和建设单位。2、各专业施工单位必须以班组为单位在进场后3天内以及每月定期进行安全技术交底，并对交底情况进行书面记录，并由交底人签名确认，安全交底人员必须符合A、B、C三级教育的资质要求。3、管理人员、施工人员出入施工区域必须衣冠整齐，严禁在施工区域内随意游荡，无事生非。加强工地文明施工管理。做到目标管理、制度落实、责任到人、措施有力、奖罚分明。4身份识别管理制度我司及各专业施工单位的施工管理人员与施工人员佩戴不同颜色的安全帽，安全帽粘贴其所属单位的标志。各单位进场后在2天内向我司提交有关人员资料，内容包括公司标志的样本、所有人员的名单及初始工号，我司根据各专业施工单位人员的初始工号进行统一编号（所编工号与各人平安卡卡号相同）。我司对自身人员及各专业施工单位人员进行统一管理。5工作牌制度进入现场的所有施工人员及管理人员必须佩带工作牌。工作牌内容包括姓名、本人近期免冠照片、所属单位、所属班组、职务、工号、工种等，工作牌的工号与安全帽的工号必须一致。工作牌的制作和编号由我司按建设单位有关文件要求进行统一管理。图：安全帽、胸卡6现场保安及来客管理我司及各专业施工单位的来访客人（指不在本工地工作的人员）必须办理来客登记手续才能进入现场，来客向门卫递交有效证件并办理必要的来访登记；由门卫向来客发给临时出入证：来客离场时凭临时出入证和有被访人签名的回执领取有效证件。如客人丢失临时出入证，由被访人所在单位向门卫办理丢失临时出入证登记手续。负责治安保卫和门卫管理工作，负责来访登记管理，以及负责制作临时出入证。施工总承包单位组建专职保安队伍，负责整个用地红线范围内及现场各出入口的二十四小时保安管理，保安人员需统一着装。材料、设备、机械等需建立放行申请批准手续。2保证现场文明的措施a文明施工总体措施1、文明标准化施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平，体现一个企业的总体精神面貌，也是杜绝安全事故发生的治本途径，针对本工程的现场条件情况，严格按照建设单位提供的施工现场总体平面布置图为原则，合理布置施工现场办公设施、物料堆场及材料仓库。2、根据现场标准化施工有关规定，并将现场平面布置方案报请建设单位认可，后实行。合理布置现场各种临设，材料的储存、堆放点，实施现场标准化动态管理，确保整个现场在有序的条件下组织施工。3、现场生产临设及施工便道总体布置时，必须同步考虑工程基地范围内的永久总体道路，避免冲突、影响总体管线的施工。4、一旦中标进入现场后，及时与当地有关部门单位，取得联系，共同联手抓好文明施工的工作。5、施工区域重点关键部位，一方面需做好安全生产、消防防盗安全等方面警标、宣传及布置相应的设施器材之外，同时必须加强有关文明标化施工的宣传、标识及相应的配套设施。6、在建筑物的四周排设下水道，由专人疏通，确保建筑物外四周无积水，四周道路畅通、平整，各种物资整齐堆放。7、对于重要、贵重材料设备，搭设相应适用存储保护的场所或必要的临时设施。8、强调全员管理概念，对进入现场的所有施工人员进行必要的教育及宣传，强化文明施工意识，做到谁施工，谁负责。9、工地大门按我司标准图规格制作。我司统一标准大门统一标准门卫房10、现场施工人员均佩戴胸卡，胸卡以工作部门、单位为依据，按一定规则统一编号。同时现场施工人员按不同工作单位佩戴不同颜色的安全帽，现场管理人员按不同工作单位穿着不同颜色的工作服装。11、临时男女厕所设专用化粪池，室内隔断贴白瓷砖，墙面贴白瓷砖至1.5m高，地面贴防滑地砖，并吊平顶。定时启动水箱冲洗，有化粪池。现场设便桶，并用夹板设简易棚，有专人定时清扫、倾倒和保洁，并保持无外溢现象。12、施工现场按标准制作有顶盖茶棚，茶桶必须上锁，茶水和消毒水有专人定时更换，并保证供水。13、现场落手清推行定额消耗包干制，明确专业承包人部伍和班组承包责任制。加强施工过程中落手清的检查、考核和奖罚。14、仓库做到帐物相符。进出仓库有手续凭单收发，保持仓库整洁，专人负责管理。15、施工区域明显的正门两侧围墙上分别绘出本工程建设效果图，标明工程概况、建设单位、设计单位、监理、施工单位名称，项目负责人名字和监督电话。在施工现场正门一侧围墙后设三根12m长、间距1m的金属旗杆，并按标准制作。16、对于现场文明施工及标化管理方面，项目部有自律的检查考评制度外，我司标化领导小组定期对现场进行检查考核，以督促项目部在文明施工方面有更高层次的提高。17、合理编制施工进度安排，采取合理的施工方案，性能良好的施工机械，减少和避免噪声、粉尘对环境的影响，设立投拆电话，倾听周围群众意见，及时改进施工方法。18、在大门口设置进出车辆冲洗设施，冲洗进出车辆，保持车容环保整洁并与排水沟和水循环利用系统沟通。定期打扫和喷洒工地道路及工地周边市政道路,确保离开工地的车辆上不能有泥土、碎片等类似物体带到公共道路上。19、每天派专职人员清扫冲洗施工道路，保持场内外道路整洁、无杂物灰尘。20、材料进出场尽量安排在夜间进行，对进出施工场地的车辆机械，采用高压水龙头冲洗车轮，防止污染场外道路。21、施工车辆进出现场大门，门口铺设钢板，以保护市政道路。22、建立环保工作自我监控体系，一方面采取有效措施控制人为噪音、粉尘的污染和采取技术措施控制污水、烟尘、噪音污染，同时协调外部关系，同有关环保部门加强联系。23、严格控制人为噪音，进入施工现场不得高声喊叫，并尽量选用低噪音设备和工艺代替高噪音设备与工艺。b保证文明施工具体措施1场容场貌管理措施1、工地实行围墙围设封闭施工。工地四周围墙及门头大门、旗杆按我司统一标准围设。2、工地现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物，四周保持洁净，地面平整、不积水。场地内排水构成系统，畅通不堵，并经沉淀池沉淀后排入下水道。2文明施工管理措施1、加强工地文明施工管理。做到目标管理、制度落实、责任到人、措施有力、奖罚分明。2、施工现场设置安全宣传标语和警告牌。3、混凝土浇灌施工时，商品混凝土搅拌车出入大门应组织专人负责指挥，并事先征得交通部门同意后，组织其合理停靠，防止堵塞交通。4、在场内外所散落的泥土、砂浆、混凝土应及时清理，由专人负责施工区域相关道路保洁工作。5、夜间运输车辆保证静音，禁止鸣喇叭。6、管理人员、施工人员出入施工区域必须衣冠整齐，严禁在施工区域内随意游荡，无事生非。7、施工生产区域和生活办公区域设责任包干区，负责工和生活区域内的卫生清扫工作，确保场容场貌整洁、有序。8、做好服务工作。工地有专人负责协调与市政交通、环卫等单位的横向关系，听取他们对工程建设的有关意见，保证工程文明施工。3卫生、餐厅建设措施1、本工程生活区外借，生活区设施符合要求，区内设有生活设施平面图和卫生包干块示意图，生活垃圾分类入箱，以保持环境整洁。2、场地内排水通畅，明沟、暗沟应清洁无杂物和黑臭现象。3、宿舍室内通风、明亮、整洁、无异味；办公室内部整齐、美观。宿舍和办公室实行卫生值日制制度。图：生活区餐厅（左）、生活区餐厅操作间（右）4、工地设医务室，做好季节性防病卫生宣传工作，抓好食堂卫生工作，并有记录，每天到食堂验收食品，以防食物中毒。5、施工现场厕所专人管理，每日清洗，保持整洁，并且粪池定期下药，防止苍蝇孳生。c保证现场文明施工的针对性措施1施工围挡布置为保证桩基施工时的操作面，采用围挡，并在墙上设警示标志，围挡需要可移动性兼美观性。2施工排水布置本工程场地呈矩形，所以现场内最大排水距离将超过300米。本工程排水沟沿施工便道布置，每40米布置1个集水井，排水沟在集水井之间的坡度为2‰。在大门处设沉淀池，经沉淀后排入市政管道。3施工人员的综合管理措施1、加强劳务用工与信息管理，与分包队伍签订治安防火协议书，定期对分包施工人员进行岗位培训以及消防安全与文明、法制教育，提高工人综合素质。2、生活区外借，厕所、浴室等设施齐全，并有专人负责卫生清扫工作。3、住宿人员合理安排，宿舍内保持通风、明亮、整洁，并实行卫生值日制度。4、生活区食堂安排专人管理，食堂供应与开放时间须满足现场施工安排的要求。5、现场配备保温桶与茶水棚，并安排专人负责供水。6、施工现场消防器材设在醒目位置，组织施工人员对消防器材的正确使用进行培训，并教育施工人员不得随意玩弄。7、现场配备工地保安人员，实行三班值勤和夜间巡逻制度。5.3环境保护措施六、保证质量的技术措施6.1企业质量管理体系1质量管理网络技术主管质量管理活动方针计划质量责任制检查制度质量信息保证分项工程优良率达督促部门质量管理措施运用循环，抓全过程质量管理实施质量三步到位检查收集、分析保证一次成优坚持每道工序前的质量交底加强自检、互检、专检收集、反馈保证竣工工程一次成优监督与控制保证竣工工程一次成优结果分析信息分析、做好台帐生产经理经理各专业班每周举行现场质量交流会，严格落实（管理、作业层）质量责任制，加强自检、互检、专检制度抓紧质量攻关项目，开展QC质量活动，提高工程质量2质量保证体系回访和保修工程（产品）安全与责任施工准备质量管理职责质量体系原则采购质量施工过程控制工序管理和控制不合格品的控制和管理半成品与成品的保护工程质量的检验和试验质量文件和记录测量和试验设备的控制人员统计技术的应用6.2灌注桩质量通病的防治措施1塌孔主要原因分析：·挖埋式护筒底部和四周粘土夯填不密实，护筒底部埋设在砂类等透水层中或杂填土等易坍地层中。·钻孔桩在成孔过程中或成孔后，孔内水位高度不够，低于地下水位，不足以平衡水头压力。·当钻至砂类等强透水层时，泥浆补给不足引起孔内水位急剧下降。·出现较强承压水时，易导致孔底翻砂和孔壁坍塌。·钻孔附近有较大的振动或成孔后附近地面载重量过大。·泥浆比重偏小·成孔速度过快，尤其是钻至砂类等强透水层时，在孔壁上来不及形成泥膜保护层。·在吊放钢筋笼时，钢筋笼不垂直或分节钢筋笼上下两节钢筋笼焊接出现弯折、不垂直，下放时碰撞了孔壁或破坏了孔壁泥膜。·工序安排不合理，成孔后不能及时灌注混凝土，造成成孔与灌注间孔的静置时间过长。相应预防措施：·埋设护筒时，严格按交底要求操作，对护筒直径外600mm范围内的杂填土进行换填，换填深度至原状土层下100~200mm。换填采用粘土，每200mm一层，采用其夯进行分层夯实，夯填的密实度要求同台背填土的要求一致。夯填时，应在护筒四周对称均衡进行，防止护筒变形或位移，夯填应密实不渗水。·孔内水位必须稳定地高出孔外地下水位1.0m以上，并不得低于护筒底部，同时，可随时调节补充孔内水位。泥浆泵等钻孔配套设备能量应有一定的安全系数，并应有备用设备，以应急需。·施工通道的布臵应离孔位有2.0m以上的距离，尤其是地表下有淤泥质粘土之类的软弱土层时更应注意，安排钻进设备及灌注设备时也应充分考虑这一点。·应根据不同土层采用不同的泥浆比重，易坍地层采用比重较大的泥浆。·应根据不同的土层采用不同的钻进速度。·钢筋笼的吊放，应保证垂直，分节钢筋笼焊接接长时，上下两节钢筋笼应垂直焊接，避免弯折。在钢筋笼下放时应保持钢筋笼位于孔位中心，避免碰塌孔壁。钢筋笼下放速度不应过快，同时应人工配合保证钢筋笼位于孔位中心。钢筋笼下放不顺时，严禁强制下放，可根据实际情况进行分析处理。·尽量缩短成孔至灌注混凝土间隔时间，合理安排渣土的清运速度，做到孔成渣清，同时根据吊装能力适当增加钢筋笼每节长度，以缩短连接时间。2钻孔漏浆主要原因分析：·护筒埋置深度不够，或护筒底为透水砂层或杂填土层等，泥浆从护筒底部向外流失。·护筒制作粗略，接头和纵向拼缝处不严密，使泥浆产生渗漏。·当钻进至砂类等强透水层时，没有及时调整泥浆比重，泥皮形成不到位。·发生塌孔情况。相应预防措施：·成孔过程中护筒内保持适当的静水压力（80-120cm）。·在安置护筒前，严格验收护筒的制作质量，并在纵、横接缝处设置止水垫片。·加稠泥浆，放慢钻进速度，钻至护筒回填粘土，反复冲击，增加护臂效果，护筒一般应埋置在黏土层内不少于1m。3成孔偏斜主要原因分析·施工场地不平整，不坚实，发生不均匀沉降，导致钻杆不垂直。·钻机部件磨损，接头松动，钻杆弯曲或钻杆安装不垂直。·钻头晃荡偏离轴线，扩孔较大。·有地下障碍物，把钻头挤向一侧。相应预防措施：·钻机就位时，应使转盘、底座水平、使天轮的轮缘、钻杆底卡盘和护筒的中心在同一垂直线上，并在钻进过程中防止位移。·场地平整坚实，承载力应满足要求，在发生不均匀沉降时，必须随时调整，保证钻杆垂直。·机械使用前需对各部位进行认真检查，不满足要求或磨损严重的零部件应及时更换。·钻头插销应保证接触紧密，防治钻头晃荡偏离轴线。·遇障碍物时，应及时采用措施清除，然后在进行钻进。·钻机每次出渣后入孔时应保证位于孔位中心，防止偏离轴线。·钻进过程中，应随时检查钻杆的垂直度。4钢筋笼变形主要原因分析：·钢筋笼分段过长，在堆放时支垫不平或支垫间距过大，造成变形。·钢筋笼在运输过程中支点间距过大，造成弯曲。·钢筋笼在吊装过程中未严格遵守技术规程，没有采用四吊点的起吊方式，产生变形。·钢筋笼的焊接质量达不到规范要求，造成钢筋笼整体性差，在运输、起吊过程中开焊、解体，造成弯折现象。·钢筋笼变截面处没有采用加强措施，起吊时造成弯折。相应预防措施：·钢筋笼过长时，应分节制作，分节吊装，然后在孔口焊接。·应按技术规范要求，加强焊接质量，加强箍筋必须与主筋焊接牢固。·在安装钢筋笼时，宜设置临时吊装扁担，以增加刚度，变截面处加设方木，增强刚度。·钢筋笼加工完毕后，要保证存放地平整，以免变形。5断桩主要原因分析：·混凝土塌落度大小，骨料太大，运输距离过长，混凝土和易性差，致使导管堵塞，疏通堵管再浇筑混凝土时，中间就会形成夹泥层。·计算导管埋管深度时出错，或盲目提升导管，使导管脱离混凝土面，再浇筑混凝土时，中间就会形成夹泥层。·钢筋笼将导管卡住，强力拔管时，使泥浆混入混凝土。·导管连接不紧，接头处渗漏，泥浆进入管内，混入混凝土中，造成断桩。·混凝土供应中断，不能连续灌注，中断时间过长，造成堵管事故。相应预防措施：·混凝土配合比应严格按照有关水下混凝土的规范配制，并每车测试塌落度，保证混凝土的和易性良好，同时漏斗上设置铁算子，防止骨料过大，堵塞导管。·严禁不经测算盲目提拔导管，每次提升导管均应经过工序工程师实测，计算后确定提升高度，防治导管脱离混凝土面。·钢筋笼主筋接头要焊平，导管要保证位于孔位中心线上，以免提升导管时，导致挂住钢筋笼。·灌注混凝土应使用经过捡漏和耐压试验的导管。·灌注混凝土时，应与混凝土搅拌站提前联系，保证供应。灌注时，要在现场保证有2-3辆车的情况下开盘，并保证后续车辆及时到达。·在混凝土灌注过程中随灌随测，并及时提升导管，防治导管埋置过深，导管在混凝土中的埋置深度以3.0-6.0m为宜。6.3现场质量保证体系1质量管理网络图—质量管理网络信息分析、做好台帐方针计划质量信息保证分项工程一次验收合收集、分析收集、反馈保证分部工程一次验收合技术经理保证竣工工程达到合格标准质量管理活动质量责任制项目经理检查制度督促部门质量管理措施的落实实施质量三步到位检查制加强自检、互检、专检抓紧质量攻关项目，开展QC质量活动，提高工程质量坚持每道工序前的质量交底结果分析监督与控制质量成本分析与控制生产经理各专业班组每周举行现场质量交流会，严格落实（管理、作业层）质量责任制，加强自检、互检、专检制度运用循环，抓全过程质量管理2质量组织体系质量组织体系项目副经理项目经理施工管理部安全部质量管理部材料部技术部预算部静压桩施工队项目工程师钻孔桩施工队吊机施工队砼浇筑工队测量施工队注浆施工队钢筋施工队3质量管理计划本工程中标后将全面贯彻我集团质量标准文件和职业健康安全与环境手册标准，将顾客满意度作为质量管理目标，工程实施中将各质量管理要素分解到各职能部门，建立质量管理记录台帐，加强过程控制。4具体质量管理保证措施本工程若有幸中标，我公司为确保本工程质量目标的实现，公司对所有参加工程项目施工人员，尤其是管理人员加强质量意识、质量目标的教育宣传，牢固树立"质量第一"的意识，围绕质量工作目标，形成科学的网络化管理模式，并层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。据此，特制定以下质量保证实施措施：a质量管理措施1、一旦我公司中标接收现场后，公司将及时做好业主提供的有关水准点、坐标轴线控制点的复核、验收及保护工作，并做好有关书面资料的收集整理归档，为下道工序的施工提供可靠的技术保证。2、在展开工程施工前，对接收的施工图纸，由项目工程师组织项目部全体技术管理人员认真学习阅读图纸，了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施，并认真参加设计图纸交底。由项目经理组织召集对施工组织设计进行会稿、编制工作，拟订保证各分项工程质量措施，落实质量交底的制度,列出监控部位及监控要点。3、现场项目部根据项目质量保证计划的要求，制订一个更具体的质量控制体系，明确每道工序的事前交底，中间验收及最后验收环节的要求，严格执行质量三级验收制度，及时尽早发现问题及时整改，防患于未然，确保工程中每个分项直至每个工序环节的施工质量，来保证最终的工程质量目标。4、为确保实现创优工程目标，对结构施工队伍的选择，必须从公司范围内调配具有同类型同规模工程施工经验、参与承建过获"金匠奖"和"鲁班奖"工程的施工队伍进场施工，同时对于项目部管理人员的配备方面，也必须配备具有多年现场工作经验的管理人员进行现场质量管理，施工过程中加强过程工序控制，从提高队伍素质及加强管理水平等方面，确保创优目标的实现。5、加强施工现场质量管理机构设置工作,各级管理人员都必须对本岗位的质量要求明确了解，从管理体制上保证工程的施工质量。6、工程施工过程中，必须加强计量工作和工程施工资料的整理归档工作，在抓好工程施工的硬件的同时，必须抓好软件的管理工作，从而保证工程的施工质量。7、建立三级验收及分部分项质量评定制度·各分部分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。·分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由专职质量员核定。b确定本工程施工工序控制流程施工准备技术部：技术交底每道工序（分项工程）施工班组自检不合格返工处理质量员专检技术部：质量评定业主检查监理单位检查分部工程工程部：检查技术部：检查项目工程师核定业主核定监理单位核定政府质量监督站核定c原材料质量控制措施1、加强材料的质量控制，凡工程需用的成品、半成品、构配件及设备等严格按质量标准采购，各类施工材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题及时书面通知施工单位，并与供货商联系，采取退货措施。2、合理组织材料供应和材料使用并做好储运、保管工作，特别是对由业主指定材料供应商，在材料进场后应安排适当的堆放场地及仓贮用房，指定专人妥善保管，并协助做好原材料的二次复试取样、送样工作。3、对于施工主材应加强取样工作，对每批进场水泥必须取样进行安定性及强度等物理试验、钢筋原材料必须取样进行拉伸、抗弯等物理试验所有防水材料必须进行取样有关指标复试；对混凝土及砂浆的粗细骨料必须进行取样分析，所有原材料均须取得合格的试验证明方可投入使用，坚决不在工程中使用不合格材料。4、所有材料供应部门必须提供所有所供产品的合格证，按规程要求必须的抽样复试工作，质量管理人员对提供产品进行抽查监督，凡不符合质量标准、无合格证明的的产品一律不准使用，并采取必要的封存措施，及时退场。5、钢筋从质量、信誉可靠的大型供应商采购，进场前提供产品质量合格书等材料，进场后由监理等进行现场审核，并送样检验。混凝土由我集团旗下搅拌站供应，我集团及其下属公司承包的建筑工程，混凝土都由其搅拌站提供，质量可靠。d现场计量器具管理措施由我公司专职计量员负责本工程施工所用计量器材的周期鉴定、抽检工作；1、现场计量器具必须确定专人保管（本工程由项目技术员及项目试块员共同保管）、专人使用，并建立使用台帐,他人不得随意动用。2、所有计量器具（包括经纬仪、水准仪、垂直仪、钢卷尺、台秤、天平、温度计、稠度仪等）要定期进行校对、鉴定，损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。e轴线定位控制措施1、施工现场轴线定位、标高控制点必须严加保护，避免毁坏，在施工期间，按分部分项施工要求进行定期复核检查，确认施工轴线、标高这一基本要素的准确性。2、轴线控制点、总标高控制点以及定位放线的测设必须经过书面认可。5工程质量检测方法质量验收目标：钻孔桩数量、长度、位置、标高、垂直度满足设计和现行有关规范要求。桩位允许偏差：质量验收标准：（JGJ94-2008）建筑桩基技术规范。静载试验数量为总桩数的1%，且不少于3根；桩基100%低应变动测，并抽取20%进行超声波检测。七、其他需釆取的技术管理措施7.1施工应急预案现场施工要有以应急为主导，增强快速反应和应急应变能力，随时做好应对突发事件准备，充分发挥我司在施工中的防灾应急中的优势与作用，建设全方位、多手段、应急应变能力强的现场组织体系，增强施工现场应急能力和抗御风险能力。"预防为主"是我司在处理工程风险的主要原则，针对各种风险制定相应的对策和措施加以预防；但由于整个施工过程影响因素多，条件复杂，风险发生的概率未知和风险因素多样化，因此需要针对各种可能的情况，备有紧急情况下的应急预案和紧急抢险救助快速反应机制，来最大限度的降低风险所造成的损失。1危险源分析我们按照本工程桩基施工的特点，对危险源分析，可能造成的事故如下：2应急处理程序从管理措施上，我司在事故应急领导小组下设置三个工作小组：事故抢险小组第一责任人：项目经理；事故抢险小组第二责任人：项目安全经理；事故抢险小组第三责任人：环保经理、项目副经理、技术负责人。公司安全工程师、安全、工程、保卫、物资、总务、办公室、技术、质量及相应岗位人员组成现场事故抢险小组，充分发挥工中的防灾应急中的优势与作用，建设全方位、多手段、应急应变能力强的现场组织体系，增强施工现场应急能力和抗御风险能力。为保证工程顺利安全实施，我司预备以下安全预案：一旦发生事故，立即停止作业，迅速开展抢救工作，最大限度减少人员伤亡和经济损失。1、事故第一现场人员应立即报告应急指挥小组，并停止施工，对事故原因进行分析，采取相应救险措施。如有人员受伤，尽快让其脱离危险，防止二次伤害，同时立即组织自救，并向当地120急救中心取得联系，说明事故地点、严重程度，并派人到路口接应。2、项目部接到报告后，应立即指令全体人员在第一时间赶赴现场，了解和掌握事故情况，开展抢救和现场秩序的维护。3快速反应组织机构公司总工程师公司总经理公司安全、保安、物资、办公室等部门建委科技委、交通管理职能部门等政府职能部门项目经理安全经理、环保经理、健康经理、项目副经理、技术负责人材料管理员施工员安全员治安消防员质检工程师设备管理员电工砼工机修工电焊工各班组施工人员1、项目经理职责（1）组织确定施工风险目标及对施工过程中的潜在危险性进行评估。（2）负责对应急小组各成员工作的检查、指导、监督。（3）对小组成员汇报的工作进行分类、分析，做出风险评估并决定预案的启动。（4）负责把预案实施情况向上级领导汇报。（5）负责预案启动后人员、设备、物资的调配。2、安全经理职责（1）按项目确定的施工风险性评估结果，有针对性的对潜在的施工危险进行监控，并向总指挥负责。（2）对应急小组的组员的工作进行监督和检查。（3）对各组员在施工过程中发现的潜在的危险进行初步评估，对发现的异常情况必须仔细分析并上报总指挥。（4）在总指挥不在场的情况下，对突发情况进行应急处理，并及时上报总指挥。3、应急小组组员（1）对各自专业范围内关键部位、技术、安全、质量控制点和施工中具备潜在危险的项目或工序进行日常检查并做好记录，发现异常及时上报副指挥或总指挥。（2）对确定的是高风险性较大的环节进行重点监控，并做好施工人员的思想宣传教育工作，特别是施工操作人员应意识到施工过程中可能存在的各种风险。4各项事故的应急预案a触电应急预案1、现场人员应当机立断脱离电源，尽可能的立即切断电源（关闭电路），亦可用现场得到的绝缘材料等到器材使触电人员脱离带电体。2、将伤员立即脱离危险地方，组织人员进行抢救。3、若发现触电者呼吸或呼吸心跳均停止，则将伤员仰卧在平地上或平板上立即进行人员呼吸或同时进行体外心脏按压。4、立即拨打120向当地急救中心取得联系（医院在附近的直送接送往医院），应详细说明事故地点、严惩程度、本部门的联系电话，并派人到期路口接应。5、维护现场秩序，严密保护事故现场。6、事故调查报告上报公司及有关上级机关。b火灾事故应急预案1、当接汇报施工现场火灾发生信息后，指挥小组立即拨打"119"火警电话，并及时通知公司应急抢险领导小组，以便领导了解和指挥扑救火灾事故。2、当施工现场发生火灾后，除及时报警外，指挥小组要立即组织义务消防队员和员工进行扑救，扑救火灾时按照"先控制、后灭火；救人重于救火；先重点后一般"的灭火战术原则。并派人及时切断电源，接通消防水泵电源，组织抢救伤亡人员，隔离火灾危险源和重要物资，充分利用施工现场中的消防设施器材进行灭火。3、在自救的基础上，当专业消防队到达火灾现场后，火灾事故应急指挥小组要简要的向消防队负责人说明火灾情况，并全力支持消防队员灭火，要听从消防队的指挥，齐心协力，共同灭火。4、伤员身上燃烧的衣物一时难以脱下时，可让伤员躺在地上滚动，或用水洒扑灭火焰。5、当火灾发生时和扑救完毕后，指挥小组要派人保护好现场，维护好现场秩序，等待对事故原因及责任人的调查。同时应立即采取善后工作，及时清理，将火灾造成的垃圾分类处理并采取其他有效措施，从而将火灾事故对环境造成的污染降低到最低限度。c道路管线事故应急预案如发生道路管线事故，为确保我项目部能迅速地开展抢救工作，最大限度减少人员和经济损失，特制定本预案：事故一旦发生，第一现场相关人员应立即报告应急指挥小组，并停止施工。当即立断，尽快将受伤人员脱离危险地方，防止二次伤害。同时立即组织职工自我救护队进行自救，并向120急救中心取得联系，说明事故地点、严重程度，并派人到路口接应。加强支护和支持加桩板等，对边坡薄弱环节进行加固处理。如由周边弃土、堆料或其他机械设备施工所致，则迅速运走弃土、堆料和机械设备，并派专人负责基坑土体隆起和开挖时周边的位移与沉降变化的监测工作。项目部接到报告后，应立即指令全体人员在第一时间赶赴现场，了解和掌握事故情况，开展抢救和现场秩序的维护。指令善后人员达到事故现场会，做好与当事人家属的接洽善后等工作。现场安全员对事故进行原因分析，制定相应的整改措施，认真填写事故报告和相关处理报告，并上报公司及上级机关。7.2台风季节施工措施三亚地处低纬度，属热带海洋性季风气候区，年平均气温25.7°C，气温最高月为6月，平均28.7°C；气温最低月为1月，平均21.4°C，全年日照时间2534小时，年平均降水量1347.5mm。三亚市地表水资源多年平均降雨深度604毫米，半径流系数0.43，年总径流量11.5亿立方米，半径深度604毫米，半径流系数0.43，年总径流量11.5亿立方米，丰水年(P=10%)的年径流量18.2亿立方米，平水年(P=50%)的年径流量10.8亿立方米，枯水年(P=90%)的年径流量5.8亿立方米。集雨面积1905平方公里，多年平均降雨量1417毫米。台风季节集中在夏末、秋初，8月份至10月份是台风高发期。本工程施工时间为2018年9月20日至2018年11月20日。正处于三亚台风高发期，施工时需采取如下措施8.3周边管线、道路的保护措施1、施工前熟悉、了解地下管线图，并与现场实物进行一对一核实，对于暴露的不明管线马上暂停施工立即向监理、业主汇报，待管线单位来确认处理后再行施工。2、施工前配合监测单位作好监测点的布设和原始数据测读工作，并配合作好监测点保护工作。3、施工前，作好照片等原始资料的收集工作。4、施工时控制施工速率，合理安排施工流程，加快单桩施工速度，减小对管线和周边环境的影响。5、施工过程中根据监测数据情况进行信息化施工，对变化较大的施工区域采取控制施工速率，减小对道路、管线及周边环境的影响。八、施工进度计划及保证措施8.1施工总进度计划会展中心工期目标为：于2018年9月20日开工，至2018年10月25日竣工，工期为36日历天，商业设施配套工期目标为：于2018年10月20日开工，至2018年11月20日竣工，工期为32日历天。8.2保证工程进度的管理措施1、对拟投入的施工机械设备全面进行检修、保养，确保机械性能良好，满足设计施工要求及正常运转。此外，应有足够的备用机械及零配件，包括备用发电机。2、一旦中标，我司管理人员做到接到通知即刻安排进场，备足劳动力，立即做好施工人员准备工作。组件项目管理部，对本工程施工进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的主要矛盾和关键问题，确保该工程顺利进行。3、根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，对时间、空间充分利用，紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短整个工程的施工工期。4、本工程在管理体制上，实施项目经理责任制，以项目法进行施工管理，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择能打硬仗的、并有施工过大型建筑及创优质工程业绩的项目部和施工队伍组成作业层，承担本施工任务。5、建立工期领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理。找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。6、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时一班连续工作。引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度以经济手段保工期。7、推行目标管理。根据业主和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度计划控制目标，总承包商编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划